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卓越的TED演講:創新力:Innovation 版權信息
- ISBN：9787555118138
- 條形碼：9787555118138 ; 978-7-5551-1813-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
卓越的TED演講:創新力:Innovation 本書特色
創新可以把一個奇異的想法， 甚至一個癥結，轉化成解決方案 100+位杰出的TED演講者， 以智慧發言傳播有價值的思想，帶來啟發和激勵 100+場標新立異的TED演講， 以全新視角激發創新的力量，將想法變為現實 發散思維、開拓眼界、找到探索途徑、打破常規、釋放潛力 100個可學、可得、可行的方法 5分鐘開闊眼界，清掃創新障礙 版權售出法國、匈牙利、泰國、越南
卓越的TED演講:創新力:Innovation 內容簡介
《卓越的TED演講》系列為英國選題，共三冊，分別為《卓越的TED演講 創造力》《卓越的TED演講 創新力》《卓越的TED演講 領導力》。每本書由100個TED演講組成。每篇內容用500字左右提煉出整個視頻的精華內容。本系列內容新穎，可滿足當下大眾讀者輕閱讀的需要！蹲吭降腡ED演講 創新力》一書，包含了 100位杰出的TED大會演講者關于創新的思想精粹。全書共分為10個章節，每一個章節由10篇內容組成，每閱讀一篇內容都像登上一階臺階，你會從《難以捉摸的創新想法》開始，一步步前進學到《釋放創造力的火花》的方法，從而《戰勝對改變的恐懼》，*終達到《擁抱思想的多樣性》。閱讀本書將助你找到新的探索途徑。
卓越的TED演講:創新力:Innovation 目錄
1 開發和運用創新理念
獲得靈機
意外之喜
打破常規
知曉盲區
思考、定義、創造
保持好奇，承擔風險
挑戰自我
讓思想暢游
怠惰因循
探索與開發
2 釋放創意的火花
以人為本
信奉思想多元化
群眾的眼睛是雪亮的
建立合作
在傾聽中學習
透過現象看本質
尋找創意
敢于挑戰
易于使用的技術
靈光乍現的時刻
3 無懼變化
顛覆或被顛覆
創造力的養成
給問題下定義
創新還是破產
積極思考
釋放你的超能力
培養自主性
內向者的力量
與機器人保持距離
創新夢之隊
4 客戶是創新的設計師
日常生活中的創新
在“垃圾”中找到創新點
走捷徑
陌生與創新息息相關
無形的創新領域
零售業的變化
學會求助
回饋社會
合作，而非對立
從消極到積極
5 無懼打破規則
規則是給普通人用的
與陌生人交流
新形式的企業民主
節約型創新
創新決策
聰明的失敗
創新的新規則
規則不是用來打破的，而是用來創新的
打破陳規，思考未來的多種可能
轉換視角
6 通過發明預測未來
探索奇怪且未知的領域
提高凝聚力
邊走邊談工作
發揮學科優勢
敢于冒險
創造機會
設定正確目標
冷漠的解藥
尋找愿景
活在當下
7 只要學習就不會失敗
從失敗中學習
消除群體性思維
永不放棄
擁抱遺憾
無所畏懼
逆境推動創新
觸底反彈
人無完人
擁抱近在咫尺的勝利
以生物學方式思考
8 擁抱思想的多樣性
多樣化的重要性
跨界合作
創造工作空間
克服偏見
提高自我意識
通過實例學習
做出改變
信任和透明
“變化”這個怪物
多樣性意味著包容性
9 創新是一場馬拉松
把時間投資在人的身上
做長遠的打算
頓悟時刻
橫向思維
廢除等級制度
創造空間
靜觀周圍
創新屬于所有人
傳承與創新
公平競爭
10 那些有影響力的創新者們
想得更遠
改變世界
跳出舒適區
目標明確
追尋熱愛
掌握自己的命運
給創新一個機會
誤解是創新的開始
創新精神
勇往直前，放手一搏
致謝
展開全部
卓越的TED演講:創新力:Innovation 節選
思考、定義、創造 創新是門藝術 企業家、風險投資家蓋伊·川崎(Guy Kawasak)告訴我，他在與蘋果公司的聯合創始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的合作中學到的*大經驗之一就是：客戶永遠無法給你帶來能幫助你創新的答案。受眾群體總是會提要求，希望你對已經上市的產品進行升級，將它們做得更好、更快、更便宜。 川崎認為創新的藝術始于創造意義，這并非為了賺錢。因為創造意義意味著你改變了世界。 曾任百事公司總裁的約翰·斯卡利(John Sculley)在加入蘋果公司時，也是抱著同樣的心態。蘋果公司的目標是使計算機民主化并賦予客戶權利(詳見第008頁)。這樣的企業還有很多——易趣網(eBay)能讓所有人步入商業世界，并擁有與任何零售商競爭的可能性；谷歌(Google)使人們有獲得信息的能力；而油管(YouTube)的存在也使得全世界的人們能夠隨時隨地創建、上傳和分享視頻內容。雖然這只是通過創新改變世界的少數幾家企業，但是這一切都始于人們對世界的思考、定義和創造。 盡管追隨競爭對手的步伐可能會讓創新工作輕松一些，但在內心深處，你一定會知道這并非長久之計。敢于以不同的方式看待事物、質疑現狀是很重要的一件事。當然也會有一些人對你的想法感到無法理解，川崎就此提供了一些建議：不要過度考慮創業過程或創新產品，而應該考慮你能為客戶提供的優勢和價值有哪些。在科技界，創造出獨特且有價值的產品的人是工程師，后續是營銷部門讓世界相信，產品確實是獨特的、有價值的。創新可以創造出經典的產品，而產品也會賦予你力量，會讓你更有創造力、更有效率，并提升你的能力。這二者是相輔相成的關系。 當路上嗣于你自己的創新之旅時，請牢記，不要輕易昕信那些反對你的人的意見。如果有人告訴你，你這么做會失敗，而你聽了他們的話，那你有很大概率會失敗。千萬別讓他們阻止你創新的腳步。 保持好奇，承擔風險 將想法變成現實 當我在2018年采訪百事公司前總裁約翰·斯卡利時，他向我敘述了他早期職業生涯中對未來創新的暢想。由于鳳凰城(菲尼克斯市，美國亞利桑那州的州府)夏季的太陽過于火辣，他選擇在；麥晨4點就起床學習，開著百事可樂的卡車在屋頂上貼標語。他把創新歸功于他那時超群的觀察力，比如**個2升塑料瓶的出現和百事可樂挑戰運動的創意。 在演講中，斯卡利回憶起史蒂夫·喬布斯找到他并說出那句不朽名言：“你是想一輩子賣甜水，還是想和我一起改變世界？”創新者的天性是好奇，也正是這種好奇驅使斯卡利跟隨喬布斯來到蘋果公司工作。 斯卡利說，在硅谷這個地方，任何經歷過尷尬、犯過錯誤或體驗過失敗的人都應該被問到一個問題：“你從中學到了什么？”身經百戰的他深知創新不能口說無憑，不然只會加速失敗。(關于從失敗中學習的更廣泛討論，詳見第7章。) 斯卡利在演講中還向大家分享了一則逸事：他偷聽過史蒂夫·喬布斯和比爾·蓋茨(Bill Gates)之間的對話。許多人認為這兩個極具創造力的人碰面，可以說是棋逢對手，但斯卡利觀察到，他們并沒有被金錢、權力和競爭所吸引。作為蘋果公司的前任首席執行官，斯卡利是站在技術革命*前線的人，在他看來，為了崇高事業的創新才是個人驅動力。蓋茨和喬布斯都在努力創造一種工具，這種工具賦予所有人改變世界的權利，那就是計算機。在他們眼中這是一項崇高的事業，因為他們正在改變世界。 斯卡利在蘋果公司工作的經歷為這本書的每一章都提供了經驗與啟示。創新或許也可以從一個人想要改變世界這種崇高的使命開始。如果有意義的改變是你目標的核心，那么消除不敢冒險和懼怕失敗所引發的恐懼就會變得容易得多。(想要向改變世界的創新者們學習，詳見第10章。) P6-9
卓越的TED演講:創新力:Innovation 作者簡介
[英]尼爾·C .休斯 科技專欄作家、科技類播客主持人 2015年被IT管理專業雜志CIO評為“領英*具影響力的9位科技領袖之一”,專業IT門戶網站ZDNet將他列入“你現在就需要關注這20位卓越的科技思想家”名單。他還獲得過“領英的最佳聲音”稱號。 2020年，他做了1200場科技類采訪，與Adobe、微軟、索尼、IBM等科技巨頭一起分享科技是如何改變商業和重塑行業的。
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