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制造想法:想象力創造增長方法論 版權信息
- ISBN：9787521749588
- 條形碼：9787521749588 ; 978-7-5217-4958-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
制造想法:想象力創造增長方法論 本書特色
適讀人群 ：企業的中高層管理者，戰略制定部門，管理咨詢行業人員，商學院學生等1.波士頓咨詢公司（BCG）合伙人、亨德森智庫主席 馬丁·里維斯 作品，繼“波士頓矩陣”“戰略調色板”之后，創造性提出：偉大公司都是“想法制造機器”！ 2.把想法變成行動，把行動變成產品，把產品變成增長。一書盡覽世界偉大公司谷歌、蘋果、樂高、亞馬遜、迪士尼系統性培育與駕馭想象力、創造新增長的經驗與方法！ 3.張瑞敏、朱 民、余 凱、龔槚欽、加里·哈默、吉姆·洛里等合力推薦！
制造想法:想象力創造增長方法論 內容簡介
萬物互聯的時代，想象力已成為不可或缺的稀缺資源。企業間的競爭，*終將成為想法的競爭。 當一切都處于高速增長狀態時，人們很難看到想象、探索與試驗的必要性。隨著科技水平與商業環境的快速變化，公司的競爭優勢所能持續的時間越來越短，許多公司經常面臨陷入發展停滯的風險。根據波士頓咨詢公司 (BCG)的數據，自20世紀60年代以來，滑出《財富》 世界500強的公司平均數量每年增加36%，領軍企業能位居榜首5年以上的比例已經幾乎減少了一半。企業表現從優異到平庸的隕落速度越來越快，想要跟隨大流獲得增長變得愈發困難。我們比以往任何時候都更需要新想法。 作者沒有把想法視為一種無法駕馭的抽象概念，而是用令人信服的方式向我們展示了如何系統性地“制造想法”。 從洞穴壁畫到人工智能的圖像生成，從錫蘭三王子的故事到主觀感知角度下的世界觀，從樂高和培樂多，到亞馬遜、迪士尼，他跨領域借鑒了認知科學與人文科學的知識，讓我們了解什么是想象力、它在社會發展中為什么如此重要、想象力緣何處在創新的上游、為什么自我革新是 偉大企業保持長盛不衰的關鍵，還清楚地說明了制造想法的六個步驟，為企業管理者提供了實用的工具與方法，去打造真正的想法制造機器——能夠系統地利用新想法創造增長的公司。 本書面向的是希望重新構想整個公司并提升公司想象力潛能的商業領袖。本書會著眼于一個想法從靈感變為新現實的整個生命周期，會研究企業應如何轉變才能捕捉到新想法，還會探索人工智能如何與組織機構進行融合，才能幫助企業在制造想法方面取得更大的成果。
制造想法:想象力創造增長方法論 目錄
**章 引言
第二章 什么是想象力
想象力的力量
想象力的根基
想象力的進化
想象力如何發揮作用？
想象的再現
第三章 想法產生的誘因
是什么激發了想象力？
如何增強靈感？
看見
?? 留出時間思考
?? 關注困擾
?? 關注并珍視渴望
?? 接觸 “他者”的世界
領悟
?? 對巧合進行思考
?? 深入研究異常
詮釋
?? 借鑒類比
?? 學習新的世界觀
什么阻礙了靈感？
忙碌是種新的愚蠢
只知道答案，不會提出問題
忽略好奇心的重要性
生活的過度設計
只關注均值與總量
推薦游戲
游戲一：“你覺得我覺得你要說什么”
游戲二：難纏的客戶
游戲三：“進錯”會議室
值得一問的好問題
組織機構診斷
第四章 新想法產生的方法
什么是思維模型？
如何重新構建思維模型？
視思維模型為模型
?? 要記往想法并非現實
?? 請記住思考不花一分錢
?? 一切始于混亂
掌控思維模型
?? 理清思維模型
?? 把玩各種假設
?? 深挖事物間的相似性
?? 擴大思考范圍
?? 破解約束條件
?? 整合各個部分
開發可替代思維模型
?? 培養多向思維
?? 平衡好自負與自謙
是什么阻礙了重新思考？
?? 對想法缺乏耐心
?? 尋求歸屬感
?? 維護現狀
?? 著眼于實際
推薦游戲
??游戲一：顛倒業務順序
??游戲二：解決更大范圍內的問題
值得一問的好問題
組織機構診斷
第五章 碰撞的路徑 61
為什么我們需要行動？
行動是如何促進想象力的？
重新聚焦
?? 保持一點偏狂
?? 創造學習之旅
更換環境
?? 到訪相關環境
探索
?? 盡早去探索
?? 有選擇地去探索
?? 在玩耍中探索
?? 迭代式地探索
是什么阻礙了行動？
?? 忽略意外
?? 不去做迭代
?? 對許可的依賴
?? 過分強調分析與推理
?? 不愿放手
值得推薦游戲
??游戲一：新聞頭條
??游戲二：100美元
值得問的好問題
組織機構診斷
第六章 擴大傳播
相互主體性的問題
如何實現集體想象？
一起聊一聊
?? 命名
?? 培養講故事的能力
?? 培養傾聽的能力
?? 支持中介角色
共同聚焦
?? 借助一起玩耍的機會
?? 舉辦盛會
一起遷移
?? 轉移陣地共同駐扎
共同探索
?? 自主權的下放
?? 暫不必追求精確
阻礙集體想象的因素
?? 過度合規
?? 魚龍混雜
?? 各自為陣
?? 去人格化
游戲推薦
??游戲一：亂麻一樣的創始期
??游戲二：起名游戲
值得一問的好問題
組織機構診斷
第七章 打破常態
重塑現實的挑戰
如何編寫可升級的腳本
理解
?? 成功之后的反思
?? 找準精髓
表述
?? 表達清楚目的
?? 腳本應注重行動
?? 現實主義者的部署
升級演化
?? 允許員工做酌情決定
?? 升級現有的腳本
?? 清理腳本
阻礙腳本升級的因素
過度照章辦事
過度關注制造方
控制欲
試圖做到“相互獨立，完全窮盡”
推薦游戲
游戲一：沒有沖突的公司
游戲二：腳本匯編
值得一問的好問題
組織機構診斷
第八章 想象的再現 117
什么是思維的雙重性？
如何保持想象力
著眼于每一個人
?? 確保新信息的流動
?? 引導與培養想象技能
?? 為促進思考而設計
?? 允許角色進行靈活轉變
著眼于少部分人
?? 保護桀驁不馴的人
?? 自我干擾
著眼于團隊
?? 打造認知的多樣性
?? 設置交易區
著眼于商業生態系統
?? 打造一個生態系統
阻礙保持想象力的因素
過度專精于細分領域
與外界脫節
卡夫卡綜合癥
自甘墮落
成功的陷阱
推薦游戲
游戲：破壞你的公司
值得一問的好問題：
組織機構診斷
第九章 人工智能有新想法么？
我們是否會被取代？
人工智能可以幫我們進行想象么？
通過人工智能誘導想象
通過人工智能充實想法
通過人工智能與世界碰撞
通過人工智能進行傳播
能過人工智能建立新常態
通過人工智能讓想象力重現
人工智能能夠教給我們什么？
通過對抗進行想象
用提示語代替程序代碼
控制溫度
第十章 重燃想象力，制造新想法
等待危機還是引爆危機
深入到世界中
豎立理想
鼓勵思考
塑造新型的英雄
為大膽的舉措松綁
注釋
索引
致謝
作者簡介
第二章 什么是想象力
想象力的力量
想象力的根基
想象力的進化
想象力如何發揮作用？
想象的再現
第三章 想法產生的誘因
是什么激發了想象力？
如何增強靈感？
看見
?? 留出時間思考
?? 關注困擾
?? 關注并珍視渴望
?? 接觸 “他者”的世界
領悟
?? 對巧合進行思考
?? 深入研究異常
詮釋
?? 借鑒類比
?? 學習新的世界觀
什么阻礙了靈感？
忙碌是種新的愚蠢
只知道答案，不會提出問題
忽略好奇心的重要性
生活的過度設計
只關注均值與總量
推薦游戲
游戲一：“你覺得我覺得你要說什么”
游戲二：難纏的客戶
游戲三：“進錯”會議室
值得一問的好問題
組織機構診斷
第四章 新想法產生的方法
什么是思維模型？
如何重新構建思維模型？
視思維模型為模型
?? 要記往想法并非現實
?? 請記住思考不花一分錢
?? 一切始于混亂
掌控思維模型
?? 理清思維模型
?? 把玩各種假設
?? 深挖事物間的相似性
?? 擴大思考范圍
?? 破解約束條件
?? 整合各個部分
開發可替代思維模型
?? 培養多向思維
?? 平衡好自負與自謙
是什么阻礙了重新思考？
?? 對想法缺乏耐心
?? 尋求歸屬感
?? 維護現狀
?? 著眼于實際
推薦游戲
??游戲一：顛倒業務順序
??游戲二：解決更大范圍內的問題
值得一問的好問題
組織機構診斷
第五章 碰撞的路徑 61
為什么我們需要行動？
行動是如何促進想象力的？
重新聚焦
?? 保持一點偏狂
?? 創造學習之旅
更換環境
?? 到訪相關環境
探索
?? 盡早去探索
?? 有選擇地去探索
?? 在玩耍中探索
?? 迭代式地探索
是什么阻礙了行動？
?? 忽略意外
?? 不去做迭代
?? 對許可的依賴
?? 過分強調分析與推理
?? 不愿放手
值得推薦游戲
??游戲一：新聞頭條
??游戲二：100美元
值得問的好問題
組織機構診斷
第六章 擴大傳播
相互主體性的問題
如何實現集體想象？
一起聊一聊
?? 命名
?? 培養講故事的能力
?? 培養傾聽的能力
?? 支持中介角色
共同聚焦
?? 借助一起玩耍的機會
?? 舉辦盛會
一起遷移
?? 轉移陣地共同駐扎
共同探索
?? 自主權的下放
?? 暫不必追求精確
阻礙集體想象的因素
?? 過度合規
?? 魚龍混雜
?? 各自為陣
?? 去人格化
游戲推薦
??游戲一：亂麻一樣的創始期
??游戲二：起名游戲
值得一問的好問題
組織機構診斷
第七章 打破常態
重塑現實的挑戰
如何編寫可升級的腳本
理解
?? 成功之后的反思
?? 找準精髓
表述
?? 表達清楚目的
?? 腳本應注重行動
?? 現實主義者的部署
升級演化
?? 允許員工做酌情決定
?? 升級現有的腳本
?? 清理腳本
阻礙腳本升級的因素
過度照章辦事
過度關注制造方
控制欲
試圖做到“相互獨立，完全窮盡”
推薦游戲
游戲一：沒有沖突的公司
游戲二：腳本匯編
值得一問的好問題
組織機構診斷
第八章 想象的再現 117
什么是思維的雙重性？
如何保持想象力
著眼于每一個人
?? 確保新信息的流動
?? 引導與培養想象技能
?? 為促進思考而設計
?? 允許角色進行靈活轉變
著眼于少部分人
?? 保護桀驁不馴的人
?? 自我干擾
著眼于團隊
?? 打造認知的多樣性
?? 設置交易區
著眼于商業生態系統
?? 打造一個生態系統
阻礙保持想象力的因素
過度專精于細分領域
與外界脫節
卡夫卡綜合癥
自甘墮落
成功的陷阱
推薦游戲
游戲：破壞你的公司
值得一問的好問題：
組織機構診斷
第九章 人工智能有新想法么？
我們是否會被取代？
人工智能可以幫我們進行想象么？
通過人工智能誘導想象
通過人工智能充實想法
通過人工智能與世界碰撞
通過人工智能進行傳播
能過人工智能建立新常態
通過人工智能讓想象力重現
人工智能能夠教給我們什么？
通過對抗進行想象
用提示語代替程序代碼
控制溫度
第十章 重燃想象力，制造新想法
等待危機還是引爆危機
深入到世界中
豎立理想
鼓勵思考
塑造新型的英雄
為大膽的舉措松綁
注釋
索引
致謝
作者簡介
展開全部
制造想法:想象力創造增長方法論 作者簡介
作者:馬丁·里維斯 著作方式:著 作者簡介: 馬丁·里維斯（Martin Reeves）BCG亨德森智庫主席，該機構是波士頓咨詢公司 （BCG）關于商業戰略與管理的智庫。他同時擔任 BCG舊金山辦公室的資深合伙人，為美國、日本、歐洲的消費品、工業品、制藥企業與金融服務等領域的客戶提供戰略咨詢。研究領域包括戰略韌性、組織活力與永續經營、數字生態、商業想象力等。曾兩度發表TED演講，著有《戰略的本質》（Your Strategy Needs a Strategy），文章多見諸《哈佛商業評論》 《麻省理工斯隆管理評論》《福布斯》等刊物。 收起 作者:杰克·富勒 著作方式:著 作者簡介: 一家心理與生理健康管理公司創始人，具有神經科學和神學背景的羅德獎學金（Rhodes Scholarship）獲得者。曾是BCG亨德森智庫的專題經理，在品牌 戰略、產品與服務的創新等方面為多家企業客戶提供 過專業服務。
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