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社會責(zé)任型人力資源管理理論和實踐研究

包郵 社會責(zé)任型人力資源管理理論和實踐研究

作者:邵丹萍
出版社:九州出版社出版時間:2023-02-01
開本: 16開 頁數(shù): 239
本類榜單:管理銷量榜
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社會責(zé)任型人力資源管理理論和實踐研究 版權(quán)信息

社會責(zé)任型人力資源管理理論和實踐研究 內(nèi)容簡介

社會責(zé)任型人力資源管理是指把企業(yè)社會責(zé)任融入到企業(yè)的人力資源管理,通過人力資源管理各項職能,來充分調(diào)動組織的各項人力、物力、財力,建立責(zé)任愿景、培訓(xùn)責(zé)任技能、培養(yǎng)責(zé)任人才,開展適合組織的情境化社會責(zé)任實踐,即社會責(zé)任型人力資源管理。SRHRM作為開展社會責(zé)任的政策實踐,能否平衡商業(yè)利益和社會利益,實現(xiàn)企業(yè)和社會的共贏?目前僅有少數(shù)學(xué)者理論探討并實證檢驗了SRHRM對企業(yè)內(nèi)部員工的積極影響,并無研究探索魚和熊掌能否兼得”這一關(guān)鍵問題。因此,本書借鑒Parker的主動動機模型,綜合考慮冷”的認知機制和“熱”的情感機制,分別從“應(yīng)該做”。能夠做”“想要做”三條路徑層層遞進的去探討中國情境下的SRHRM能否同時提升員I的組織績效和社會績效及其內(nèi)在機理。本書選擇員I的任務(wù)績效、組織公民行為擬合員I對組織的績效,選擇志愿者活動擬合員工對社會的績效,通過三個實證研究考察SRHRM對這兩種結(jié)果的影響。*后通過314組領(lǐng)導(dǎo)-員工配對數(shù)據(jù),實證檢驗三個研究中的假設(shè),基本上證實魚和熊掌可以兼得這一一假設(shè)。本書的研究結(jié)論對SRHRM、企業(yè)社會責(zé)任和人力資源管理都具有重要的理論意義和實踐啟示。

社會責(zé)任型人力資源管理理論和實踐研究 目錄

**章緒論 **節(jié)研究背景 第二節(jié)研究目的和意義 第三節(jié)研究框架、技術(shù)路線與結(jié)構(gòu)安排 第四節(jié) 主要創(chuàng)新點 第二章 文獻綜述 **節(jié)企業(yè)社會責(zé)任概念與測量 第二節(jié)企業(yè)社會責(zé)任在HRM和OB領(lǐng)域的研究 第三節(jié)社會責(zé)任型人力資源管理研究 第四節(jié) 主動動機模型 第五節(jié)理論基礎(chǔ) 第六節(jié) 本章小結(jié) 第三章 基于身份理論的社會責(zé)任型人力資源管理與 員工績效研究 節(jié) 問題的提出 節(jié)研究假設(shè) 第三節(jié)研究方法 第四節(jié)數(shù)據(jù)結(jié)果 第五節(jié)結(jié)果討論 第六節(jié) 本章小結(jié) 第四章基于自我效能理論的社會責(zé)任型人力資源管理與 員工績效研究 節(jié) 問題的提出 節(jié)研究假設(shè) 第三節(jié)研究方法 第四節(jié)數(shù)據(jù)結(jié)果 第五節(jié)結(jié)果討論 第六節(jié) 本章小結(jié) 第五章基于情感事件理論的社會責(zé)任型人力資源管理與 員工績效研究 節(jié)問題的提出 節(jié)研究假設(shè) 第三節(jié)研究方法 第四節(jié)數(shù)據(jù)結(jié)果 第五節(jié)結(jié)果討論 第六節(jié) 本章小結(jié) 第六章實證研結(jié)與展望 體研究結(jié)論 節(jié)研究局限和展望 第七章社會責(zé)任型人力資源管理實踐發(fā)展 節(jié)社會責(zé)任型人力資源管理實踐 節(jié)聯(lián)想集團社會責(zé)任型人力資源管理實踐 第八章新時代社會責(zé)任型人力資源管理研究議題和 實踐發(fā)展 節(jié)社會責(zé)任型人力資源管理對員工韌的影響研究 節(jié)民營企業(yè)社會責(zé)任型人力資源管理研究 第三節(jié)社會責(zé)任型人力資源管理的變革發(fā)展 附錄一訪談提綱 附錄二調(diào)查問卷 參考文獻 后 記
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