掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
人力資源管理 版權信息
- ISBN：9787550451629
- 條形碼：9787550451629 ; 978-7-5504-5162-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源管理 本書特色
《人力資源管理》一書是為了加強本科教學，鞏固人力資源管理教育的基礎而編寫的。本次修改在第二版的基礎上，注意強化了以下幾個特點：①基礎性；②規范性；③系統性；④實踐性；⑤實時性。本書共分十三章，主要為導論、人力資源管理戰略、人力資源規劃、工作分析與工作設計、人員招聘、培訓管理、職業生涯管理、績效管理、薪酬管理、股權激勵、勞動關系管理、人力資源管理外包、數字化人力資源管理等。隨著數字化時代的到來，科技與各個領域的融合使得人們已經跨入了一個科技領導一切的時代，人力資源管理數字化轉型面臨挑戰，本書具有一定的理論與實踐價值。
人力資源管理 內容簡介
在人力資源管理的理論研究和實踐操作飛速發展的今天，人力資源管理教育也在突飛猛進地發展。本教材正是為了加強本科教學，鞏固人力資源管理教育的基礎而編寫的。為了這個目的，本次修改在第二版的基礎上，注意強化了以下幾個特點：①基礎性；②規范性；③系統性；④實踐性；⑤實時性。 本書共分十二章。**章導論，主要介紹人力資源的概念與特征等；第二章人力資源管理戰略，主要介紹人力資源戰略與企業戰略的關系等；第三章人力資源規劃，主要介紹人力資源規劃的種類與內容等；第四章工作分析與工作設計，主要介紹工作分析與工作設計的概念、意義和程序等；第五章人員招聘，主要介紹招聘的含義與流程等；第六章培訓管理，主要介紹培訓的重要意義等；第七章職業生涯管理，主要介紹職業生涯管理的理論與方法等；第八章績效管理，主要介紹績效管理的含義等；第九章薪酬管理，主要介紹薪酬的含義和類型等；第十章股權激勵，主要介紹股權激勵的含義和特點等；第十一章勞動關系管理，主要介紹勞動關系的內涵等；第十二人力資源管理外包，主要介紹人力資源外包的含義與類型等；第十三章數字化人力資源管理，隨著數字化時代的到來，科技與各個領域的融合使得人們已經跨入了一個科技領導一切的時代，本章主要介紹數字化人力資源管理的特點，人力資源管理數字化轉型面臨的挑戰，數字化人力資源管理的實施方法等內容。
人力資源管理 目錄
目 錄
1導論( 1)
1．1人力資源的概念與特征 ( 1)
1．1．1人力資源的概念 (1)
1．1．2人力資源的特征 (1)
1．2人力資源管理的概念與職能(2)
1．2．1人力資源管理的概念(2)
1．2．2人力資源管理的職能(2)
1．3 人力資源管理的演變過程 (6)
1．3．1人事管理初級階段——18世紀中葉至19世紀中葉(6)
1．3．2科學管理階段——19世紀末至20世紀初(7)
1．3．3工業心理學階段——20世紀初至第二次世界大戰(7)
1．3．4人際關系運動階段——第二次世界大戰后至20世紀70年代(8)
1．3．5現代人力資源管理階段——20世紀70年代至20世紀90年代末(9)
1．3．6戰略人力資源管理——21世紀初至今(11)
1．4人事管理與人力資源管理的區別( 12)
1．4．1概念上的區別(12)
1．4．2管理重點和手段的區別(12)
1．4．3管理職能上的區別 (13 )
1．5現代人力資源管理的發展趨勢 ( 14)
1．5．1 新型企業組織形式的特點(14)
1．5．2現代人力資源管理的發展趨勢(16)
小結 (19)
2人力資源戰略(21)
2．1人力資源戰略概述(21)
2．1．1人力資源戰略的發展歷程(21)
2．1．2人力資源戰略的含義(23)
2．1．3人力資源戰略的類型(23)
2．2人力資源戰略與企業戰略、企業文化的整合(28)
2．2．1企業戰略(28)
2．2．2人力資源戰略與企業戰略的關系(33)
2．2．3人力資源戰略與企業戰略的整合(39)
2．3人力資源戰略與企業競爭優勢(45)
2．3．1人力資源戰略提升競爭優勢的實踐證據(45)
2．3．2人力資源戰略提升竟爭優勢的理論模型(49)
2．3．3通過人力資源戰略獲得持久的競爭優勢(54)
2．4人力資源戰略的制定(54)
2．4．1人力資源戰略制定的基本程序(54)
2．4．2內外部環境分析(55)
2．4．3人力資源戰略的制定(56)
2．4．4人力資源戰略的實施(57)
1導論( 1)
1．1人力資源的概念與特征 ( 1)
1．1．1人力資源的概念 (1)
1．1．2人力資源的特征 (1)
1．2人力資源管理的概念與職能(2)
1．2．1人力資源管理的概念(2)
1．2．2人力資源管理的職能(2)
1．3 人力資源管理的演變過程 (6)
1．3．1人事管理初級階段——18世紀中葉至19世紀中葉(6)
1．3．2科學管理階段——19世紀末至20世紀初(7)
1．3．3工業心理學階段——20世紀初至第二次世界大戰(7)
1．3．4人際關系運動階段——第二次世界大戰后至20世紀70年代(8)
1．3．5現代人力資源管理階段——20世紀70年代至20世紀90年代末(9)
1．3．6戰略人力資源管理——21世紀初至今(11)
1．4人事管理與人力資源管理的區別( 12)
1．4．1概念上的區別(12)
1．4．2管理重點和手段的區別(12)
1．4．3管理職能上的區別 (13 )
1．5現代人力資源管理的發展趨勢 ( 14)
1．5．1 新型企業組織形式的特點(14)
1．5．2現代人力資源管理的發展趨勢(16)
小結 (19)
2人力資源戰略(21)
2．1人力資源戰略概述(21)
2．1．1人力資源戰略的發展歷程(21)
2．1．2人力資源戰略的含義(23)
2．1．3人力資源戰略的類型(23)
2．2人力資源戰略與企業戰略、企業文化的整合(28)
2．2．1企業戰略(28)
2．2．2人力資源戰略與企業戰略的關系(33)
2．2．3人力資源戰略與企業戰略的整合(39)
2．3人力資源戰略與企業競爭優勢(45)
2．3．1人力資源戰略提升競爭優勢的實踐證據(45)
2．3．2人力資源戰略提升竟爭優勢的理論模型(49)
2．3．3通過人力資源戰略獲得持久的競爭優勢(54)
2．4人力資源戰略的制定(54)
2．4．1人力資源戰略制定的基本程序(54)
2．4．2內外部環境分析(55)
2．4．3人力資源戰略的制定(56)
2．4．4人力資源戰略的實施(57)
展開全部
人力資源管理 作者簡介
卿濤，畢業于西南財經大學，獲英國德比大學工商管理碩士學位，現任西南財經大學工商管理學院教授/博士生導師，人力資源管理研究所所長；主要研究方向：勞動關系管理、員工工作生活質量、體面勞動等。徐姍，西南財經大學博士畢業，工商管理學院副教授，人力資源管理系主任。研究方向為數字化人力資源管理及組織行為學。徐險峰，西南財經大學產業經濟學博士，現任西南財經大學工商管理學院副教授，碩士生導師；主要研究方向：人力資源管理中與工作設計、流程優化相關的問題研究以及企業信息化問題。羅鍵，西南財經大學管理學博士，副教授，碩士生導師；現在西南財經大學工商管理學院工作；主要研究方向：信息技術與管理、人力資源管理。
書友推薦
- >
山海經
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
姑媽的寶刀
- >
史學評論
- >
推拿
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
本類暢銷
