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創新管理與新產品開發(原書第7版)(當今創新管理與新產品開發領域的經典之作) 版權信息
- ISBN：9787111717195
- 條形碼：9787111717195 ; 978-7-111-71719-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創新管理與新產品開發(原書第7版)(當今創新管理與新產品開發領域的經典之作) 本書特色
創新過程比較復雜，本書通過大量真實、有趣的企業實踐案例對創新所涉及的相關概念和要領進行了清晰的闡釋。
創新管理與新產品開發(原書第7版)(當今創新管理與新產品開發領域的經典之作) 內容簡介
本書分為創新管理、技術商業化與新產品開發三部分，共15章。本書整體性和邏輯性非常強，是當今創新管理與新產品開發領域的佳作。本書從創新理論和創新實踐兩個層面說明了企業創新管理、技術商業化和新產品開發三者之間的關系，這對于正確實施技術創新和新產品開發具有重要的指導意義。本書既具有創新理論的戰略性高度，也能指導具體的創新實踐，涵蓋了知識管理、研發管理、戰略聯盟等多個知識體系，并從商業模式、市場采納和技術擴散、市場調研等方面對新產品開發進行了全流程指導。
創新管理與新產品開發(原書第7版)(當今創新管理與新產品開發領域的經典之作) 目錄
目 錄
譯者序
前 言
**部分 創新管理
第1章 創新管理導論 / 2
1.1 創新的重要性 / 3
1.2 創新的研究 / 5
1.3 在組織背景中審視創新的必要性 / 8
1.4 定義和詞匯的問題 / 10
1.5 創新的流行觀點 / 16
1.6 創新的模式 / 17
1.7 創新的做、使用和交互（DUI）
模型 / 22
1.8 非連續創新：階段變化 / 23
1.9 把創新作為管理過程 / 24
案例分析 Airpods如何幫助蘋果的
可穿戴設備部門成為公司
內部第三大部分 / 28
本章小結 / 33
討論題 / 33
關鍵術語 / 34
參考文獻 / 34
延伸閱讀 / 38
第2章 國家創新系統和企業家
精神 / 39
2.1 大環境中的創新 / 40
2.2 國家扮演的角色和國家創新系統 / 41
2.3 國家如何促進創新 / 43
2.4 合適的經營環境是創新的關鍵 / 47
2.5 創新的周期和增長：歷史回顧 / 48
2.6 在“后發工業化”國家中培育
創新 / 50
2.7 歐盟國家的創新 / 51
2.8 企業家精神 / 52
2.9 企業家精神和創新行為 / 53
2.10 定義企業家精神 / 55
2.11 技術型創業：環境中的問題 / 57
案例分析 以色列利用先進技術滿足
國內淡水需求 / 59
本章小結 / 61
討論題 / 62
關鍵術語 / 62
參考文獻 / 62
延伸閱讀 / 64
第3章 公共部門創新 / 66
3.1 公共部門的重要性 / 67
3.2 什么是公共部門創新？為什么我們
需要它 / 68
3.3 政府真的有創新嗎 / 69
3.4 信息系統、電子政務和數字政府 / 70
3.5 社交媒體 / 71
3.6 私營部門和公共部門創新的差異 / 71
3.7 公共部門創新的類型 / 72
3.8 創新過程 / 74
3.9 創新、公共企業家精神和治理范式 / 77
3.10 公共部門的創新產出：創造公共
價值 / 78
案例分析 公眾創新：公園跑步運動 / 79
本章小結 / 82
討論題 / 83
關鍵術語 / 83
參考文獻 / 83
延伸閱讀 / 86
第4章 管理企業中的創新 / 87
4.1 組織與創新 / 88
4.2 創新管理的困境 / 88
4.3 低技術領域的創新困境 / 89
4.4 動態能力 / 89
4.5 管理不確定性 / 90
4.6 管理創新項目 / 93
4.7 促進創新過程的組織特征 / 94
4.8 企業是不同的：一種分類 / 99
4.9 組織結構與創新 / 101
4.10 創新過程中個人的作用 / 102
4.11 信息技術系統及其對創新的影響 / 103
4.12 創新管理工具 / 105
案例分析 Gore-Tex?和戈爾公司（W. L.
Gore & Associates）：一家創
新性企業與現代文化 / 108
本章小結 / 113
討論題 / 113
關鍵術語 / 113
參考文獻 / 113
延伸閱讀 / 116
第5章 運營與流程創新 / 117
5.1 運營管理 / 118
5.2 運營過程中設計和創新的本質 / 119
5.3 流程設計 / 125
5.4 流程設計和創新 / 126
5.5 運營過程管理中的創新 / 129
5.6 組織的設計及其供應商：供應鏈
管理 / 134
5.7 精益創新 / 137
案例分析 生產線上的創新 / 138
本章小結 / 141
討論題 / 142
關鍵術語 / 142
參考文獻 / 142
延伸閱讀 / 143
第二部分 技術商業化
第6章 知識產權管理 / 146
6.1 知識產權 / 147
6.2 商業秘密 / 149
6.3 專利簡介 / 149
6.4 專利的排他性 / 152
6.5 授予生命體專利 / 152
6.6 專利的構成 / 153
6.7 專利權協調：誰先申請和誰先
發明 / 154
6.8 一些著名的專利權案例 / 154
6.9 現實中的專利 / 155
6.10 專利的到期與延期 / 156
6.11 專利在創新管理中的作用 / 158
6.12 專利誘餌 / 158
6.13 專利會阻礙還是鼓勵創新 / 159
6.14 除專利外的其他選擇 / 160
6.15 商標 / 161
6.16 品牌名稱 / 164
6.17 使用品牌保護知識產權 / 164
6.18 注冊的期限、侵權和終止 / 166
6.19 注冊設計 / 167
6.20 版權 / 167
6.21 反侵權對策 / 169
6.22 仿冒產品和知識產權 / 170
案例分析 電子傳感器的發展如何破壞
一次性紙尿褲行業 / 171
本章小結 / 177
討論題 / 177
關鍵術語 / 177
參考文獻 / 177
延伸閱讀 / 179
第7章 組織知識管理 / 180
7.1 特拉法加（Trafalgar）戰役 / 181
7.2 企業的技術軌道 / 181
7.3 組織的知識庫 / 186
7.4 學習型組織 / 190
7.5 創新、競爭和進一步創新 / 190
7.6 制定創新戰略 / 195
7.7 技術戰略把創新戰略和經營戰略
聯系起來 / 197
案例分析 軟木行業、葡萄酒行業以及
瓶塞的需求 / 199
本章小結 / 207
討論題 / 207
關鍵術語 / 207
參考文獻 / 207
延伸閱讀 / 209
第8章 戰略聯盟與網絡 / 210
8.1 戰略聯盟的定義 / 211
8.2 “單兵”戰略的衰落和“章魚”
戰略的興起 / 212
8.3 互補能力和嵌入技術 / 214
8.4 戰略聯盟的形式 / 215
8.5 建立戰略聯盟的動機 / 221
8.6 形成成功的戰略聯盟的過程 / 221
8.7 戰略聯盟的風險與制約 / 222
8.8 戰略聯盟中信任的作用 / 223
8.9 運用博弈論來分析戰略聯盟 / 228
8.10 博弈論和囚徒困境 / 228
8.11 戰略聯盟在貫徹技術戰略中的
運用 / 229
案例分析 使用無人機派送比薩 / 230
本章小結 / 235
討論題 / 235
關鍵術語 / 236
參考文獻 / 236
延伸閱讀 / 238
第9章 研發管理 / 239
9.1 什么是研發 / 240
9.2 研發管理及其行業背景 / 241
9.3 研發投資和企業成功 / 243
9.4 研發活動的分類 / 244
9.5 研發管理及其與企業經營戰略的
聯系 / 247
9.6 企業采用研發戰略面臨的壓力 / 249
9.7 支持何種業務以及如何支持 / 251
9.8 評估研發項目 / 255
案例分析 輝瑞萬艾可進入市場所經歷的
漫長而又艱難的13年 / 259
本章小結 / 266
討論題 / 266
關鍵術語 / 267
參考文獻 / 267
延伸閱讀 / 269
第10章 開放式創新和技術轉移 / 270
10.1 背景 / 271
10.2 開放式創新 / 272
10.3 外部技術的獲取 / 275
10.4 技術轉移簡介 / 277
10.5 技術轉移的模式 / 278
10.6 技術轉移的限制和障礙 / 283
10.7 吸收能力：為技術轉移創造一個利于
接受的環境 / 284
10.8 技術引進管理 / 286
案例分析 CSI和基因指紋 / 287
本章小結 / 294
討論題 / 294
關鍵術語 / 295
參考文獻 / 295
延伸閱讀 / 297
第三部分 新產品開發
第11章 商業模式 / 300
11.1 什么是商業模式 / 302
11.2 商業模式與商業計劃 / 303
11.3 商業模式的范圍 / 304
11.4 商業模式的組成部分 / 309
11.5 技術轉型的商業模式困境 / 312
11.6 設計商業模式時的考慮因素 / 313
11.7 許可商業模式 / 316
案例分析 為牙齒美白市場開發新產品 / 320
本章小結 / 326
討論題 / 326
關鍵術語 / 326
參考文獻 / 327
延伸閱讀 / 328
第12章 市場采納和技術擴散 / 329
12.1 創新和可用產品之間的時間
間隔 / 330
12.2 創新與市場 / 330
12.3 新產品理念的眾包 / 335
12.4 無處不在的節儉創新和理念 / 337
12.5 創新擴散理論 / 338
12.6 采用新產品，擁抱變革 / 341
案例分析 三名學生如何建立可能影響
世界貿易的企業 / 343
本章小結 / 349
討論題 / 349
關鍵術語 / 349
參考文獻 / 349
延伸閱讀 / 351
第13章 新產品開發 / 353
13.1 創新管理和新產品開發 / 354
13.2 制定新產品開發戰略應考慮的
因素 / 356
13.3 作為成長戰略的新產品開發 / 357
13.4 什么是新產品 / 360
13.5 新產品開發理論概述 / 366
13.6 新產品開發模型 / 370
案例分析 雨傘戰爭：GustBuster?
和senz° / 374
本章小結 / 377
討論題 / 377
關鍵術語 / 378
參考文獻 / 378
延伸閱讀 / 380
第14章 市場調研及其對新產品
開發的影響 / 382
14.1 市場調研和新產品開發 / 383
14.2 新產品測試的目標 / 384
14.3 測試新產品 / 384
14.4 新產品消費者測試技術 / 385
14.5 什么時候市場調研有很大的影響 / 387
14.6 不連續的新產品 / 389
14.7 市場調研和不連續的新產品 / 390
14.8 市場調研可能阻礙不連續新產品
開發的情形 / 391
14.9 技術密集型產品 / 392
14.10 打破傳統并贏得新市場 / 393
14.11 什么時候忽視顧客是正確的
選擇 / 396
14.12 在新技術和市場調研之間取
譯者序
前 言
**部分 創新管理
第1章 創新管理導論 / 2
1.1 創新的重要性 / 3
1.2 創新的研究 / 5
1.3 在組織背景中審視創新的必要性 / 8
1.4 定義和詞匯的問題 / 10
1.5 創新的流行觀點 / 16
1.6 創新的模式 / 17
1.7 創新的做、使用和交互（DUI）
模型 / 22
1.8 非連續創新：階段變化 / 23
1.9 把創新作為管理過程 / 24
案例分析 Airpods如何幫助蘋果的
可穿戴設備部門成為公司
內部第三大部分 / 28
本章小結 / 33
討論題 / 33
關鍵術語 / 34
參考文獻 / 34
延伸閱讀 / 38
第2章 國家創新系統和企業家
精神 / 39
2.1 大環境中的創新 / 40
2.2 國家扮演的角色和國家創新系統 / 41
2.3 國家如何促進創新 / 43
2.4 合適的經營環境是創新的關鍵 / 47
2.5 創新的周期和增長：歷史回顧 / 48
2.6 在“后發工業化”國家中培育
創新 / 50
2.7 歐盟國家的創新 / 51
2.8 企業家精神 / 52
2.9 企業家精神和創新行為 / 53
2.10 定義企業家精神 / 55
2.11 技術型創業：環境中的問題 / 57
案例分析 以色列利用先進技術滿足
國內淡水需求 / 59
本章小結 / 61
討論題 / 62
關鍵術語 / 62
參考文獻 / 62
延伸閱讀 / 64
第3章 公共部門創新 / 66
3.1 公共部門的重要性 / 67
3.2 什么是公共部門創新？為什么我們
需要它 / 68
3.3 政府真的有創新嗎 / 69
3.4 信息系統、電子政務和數字政府 / 70
3.5 社交媒體 / 71
3.6 私營部門和公共部門創新的差異 / 71
3.7 公共部門創新的類型 / 72
3.8 創新過程 / 74
3.9 創新、公共企業家精神和治理范式 / 77
3.10 公共部門的創新產出：創造公共
價值 / 78
案例分析 公眾創新：公園跑步運動 / 79
本章小結 / 82
討論題 / 83
關鍵術語 / 83
參考文獻 / 83
延伸閱讀 / 86
第4章 管理企業中的創新 / 87
4.1 組織與創新 / 88
4.2 創新管理的困境 / 88
4.3 低技術領域的創新困境 / 89
4.4 動態能力 / 89
4.5 管理不確定性 / 90
4.6 管理創新項目 / 93
4.7 促進創新過程的組織特征 / 94
4.8 企業是不同的：一種分類 / 99
4.9 組織結構與創新 / 101
4.10 創新過程中個人的作用 / 102
4.11 信息技術系統及其對創新的影響 / 103
4.12 創新管理工具 / 105
案例分析 Gore-Tex?和戈爾公司（W. L.
Gore & Associates）：一家創
新性企業與現代文化 / 108
本章小結 / 113
討論題 / 113
關鍵術語 / 113
參考文獻 / 113
延伸閱讀 / 116
第5章 運營與流程創新 / 117
5.1 運營管理 / 118
5.2 運營過程中設計和創新的本質 / 119
5.3 流程設計 / 125
5.4 流程設計和創新 / 126
5.5 運營過程管理中的創新 / 129
5.6 組織的設計及其供應商：供應鏈
管理 / 134
5.7 精益創新 / 137
案例分析 生產線上的創新 / 138
本章小結 / 141
討論題 / 142
關鍵術語 / 142
參考文獻 / 142
延伸閱讀 / 143
第二部分 技術商業化
第6章 知識產權管理 / 146
6.1 知識產權 / 147
6.2 商業秘密 / 149
6.3 專利簡介 / 149
6.4 專利的排他性 / 152
6.5 授予生命體專利 / 152
6.6 專利的構成 / 153
6.7 專利權協調：誰先申請和誰先
發明 / 154
6.8 一些著名的專利權案例 / 154
6.9 現實中的專利 / 155
6.10 專利的到期與延期 / 156
6.11 專利在創新管理中的作用 / 158
6.12 專利誘餌 / 158
6.13 專利會阻礙還是鼓勵創新 / 159
6.14 除專利外的其他選擇 / 160
6.15 商標 / 161
6.16 品牌名稱 / 164
6.17 使用品牌保護知識產權 / 164
6.18 注冊的期限、侵權和終止 / 166
6.19 注冊設計 / 167
6.20 版權 / 167
6.21 反侵權對策 / 169
6.22 仿冒產品和知識產權 / 170
案例分析 電子傳感器的發展如何破壞
一次性紙尿褲行業 / 171
本章小結 / 177
討論題 / 177
關鍵術語 / 177
參考文獻 / 177
延伸閱讀 / 179
第7章 組織知識管理 / 180
7.1 特拉法加（Trafalgar）戰役 / 181
7.2 企業的技術軌道 / 181
7.3 組織的知識庫 / 186
7.4 學習型組織 / 190
7.5 創新、競爭和進一步創新 / 190
7.6 制定創新戰略 / 195
7.7 技術戰略把創新戰略和經營戰略
聯系起來 / 197
案例分析 軟木行業、葡萄酒行業以及
瓶塞的需求 / 199
本章小結 / 207
討論題 / 207
關鍵術語 / 207
參考文獻 / 207
延伸閱讀 / 209
第8章 戰略聯盟與網絡 / 210
8.1 戰略聯盟的定義 / 211
8.2 “單兵”戰略的衰落和“章魚”
戰略的興起 / 212
8.3 互補能力和嵌入技術 / 214
8.4 戰略聯盟的形式 / 215
8.5 建立戰略聯盟的動機 / 221
8.6 形成成功的戰略聯盟的過程 / 221
8.7 戰略聯盟的風險與制約 / 222
8.8 戰略聯盟中信任的作用 / 223
8.9 運用博弈論來分析戰略聯盟 / 228
8.10 博弈論和囚徒困境 / 228
8.11 戰略聯盟在貫徹技術戰略中的
運用 / 229
案例分析 使用無人機派送比薩 / 230
本章小結 / 235
討論題 / 235
關鍵術語 / 236
參考文獻 / 236
延伸閱讀 / 238
第9章 研發管理 / 239
9.1 什么是研發 / 240
9.2 研發管理及其行業背景 / 241
9.3 研發投資和企業成功 / 243
9.4 研發活動的分類 / 244
9.5 研發管理及其與企業經營戰略的
聯系 / 247
9.6 企業采用研發戰略面臨的壓力 / 249
9.7 支持何種業務以及如何支持 / 251
9.8 評估研發項目 / 255
案例分析 輝瑞萬艾可進入市場所經歷的
漫長而又艱難的13年 / 259
本章小結 / 266
討論題 / 266
關鍵術語 / 267
參考文獻 / 267
延伸閱讀 / 269
第10章 開放式創新和技術轉移 / 270
10.1 背景 / 271
10.2 開放式創新 / 272
10.3 外部技術的獲取 / 275
10.4 技術轉移簡介 / 277
10.5 技術轉移的模式 / 278
10.6 技術轉移的限制和障礙 / 283
10.7 吸收能力：為技術轉移創造一個利于
接受的環境 / 284
10.8 技術引進管理 / 286
案例分析 CSI和基因指紋 / 287
本章小結 / 294
討論題 / 294
關鍵術語 / 295
參考文獻 / 295
延伸閱讀 / 297
第三部分 新產品開發
第11章 商業模式 / 300
11.1 什么是商業模式 / 302
11.2 商業模式與商業計劃 / 303
11.3 商業模式的范圍 / 304
11.4 商業模式的組成部分 / 309
11.5 技術轉型的商業模式困境 / 312
11.6 設計商業模式時的考慮因素 / 313
11.7 許可商業模式 / 316
案例分析 為牙齒美白市場開發新產品 / 320
本章小結 / 326
討論題 / 326
關鍵術語 / 326
參考文獻 / 327
延伸閱讀 / 328
第12章 市場采納和技術擴散 / 329
12.1 創新和可用產品之間的時間
間隔 / 330
12.2 創新與市場 / 330
12.3 新產品理念的眾包 / 335
12.4 無處不在的節儉創新和理念 / 337
12.5 創新擴散理論 / 338
12.6 采用新產品，擁抱變革 / 341
案例分析 三名學生如何建立可能影響
世界貿易的企業 / 343
本章小結 / 349
討論題 / 349
關鍵術語 / 349
參考文獻 / 349
延伸閱讀 / 351
第13章 新產品開發 / 353
13.1 創新管理和新產品開發 / 354
13.2 制定新產品開發戰略應考慮的
因素 / 356
13.3 作為成長戰略的新產品開發 / 357
13.4 什么是新產品 / 360
13.5 新產品開發理論概述 / 366
13.6 新產品開發模型 / 370
案例分析 雨傘戰爭：GustBuster?
和senz° / 374
本章小結 / 377
討論題 / 377
關鍵術語 / 378
參考文獻 / 378
延伸閱讀 / 380
第14章 市場調研及其對新產品
開發的影響 / 382
14.1 市場調研和新產品開發 / 383
14.2 新產品測試的目標 / 384
14.3 測試新產品 / 384
14.4 新產品消費者測試技術 / 385
14.5 什么時候市場調研有很大的影響 / 387
14.6 不連續的新產品 / 389
14.7 市場調研和不連續的新產品 / 390
14.8 市場調研可能阻礙不連續新產品
開發的情形 / 391
14.9 技術密集型產品 / 392
14.10 打破傳統并贏得新市場 / 393
14.11 什么時候忽視顧客是正確的
選擇 / 396
14.12 在新技術和市場調研之間取
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