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穿越周期:數字化轉型與動態能力 版權信息
- ISBN：9787516924433
- 條形碼：9787516924433 ; 978-7-5169-2443-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
穿越周期:數字化轉型與動態能力 本書特色
本書作者唐興通是數字化戰略顧問、新媒體營銷專家，培訓超30萬以上大中型企業的中高層經理人。 企業長久不衰的競爭力不是一家公司的稟賦、技術，而是具備改變能力的能力！ 組織、個人應培育“改變能力”并不斷刷新其“核心能力”，持續創新和不斷轉型，從而輕松化解數字經濟時代的轉型焦慮和增長壓力。 隨著人工智能等新數字科技的影響，商業組織都非常焦慮。作者認為化解焦慮唯一抓手是：從現在開始構建未來的核心能力，即美國學者大衛·蒂斯所說的動態能力。著名企業家張瑞敏在海爾內部講話：不確定年代企業的核心能力，更重要是動態能力，也就是更新你的核心競爭力的能力。 作者認為動態能力的核心邏輯是：一是要能時刻感知環境的變化，理解變化意味著什么？二是要能更有效為顧客創造持續的價值，獲取有利競爭位置，企業與個人需要刷新自己的能力，構建新的能力模型以實現利他的目的。 如何刷新組織和個人的動態能力？本書作者唐興通先生作為數字化行業的先行者、老兵，對數字經濟有著豐富的從業經歷和深邃的商業洞察，在這本書中，他高屋建瓴又非常接地氣的構建出了一套完整的解決方案，提出了打造8大核心能力：DAC 通用能力模型中的數據智能力、敏捷力、連接力，以及知識力、意義力、客戶力、內容力、激勵力等五大專業能力。
穿越周期:數字化轉型與動態能力 內容簡介
我們身處從工業社會向數字化轉型的大背景，企業和個人的能力如何動態地適應時代的劇變、市場的倒逼，本書給出了一套完整的解決方案。**部分就是講明白數字化背景下為什么要必須重視動態能力？或者說更好的來看待這個問題。第二部分本來是動態能力往哪里轉的問題，作者提出了數字智能時代通用能力DAC模型，即數據智能力、敏捷力、連接力展開敘述。第三部分：用五個章節，從功能層面的動態能力展開敘述：內容力、操作符號與意義能力、客戶關系管理能力、知識經營能力、激勵賦能能力。第四部分：著力解決動態能力變革，如何抵達？
穿越周期:數字化轉型與動態能力 目錄
**部分
第1章
第2章
數字化能力與企業進化
大斷裂時代，企業如何增長
1.1 除了焦慮，還能做些什么 / 3
1.2 科技大顛覆、能力大斷裂的年代 / 7
1.2.1 人工智能時代，未來能力趨勢 / 8
1.2.2 學習力，再培訓是應對挑戰的關鍵 / 9
1.2.3 政府與社會一起努力才可以應對這次
大斷裂 / 11
1.3 生物學思想與企業進化 / 11
1.3.1 達爾文的進化論 / 12
1.3.2 自然選擇與人工選擇 / 15
1.4 轉型從改變心智模式開始 / 17
動態能力與數字化轉型
2.1 企業本質上是能力的集合體 / 20
2.1.1 識別和發展公司的核心能力有助于維持
長期競爭優勢 / 20
Contents 目錄X 穿越周期：數字化轉型與動態能力
第二部分
第3章
第4章
2.1.2 企業本質上是一個能力的集合體 / 22
2.1.3 非核心能力 / 23
2.2 動態能力的核心邏輯與 SST 模型 / 25
2.3 趨勢＞優勢，適時與舊能力說“拜拜”/ 27
固守核心能力的局限性 / 27
2.4 能力變革而非企業革命 / 29
2.5 動態能力與戰略管理 / 35
2.6 穿越周期就是要動態地改變能力 / 40
數字時代，DAC 三大通用能力
數據智能力、敏捷力、連接力三者的關系 / 51
Data Intelligence ——數據智能力
3.1 勇士隊數據智能力大冒險 / 56
3.2 數據智能革命 / 58
3.3 數據智能三步走：數據化、在線化、
智能化 / 61
3.4 走向數據智能型組織 / 64
Agility——敏捷力
4.1 敏捷者的遠見：復雜不確定時代的生存力 / 71
4.2 敏捷力的框架模型 / 73
4.1.1 烏卡年代，敏捷力是應對之道 / 73
4.1.2 敏捷力框架模型（四個維度）/ 74
4.3 熱火朝天搭建中臺，鋪設敏捷力 / 77
4.3.1 什么是中臺 / 77
4.3.2 中臺敏捷力企業案例 / 78目錄 XI
4.4 未來贏在組織彈性 81
4.4.1 不確定年代，通過彈性組織來探索
業務 / 81
4.4.2 彈性自治組織 / 83
4.4.3 圍繞客戶需求動態調整組織 / 84
4.4.4 組織連通性與黑客馬拉松 / 86
Connection——連接力
5.1 蘭州拉面背后的人際連接力 / 88
5.2 連接力是數字智能時代的底層能力 / 90
5.3 物聯網時代的核心能力 / 97
5.3.1 物聯網標桿案例解讀 / 102
5.3.2 物聯網時代的商業模式與核心能力
范式 / 104
5.4 現實世界和數字世界融合，塑造元宇宙時代的
核心能力 / 106
5.4.1 現實世界和數字世界的融合 / 106
5.4.2 元宇宙時代的企業核心能力 / 107
數字時代，五大專業能力
知識力：知識經營就是企業未來
6.1 從管理時間到經營知識 / 114
6.2 高手都是從區分知識類型開始的 / 116
6.3 知識經營的五個關鍵階段 / 119
6.4 知識分享激勵，掃清障礙 / 124
第5章
第三部分
第6章XII 穿越周期：數字化轉型與動態能力
第7章
第8章
第9章
第 10 章
意義力：走向意義經營大時代
7.1 下半場競爭：符號與意義的戰斗 / 129
7.2 激發欲望的能力 / 131
7.3 設計與美學驅動新商業 / 137
7.3.1 顏值即正義 / 137
7.3.2 生活本身就是一件玲瓏有致的
藝術品 / 140
客戶力：從現在開始，潛心做好客戶關系管理
8.1 成為客戶中心主義的公司 / 147
8.2 客戶關系的經營過程 / 152
8.3 客戶關系經營能力是組織行為 / 161
內容力：每家企業都要成為內容型組織
9.1 內容力：未來通行證 / 166
9.1.1 內容力即新競爭力 / 166
9.1.2 為什么現在才提出內容力 / 170
9.2 新商業一堂必修課：視頻內容能力 / 171
9.2.1 人類開啟視頻大時代 / 171
9.2.2 短視頻營銷大時代開啟，必須
投身其中 / 171
9.3 培養內容力刻不容緩 / 174
9.3.1 內容即戰略 / 175
9.3.2 內容力從模仿開始 / 178
9.3.3 內容力就是要跑通內容各流程 / 181
激勵力：激勵與賦能是主旋律
10.1 會激勵賦能才有競爭力 / 185
10.2 物質激勵力要會進行計算 / 187目錄 XIII
10.3 要會運用精神激勵力 / 191
OKR——一個自我激勵的工具 / 193
10.4 持續賦能要依靠工具與制度 / 194
刷新能力，持續穿越周期
感知環境變化
11.1 微弱變化信號的感知 / 202
11.2 感知環境變化的模式 / 204
11.3 地區政治因素與變化風險 / 206
11.4 經濟周期與曲線規律 / 207
11.5 社會文化與生活方式 / 208
11.6 科技創新成熟度與滲透率評估 / 209
11.7 消費者亞文化與需求動態變化 / 212
11.8 競爭情報與信息收集 / 214
11.9 打造自動化環境感知系統 / 216
11.9.1 通過情景規劃，感知與推演動態
變化 / 217
11.9.2 刻意練習塑造感知能力系統 / 217
組建變革領導團隊
12.1 為什么需要變革領導團隊 / 219
12.2 橫向與縱向模式組建領導團隊 / 220
12.3 讓變革領導團隊高效運轉 / 223
第四部分
第 11 章
第 12 章XIV 穿越周期：數字化轉型與動態能力
第 13 章
第 14 章
第 15 章
新能力的方向與實現路徑
13.1 從找能力落差開始 / 226
13.2 數字化轉型 = 戰略 × 數字化能力 / 228
13.3 價值創造模式決定未來能力 / 232
13.4 未來核心能力清單列表 / 236
13.5 部門核心能力方向清單確認 / 240
13.6 塑造核心能力的五個路徑 / 242
13.6.1 培訓與學習 / 244
13.6.2 招聘新人才 / 245
13.6.3 第三方 / 246
13.6.4 兼并收購 / 247
13.6.5 淘汰、開除 / 248
溝通變革愿景
14.1 溝通不到位，變革會卡殼 / 250
14.2 達成共識的溝通 / 251
14.3 降低溝通成本，關注說服的效果 / 252
14.4 飽和式立體化傳播 / 254
14.4.1 重復重復，飽和式傳播 / 255
14.4.2 三位一體，立體式傳播 / 255
14.5 數字化溝通方式的創新應用 / 257
14.6 講故事，說標桿案例 / 258
清除變革障礙
15.1 變革動力學與障礙物 / 260
15.2 強勢慣性湮滅變革熱情 / 262
15.2.1 個體層面 / 262
15.2.2 組織層面 / 263
15.3 從不想干到爭著干 / 266目錄 XV
15.4 解決干不了的難題 / 269
15.5 從不會干到擅長 / 272
培育新能力
16.1 新能力養成 / 275
16.2 獲得新能力的過程 / 276
16.3 培養個人新能力 / 278
16.4 上手容易，盡快看到成效 / 284
16.5 多巴胺與新能力激勵 / 285
16.6 營造氣氛，讓儀式感滿滿 / 288
16.7 善用挫折，從失敗中復盤 / 290
將能力動態化融入企業文化
17.1 反撲勢力伺機以待 / 292
17.2 身份認同讓能力變革持久 / 294
17.3 先僵化，后優化，再固化 / 297
17.4 融入文化，持續穿越周期 / 299
17.4.1 動態能力文化，領導帶頭 / 300
17.4.2 人力資源體系構建心理安全 / 301
17.4.3 傳播關于能力變革的故事和
段子 / 302
17.4.4 組織英雄及儀式感在動態能力管理中
的應用 / 303
第 16 章
第 17 章
參考文獻 / 304
展開全部
穿越周期:數字化轉型與動態能力 作者簡介
唐興通 數字化轉型顧問、創新戰略專家。擅長從哲學、社會學、經濟學、生物學、心理學、傳播學等視角綜合剖析新商業的本質與規律。前后給超過30萬大中型企業中高層經理人講授數字化轉型、創新戰略等課程。 先后為中歐國際工商學院、長江商學院、清華大學、北京大學、國家電網、中石油、中國建設銀行、中國移動、中糧集團、中航工業、阿里巴巴、京東、美的電器、三一重工、平安集團、招商銀行、渣打銀行、上汽集團、邁瑞醫藥等數百家企業提供過顧問、培訓和咨詢方面的服務。 暢銷書作家，樂于分享。著譯有《引爆社群：移動互聯網時代新4C法則》《創新的擴散》《開放式創新》《組合式創新》《種子用戶方法論》《梯次增長》《社會化媒體營銷大趨勢》等作品。 研究領域 ：數字化轉型、創新戰略、數字營銷
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