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制造想法:想象力創(chuàng)造增長(zhǎng)方法論 版權(quán)信息
- ISBN：9787521749588
- 條形碼：9787521749588 ; 978-7-5217-4958-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
制造想法:想象力創(chuàng)造增長(zhǎng)方法論 本書特色
適讀人群 ：企業(yè)的中高層管理者，戰(zhàn)略制定部門，管理咨詢行業(yè)人員，商學(xué)院學(xué)生等1.波士頓咨詢公司（BCG）合伙人、亨德森智庫(kù)主席 馬丁·里維斯 作品，繼“波士頓矩陣”“戰(zhàn)略調(diào)色板”之后，創(chuàng)造性提出：偉大公司都是“想法制造機(jī)器”！ 2.把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成產(chǎn)品，把產(chǎn)品變成增長(zhǎng)。一書盡覽世界偉大公司谷歌、蘋果、樂(lè)高、亞馬遜、迪士尼系統(tǒng)性培育與駕馭想象力、創(chuàng)造新增長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)與方法！ 3.張瑞敏、朱 民、余 凱、龔槚欽、加里·哈默、吉姆·洛里等合力推薦！
制造想法:想象力創(chuàng)造增長(zhǎng)方法論 內(nèi)容簡(jiǎn)介
萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代，想象力已成為不可或缺的稀缺資源。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，*終將成為想法的競(jìng)爭(zhēng)。 當(dāng)一切都處于高速增長(zhǎng)狀態(tài)時(shí)，人們很難看到想象、探索與試驗(yàn)的必要性。隨著科技水平與商業(yè)環(huán)境的快速變化，公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所能持續(xù)的時(shí)間越來(lái)越短，許多公司經(jīng)常面臨陷入發(fā)展停滯的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)波士頓咨詢公司 (BCG)的數(shù)據(jù)，自20世紀(jì)60年代以來(lái)，滑出《財(cái)富》 世界500強(qiáng)的公司平均數(shù)量每年增加36%，領(lǐng)軍企業(yè)能位居榜首5年以上的比例已經(jīng)幾乎減少了一半。企業(yè)表現(xiàn)從優(yōu)異到平庸的隕落速度越來(lái)越快，想要跟隨大流獲得增長(zhǎng)變得愈發(fā)困難。我們比以往任何時(shí)候都更需要新想法。 作者沒(méi)有把想法視為一種無(wú)法駕馭的抽象概念，而是用令人信服的方式向我們展示了如何系統(tǒng)性地“制造想法”。 從洞穴壁畫到人工智能的圖像生成，從錫蘭三王子的故事到主觀感知角度下的世界觀，從樂(lè)高和培樂(lè)多，到亞馬遜、迪士尼，他跨領(lǐng)域借鑒了認(rèn)知科學(xué)與人文科學(xué)的知識(shí)，讓我們了解什么是想象力、它在社會(huì)發(fā)展中為什么如此重要、想象力緣何處在創(chuàng)新的上游、為什么自我革新是 偉大企業(yè)保持長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵，還清楚地說(shuō)明了制造想法的六個(gè)步驟，為企業(yè)管理者提供了實(shí)用的工具與方法，去打造真正的想法制造機(jī)器——能夠系統(tǒng)地利用新想法創(chuàng)造增長(zhǎng)的公司。 本書面向的是希望重新構(gòu)想整個(gè)公司并提升公司想象力潛能的商業(yè)領(lǐng)袖。本書會(huì)著眼于一個(gè)想法從靈感變?yōu)樾卢F(xiàn)實(shí)的整個(gè)生命周期，會(huì)研究企業(yè)應(yīng)如何轉(zhuǎn)變才能捕捉到新想法，還會(huì)探索人工智能如何與組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行融合，才能幫助企業(yè)在制造想法方面取得更大的成果。
制造想法:想象力創(chuàng)造增長(zhǎng)方法論 目錄
**章 引言
第二章 什么是想象力
想象力的力量
想象力的根基
想象力的進(jìn)化
想象力如何發(fā)揮作用？
想象的再現(xiàn)
第三章 想法產(chǎn)生的誘因
是什么激發(fā)了想象力？
如何增強(qiáng)靈感？
看見
?? 留出時(shí)間思考
?? 關(guān)注困擾
?? 關(guān)注并珍視渴望
?? 接觸 “他者”的世界
領(lǐng)悟
?? 對(duì)巧合進(jìn)行思考
?? 深入研究異常
詮釋
?? 借鑒類比
?? 學(xué)習(xí)新的世界觀
什么阻礙了靈感？
忙碌是種新的愚蠢
只知道答案，不會(huì)提出問(wèn)題
忽略好奇心的重要性
生活的過(guò)度設(shè)計(jì)
只關(guān)注均值與總量
推薦游戲
游戲一：“你覺(jué)得我覺(jué)得你要說(shuō)什么”
游戲二：難纏的客戶
游戲三：“進(jìn)錯(cuò)”會(huì)議室
值得一問(wèn)的好問(wèn)題
組織機(jī)構(gòu)診斷
第四章 新想法產(chǎn)生的方法
什么是思維模型？
如何重新構(gòu)建思維模型？
視思維模型為模型
?? 要記往想法并非現(xiàn)實(shí)
?? 請(qǐng)記住思考不花一分錢
?? 一切始于混亂
掌控思維模型
?? 理清思維模型
?? 把玩各種假設(shè)
?? 深挖事物間的相似性
?? 擴(kuò)大思考范圍
?? 破解約束條件
?? 整合各個(gè)部分
開發(fā)可替代思維模型
?? 培養(yǎng)多向思維
?? 平衡好自負(fù)與自謙
是什么阻礙了重新思考？
?? 對(duì)想法缺乏耐心
?? 尋求歸屬感
?? 維護(hù)現(xiàn)狀
?? 著眼于實(shí)際
推薦游戲
??游戲一：顛倒業(yè)務(wù)順序
??游戲二：解決更大范圍內(nèi)的問(wèn)題
值得一問(wèn)的好問(wèn)題
組織機(jī)構(gòu)診斷
第五章 碰撞的路徑 61
為什么我們需要行動(dòng)？
行動(dòng)是如何促進(jìn)想象力的？
重新聚焦
?? 保持一點(diǎn)偏狂
?? 創(chuàng)造學(xué)習(xí)之旅
更換環(huán)境
?? 到訪相關(guān)環(huán)境
探索
?? 盡早去探索
?? 有選擇地去探索
?? 在玩耍中探索
?? 迭代式地探索
是什么阻礙了行動(dòng)？
?? 忽略意外
?? 不去做迭代
?? 對(duì)許可的依賴
?? 過(guò)分強(qiáng)調(diào)分析與推理
?? 不愿放手
值得推薦游戲
??游戲一：新聞?lì)^條
??游戲二：100美元
值得問(wèn)的好問(wèn)題
組織機(jī)構(gòu)診斷
第六章 擴(kuò)大傳播
相互主體性的問(wèn)題
如何實(shí)現(xiàn)集體想象？
一起聊一聊
?? 命名
?? 培養(yǎng)講故事的能力
?? 培養(yǎng)傾聽的能力
?? 支持中介角色
共同聚焦
?? 借助一起玩耍的機(jī)會(huì)
?? 舉辦盛會(huì)
一起遷移
?? 轉(zhuǎn)移陣地共同駐扎
共同探索
?? 自主權(quán)的下放
?? 暫不必追求精確
阻礙集體想象的因素
?? 過(guò)度合規(guī)
?? 魚龍混雜
?? 各自為陣
?? 去人格化
游戲推薦
??游戲一：亂麻一樣的創(chuàng)始期
??游戲二：起名游戲
值得一問(wèn)的好問(wèn)題
組織機(jī)構(gòu)診斷
第七章 打破常態(tài)
重塑現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)
如何編寫可升級(jí)的腳本
理解
?? 成功之后的反思
?? 找準(zhǔn)精髓
表述
?? 表達(dá)清楚目的
?? 腳本應(yīng)注重行動(dòng)
?? 現(xiàn)實(shí)主義者的部署
升級(jí)演化
?? 允許員工做酌情決定
?? 升級(jí)現(xiàn)有的腳本
?? 清理腳本
阻礙腳本升級(jí)的因素
過(guò)度照章辦事
過(guò)度關(guān)注制造方
控制欲
試圖做到“相互獨(dú)立，完全窮盡”
推薦游戲
游戲一：沒(méi)有沖突的公司
游戲二：腳本匯編
值得一問(wèn)的好問(wèn)題
組織機(jī)構(gòu)診斷
第八章 想象的再現(xiàn) 117
什么是思維的雙重性？
如何保持想象力
著眼于每一個(gè)人
?? 確保新信息的流動(dòng)
?? 引導(dǎo)與培養(yǎng)想象技能
?? 為促進(jìn)思考而設(shè)計(jì)
?? 允許角色進(jìn)行靈活轉(zhuǎn)變
著眼于少部分人
?? 保護(hù)桀驁不馴的人
?? 自我干擾
著眼于團(tuán)隊(duì)
?? 打造認(rèn)知的多樣性
?? 設(shè)置交易區(qū)
著眼于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
?? 打造一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)
阻礙保持想象力的因素
過(guò)度專精于細(xì)分領(lǐng)域
與外界脫節(jié)
卡夫卡綜合癥
自甘墮落
成功的陷阱
推薦游戲
游戲：破壞你的公司
值得一問(wèn)的好問(wèn)題：
組織機(jī)構(gòu)診斷
第九章 人工智能有新想法么？
我們是否會(huì)被取代？
人工智能可以幫我們進(jìn)行想象么？
通過(guò)人工智能誘導(dǎo)想象
通過(guò)人工智能充實(shí)想法
通過(guò)人工智能與世界碰撞
通過(guò)人工智能進(jìn)行傳播
能過(guò)人工智能建立新常態(tài)
通過(guò)人工智能讓想象力重現(xiàn)
人工智能能夠教給我們什么？
通過(guò)對(duì)抗進(jìn)行想象
用提示語(yǔ)代替程序代碼
控制溫度
第十章 重燃想象力，制造新想法
等待危機(jī)還是引爆危機(jī)
深入到世界中
豎立理想
鼓勵(lì)思考
塑造新型的英雄
為大膽的舉措松綁
注釋
索引
致謝
作者簡(jiǎn)介
第二章 什么是想象力
想象力的力量
想象力的根基
想象力的進(jìn)化
想象力如何發(fā)揮作用？
想象的再現(xiàn)
第三章 想法產(chǎn)生的誘因
是什么激發(fā)了想象力？
如何增強(qiáng)靈感？
看見
?? 留出時(shí)間思考
?? 關(guān)注困擾
?? 關(guān)注并珍視渴望
?? 接觸 “他者”的世界
領(lǐng)悟
?? 對(duì)巧合進(jìn)行思考
?? 深入研究異常
詮釋
?? 借鑒類比
?? 學(xué)習(xí)新的世界觀
什么阻礙了靈感？
忙碌是種新的愚蠢
只知道答案，不會(huì)提出問(wèn)題
忽略好奇心的重要性
生活的過(guò)度設(shè)計(jì)
只關(guān)注均值與總量
推薦游戲
游戲一：“你覺(jué)得我覺(jué)得你要說(shuō)什么”
游戲二：難纏的客戶
游戲三：“進(jìn)錯(cuò)”會(huì)議室
值得一問(wèn)的好問(wèn)題
組織機(jī)構(gòu)診斷
第四章 新想法產(chǎn)生的方法
什么是思維模型？
如何重新構(gòu)建思維模型？
視思維模型為模型
?? 要記往想法并非現(xiàn)實(shí)
?? 請(qǐng)記住思考不花一分錢
?? 一切始于混亂
掌控思維模型
?? 理清思維模型
?? 把玩各種假設(shè)
?? 深挖事物間的相似性
?? 擴(kuò)大思考范圍
?? 破解約束條件
?? 整合各個(gè)部分
開發(fā)可替代思維模型
?? 培養(yǎng)多向思維
?? 平衡好自負(fù)與自謙
是什么阻礙了重新思考？
?? 對(duì)想法缺乏耐心
?? 尋求歸屬感
?? 維護(hù)現(xiàn)狀
?? 著眼于實(shí)際
推薦游戲
??游戲一：顛倒業(yè)務(wù)順序
??游戲二：解決更大范圍內(nèi)的問(wèn)題
值得一問(wèn)的好問(wèn)題
組織機(jī)構(gòu)診斷
第五章 碰撞的路徑 61
為什么我們需要行動(dòng)？
行動(dòng)是如何促進(jìn)想象力的？
重新聚焦
?? 保持一點(diǎn)偏狂
?? 創(chuàng)造學(xué)習(xí)之旅
更換環(huán)境
?? 到訪相關(guān)環(huán)境
探索
?? 盡早去探索
?? 有選擇地去探索
?? 在玩耍中探索
?? 迭代式地探索
是什么阻礙了行動(dòng)？
?? 忽略意外
?? 不去做迭代
?? 對(duì)許可的依賴
?? 過(guò)分強(qiáng)調(diào)分析與推理
?? 不愿放手
值得推薦游戲
??游戲一：新聞?lì)^條
??游戲二：100美元
值得問(wèn)的好問(wèn)題
組織機(jī)構(gòu)診斷
第六章 擴(kuò)大傳播
相互主體性的問(wèn)題
如何實(shí)現(xiàn)集體想象？
一起聊一聊
?? 命名
?? 培養(yǎng)講故事的能力
?? 培養(yǎng)傾聽的能力
?? 支持中介角色
共同聚焦
?? 借助一起玩耍的機(jī)會(huì)
?? 舉辦盛會(huì)
一起遷移
?? 轉(zhuǎn)移陣地共同駐扎
共同探索
?? 自主權(quán)的下放
?? 暫不必追求精確
阻礙集體想象的因素
?? 過(guò)度合規(guī)
?? 魚龍混雜
?? 各自為陣
?? 去人格化
游戲推薦
??游戲一：亂麻一樣的創(chuàng)始期
??游戲二：起名游戲
值得一問(wèn)的好問(wèn)題
組織機(jī)構(gòu)診斷
第七章 打破常態(tài)
重塑現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)
如何編寫可升級(jí)的腳本
理解
?? 成功之后的反思
?? 找準(zhǔn)精髓
表述
?? 表達(dá)清楚目的
?? 腳本應(yīng)注重行動(dòng)
?? 現(xiàn)實(shí)主義者的部署
升級(jí)演化
?? 允許員工做酌情決定
?? 升級(jí)現(xiàn)有的腳本
?? 清理腳本
阻礙腳本升級(jí)的因素
過(guò)度照章辦事
過(guò)度關(guān)注制造方
控制欲
試圖做到“相互獨(dú)立，完全窮盡”
推薦游戲
游戲一：沒(méi)有沖突的公司
游戲二：腳本匯編
值得一問(wèn)的好問(wèn)題
組織機(jī)構(gòu)診斷
第八章 想象的再現(xiàn) 117
什么是思維的雙重性？
如何保持想象力
著眼于每一個(gè)人
?? 確保新信息的流動(dòng)
?? 引導(dǎo)與培養(yǎng)想象技能
?? 為促進(jìn)思考而設(shè)計(jì)
?? 允許角色進(jìn)行靈活轉(zhuǎn)變
著眼于少部分人
?? 保護(hù)桀驁不馴的人
?? 自我干擾
著眼于團(tuán)隊(duì)
?? 打造認(rèn)知的多樣性
?? 設(shè)置交易區(qū)
著眼于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
?? 打造一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)
阻礙保持想象力的因素
過(guò)度專精于細(xì)分領(lǐng)域
與外界脫節(jié)
卡夫卡綜合癥
自甘墮落
成功的陷阱
推薦游戲
游戲：破壞你的公司
值得一問(wèn)的好問(wèn)題：
組織機(jī)構(gòu)診斷
第九章 人工智能有新想法么？
我們是否會(huì)被取代？
人工智能可以幫我們進(jìn)行想象么？
通過(guò)人工智能誘導(dǎo)想象
通過(guò)人工智能充實(shí)想法
通過(guò)人工智能與世界碰撞
通過(guò)人工智能進(jìn)行傳播
能過(guò)人工智能建立新常態(tài)
通過(guò)人工智能讓想象力重現(xiàn)
人工智能能夠教給我們什么？
通過(guò)對(duì)抗進(jìn)行想象
用提示語(yǔ)代替程序代碼
控制溫度
第十章 重燃想象力，制造新想法
等待危機(jī)還是引爆危機(jī)
深入到世界中
豎立理想
鼓勵(lì)思考
塑造新型的英雄
為大膽的舉措松綁
注釋
索引
致謝
作者簡(jiǎn)介
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制造想法:想象力創(chuàng)造增長(zhǎng)方法論 作者簡(jiǎn)介
作者:馬丁·里維斯 著作方式:著 作者簡(jiǎn)介: 馬丁·里維斯（Martin Reeves）BCG亨德森智庫(kù)主席，該機(jī)構(gòu)是波士頓咨詢公司 （BCG）關(guān)于商業(yè)戰(zhàn)略與管理的智庫(kù)。他同時(shí)擔(dān)任 BCG舊金山辦公室的資深合伙人，為美國(guó)、日本、歐洲的消費(fèi)品、工業(yè)品、制藥企業(yè)與金融服務(wù)等領(lǐng)域的客戶提供戰(zhàn)略咨詢。研究領(lǐng)域包括戰(zhàn)略韌性、組織活力與永續(xù)經(jīng)營(yíng)、數(shù)字生態(tài)、商業(yè)想象力等。曾兩度發(fā)表TED演講，著有《戰(zhàn)略的本質(zhì)》（Your Strategy Needs a Strategy），文章多見諸《哈佛商業(yè)評(píng)論》 《麻省理工斯隆管理評(píng)論》《福布斯》等刊物。 收起 作者:杰克·富勒 著作方式:著 作者簡(jiǎn)介: 一家心理與生理健康管理公司創(chuàng)始人，具有神經(jīng)科學(xué)和神學(xué)背景的羅德獎(jiǎng)學(xué)金（Rhodes Scholarship）獲得者。曾是BCG亨德森智庫(kù)的專題經(jīng)理，在品牌 戰(zhàn)略、產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新等方面為多家企業(yè)客戶提供 過(guò)專業(yè)服務(wù)。
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