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戰略競爭力 版權信息
- ISBN：9787522903033
- 條形碼：9787522903033 ; 978-7-5229-0303-3
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
戰略競爭力 內容簡介
戰略力是企業業績倍增的助推器，企業間的競爭本質上就是戰略力的競爭。《戰略競爭力》除對戰略的重要意義進行論述外，還從戰略分析、戰略選擇、戰略規劃、戰略解碼、戰略執行、戰略評估、戰略控制、戰略升級、戰略運營這九個方面詳解提升企業戰略能力的路徑，幫助企業從多角度洞察內外部環境，運用多種工具鎖定發展路徑，清晰明確地構建戰略框架，通過戰略解碼助力戰略落地，通過復盤糾正戰略偏差，找準市場形勢完成戰略升級和運營。《戰略競爭力》一書理論與實踐并重，原理與方法并行，既適合企業家參考，也可供企業管理人員閱讀。
戰略競爭力 目錄
第1 章 戰略力：企業業績倍增的助推器
企業的競爭，實質上是戰略力的競爭 / 2
成功= 正確的戰略× 合適的組織能力/ 4
戰略思維：開創發展的新路徑與新格局/ 7
戰略管理：實現企業的可持續發展/ 9
戰略定力：跨界可以，但別太過火/ 11
戰略≠戰術+ 經營目標/ 14
【戰略場景】華為的“軍團”模式與戰略突圍/ 16
第2 章 戰略分析：深度洞察內外部環境的六大方法
PEST 分析：四個維度洞察外部宏觀環境/ 20
波特五力分析：全方位掌握行業競爭格局/ 23
利益相關者分析：權衡各方對戰略的影響/ 26
競爭者分析：準確判斷對手的戰略及反應/ 29
價值鏈分析：明確各項活動對業績增長的貢獻/ 32
雷達圖：直觀了解企業的經營現狀/ 34
【戰略場景】××× 科技公司的PEST 分析/ 36
第3 章 戰略選擇：鎖定發展路徑的五大工具
SWOT 分析：進行內外部信息匹配/ 40
SPACE 矩陣：定位企業的戰略方向/ 43
波士頓矩陣：決定企業的產品組合戰略/ 46
EVA 管理：保持戰略決策與股東財富一致/ 49
安索夫矩陣：決定產品和市場的發展方向/ 51
【戰略場景】珠海格力電器的戰略選擇/ 54
第4 章 戰略規劃: 構建清晰的戰略邏輯架構
確定清晰的戰略意圖/ 60
戰略規劃的基本原則/ 62
制定戰略規劃的流程/ 64
BLM 管理模型：“五看”+“三定”/ 66
戰略規劃的五大誤區/ 71
【戰略場景】火星人：“品牌力+ 創新力+ 營銷力+ 服務力”
助力企業發展/73
第5 章 戰略解碼：有效銜接戰略規劃與戰略執行
一個宗旨：戰略解碼讓“團伙”變“團隊”/ 78
兩個思路：平衡計分卡+ 業務執行力模型/ 80
三個層面：總體戰略+ 業務戰略+ 職能戰略/ 83
四個環節：戰略澄清+目標拆解+行動計劃+個人績效承諾書/ 86
五個問題：為什么戰略解碼會失效/ 90
【戰略場景】戰略解碼助推×××公司戰略落地/ 93
第6章 戰略執行：找到*佳落地路徑與實操方法
一套有效工具：目標與關鍵成果法/ 98
兩大核心邏輯：市場洞察+上下同欲/ 101
三種落地保障：產品組合+運營戰術+組織能力（組織重構）/ 103
四大核心能力：戰略力+產品力+營銷力+動員力/ 106
五大助推體系：打造一支高績效的執行團隊/ 109
【戰略場景】戰略高效落地，支撐××公司成功轉型/ 114
第7章 戰略評估: 通過“戰略復盤”來糾正偏差
戰略評估：你的戰略正確嗎/ 118
戰略選擇評估/ 120
戰略規劃評估/ 122
戰略實施評估/ 125
戰略績效評估/ 128
【戰略場景】××公司戰略風險評估報告/ 131
第8章 戰略控制：讓戰略與市場更好地匹配
戰略控制，讓管理回歸簡單/ 136
戰略控制特征、層次、類型、原則/ 138
戰略控制內容與步驟/ 141
傳統戰略控制與現代戰略控制/ 143
戰略增長點的培育與控制/ 146
【戰略場景】6S 體系助力××× 公司戰略管控/ 149
第9 章 戰略升級：擺脫“增長極限”魔咒
為什么一定要進行戰略升級/ 154
企業再造：順應大勢，不要輸給時代/ 156
比較優勢再造：確立新的競爭壁壘/ 158
商業模式再造：不斷拓寬行業的財富邊界/ 160
企業文化再造：要“成功”，也要“成道”/ 164
【戰略場景】美的集團的四次戰略升級/ 166
第10 章 戰略運營：破解C 端、B 端痛點
發展型戰略：強化優勢，避免木桶效應/ 170
穩定型戰略：以守為攻，積極應對變化/ 173
緊縮型戰略：給出針對性“止血”方案/ 175
并購戰略：優化產業鏈，讓1+1 大于2/ 178
差異化戰略：培育獨特IP，避免同質化競爭/ 181
【戰略場景】“大白兔”的跨界營銷戰略/ 183
參考文獻
企業的競爭，實質上是戰略力的競爭 / 2
成功= 正確的戰略× 合適的組織能力/ 4
戰略思維：開創發展的新路徑與新格局/ 7
戰略管理：實現企業的可持續發展/ 9
戰略定力：跨界可以，但別太過火/ 11
戰略≠戰術+ 經營目標/ 14
【戰略場景】華為的“軍團”模式與戰略突圍/ 16
第2 章 戰略分析：深度洞察內外部環境的六大方法
PEST 分析：四個維度洞察外部宏觀環境/ 20
波特五力分析：全方位掌握行業競爭格局/ 23
利益相關者分析：權衡各方對戰略的影響/ 26
競爭者分析：準確判斷對手的戰略及反應/ 29
價值鏈分析：明確各項活動對業績增長的貢獻/ 32
雷達圖：直觀了解企業的經營現狀/ 34
【戰略場景】××× 科技公司的PEST 分析/ 36
第3 章 戰略選擇：鎖定發展路徑的五大工具
SWOT 分析：進行內外部信息匹配/ 40
SPACE 矩陣：定位企業的戰略方向/ 43
波士頓矩陣：決定企業的產品組合戰略/ 46
EVA 管理：保持戰略決策與股東財富一致/ 49
安索夫矩陣：決定產品和市場的發展方向/ 51
【戰略場景】珠海格力電器的戰略選擇/ 54
第4 章 戰略規劃: 構建清晰的戰略邏輯架構
確定清晰的戰略意圖/ 60
戰略規劃的基本原則/ 62
制定戰略規劃的流程/ 64
BLM 管理模型：“五看”+“三定”/ 66
戰略規劃的五大誤區/ 71
【戰略場景】火星人：“品牌力+ 創新力+ 營銷力+ 服務力”
助力企業發展/73
第5 章 戰略解碼：有效銜接戰略規劃與戰略執行
一個宗旨：戰略解碼讓“團伙”變“團隊”/ 78
兩個思路：平衡計分卡+ 業務執行力模型/ 80
三個層面：總體戰略+ 業務戰略+ 職能戰略/ 83
四個環節：戰略澄清+目標拆解+行動計劃+個人績效承諾書/ 86
五個問題：為什么戰略解碼會失效/ 90
【戰略場景】戰略解碼助推×××公司戰略落地/ 93
第6章 戰略執行：找到*佳落地路徑與實操方法
一套有效工具：目標與關鍵成果法/ 98
兩大核心邏輯：市場洞察+上下同欲/ 101
三種落地保障：產品組合+運營戰術+組織能力（組織重構）/ 103
四大核心能力：戰略力+產品力+營銷力+動員力/ 106
五大助推體系：打造一支高績效的執行團隊/ 109
【戰略場景】戰略高效落地，支撐××公司成功轉型/ 114
第7章 戰略評估: 通過“戰略復盤”來糾正偏差
戰略評估：你的戰略正確嗎/ 118
戰略選擇評估/ 120
戰略規劃評估/ 122
戰略實施評估/ 125
戰略績效評估/ 128
【戰略場景】××公司戰略風險評估報告/ 131
第8章 戰略控制：讓戰略與市場更好地匹配
戰略控制，讓管理回歸簡單/ 136
戰略控制特征、層次、類型、原則/ 138
戰略控制內容與步驟/ 141
傳統戰略控制與現代戰略控制/ 143
戰略增長點的培育與控制/ 146
【戰略場景】6S 體系助力××× 公司戰略管控/ 149
第9 章 戰略升級：擺脫“增長極限”魔咒
為什么一定要進行戰略升級/ 154
企業再造：順應大勢，不要輸給時代/ 156
比較優勢再造：確立新的競爭壁壘/ 158
商業模式再造：不斷拓寬行業的財富邊界/ 160
企業文化再造：要“成功”，也要“成道”/ 164
【戰略場景】美的集團的四次戰略升級/ 166
第10 章 戰略運營：破解C 端、B 端痛點
發展型戰略：強化優勢，避免木桶效應/ 170
穩定型戰略：以守為攻，積極應對變化/ 173
緊縮型戰略：給出針對性“止血”方案/ 175
并購戰略：優化產業鏈，讓1+1 大于2/ 178
差異化戰略：培育獨特IP，避免同質化競爭/ 181
【戰略場景】“大白兔”的跨界營銷戰略/ 183
參考文獻
展開全部
戰略競爭力 作者簡介
張宗澤，企業家教練，重慶宗澤企業管理顧問公司CEO，恒涵企業管理咨詢公司創始人，國內知名戰略運營管理咨詢專家，中國企業參與式落地輔導開創者。擁有20多年中大型品牌企業實戰經驗，長期專注于企業三大管理（戰略管理｜運營管理｜人力資源管理）的研究、咨詢和培訓，常年主導多家企業從戰略規劃到落地執行，解決企業從增長乏力到可持續增長，幫助企業提升組織活力和創新發展，實現企業業績倍增；現擔任多家國內行業頭部企業的常年顧問和企業家教練，是中國企業參與式落地輔導開創者。
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