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數字戰略大未來 版權信息
- ISBN：9787500173601
- 條形碼：9787500173601 ; 978-7-5001-7360-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
數字戰略大未來 本書特色
對于傳統企業而言，數字時代帶來的技術變革是一把雙刃劍，其在為傳統企業現代化管理提供新的技術支持的同時，也為傳統企業未來的發展提出了挑戰。為此，傳統企業需要突破現代數字技術的淺水區，將數字引入企業競爭戰略之中。本書正是從這一角度出發，通過分析數字技術在現代商業模式中產生的變革性作用，將基于數據和數字生態系統的新范式引入企業競爭戰略之中，揭秘從基于價值鏈的行業競爭到數據賦能的生態系統競爭的轉型之路。因此，本書沖破了傳統企業幾十年來將競爭戰略錨定在產品與行業領域的舊有思維，用數據打通數字經濟時代企業經營的“任督二脈”。 本書闡釋了生產生態系統和消費生態系統的結構特征，對數字客戶、數字競爭者和數字能力的商業性質進行剖析，全方位展示了數字競爭的動態和內涵，提出用交互式數據開辟數字新生態，引導傳統企業融合“產品之力”和“數據之力”，創造從效率提升到服務創新的突破性增長途徑。在進行理論框架建構的同時，本書還對福特、卡特彼勒等老牌公司的轉型經驗進行了總結，構建生態系統競爭的分析框架并推演通用的數字競爭戰略，幫助傳統企業趕超亞馬遜和谷歌等新興數字巨頭。*后，本書還對數據權益、網絡安全等數據相關問題進行了討論，分析社會觀念、監管框架、治理機制、社會契約等方面的演化趨勢，啟發企業善用數據，造福社稷，在實現自身數字化轉型的同時，推動更多消費者享受到數字化帶來的未來體驗。
數字戰略大未來 內容簡介
競爭戰略是企業戰略不可或缺的一部分，傳統上，它著眼于在企業涉足的行業市場上建立并維護競爭優勢。然而，亞馬遜、谷歌、蘋果和臉書等少數數字巨頭憑借其數字平臺驅動的商業模式迅速崛起，形成龐大的數字生態系統并對傳統企業實施“降維打擊”，使得數字資源產生的大部分價值都被這些新晉的巨頭所壟斷。面對這種商業價值秩序的顛覆，人們開始質疑價值鏈驅動的傳統商業模式及“五力模型”等傳統競爭戰略分析方法對現實商業活動的指導價值。從新近發現的數據潛力中受益、充分釋放數據的價值由此成為傳統企業轉型的關鍵。 在此背景下，本書作者呼吁傳統企業改變戰略思維，從傳統的行業競爭走向數字經濟時代的生態系統競爭，借助現代化技術從數據中獲取競爭優勢。作者為此提供了多個方面的關鍵知識：對數字技術如何改變現行的數據利用方式的新認識；對把商業環境作為數字生態系統的新理解；形成戰略上的新思維方式和框架，以建立數據驅動的優勢，在數字生態系統中競爭。此外，本書還為當下企業可能遇到的數據隱私和共享壁壘等問題發出提醒。
數字戰略大未來 目錄
推薦序一 李紀珍
推薦序二 項兵
推薦序三 徐二明
自序
導言
第1章 建立數據儲備：我們能從數字巨頭那里學到什么？
· 數字平臺的興起：數據的賦能作用
· 數字巨頭的整固：數據的核心作用
· 本章學習要點
第2章 利用數據儲備：關于 API，我們應該了解些什么？
· 什么是 API ？
· API 的工作原理
· 數字巨頭如何發揮 API 的價值
· 通過內部聚焦發揮 API 的價值
· 通過外部聚焦利用 API 的價值
· 本章學習要點
第3章 傳統企業的數字生態系統結構
· 什么是數字生態系統，為什么它們很重要？
· 為什么行業很重要？
· 行業網絡
· 從價值鏈網絡到生產生態系統
· 從互補網絡到消費生態系統
· 生產生態系統和消費生態系統之間的差異
· 數字生態系統和工業 4.0
· 本章學習要點
第4章 從生產生態系統釋放數據價值
·源自生產生態系統的經營效率
·使用產品和用戶數據獲取進階經營效率
·利用生產生態系統跨越數字轉型的前三個層次
·本章學習要點
第5章 從消費生態系統釋放數據價值
·系留數字平臺
·傳感器數據的屬性
·系留數字平臺框架
·戰略要點
·本章學習要點
第6章?? 數字客戶
·擴大傳感器在產品中的采用程度
·為什么數字客戶不一樣？
·數字客戶的戰略意義
·本章學習要點
第7章?? 數字競爭者
·數字生態系統的競爭動態
·對抗數字競爭者的分析框架
·數字競爭者情報
·本章學習要點
第8章?? 數字能力
·戰略目標
·資源
·流程
·戰略范圍
·建立數字能力
·本章學習要點
第9章?? 迫在眉睫的數據之爭
·馬薩諸塞州 2020 年投票提案：問題 1
·關于數據力量日益強大所引起的的社會擔憂
·塑造數據作用的監管力量
·傳統企業該怎么做？
·本章學習要點
第10章?? 數字競爭戰略
·數字競爭戰略：一個分析框架
·新興數字生態系統的數字戰略推動力
·數字競爭的戰略選擇
·制定行動計劃
·結束語
致謝
譯后記
注釋
展開全部
數字戰略大未來 節選
本書的核心和結構 本書的核心是：傳統企業如何打造數字生態系統，釋放新的數據價值，從而實施數字競爭戰略。本書圍繞這一主題展開討論。各章節的思想均立足于數字生態系統這么一個中心框架，它是生產生態系統和消費生態系統的結合。這類數字生態系統為傳統企業釋放新的數據價值“量身定制”，它們有別于為人熟知的數字巨頭的數字生態系統。本書在提出數字生態系統框架，促成傳統企業保持現有的產品驅動型實力的同時，從數據中發現新的價值。總之，本書是一次新穎的“從數據到數字戰略”之旅，它重點介紹四個關鍵的數字化推動元素，即生態系統、客戶、競爭者和能力，探討如何利用這些元素獲取競爭優勢和增長動力。 數字生態系統放大了數據的力量，為傳統企業提供了釋放數據價值的不同選擇。數字客戶提供了產品和用戶之間交互的數據，這對于傳統企業推出新增收益的數據驅動型服務至關重要。數字競爭者通過訪問類似數據進行競爭，它們有別于傳統企業所熟悉的、憑借同類產品進行競爭的對手。數字戰略的關鍵環節，就是謀劃應對數字競爭者。*后，傳統企業需要新的數字能力，以便釋放數據的價值，并通過數字競爭戰略開拓新領域。 第 1 章和第 2 章，我們將詳細闡述企業如何建立強大的數據儲備并提高利用數據的能力。第 1 章深入探討了傳統企業可以從數字巨頭那里學到的、關于利用數據力量的知識。這一章揭示了數字巨頭的內部運作方式，以及它們如何通過數字平臺釋放數據力量，從而提升自身的能力。這一章重點介紹了傳統企業將這些見解應用于自身業務、進而制定數字戰略的具體方式。 第 2 章論述 API ，即促成不同軟件程序相互溝通的工具。API能夠將各種軟件程序整合在一起，在眾多企業之間共享數據，并建立復雜的指令來指導公司如何處理數據。因此，它們促成了企業之間前所未有的價值共創合作，推動了當今數字生態系統出現和發展。這一章重點介紹數字巨頭如何使用 API，并探討傳統企業如何借鑒這些巨頭的*佳方案，為其自身的數字生態系統戰略奠定基礎。 第 3—5 章深入探討數字生態系統的運作方式，分析企業如何*大程度發掘系統，釋放數據的價值。第 3 章闡述了本書的核心框架，將數字生態系統解釋為生產生態系統和消費生態系統的結合。通過各種示例，這一章闡釋傳統企業如何構建、運作生產生態系統和消費生態系統。它分析了生產生態系統和消費生態系統之間的差異，并提醒企業：執著于價值鏈可能會帶偏分析角度，使自己局限于生產生態系統。這一章表明，將消費生態系統視為數字生態系統的一個追加維度，有助于傳統企業避免陷入偏見，從而開辟新的價值創造途徑。 第 4 章詳細介紹了生產生態系統，通過各種案例對企業如何利用該系統提高經營效率、提供新的數據驅動型服務進行描述。我們區分了兩種價值：**種價值來自使用生產生態系統所提高的經營效率；第二種價值來自運用生產生態系統的新的數據驅動型服務。這一章舉出若干例子，說明傳統企業如何執行這些價值選項。 與第 4 章相似，第 5 章討論消費生態系統如何促成新的數據驅動型服務。這一章引入“系留數字平臺”（tethered digital platform）這一新概念，它幫助傳統企業將當下的產品延伸到平臺上。我們討論一組權變因素，它們決定了產品向平臺延伸的時機、原因和方式，并且討論當平臺方案可行時，傳統企業可以選擇的模式。系留平臺戰略是企業數字生態系統戰略的另一個重要組成部分。 第 6 章介紹了數字客戶的概念，他們在使用企業產品或者與企業產品產生交互時提供傳感器數據。這一章凸顯這些客戶與企業傳統客戶的不同之處，強調他們對于企業嘗試制定數字戰略的重要性。這一章還討論了各種方法，幫助企業建立數字客戶基礎，并擴大從數字客戶那里獲取的傳感器數據范圍。 第 7 章介紹了數字競爭者的概念，它們是具有類似數據訪問權限的競爭者。這一章探討企業如何預測和發現數字競爭者，揭示與其展開的競爭動態的性質，并解釋企業如何評估自身相對于這些競爭者的實力。這一章還討論了傳統企業在制定數字生態系統戰略時如何與其數字競爭者相抗衡。 第 8 章討論了在數字生態系統中利用數據進行競爭所需的新型數字能力。它闡述了從生產生態系統和消費生態系統中釋放數據價值所需的能力，并且討論了傳統企業在制定數字競爭戰略時如何將新的數字能力與現有能力相結合。 在一個隱私和安全日益受到關注的世界上，數據和數據分享面臨挑戰，第 9 章便對此進行討論。這一章為傳統企業提供了一些指導，以期平衡它們從共享數據中獲得的價值與負面外部效應。 第 10 章匯總各章的洞見，提出建立數據驅動的數字競爭戰略需秉持的整體觀，為傳統企業提供了制定和實施數字競爭戰略所需的行動計劃。 本書的愿景 1960 年，哈佛商學院的西奧多·萊維特教授發表了一篇有影響力的論文——《營銷近視癥》。他指出，當企業只關注現有產品時，往往會忽視客戶不斷變化的需求。例如，專注于制造馬車鞭的企業未能看到客戶已從馬車轉向其他形式的交通工具了。為了避免這種近視，他呼吁企業回答這樣一個問題：“我們從事什么業務？”舉個經典的例子，如果馬車鞭企業問了相應的問題：“我們從事馬車鞭業務還是運輸業務？”那么它就可能免于被顛覆。它可能改弦更張，銷售更適配新交通工具（而不是馬車）的產品。 “業務”的概念很快成為“行業”的代名詞。甚至萊維特的原創文章也經常穿插“業務”和“行業”這兩個詞。順理成章之下，他的著名問題更常見地被解釋為：“我們在哪個行業？”這種思路隱含的一個相關后續問題是：“我們應該如何調整產品，以便適應不斷變化的行業趨勢？”按照這一思路，上述馬車鞭企業應嘗試調整產品，以便適應不斷變化的運輸行業趨勢。 在現代數字世界中，萊維特的說法依然成立。“我們從事什么業務？”仍然是一個生死攸關的問題。然而，這個問題的解釋方式已經改變。現代的近視已經從營銷近視變成數字近視。數字近視源于企業堅持依靠產品和行業打造競爭優勢。當企業未能看到客戶偏好從常規產品轉向新的數據驅動型服務和數字體驗，或未能發現數字生態系統中數據產生新的價值對擴大它們業務范圍的幫助時，就會發生這種情況。 本書旨在拓展讀者的戰略視野，幫助讀者克服常見的數字近視陷阱。如果你是當今眾多高管中的一員，正在尋找從數據中釋放更多價值并重振傳統商業模式的新見解；或你正在尋找使自己的產品能夠提供更豐富的客戶體驗的方法；抑或你希望將自己的競爭領域從傳統的行業邊界擴展到新的數字生態系統，乃至尋求建立新的數字能力，以便在現代世界用優秀的現代數字戰略進行競爭，那么你就應該閱讀這本書。
數字戰略大未來 作者簡介
［印］莫漢·蘇布拉馬尼亞姆（Mohan Subramaniam），全球著名戰略管理學家，瑞士洛桑國際管理發展學院（IMD）的戰略與數字化轉型教授，曾任波士頓學院管理學教授，其研究重點是傳統企業的數字化轉型以及數字時代競爭優勢的新來源。其研究贏得了戰略管理學會、美國管理學會、國際商業學會、決策科學研究院和麥肯錫公司的多個獎項。他曾在多家期刊上發表論文，如《戰略管理雜志》《美國管理學會期刊》《管理雜志》《國際商業研究期刊》，以及《哈佛商業評論》《斯隆管理評論》等。
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