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電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理(微課版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787115612144
- 條形碼：9787115612144 ; 978-7-115-61214-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理(微課版) 本書特色
1.內(nèi)容新穎，與時(shí)俱進(jìn)。本書所涉及的內(nèi)容和相關(guān)名詞術(shù)語既符合國家標(biāo)準(zhǔn)，又盡量與國際接軌，使全書保持一定的技術(shù)領(lǐng)先性。 2.結(jié)構(gòu)清晰，內(nèi)容實(shí)用。本書按照電商企業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)際工作思路，以模塊化的方式講授電子商務(wù)供應(yīng)鏈運(yùn)作的基本理論與實(shí)際操作技能、流程、方式，強(qiáng)化理論與實(shí)例相結(jié)合的方式，力求突出現(xiàn)實(shí)性與可操作性，闡明電子商務(wù)供應(yīng)鏈學(xué)科的基本理論體系、主體內(nèi)容和方法。 3.配套資源豐富。本書提供PPT、教學(xué)大綱、課后習(xí)題答案等教輔資源給用書教師，方便教學(xué)。
電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理(微課版) 內(nèi)容簡介
本書內(nèi)容通俗易懂、案例豐富，全面系統(tǒng)地介紹了電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)內(nèi)容。全書共10章，主要內(nèi)容包括概述、電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)、電子商務(wù)供應(yīng)鏈采購管理、電子商務(wù)供應(yīng)鏈庫存管理、電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流管理、電子商務(wù)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理、電子商務(wù)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理、電子商務(wù)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、電子商務(wù)供應(yīng)鏈成本管理和電子商務(wù)供應(yīng)鏈績效管理等。 本書提供PPT課件、教學(xué)大綱、電子教案、參考答案等資源，用書教師可登錄人郵教育社區(qū)免費(fèi)下載。 本書既可以作為電子商務(wù)、物流管理等專業(yè)相關(guān)課程的教材，也可以作為相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)書。
電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理(微課版) 目錄
第 1章 概述 1
教學(xué)目標(biāo) 1
引導(dǎo)案例 1
1．1 電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理概述 2
1．1．1 電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的概念 2
1．1．2 電子商務(wù)供應(yīng)鏈的構(gòu)成 4
1．1．3 電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 5
1．2 電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理策略 7
1．2．1 快速反應(yīng) 7
1．2．2 有效客戶反應(yīng) 8
1．2．3 協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測及補(bǔ)貨 8
1．2．4 企業(yè)資源計(jì)劃 9
1．2．5 價(jià)值鏈分析 10
1．3 電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理模式 11
1．3．1 雙渠道供應(yīng)鏈管理 12
1．3．2 精益供應(yīng)鏈管理 12
1．3．3 智慧供應(yīng)鏈管理 13
1．4 電子商務(wù)供應(yīng)鏈合作伙伴 14
1．4．1 電子商務(wù)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的概念 14
1．4．2 電子商務(wù)供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇步驟 15
1．4．3 電子商務(wù)供應(yīng)鏈合作伙伴的評價(jià)方法 16
思考與練習(xí) 18
案例分析 19
第 2章 電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù) 20
教學(xué)目標(biāo) 20
引導(dǎo)案例 20
2．1 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理信息技術(shù) 20
2．1．1 條碼技術(shù) 21
2．1．2 RFID技術(shù) 23
2．1．3 EDI技術(shù) 26
2．1．4 GIS技術(shù) 29
2．2 新興供應(yīng)鏈管理信息技術(shù) 30
2．2．1 大數(shù)據(jù)技術(shù) 30
2．2．2 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 31
2．2．3 區(qū)塊鏈技術(shù) 33
2．3 電子商務(wù)供應(yīng)鏈信息技術(shù)的應(yīng)用 34
2．3．1 H企業(yè)現(xiàn)狀及存在的問題 34
2．3．2 H企業(yè)電子商務(wù)供應(yīng)鏈信息技術(shù)的應(yīng)用 35
思考與練習(xí) 35
案例分析 36
第3章 電子商務(wù)供應(yīng)鏈采購管理 38
教學(xué)目標(biāo) 38
引導(dǎo)案例 38
3．1 采購管理概述 38
3．1．1 采購的定義與分類 39
3．1．2 采購管理的定義與目標(biāo) 42
3．1．3 采購管理的內(nèi)容和步驟 43
3．2 電子商務(wù)供應(yīng)鏈采購管理概述 45
3．2．1 供應(yīng)鏈采購管理概述 45
3．2．2 電子商務(wù)供應(yīng)鏈采購管理的定義與模型 47
3．2．3 電子商務(wù)供應(yīng)鏈采購管理的方法 48
3．3 電子商務(wù)供應(yīng)鏈采購管理方法的應(yīng)用 49
3．3．1 X企業(yè)存在的問題 49
3．3．2 X企業(yè)供應(yīng)鏈采購管理方法的應(yīng)用 50
思考與練習(xí) 52
案例分析 53
第4章 電子商務(wù)供應(yīng)鏈庫存管理 55
教學(xué)目標(biāo) 55
引導(dǎo)案例 55
4．1 庫存管理與庫存控制 55
4．1．1 庫存與庫存管理 56
4．1．2 庫存控制的目標(biāo)和原則 56
4．2 電子商務(wù)供應(yīng)鏈庫存管理概述 57
4．2．1 供應(yīng)鏈庫存管理概述 57
4．2．2 電子商務(wù)供應(yīng)鏈庫存管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢 58
4．2．3 電子商務(wù)供應(yīng)鏈庫存管理的方法 59
4．3 電子商務(wù)供應(yīng)鏈庫存管理方法的應(yīng)用 63
4．3．1 M企業(yè)現(xiàn)狀及存在的問題 63
4．3．2 M企業(yè)電子商務(wù)供應(yīng)鏈庫存管理方法的應(yīng)用 64
思考與練習(xí) 65
案例分析 66
第5章 電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流管理 69
教學(xué)目標(biāo) 69
引導(dǎo)案例 69
5．1 電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流管理概述 69
5．1．1 運(yùn)輸管理 70
5．1．2 裝卸、搬運(yùn)與倉儲(chǔ)管理 71
5．1．3 包裝與流通加工 72
5．1．4 配送與配送管理 73
5．2 電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流管理模式 74
5．2．1 自營物流 75
5．2．2 聯(lián)盟物流 76
5．2．3 第三方物流 77
5．2．4 新型物流模式 79
5．3 電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流管理模式的應(yīng)用 80
5．3．1 N企業(yè)現(xiàn)狀及存在的問題 80
5．3．2 N企業(yè)電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流管理模式的應(yīng)用 81
思考與練習(xí) 82
案例分析 83
第6章 電子商務(wù)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理 85
教學(xué)目標(biāo) 85
引導(dǎo)案例 85
6．1 供應(yīng)鏈質(zhì)量管理概述 85
6．1．1 質(zhì)量與質(zhì)量管理 86
6．1．2 供應(yīng)鏈質(zhì)量管理 88
6．1．3 電子商務(wù)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的概念和相關(guān)理論 91
6．2 電子商務(wù)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理活動(dòng) 93
6．2．1 電子商務(wù)供應(yīng)鏈質(zhì)量預(yù)警管理 93
6．2．2 電子商務(wù)供應(yīng)鏈質(zhì)量控制管理 96
6．2．3 電子商務(wù)供應(yīng)鏈質(zhì)量協(xié)調(diào)管理 99
6．3 電子商務(wù)供應(yīng)鏈質(zhì)量預(yù)警管理應(yīng)用 102
6．3．1 A企業(yè)現(xiàn)狀及存在的問題 102
6．3．2 A企業(yè)電子商務(wù)供應(yīng)鏈質(zhì)量預(yù)警管理方法的應(yīng)用 103
思考與練習(xí) 109
案例分析 110
第7章 電子商務(wù)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理 112
教學(xué)目標(biāo) 112
引導(dǎo)案例 112
7．1 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理 112
7．1．1 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)概述 113
7．1．2 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理概述 115
7．1．3 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的原則 116
7．1．4 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的流程 117
7．2 電子商務(wù)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理概述 118
7．2．1 電子商務(wù)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) 118
7．2．2 電子商務(wù)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) 120
7．2．3 電子商務(wù)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)處理策略 123
7．3 電子商務(wù)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及處理措施的應(yīng)用 124
7．3．1 A企業(yè)現(xiàn)狀 125
7．3．2 A企業(yè)電子商務(wù)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及處理措施的應(yīng)用 127
思考與練習(xí) 134
案例分析 135
第8章 電子商務(wù)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào) 137
教學(xué)目標(biāo) 137
引導(dǎo)案例 137
8．1 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)概述 138
8．1．1 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的定義 138
8．1．2 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的類型 138
8．1．3 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的方法 139
8．2 供應(yīng)鏈契約概述 141
8．2．1 供應(yīng)鏈契約的定義 141
8．2．2 供應(yīng)鏈契約的類型 142
8．2．3 典型的供應(yīng)鏈契約協(xié)調(diào)模型 144
8．3 電子商務(wù)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)方法的應(yīng)用 147
8．3．1 D企業(yè)現(xiàn)狀及存在的問題 147
8．3．2 D企業(yè)電子商務(wù)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)方法的應(yīng)用 149
思考與練習(xí) 152
案例分析 153
第9章 電子商務(wù)供應(yīng)鏈成本管理 154
教學(xué)目標(biāo) 154
引導(dǎo)案例 154
9．1 成本管理與供應(yīng)鏈成本管理 155
9．1．1 成本管理概述 155
9．1．2 供應(yīng)鏈成本管理概述 156
9．2 電子商務(wù)供應(yīng)鏈成本管理概述 158
9．2．1 電子商務(wù)供應(yīng)鏈成本管理的定義 158
9．2．2 電子商務(wù)供應(yīng)鏈成本管理的方法 158
9．2．3 電子商務(wù)供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成 159
9．2．4 電子商務(wù)供應(yīng)鏈作業(yè)屬性成本管理 160
9．3 電子商務(wù)供應(yīng)鏈成本管理方法的應(yīng)用 166
9．3．1 J企業(yè)簡介及存在的問題 166
9．3．2 J企業(yè)電子商務(wù)供應(yīng)鏈成本管理方法的應(yīng)用 166
思考與練習(xí) 173
案例分析 174
第 10章 電子商務(wù)供應(yīng)鏈績效管理 176
教學(xué)目標(biāo) 176
引導(dǎo)案例 176
10．1 電子商務(wù)供應(yīng)鏈績效管理概述 176
10．1．1 績效管理的概念 177
10．1．2 供應(yīng)鏈績效管理 177
10．1．3 電子商務(wù)供應(yīng)鏈績效管理的概念 178
10．2 電子商務(wù)供應(yīng)鏈績效評價(jià)方法 179
10．2．1 基于BSC+KPI的電子商務(wù)供應(yīng)鏈績效評價(jià)概述 179
10．2．2 基于BSC+KPI的電子商務(wù)供應(yīng)鏈關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的構(gòu)建 180
10．2．3 電子商務(wù)供應(yīng)鏈關(guān)鍵績效指標(biāo)評價(jià)模型的構(gòu)建 182
10．2．4 基于BSC+KPI的電子商務(wù)
供應(yīng)鏈績效評價(jià)模型的整體績效評價(jià) 186
10．3 電子商務(wù)供應(yīng)鏈績效評價(jià)方法的應(yīng)用 188
10．3．1 Y公司現(xiàn)狀及存在的問題 188
10．3．2 Y公司供應(yīng)鏈績效評價(jià)方法的應(yīng)用 190
思考與練習(xí) 195
案例分析 196
參考文獻(xiàn) 199
教學(xué)目標(biāo) 1
引導(dǎo)案例 1
1．1 電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理概述 2
1．1．1 電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的概念 2
1．1．2 電子商務(wù)供應(yīng)鏈的構(gòu)成 4
1．1．3 電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 5
1．2 電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理策略 7
1．2．1 快速反應(yīng) 7
1．2．2 有效客戶反應(yīng) 8
1．2．3 協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測及補(bǔ)貨 8
1．2．4 企業(yè)資源計(jì)劃 9
1．2．5 價(jià)值鏈分析 10
1．3 電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理模式 11
1．3．1 雙渠道供應(yīng)鏈管理 12
1．3．2 精益供應(yīng)鏈管理 12
1．3．3 智慧供應(yīng)鏈管理 13
1．4 電子商務(wù)供應(yīng)鏈合作伙伴 14
1．4．1 電子商務(wù)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的概念 14
1．4．2 電子商務(wù)供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇步驟 15
1．4．3 電子商務(wù)供應(yīng)鏈合作伙伴的評價(jià)方法 16
思考與練習(xí) 18
案例分析 19
第 2章 電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù) 20
教學(xué)目標(biāo) 20
引導(dǎo)案例 20
2．1 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理信息技術(shù) 20
2．1．1 條碼技術(shù) 21
2．1．2 RFID技術(shù) 23
2．1．3 EDI技術(shù) 26
2．1．4 GIS技術(shù) 29
2．2 新興供應(yīng)鏈管理信息技術(shù) 30
2．2．1 大數(shù)據(jù)技術(shù) 30
2．2．2 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 31
2．2．3 區(qū)塊鏈技術(shù) 33
2．3 電子商務(wù)供應(yīng)鏈信息技術(shù)的應(yīng)用 34
2．3．1 H企業(yè)現(xiàn)狀及存在的問題 34
2．3．2 H企業(yè)電子商務(wù)供應(yīng)鏈信息技術(shù)的應(yīng)用 35
思考與練習(xí) 35
案例分析 36
第3章 電子商務(wù)供應(yīng)鏈采購管理 38
教學(xué)目標(biāo) 38
引導(dǎo)案例 38
3．1 采購管理概述 38
3．1．1 采購的定義與分類 39
3．1．2 采購管理的定義與目標(biāo) 42
3．1．3 采購管理的內(nèi)容和步驟 43
3．2 電子商務(wù)供應(yīng)鏈采購管理概述 45
3．2．1 供應(yīng)鏈采購管理概述 45
3．2．2 電子商務(wù)供應(yīng)鏈采購管理的定義與模型 47
3．2．3 電子商務(wù)供應(yīng)鏈采購管理的方法 48
3．3 電子商務(wù)供應(yīng)鏈采購管理方法的應(yīng)用 49
3．3．1 X企業(yè)存在的問題 49
3．3．2 X企業(yè)供應(yīng)鏈采購管理方法的應(yīng)用 50
思考與練習(xí) 52
案例分析 53
第4章 電子商務(wù)供應(yīng)鏈庫存管理 55
教學(xué)目標(biāo) 55
引導(dǎo)案例 55
4．1 庫存管理與庫存控制 55
4．1．1 庫存與庫存管理 56
4．1．2 庫存控制的目標(biāo)和原則 56
4．2 電子商務(wù)供應(yīng)鏈庫存管理概述 57
4．2．1 供應(yīng)鏈庫存管理概述 57
4．2．2 電子商務(wù)供應(yīng)鏈庫存管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢 58
4．2．3 電子商務(wù)供應(yīng)鏈庫存管理的方法 59
4．3 電子商務(wù)供應(yīng)鏈庫存管理方法的應(yīng)用 63
4．3．1 M企業(yè)現(xiàn)狀及存在的問題 63
4．3．2 M企業(yè)電子商務(wù)供應(yīng)鏈庫存管理方法的應(yīng)用 64
思考與練習(xí) 65
案例分析 66
第5章 電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流管理 69
教學(xué)目標(biāo) 69
引導(dǎo)案例 69
5．1 電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流管理概述 69
5．1．1 運(yùn)輸管理 70
5．1．2 裝卸、搬運(yùn)與倉儲(chǔ)管理 71
5．1．3 包裝與流通加工 72
5．1．4 配送與配送管理 73
5．2 電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流管理模式 74
5．2．1 自營物流 75
5．2．2 聯(lián)盟物流 76
5．2．3 第三方物流 77
5．2．4 新型物流模式 79
5．3 電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流管理模式的應(yīng)用 80
5．3．1 N企業(yè)現(xiàn)狀及存在的問題 80
5．3．2 N企業(yè)電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流管理模式的應(yīng)用 81
思考與練習(xí) 82
案例分析 83
第6章 電子商務(wù)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理 85
教學(xué)目標(biāo) 85
引導(dǎo)案例 85
6．1 供應(yīng)鏈質(zhì)量管理概述 85
6．1．1 質(zhì)量與質(zhì)量管理 86
6．1．2 供應(yīng)鏈質(zhì)量管理 88
6．1．3 電子商務(wù)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的概念和相關(guān)理論 91
6．2 電子商務(wù)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理活動(dòng) 93
6．2．1 電子商務(wù)供應(yīng)鏈質(zhì)量預(yù)警管理 93
6．2．2 電子商務(wù)供應(yīng)鏈質(zhì)量控制管理 96
6．2．3 電子商務(wù)供應(yīng)鏈質(zhì)量協(xié)調(diào)管理 99
6．3 電子商務(wù)供應(yīng)鏈質(zhì)量預(yù)警管理應(yīng)用 102
6．3．1 A企業(yè)現(xiàn)狀及存在的問題 102
6．3．2 A企業(yè)電子商務(wù)供應(yīng)鏈質(zhì)量預(yù)警管理方法的應(yīng)用 103
思考與練習(xí) 109
案例分析 110
第7章 電子商務(wù)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理 112
教學(xué)目標(biāo) 112
引導(dǎo)案例 112
7．1 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理 112
7．1．1 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)概述 113
7．1．2 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理概述 115
7．1．3 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的原則 116
7．1．4 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的流程 117
7．2 電子商務(wù)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理概述 118
7．2．1 電子商務(wù)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) 118
7．2．2 電子商務(wù)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) 120
7．2．3 電子商務(wù)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)處理策略 123
7．3 電子商務(wù)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及處理措施的應(yīng)用 124
7．3．1 A企業(yè)現(xiàn)狀 125
7．3．2 A企業(yè)電子商務(wù)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及處理措施的應(yīng)用 127
思考與練習(xí) 134
案例分析 135
第8章 電子商務(wù)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào) 137
教學(xué)目標(biāo) 137
引導(dǎo)案例 137
8．1 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)概述 138
8．1．1 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的定義 138
8．1．2 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的類型 138
8．1．3 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的方法 139
8．2 供應(yīng)鏈契約概述 141
8．2．1 供應(yīng)鏈契約的定義 141
8．2．2 供應(yīng)鏈契約的類型 142
8．2．3 典型的供應(yīng)鏈契約協(xié)調(diào)模型 144
8．3 電子商務(wù)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)方法的應(yīng)用 147
8．3．1 D企業(yè)現(xiàn)狀及存在的問題 147
8．3．2 D企業(yè)電子商務(wù)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)方法的應(yīng)用 149
思考與練習(xí) 152
案例分析 153
第9章 電子商務(wù)供應(yīng)鏈成本管理 154
教學(xué)目標(biāo) 154
引導(dǎo)案例 154
9．1 成本管理與供應(yīng)鏈成本管理 155
9．1．1 成本管理概述 155
9．1．2 供應(yīng)鏈成本管理概述 156
9．2 電子商務(wù)供應(yīng)鏈成本管理概述 158
9．2．1 電子商務(wù)供應(yīng)鏈成本管理的定義 158
9．2．2 電子商務(wù)供應(yīng)鏈成本管理的方法 158
9．2．3 電子商務(wù)供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成 159
9．2．4 電子商務(wù)供應(yīng)鏈作業(yè)屬性成本管理 160
9．3 電子商務(wù)供應(yīng)鏈成本管理方法的應(yīng)用 166
9．3．1 J企業(yè)簡介及存在的問題 166
9．3．2 J企業(yè)電子商務(wù)供應(yīng)鏈成本管理方法的應(yīng)用 166
思考與練習(xí) 173
案例分析 174
第 10章 電子商務(wù)供應(yīng)鏈績效管理 176
教學(xué)目標(biāo) 176
引導(dǎo)案例 176
10．1 電子商務(wù)供應(yīng)鏈績效管理概述 176
10．1．1 績效管理的概念 177
10．1．2 供應(yīng)鏈績效管理 177
10．1．3 電子商務(wù)供應(yīng)鏈績效管理的概念 178
10．2 電子商務(wù)供應(yīng)鏈績效評價(jià)方法 179
10．2．1 基于BSC+KPI的電子商務(wù)供應(yīng)鏈績效評價(jià)概述 179
10．2．2 基于BSC+KPI的電子商務(wù)供應(yīng)鏈關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的構(gòu)建 180
10．2．3 電子商務(wù)供應(yīng)鏈關(guān)鍵績效指標(biāo)評價(jià)模型的構(gòu)建 182
10．2．4 基于BSC+KPI的電子商務(wù)
供應(yīng)鏈績效評價(jià)模型的整體績效評價(jià) 186
10．3 電子商務(wù)供應(yīng)鏈績效評價(jià)方法的應(yīng)用 188
10．3．1 Y公司現(xiàn)狀及存在的問題 188
10．3．2 Y公司供應(yīng)鏈績效評價(jià)方法的應(yīng)用 190
思考與練習(xí) 195
案例分析 196
參考文獻(xiàn) 199
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電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理(微課版) 作者簡介
李永飛，現(xiàn)任西安郵電大學(xué)現(xiàn)代郵政學(xué)院工業(yè)工程系主任、研究生導(dǎo)師。在物流與供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈質(zhì)量協(xié)調(diào)、郵政快遞、管理科學(xué)與工程、電子商務(wù)物流等領(lǐng)域研究多年，教授電子商務(wù)物流、物流學(xué)、供應(yīng)鏈管理、物流與供應(yīng)鏈管理、郵政快遞網(wǎng)絡(luò)組織與規(guī)劃、運(yùn)營管理、運(yùn)籌學(xué)等10余門課程。主持國家社科基金1項(xiàng)，參與國家自然基金4項(xiàng)、國家社科基金項(xiàng)目3項(xiàng)，主持完成省部級(jí)科研課題3項(xiàng)，省部級(jí)等教改課題3項(xiàng)，廳局級(jí)科研課題6項(xiàng)，橫向課題20余項(xiàng)。發(fā)表論文50余篇，其中，SCI期刊論文2篇，EI期刊論文5篇，國家基金委A類期刊論文3篇，B類2篇，CSSCI期刊論文10余篇，出版專著3部，獲得省部級(jí)、廳局級(jí)等各類獎(jiǎng)項(xiàng)10余項(xiàng)。
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