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車間班組7s管理規范 版權信息
- ISBN：9787516427934
- 條形碼：9787516427934 ; 978-7-5164-2793-4
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
車間班組7s管理規范 本書特色
適讀人群 ：企業各級管理人員及廣大員工本書作者具有多年國際一流企業的現場管理經驗，給上百家企業提供過內訓和咨詢服務。本書整合匯總了7S推行、長效維持等相關的管理制度，方便推行者使用。本書全彩印刷，41大知識點，12張實操表單，各項規范配有示范圖解和實際案例。
車間班組7s管理規范 內容簡介
本書結合國家標準及行業標準要求，借鑒了標桿企業7S管理的優秀經驗和推進方法編寫而成。本書詳細介紹了畫線、定位等7S管理通用規范，常用警示、看板管理等7S管理專項規范，設備、班組園地等生產現場7S管理規范，行政辦公區域、檢驗室、倉庫7S管理規范，各項規范配有示范圖解和實際案例，并整合匯總7S推行、長效維持等相關的管理制度，方便推行者使用。
車間班組7s管理規范 目錄
**章 7S管理通用規范
1.17S色彩規范 /002
1.2區域畫線規范 /005
1.3定置定位規范 /010
1.4電器設施7S規范 /015
1.5消防設施管理規范 /020
第二章 7S管理專項規范
2.1常用警示標志規范 /030
2.2護欄警示規范 /038
2.3隱患位置警示規范 /042
2.4工器具擺放規范 /050
2.5看板7S管理規范 /063
第三章 生產現場7S管理規范
3.1生產區域整體環境 /076
3.2設備色彩規范 /077
3.3管道管理規范 /084
3.4設備點檢規范 /092
3.5普通加工設備規范 /100
3.6加工中心規范 /102
3.7焊接區域規范 /104
3.8班組園地規范 /105
第四章 行政辦公區域7S管理規范
4.1公共區域 /108
4.2辦公室 /124
4.3電器設備 /134
4.4衛生間 /139
第五章 檢驗室7S管理規范
5.1檢驗室環境管理規范 /148
5.2檢驗室目視化管理規范 /150
5.3檢驗室安全管理規范 /157
第六章 倉庫區域7S管理規范
6.1倉庫整體管理規范 /162
6.2倉庫目視化管理規范 /164
第七章 7S管理制度文件
7.17S管理項目實施辦法 /174
7.27S管理考核及競賽辦法 /179
7.37S小組及相關責任區域的劃分 /182
7.4作業區7S管理評分標準 /183
7.5檢驗室7S管理評分標準 /190
7.6倉庫、工具房7S評分標準 /194
7.7辦公區7S管理評分標準 /199
7.8員工宿舍7S管理評分標準 /203
7.9食堂7S管理評分標準 /205
7.10金切類設備點檢表 /207
7.11焊接設備點檢表 /208
7.12液壓機類設備點檢表 /209
7.13數銑加工中心類設備點檢表 /210
7.14沖壓類設備點檢表 /211
參考文獻 /212
鳴謝/214
展開全部
車間班組7s管理規范 節選
7.1 7S管理項目實施辦法 1.目的 統一全員開展7S管理活動的思想和行動，倡導和鼓勵員工在7S現場活動中努力創優秀、爭先進。 2.適用范圍 本公司各部門及全體員工。 3.方針和目標 ★推進方針：規范、創新、和諧、持續。 ★推進目標。 ◇優化工作場所，提高生產效率。 ◇創造舒適、安全的工作環境。 ◇提高員工素質，增強客戶信心。 ◇確保產品質量，提高服務水平。 4.組織架構和職責 7S管理推進工作組織機構和職責。 5.考核和評比 ★本辦法前期加強活動預計從××××年××月開始，施行6～12個月。后續推進活動可參照或修訂本辦法施行。 ★為保證7S工作的有效推進、培養團隊精神，以部門/區域為單位開展競賽活動。 ★劃分各部門之間的責任區域。 ★由各區域指定主管對責任區域推進效率負責。 ★考慮各部門/區域的差異性，進行評比考核時設定適當的加權系數予以修正。 ★由公司推進委員會組成評委團加以評比考核，評分表單由推進辦公室負責收集并計算成績。 ★評比考核結果由推進委員會公布并實施獎懲。 ★評比考核中的重大缺點于公司宣傳欄公示，各部門/區域應依照改進。 6.匾牌與獎金頒發 ★各評比項目優勝者由公司領導頒發匾牌/錦旗和獎金（另行研究）。匾牌或錦旗必須懸掛于部門/區域的明顯位置，獎金原則上作為部門基金按員工貢獻大小分配。 ★各評比項目排名末位者由公司做出罰款處理，在相關責任人工資中扣除，其中部門負責人和具體推進者分別占總扣款的15%和10%。 ★評比項目成績均未達到80分時，參評單位不做獎勵；評比項目成績均超過80分時，不處罰排名末位者。 7.評比項目 ★樣板區的激勵方案 樣板區成績代表部門/區域成績，在驗收時進行激勵，項目負責人予以總獎金的15%，其余自行分配。為消除樣板區差異，設定加權系數（另行研究）予以修正。 ★*終評比的激勵方案。 ◇*終評比在項目完成后以區域為單位，分為辦公、生產、后勤三個類型，每一類型內各個區域設定適當加權系數進行評比（各類型區域另行研究）。對優勝者予以獎金激勵，對排名末位者予以處罰以作警示和鞭策。 ◇獎金/罰款總額與該區域在編員工人數掛鉤。 考核結果直接與區域負責人掛鉤，負責人涉及金額占獎金/罰款總額的15%。 ★其他激勵。 ◇推行月度激勵。 每月對各部門/區域推行狀況評比，以作業完成率及會議出勤率為評比依據，對前兩名進行獎勵，對排名末位進行處罰。 ◇實時激勵。 由各部門推薦，推進委員會決定，每月對推進過程中的優秀員工實時激勵。 8. 評分辦法 各部門/區域的考核以評委團評分計算方法進行，評分結果由各項工作分數和加權系數組成。 ★加權系數。 ◇各部門/區域之間7S開展難度和實際狀況存在差距，為客觀、公正考核各部門/區域在7S工作的投入和效果，設定加權系數。 ◇7S推進辦召集，各部門/區域負責人參加，根據各部門/區域的人數、面積、人員素質、硬件配置等差異確定加權系數并予以公布。各部門/區域實際狀況發生變化時，加權系數應作修正。 ★計算公式：考核得分=（出勤率×A+出勤率×B+完成率×C）×100+ 評比得分×加權系數×D 9.附則 ★本辦法由7S推進委員會制訂，報總經理批準后實施。 ★本辦法由7S推進委員會負責解釋。未盡事宜隨時修正并予以公布。 ★本辦法自××××年××月××日起實施。
車間班組7s管理規范 作者簡介
陳曉剛 深圳市立正管理咨詢有限公司合伙人。國際注冊企業管理咨詢師、廣東省中小企業管理咨詢專家，專注研習豐田生產方式，在輔導5S/6S/7S管理、安全標準化、精細化管理、價值視覺化、工廠布局、精益改善等方面有豐富經驗。輔導和助力多家企業榮獲國家、行業管理創新一等獎、工程質量金獎、安全文明獎等榮譽。 蘇弟英 深圳市立正管理咨詢有限公司合伙人。國際注冊企業管理咨詢師、廣東省中小企業管理咨詢專家、工廠規劃設計首席顧問。在生產制造業領域深耕多年，長期從事5S/6S/7S管理、工廠布局、現場改善、標準化建設、產效提升等精益生產現場實務輔導工作，具有豐富的生產管理革新經驗。 金志剛 中山職業技術學院機電工程學院副院長、副教授，數控銑工高級技師，中國模具工業協會職業教育委員會委員、廣東省職業院校技能競賽工作指導委員會委員、中山市職業能力建設評審專家。主持省級、市級多項科研項目及課題。主編出版教材2部，第一作者發表教科研論文16篇。
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