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新實(shí)踐 新動(dòng)能:中國企業(yè)管理創(chuàng)新年度報(bào)告(2022) 版權(quán)信息
- ISBN：9787516427859
- 條形碼：9787516427859 ; 978-7-5164-2785-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新實(shí)踐 新動(dòng)能:中國企業(yè)管理創(chuàng)新年度報(bào)告(2022) 本書特色
適讀人群 ：大眾本書基于第28屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果，深入分析了當(dāng)前企業(yè)在各創(chuàng)新領(lǐng)域的新思想、新方法、新工具，為企業(yè)創(chuàng)新提供了可借鑒的模板。
新實(shí)踐 新動(dòng)能:中國企業(yè)管理創(chuàng)新年度報(bào)告(2022) 內(nèi)容簡介
本書由總報(bào)告及《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理專題報(bào)告》《企業(yè)人力資源管理專題報(bào)告》《中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理專題報(bào)告》三個(gè)專題報(bào)告組成。全面概括了第28屆全國企業(yè)管理創(chuàng)新在樣本概覽、創(chuàng)新背景、創(chuàng)新主題、研究方法四大部分面臨的趨勢和特征，重點(diǎn)介紹在我國成為創(chuàng)新型國家的過程中，企業(yè)是如何在打造國家戰(zhàn)略科技力量、培育創(chuàng)新重要發(fā)源地、突破“卡脖子”技術(shù)、把握復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)、響應(yīng)創(chuàng)新數(shù)字化浪潮等方面扎實(shí)推進(jìn)的。并總結(jié)出我國企業(yè)人力資源管理六大發(fā)展趨勢和目前國有企業(yè)開展中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理的七大創(chuàng)新趨勢。
新實(shí)踐 新動(dòng)能:中國企業(yè)管理創(chuàng)新年度報(bào)告(2022) 目錄
**章 總報(bào)告
**節(jié) 第28屆申報(bào)企業(yè)總體情況
第二節(jié) 企業(yè)管理創(chuàng)新背景
第三節(jié) 企業(yè)管理創(chuàng)新主要領(lǐng)域
第四節(jié) 企業(yè)管理創(chuàng)新建議
第二章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理專題報(bào)告
**節(jié) 打造國家戰(zhàn)略科技力量：響應(yīng)國家戰(zhàn)略需求，實(shí)施國家重大科技攻關(guān)管理
第二節(jié) 打造原創(chuàng)技術(shù)策源地：努力構(gòu)建原創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新鏈
第三節(jié) 突破“卡脖子”技術(shù)：探索用戶主導(dǎo)的創(chuàng)新管理模式
第四節(jié) 復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新：以系統(tǒng)觀念構(gòu)建多維度協(xié)同創(chuàng)新管理模式
第五節(jié) 響應(yīng)數(shù)字化浪潮：以產(chǎn)品數(shù)字模型為核心開展技術(shù)創(chuàng)新管理
第六節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理建議
第三章 企業(yè)人力資源管理專題報(bào)告
**節(jié) 構(gòu)建高競爭力的人才戰(zhàn)略：從支撐戰(zhàn)略實(shí)施轉(zhuǎn)向人才引領(lǐng)發(fā)展
第二節(jié) 提升人員配置效能：從靜態(tài)配置轉(zhuǎn)向市場化動(dòng)態(tài)配置
第三節(jié) 推進(jìn)績效薪酬改革：從崗位付薪轉(zhuǎn)向價(jià)值貢獻(xiàn)付薪
第四節(jié) 暢通職業(yè)發(fā)展渠道：從縱向晉升轉(zhuǎn)向縱橫貫通發(fā)展
第五節(jié) 提升人才隊(duì)伍能力：從個(gè)體先進(jìn)邁向群體先進(jìn)
第六節(jié) 數(shù)智賦能：從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
第七節(jié) 企業(yè)人力資源管理建議
第四章 中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理專題報(bào)告
**節(jié) 中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié) 適應(yīng)國資監(jiān)管新要求：探索“管資本”的基本模式、關(guān)鍵要素和重點(diǎn)手段，創(chuàng)造國企治理新局面
第三節(jié) 從股權(quán)治理高度推進(jìn)混合所有制改革：“混”“改”結(jié)合推進(jìn)國企治理能力提升
第四節(jié) 加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)：以法治化為基礎(chǔ)，以精細(xì)化為方向?qū)崿F(xiàn)黨建全面融入國有企業(yè)治理
第五節(jié) 完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)：加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)治理提升
第六節(jié) 開展授權(quán)經(jīng)營：優(yōu)化責(zé)任管理、強(qiáng)化權(quán)責(zé)授權(quán)服務(wù)治理提升
第七節(jié) 深化內(nèi)部市場化改革：以人為本聚焦內(nèi)部機(jī)制改革，強(qiáng)化激勵(lì)配套各項(xiàng)改革措施，著力解決三項(xiàng)制度問題
第八節(jié) 提升市場化經(jīng)營能力：對(duì)標(biāo)一流面對(duì)市場競爭，創(chuàng)新發(fā)展聚焦高端價(jià)值環(huán)節(jié)
第九節(jié) 中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理建議
后記
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新實(shí)踐 新動(dòng)能:中國企業(yè)管理創(chuàng)新年度報(bào)告(2022) 節(jié)選
第四節(jié) 企業(yè)管理創(chuàng)新建議 **，構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)驗(yàn)。2021 年是國有企業(yè)改革三年行動(dòng)計(jì)劃的收官之年，但是從申報(bào)材料看，關(guān)于如何深化國有企業(yè)改革、構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的數(shù)量不多，與深化改革相關(guān)的管理創(chuàng)新材料僅占 6.41%。當(dāng)前，國有企業(yè)認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院實(shí)施國企改革三年行動(dòng)的決策部署，全面落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》（國辦發(fā)〔2017〕36號(hào)）精神，加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，并取得了積極成效。國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)治理現(xiàn)代化，必須堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”的原則，始終堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨的理論優(yōu)勢、政治優(yōu)勢、組織紀(jì)律優(yōu)勢，保障企業(yè)發(fā)展方向正確，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)民主決策，形成黨組織與其他治理主體有效融合的國企特色治理模式。 因此，圍繞中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、建設(shè)世界一流企業(yè)，尤其是國有企業(yè)三年改革行動(dòng)計(jì)劃的任務(wù)要求，需要總結(jié)出更具創(chuàng)新性、更具中國特色的管理創(chuàng)新成果。 第二，保障產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈安全的經(jīng)驗(yàn)。世界百年未有之大變局和世紀(jì)疫情相互交織，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性上升，面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)明顯增多。尤其我國制造業(yè)總體上仍處于全球價(jià)值鏈中低端，核心基礎(chǔ)零部件元器件、先進(jìn)基礎(chǔ)工藝、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)及基礎(chǔ)軟件等配套領(lǐng)域的能力不足，難以支撐國內(nèi)企業(yè)參與國際市場競爭及在全球價(jià)值鏈上獲得優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)領(lǐng)域往往要求產(chǎn)品具有更強(qiáng)的專業(yè)性、精密性、耐用性和穩(wěn)定性，需要企業(yè)專注于細(xì)分領(lǐng)域持續(xù)深耕。但針對(duì)“卡脖子”的行業(yè)領(lǐng)域，例如集成電路、裝備制造、關(guān)鍵零部件、工業(yè)軟件等領(lǐng)域的管理創(chuàng)新材料較為缺乏。 因此，申報(bào)企業(yè)可以結(jié)合自身優(yōu)勢，開展重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)分類篩選、產(chǎn)業(yè)鏈短板梳理等工作，明確自己在創(chuàng)新生態(tài)中承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)和角色，重點(diǎn)攻關(guān)那些需要長期投入和累積基礎(chǔ)的技術(shù)領(lǐng)域，依靠累積性創(chuàng)新優(yōu)勢破解“卡脖子”難題。通過總結(jié)以上經(jīng)驗(yàn)，提供更具說服力、更具沖擊力的管理創(chuàng)新成果。 第三，科技自立自強(qiáng)方面的創(chuàng)新做法。我國在空天、高鐵、核電等戰(zhàn)略高技術(shù)領(lǐng)域不斷取得新跨越和新突破，科技創(chuàng)新要繼續(xù)堅(jiān)持“四個(gè)面向”的戰(zhàn)略部署，從科學(xué)原理、問題、方法上集中攻關(guān)，在更多創(chuàng)新領(lǐng)域掌握主動(dòng)權(quán)。企業(yè)要堅(jiān)持走中國特色自主創(chuàng)新道路，踐行科技自立自強(qiáng)，要形成一種具有強(qiáng)大凝聚力、引領(lǐng)力、創(chuàng)造力的先進(jìn)創(chuàng)新文化范式。
新實(shí)踐 新動(dòng)能:中國企業(yè)管理創(chuàng)新年度報(bào)告(2022) 作者簡介
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì) 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)（原中國企業(yè)管理協(xié)會(huì)）是經(jīng)中華人民共和國民政部核準(zhǔn)注冊(cè)的全國性社團(tuán)法人組織。中國企業(yè)管理協(xié)會(huì)成立于1979年3月； 1999年4月24日中國企業(yè)管理協(xié)會(huì)更名為中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)。中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)是以企業(yè)、企業(yè)家（企業(yè)經(jīng)營管理者）為主體，有專家、學(xué)者、新聞工作者參加的，為推進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，溝通企業(yè)與政府的聯(lián)系，維護(hù)企業(yè)和企業(yè)家合法權(quán)益的全國性群眾團(tuán)體。
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