中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
財務管理:理論與實務 版權信息
- ISBN：9787030730657
- 條形碼：9787030730657 ; 978-7-03-073065-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
財務管理:理論與實務 內容簡介
財務管理是組織企業財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作，《財務管理：理論與實務》以企業價值管理為主線，系統介紹了財務管理的基本理論與方法和財務管理的主要職能，側重于培養學生的財務管理理念和對財務決策方法的應用能力。《財務管理：理論與實務》立足于財務管理從信息化向數字化、智能化轉型的變革，通過前瞻性的案例導入突出教學內容的問題導向，結合復雜情境的案例分析突出教材的啟發性和實用性。
財務管理:理論與實務 目錄
目錄
**章 財務管理總論 1
**節 財務管理的概念與職能 2
第二節 財務管理的目標 7
第三節 財務管理基本理論 13
第四節 金融市場與財務管理 19
第二章 財務預測與計劃 26
**節 財務預測 26
第二節 增長率與資金需求 31
第三節 財務預算 40
第三章 財務估價基礎 61
**節 財務估價概述 62
第二節 貨幣的時間價值 65
第三節 風險與收益 78
第四節 現金流量分析 84
第四章 項目投資決策 93
**節 項目投資決策概述 93
第二節 項目投資現金流量分析 97
第三節 項目投資決策評價指標 111
第四節 項目投資決策方法的應用 119
第五節 項目投資決策的風險分析 126
第五章 證券投資決策 136
**節 證券投資概述 136
第二節 債券投資決策 139
第三節 股票投資評價 147
第四節 投資組合的風險與收益 152
第六章 融資決策 166
**節 融資概述 167
第二節 融資渠道與融資方式 170
第三節 資本成本 172
第四節 財務杠桿 184
第五節 資本結構理論與方法 192
第六節 融資管理與企業價值*大化 201
第七章 股利決策 208
**節 股利及其分配 209
第二節 股利理論 212
第三節 股利政策 215
第四節 股票股利、股票分割與股票回購 219
第八章 營運資金管理決策 229
**節 營運資金管理概述 230
第二節 短期融資管理 240
第三節 現金管理 247
第四節 應收賬款管理 255
第五節 存貨管理 263
第九章 財務分析 277
**節 財務分析概述 278
第二節 財務指標分析 284
第三節 財務綜合分析 302
參考文獻 309
**章 財務管理總論 1
**節 財務管理的概念與職能 2
第二節 財務管理的目標 7
第三節 財務管理基本理論 13
第四節 金融市場與財務管理 19
第二章 財務預測與計劃 26
**節 財務預測 26
第二節 增長率與資金需求 31
第三節 財務預算 40
第三章 財務估價基礎 61
**節 財務估價概述 62
第二節 貨幣的時間價值 65
第三節 風險與收益 78
第四節 現金流量分析 84
第四章 項目投資決策 93
**節 項目投資決策概述 93
第二節 項目投資現金流量分析 97
第三節 項目投資決策評價指標 111
第四節 項目投資決策方法的應用 119
第五節 項目投資決策的風險分析 126
第五章 證券投資決策 136
**節 證券投資概述 136
第二節 債券投資決策 139
第三節 股票投資評價 147
第四節 投資組合的風險與收益 152
第六章 融資決策 166
**節 融資概述 167
第二節 融資渠道與融資方式 170
第三節 資本成本 172
第四節 財務杠桿 184
第五節 資本結構理論與方法 192
第六節 融資管理與企業價值*大化 201
第七章 股利決策 208
**節 股利及其分配 209
第二節 股利理論 212
第三節 股利政策 215
第四節 股票股利、股票分割與股票回購 219
第八章 營運資金管理決策 229
**節 營運資金管理概述 230
第二節 短期融資管理 240
第三節 現金管理 247
第四節 應收賬款管理 255
第五節 存貨管理 263
第九章 財務分析 277
**節 財務分析概述 278
第二節 財務指標分析 284
第三節 財務綜合分析 302
參考文獻 309
展開全部
財務管理:理論與實務 節選
**章財務管理總論 案例導入 華為成功實施了IFS（integrated financial system，集成財務轉型）變革，其財務管理工作對公司管理效益的提升起到了強大的推動作用。華為管理綱要指出：財務與業務是辯證統一的關系，財務必須融入業務。財務與業務的關系可從兩個維度來看：**，財務監督業務，對業務成果的真實性進行審核，并做出記錄；第二，財務服務業務，為業務協調資源，為業務決策提供支持。但財務融入業務，好說難做。 對于財務管理人員如何與業務人員進行溝通，怎樣做好工作對接，華為財經管理部提出了“四化”標準：財務理論大眾化、財務語言通俗化、財務制度統一化、財務輸出模板化。這“四化”有語言的藝術、有工作的技巧，對財務切入業務提供了方法。如何切入業務，可優選三個方向：①參與項目管理。一個項目相當于一個小企業的完整周期，全面且貼近業務，經歷這樣的循環，財務管理人員可以為晉升為CFO（chief financial officer，首席財務官）奠定基礎。②參與經營分析。華為推崇經營分析，而不是單純的財務分析，即要透過財務數據挖掘背后的業務原因，指出問題、找出對策、落實責任、到期考核。③參與預算預測。計劃是方向，預算是量化，核算是校驗，三者互相促進，其關鍵點是做計劃的人要懂業務。 財務管理是一項旨在實現企業價值增值、增加股東財富的價值管理活動，財務管理學是對企業財務管理活動的一般規律進行研究的一門學科。 企業需要通過一系列的手段和采取多種方式來追求價值*大化和增加股東財富，其中投資決策是核心問題。通過發現投資機會、實施投資行為，才能使企業保持競爭地位，在競爭中立于不敗之地；為了保證投資行為的順利實施，需要籌措資金；為了投資行為的正確實施，需要進行監督和考核；為了對外展示公司的價值，需要進行利潤分配，所以財務管理是一系列的管理行為。 為了實現財務目標，財務管理需要具有財務預測和計劃、財務決策、財務控制、財務分析等職能，其中財務決策是核心。通常認為有四個重要的財務決策，即投資決策、融資決策、股利決策和營運資金管理決策。 企業的財務管理工作是一項技術性很強的工作，要想成為一名合格的財務管理人員就必須了解一些必要的金融學基礎學說和模型，如果企業的決策問題依據管理者的經驗意志來解決，而缺少財務理論的支持，就必然導致財務管理水平低下從而影響企業的穩定發展。此外，金融市場是企業投資和籌資的場所，財務管理人員必須熟悉金融市場的規則，有效地開展資金籌措和資本投資等活動。本章主要介紹財務管理的相關基本概念和基本理論。 **節 財務管理的概念與職能 一、財務管理的概念 （一）財務管理學的學科性質 財務管理學也稱為公司理財學，是一門獨立的學科，是對企業財務問題（主要是投融資問題）進行系統研究的學科，涉及企業財務活動的所有方面，從財務計劃、財務決策到財務控制與考核，還包括財務管理機構和財務人員管理。財務管理學面向所有企業，公司理財學面向公司制企業。財務管理學屬于微觀金融，是經濟學的一個分支，主要研究基于投資機會預期收益的投資價值、一般項目投融資、戰略投融資、并購重組，重點關注收益率和風險管理。 財務管理學是對企業財務行為的一般規律進行研究的一門學科。20世紀20年代，隨著企業外部融資活動的廣泛開展，尤其是美國大型股份有限公司的不斷建立和發展，理財問題逐漸引起學者的注意。20世紀20年代末及30年代初全球性經濟大恐慌的出現，使得資本結構、流動性和兼并、破產等問題成為財務管理學的主要研究對象。20世紀40年代及50年代前半期，現金流量概念及其相關的現金流量規劃與控制開始引起人們的關注。20世紀50年代末以莫迪格萊尼（Modigliani）教授與米勒（Miller）教授發表的MM資本結構無稅模型為起點，財務管理學發生了革命性的進步。這種進步主要體現在將企業價值*大化作為理財活動的基礎，其成為人們普遍接受的理財行為和績效的評判準繩。同時它也成為貫穿財務管理學整體的一個基本思路，即所有的財務決策都以了解企業價值為始，以企業價值*大化為終。伴隨著這些概念的進步，還有許多技術上的進步，如資本預算編制技術越來越完善，經濟學中的一些分析方法開始運用于解決財務問題。 （二）財務管理的含義 財務管理是以資金運動為管理對象，以資源配置為手段，以企業價值*大化為目標的企業管理活動。具體而言，財務管理是一項關于企業資源的取得與使用的管理活動。資源的取得是指籌資活動，即以*低的成本籌集經營活動所需要的各種資本。企業為了開展和維持正常的經營活動，需要具備包括有形資產和無形資產在內的各種經營性資產，企業為了取得對這些經營性資產投資所需的資金，必須出售代表所有權或債權的有價證券，即金融資產。它們代表著對企業經營性資產及其產生的現金流量擁有求償權，這就要求企業的經營性資產能取得足夠的現金流量以滿足這些金融資產持有者的求償權。資源的使用是指投資活動，即將籌措的資本用于旨在提高企業價值的各項活動，企業的各種經營性資產都必須通過投資形成。 財務管理分為長期投資管理、長期籌資管理和營運資本管理三個部分。長期投資管理（資本預算）主要側重于企業資本的投向、規模、構成及使用效果管理；長期籌資管理主要側重于資本的來源渠道、籌措方式、成本及結構管理；營運資本管理主要側重于流動資產管理和為維持流動資產而進行的籌資管理。投資管理、籌資管理及營運資本管理共同作用的結果是使資源的使用效益大于資源的取得成本，實現企業價值*大化。需要說明的是，股利政策能確定企業的利潤如何在股利和再投資這兩方面進行分配。分配股利會增加股東財富，但若不將利潤作為股利分配給股東，它就會成為企業的一項資本來源，將其進行再投資可為股東創造更多的財富。因此，在投資既定的情況下，企業的股利政策可看作籌資活動的一個組成部分。 二、財務管理的職能 財務管理的職能主要包括財務預測和計劃、財務決策、財務控制、財務分析。 （一）財務預測和計劃 財務預測是根據財務活動的歷史資料，考慮現實的要求和條件，對企業未來的財務活動和財務成果做出科學的預計和測算。財務預測是制訂財務計劃的重要依據，任何一個企業對于未來的發展都需要做出多種設想和方案，這些方案中的收入、成本、利潤和資金需要量等數據都是財務預測提供的。通過對銷售前景的預測，財務預測有助于評估該增加還是減少生產能力，從而安排籌資計劃。 財務計劃可以分為財務規劃和財務預算。財務規劃是指相互協調資金、利潤和成本以適應企業發展規模和水平。財務規劃工作的重點在于對各部門活動進行協調，為財務預算提供基礎。例如，市場營銷影響了銷售的增長，相應地，對投資要求也產生了影響，因此必須協調財務決策與資金來源、存貨管理與生產能力之間的關系。財務部門必須與其他職能部門保持溝通和協調，以確保公司更為有效地運作。財務預算是指運用科學的技術手段和數量方法，對未來財務活動的內容及指標進行具體規劃。財務預算是財務計劃工作的重要成果，它不僅使財務決策更加具體化，而且是財務控制的依據。當財務管理人員著手準備并提出將決定公司未來發展的計劃時，必須與其他管理人員保持交流。 （二）財務決策 財務決策是指財務管理人員按照財務目標的總體要求，利用專門方法對各種備選方案進行比較分析，并從中選出*佳方案的過程。在市場經濟條件下，財務管理的核心是財務決策，財務預測是為財務決策服務的，財務決策成功與否直接關系到企業的興衰成敗。 一個財務決策系統由決策者、決策對象、信息、決策理論和方法及決策結果五個要素構成。決策者是決策的主體，可以是一個人，也可以是一個決策機構；決策對象是決策的客體，即決策想要解決的問題；信息包括企業內部功能的信息，以及企業外部環境的狀態和發展變化的信息；決策理論和方法包括決策的一般模式、預測方法、定量分析和定性分析技術、決策方法論、數學和計算機應用等；決策結果是指通過決策過程形成的、指導人的行為的行動方案。 在企業財務管理活動中，通常認為有四個重要的財務決策：投資決策、融資決策、股利決策和營運資金管理決策。 1. 投資決策 投資決策又稱為資本預算決策，是關于企業長期的、資本性的投資決策。具體方法是通過對投資項目所涉及的所有現金流量—現金流出與現金流入的預測與分析，對投資項目的績效進行評價。只要投資項目的報酬率高于企業的資本成本，即項目的凈現值為正值，項目就可以被接受，否則項目將被否決。 只有能夠增加企業價值、股東財富的投資項目，才是可以被采納的項目。按照現代財務理論，只有能夠創造正凈現值的投資項目才是企業價值的唯一源泉，同時也是企業實現財務目標的根本途徑。投資決策是企業**位的財務決策，是決定企業未來發展方向的財務決策，是*為重要的財務決策。 2. 融資決策 融資決策是企業關于長期融資問題所進行的取舍，如股票融資的數額、時機問題的決定；公司債券融資的數額、時機問題的決定；海外融資問題的決定；等等。融資決策其實是為企業的投資決策和經營活動服務的。按照MM資本結構無關理論，資本結構與企業的價值無關。雖然這一理論是在一些極端假設的基礎上得出的，但財務管理人員也必須認識到能夠影響并決定企業價值的唯有投資決策，其他所有的因素都是附屬的要素，包括融資決策。 隨著企業直接投資方式的大量運用以及證券市場的不斷發展，企業融資活動的外部化現象越來越突出。融資活動外部化，就是一旦公司做出融資決策，一些重大的融資行為就可以委托給外部的專門人員和專門機構如投資銀行、證券公司等機構來實施。對于企業的財務管理人員來講，他們首先要明確各種不同的融資方式的重要特點以及對企業未來的股權結構、現金流量等產生的不同的影響，這是科學地進行融資決策的基礎。 3. 股利決策 股利決策是上市公司財務決策系統中的重要內容之一，直接影響著股東財富的變化，是溝通企業現金流量與股東財富的基本途徑。一個發展健康、管理理性的上市公司必然有明確的、穩定的股利政策，因為這是吸引股票投資者的重要方式之一。 股利政策的主要內容大致有兩點：一是決定股利支付率的高低，即決定將多少當年的稅后凈利潤以股利的方式分派給公司的股東；二是決定股利支付的具體形式，是以現金股利的方式，還是以股票股利的方式。 4. 營運資金管理決策 營運資本決策是關于企業流動資產占用和流動負債融資的政策。營運資本決策的制定，在客觀上取決于以下幾個因素：①財務管理人員對于未來經營活動中收益和風險的權衡態度。例如，如果極端厭惡財務風險，財務管理人員會制定較為穩健的營運資本決策；如果企業有意在效率提高方面做出努力，就會制定較為激進的營運資本決策。②財務管理人員對于營運資本性質的認識。例如，如果財務管理人員認為流動資產占用不會帶來現金流量，對企業價值的創造不會產生任何有利的影響，那么，就會盡量地減少流動資產的占用。③企業經營活動的效率。通常情況下，企業的經營活動效率越高，資金的周轉速度越快，營運資本決策就可以越激進。④行業特征的影響。與股利決策一樣，營運資本決策是一個極具行業特征的財務決策。換言之，同行業其他企業營運資本決策的現狀會在很大程度上影響到本公司的營運資本決策的制定。 （三）財務控制 財務控制是在財務管理的過程中，利用有關信息和采取特定手段，對企業財務活動施加的影響或進行的調節。實行財務控制是落實預算任務、保證預算實現的有效措施。財務控制的職能是對比應達計劃與實際狀況之間的差異，分析產生差異的原因，采取相應行動以糾正差異，使財務活動向既定目標發展。 財務控制是企業內部控制和風險管理的一個重要方面，依據內部控制和風險管理的基本原理，財務控制包括控制環境、目標設定、事項識別、風險評估、風險應對、控制活動、信息和溝通及監控八個基本要素。 （四）財務分析
書友推薦
- >
李白與唐代文化
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
巴金－再思錄
- >
山海經
- >
隨園食單
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
