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開放式創新實踐指南:激發組織效能獲得商業結果 版權信息
- ISBN：9787121447587
- 條形碼：9787121447587 ; 978-7-121-44758-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
開放式創新實踐指南:激發組織效能獲得商業結果 本書特色
適讀人群 ：企業管理者、創新理論研究者、政府相關人士★“開放式創新之父”亨利·切薩布魯夫20周年賡續力作，更新對開放式創新的認知 ★Thinkers50管理思想家、清華大學陳勁教授編譯 ★增加中國開放式創新的實踐 ★一改傳統、封閉式創新的不足，生成和傳遞企業價值
開放式創新實踐指南:激發組織效能獲得商業結果 內容簡介
本書是”開放式創新之父”亨利·切薩布魯夫在該理論提出20周年之際的賡續力作，更新了對“開放式創新”的認知，闡釋了如何利用開放式創新獲得更好的商業成效。 創新的產生、傳播與吸收是貫穿全書的概念基礎。企業和組織不僅必須產生創新，還必須跨越部門壁壘，將創新傳播到內部的其他業務部門，并將其吸收至業務流程和商業模式中。此外，實踐開放式創新要應用由內而外的思維釋放和傳播創新，以探索新業務和新商業模式。本書討論了大量企業和組織通過開放式創新獲得的成效。 本書還重點研究了開放式創新在中國的效能，尤其是在高鐵、汽車和半導體等不同行業中的實踐和效果，試圖闡明什么是“具有中國特色的開放式創新”。
開放式創新實踐指南:激發組織效能獲得商業結果 目錄
第壹章 指數悖論
第二章 21世紀的開放式創新
第三章 從開放式科學到開放式創新
第四章 開放式創新的后端
第五章 精益創業和開放式創新
第六章 與初創企業合作創新
第七章 智慧城市和智慧鄉村的開放式創新成果
第八章 開放式創新的*佳實踐
第九章 具有中國特色的開放式創新
注解
參考書目
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開放式創新實踐指南:激發組織效能獲得商業結果 節選
第二章 21世紀的開放式創新 如果想縮小指數技術的前景與我們所看到的滯后經濟結果之間的差距，創新過程就需要改變。不遠的過去，創新主要是內部事務——從實驗室到市場的過程，主要發生在公司內部。貝爾實驗室、IBM Research和 Xerox PARC都創造了重要的技術突破，而且每項突破都通過公司自己的業務實現了商業化。 然而，近年來，這種“自己動手”的方法越來越難以維持。公司在市場上取得成功所需的眾多流程中的每一個都需要花費大量資金。當世界變化越來越快時，完成這些過程需要很長時間，并且所有風險都完全由公司或個人來承擔。這種成本、時間和風險的不利組合導致許多組織重新考慮它們的創新方法。有一種方法可以替代上述方法，這種方法可以提供更低的內部成本、更快的上市時間和分擔風險的更好組合。這種方法就是開放式創新。 開放式創新是一種新興現象。在 2003 年時，如果在谷歌上搜索這個詞語，你不會找到任何有用的回復。然而今天，谷歌搜索將返回數億條回復。*近對北美洲和歐洲的大公司進行的兩項調查發現，其中 78% 的公司至少在實踐這一過程的某些要素。開放式創新在短短十多年里從不曾存在到幾乎無處不在。 開放式創新基于一個基本理念：有用的知識現在已在整個社會中廣泛傳播。沒有一個組織可以壟斷偉大的想法，每個組織——無論內部多么有效——都需要與外部知識網絡和社區進行深入而廣泛的接觸。開展開放式創新的組織將利用外部想法和技術作為其自身業務中的常見做法（由外而內的內向型開放式創新），并允許將未使用的內部想法和技術向外供其他人在各自的業務中使用（由內而外的外向型開放式創新）。 有什么證據表明開放式創新確實有效？讓我們回顧一下**章中提供的一些證據。許多公司，如寶潔公司，自豪地宣布它們自創的開放式創新項目“聯發”（Connect and Develop）取得了成功。另一家消費品公司通用磨坊（General Mills）在12個月內分析了不同公司60種新產品的推出情況。研究人員發現，那些擁有實質性開放式創新成分的公司的銷量比那些沒有開放式創新成分的公司高出 100%。 在工業領域，*近基于一家大型歐洲制造商內部的 489個項目進行的一項研究發現，涉及重大開放式創新合作的項目比不涉及的項目為公司帶來了更好的財務回報。 基于大量公司的研究結論肯定了開放式創新的價值。許多采用區域創新調查的研究發現，在控制其他因素的情況下，擁有更多外部知識來源的組織比那些擁有較少知識來源的組織獲得了更好的創新績效。*近，基于125 家大公司的調查也發現，采用開放式創新的公司正在取得更好的創新成效。 然而，我相信我們大多數人都不太了解開放式創新。我們對它的含義有不同的理解，我們不知道如何*好地使用它，我們沒有充分考慮它存在的問題和它的局限性，因此我們沒有完全開發它的價值。這是本書的一個核心目標：讓世界更全面地了解開放式創新，并幫助我們所有人從這個激動人心的概念中獲得*大收益。 此外，自 2003 年以來，開放式創新發生了很大變化。我將研究*重要的發展及其對行業、創新和政策的意義。一個即將出現的主題是，開放式創新已遠遠超越了兩個組織之間的合作與伙伴關系（盡管其仍是組織運作的重要組成部分），擴展到更廣泛的供應鏈、網絡、生態系統和公私伙伴關系中。開放式創新不再僅僅與公司有關，它還與創新發生的周圍環境緊密相連。為了讓開放式創新蓬勃發展，我們需要建立創新組織的生態系統。為了利用這些生態系統來促進生產率增長，我們需要將目光放得更長遠，構建創新基礎設施來支持開放式創新社會。
開放式創新實踐指南:激發組織效能獲得商業結果 作者簡介
作者簡介：亨利·切薩布魯夫 （Henry Chesbrough） 加州大學伯克利分校哈斯商學院加伍德企業創新中心兼職教授兼系主任，意大利羅馬國際社會科學自由大學（LUISS）的開放創新講座教授。 他著有幾本關于開放式創新的管理書籍:Open Services Innovation(Jossey-Bass出版社，2011)、Open Business Models (哈佛商學院出版社，2006)和Open Innovation(哈佛商學院出版社，2003)。 他的工作獲得了許多榮譽和獎項，包括兩個榮譽博士學位、歐盟產業研發與創新經濟學項目頒發的IRI成就獎章和歐盟委員會頒發的創新杰出獎、連續四次入選Thinkers50管理思想家名單，并被《科學美國人》雜志評為50位商業和技術領袖之一。 編譯者簡介：陳勁 清華大學經濟管理學院教授、博士生導師，清華大學技術創新研究中心主任。 中國工程院教育委員會委員（第三屆、第四屆）、科學技術委員會管理學部委員（第七屆）。 現任中國科學學與科技政策研究會副理事長、中國管理科學學會副會長、中國企業管理研究會常務副理事長，《清華管理評論》執行主編。 入選2021年Thinkers50管理思想家。 長期致力于科技創新的政策與管理研究，積極探索中國特色技術創新管理理論，對自主創新、全面創新、開放式創新、協同創新、整合式創新、有意義的創新等有深入研究。
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