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社會責(zé)任型人力資源管理理論和實踐研究 版權(quán)信息
- ISBN:9787522513799
- 條形碼:9787522513799 ; 978-7-5225-1379-9
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
社會責(zé)任型人力資源管理理論和實踐研究 內(nèi)容簡介
社會責(zé)任型人力資源管理是指把企業(yè)社會責(zé)任融入到企業(yè)的人力資源管理,通過人力資源管理各項職能,來充分調(diào)動組織的各項人力、物力、財力,建立責(zé)任愿景、培訓(xùn)責(zé)任技能、培養(yǎng)責(zé)任人才,開展適合組織的情境化社會責(zé)任實踐,即社會責(zé)任型人力資源管理。SRHRM作為開展社會責(zé)任的政策實踐,能否平衡商業(yè)利益和社會利益,實現(xiàn)企業(yè)和社會的共贏?目前僅有少數(shù)學(xué)者理論探討并實證檢驗了SRHRM對企業(yè)內(nèi)部員工的積極影響,并無研究探索魚和熊掌能否兼得”這一關(guān)鍵問題。因此,本書借鑒Parker的主動動機模型,綜合考慮冷”的認知機制和“熱”的情感機制,分別從“應(yīng)該做”。能夠做”“想要做”三條路徑層層遞進的去探討中國情境下的SRHRM能否同時提升員I的組織績效和社會績效及其內(nèi)在機理。本書選擇員I的任務(wù)績效、組織公民行為擬合員I對組織的績效,選擇志愿者活動擬合員工對社會的績效,通過三個實證研究考察SRHRM對這兩種結(jié)果的影響。*后通過314組領(lǐng)導(dǎo)-員工配對數(shù)據(jù),實證檢驗三個研究中的假設(shè),基本上證實魚和熊掌可以兼得這一一假設(shè)。本書的研究結(jié)論對SRHRM、企業(yè)社會責(zé)任和人力資源管理都具有重要的理論意義和實踐啟示。
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