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包郵 中國(guó)企業(yè)雇傭關(guān)系研究:模式、績(jī)效與人文福祉
作者：趙曙明
開(kāi)本：
16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
384
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中國(guó)企業(yè)雇傭關(guān)系研究:模式、績(jī)效與人文福祉 版權(quán)信息
- ISBN：9787305260476
- 條形碼：9787305260476 ; 978-7-305-26047-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
中國(guó)企業(yè)雇傭關(guān)系研究:模式、績(jī)效與人文福祉 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)依托中國(guó)自然科學(xué)基金“中國(guó)企業(yè)雇傭關(guān)系模式與人力資源管理創(chuàng)新研究”課題，在對(duì)我國(guó)企業(yè)雇傭關(guān)系模式現(xiàn)狀調(diào)查分析基礎(chǔ)上，探討企業(yè)選擇相應(yīng)雇傭關(guān)系模式的前因及其不同模式的人文福祉效果，對(duì)相應(yīng)的人力資源管理創(chuàng)新提出理論解釋和政策建議。本書(shū)研究基于大量前人的研究成果，參考了國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域大量中英文文獻(xiàn)資料；并根據(jù)中國(guó)情境改進(jìn)已有的科研方法，開(kāi)發(fā)適合中國(guó)企業(yè)雇傭關(guān)系的指標(biāo)結(jié)構(gòu)與量表，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)靥幚怼⒎治稣{(diào)研數(shù)據(jù)，得出適合于中國(guó)當(dāng)下的人力資源管理的前沿結(jié)論。
中國(guó)企業(yè)雇傭關(guān)系研究:模式、績(jī)效與人文福祉 目錄
自序
**篇 中國(guó)人力資源管理實(shí)踐與中國(guó)企業(yè)雇傭關(guān)系模式研究
**章 中國(guó)情境下人力資源管理實(shí)踐與發(fā)展
一、中國(guó)情境下人力資源管理研究
二、知識(shí)轉(zhuǎn)移、本土化和人力發(fā)展資源管理
第二章 中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)雇傭關(guān)系模式
一、新時(shí)代下中國(guó)企業(yè)雇傭關(guān)系管理
二、雇傭關(guān)系氛圍、員工態(tài)度與合作伙伴關(guān)系的交叉作用機(jī)制
三、職場(chǎng)中雇傭關(guān)系沖突：量表開(kāi)發(fā)、結(jié)果和解決方案探究
第二篇 中國(guó)企業(yè)雇傭關(guān)系模式的前因研究
第三章 雇傭關(guān)系的影響因素述評(píng)
一、勞資沖突研究述評(píng)
二、雇傭關(guān)系研究述評(píng)
第四章 中國(guó)情境下雇傭關(guān)系模式的影響因素探究
一、人力資源管理重要性和能力對(duì)企業(yè)雇傭關(guān)系模式的影響
二、民營(yíng)企業(yè)雇傭關(guān)系模式的關(guān)鍵影響因素與多案例研究
第三篇 中國(guó)企業(yè)雇傭關(guān)系模式的人文福祉效果研究
第五章 不同雇傭關(guān)系模式的人文福祉及其影響機(jī)制
一、雇傭關(guān)系對(duì)人文福祉的影響
二、雇傭關(guān)系對(duì)員工敬業(yè)度的影響
中國(guó)企業(yè)雇傭關(guān)系研究：模式、績(jī)效與人文福祉
第六章 不同雇傭關(guān)系模式下的員工幸福感及其影響機(jī)制
一、員工幸福感溯源與遠(yuǎn)景
二、包容性領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工幸福感的作用機(jī)制
三、感知組織支持對(duì)員工幸福感的影響
第七章 不同層次人文福祉效果機(jī)制
一、員工特質(zhì)、職業(yè)召喚與工作態(tài)度
二、組織人性化的“神奇”力量
第四篇 基于雇傭關(guān)系模式優(yōu)化的中國(guó)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究
第八章 績(jī)效管理與人力資源體系創(chuàng)新
一、高績(jī)效工作系統(tǒng)對(duì)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的影響
二、無(wú)邊界思維方式如何增強(qiáng)外籍工作績(jī)效
三、TMT構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)人力資源實(shí)踐對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用機(jī)制
四、雇傭關(guān)系和人力資源轉(zhuǎn)型：基于新生代員工管理
五、組織和區(qū)域?qū)χ袊?guó)采用高度參與的人力資源系統(tǒng)的影響
六、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)人才開(kāi)發(fā)
第九章 跨文化管理創(chuàng)新
一、HRM能力及其重要性對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績(jī)效的影響
二、經(jīng)驗(yàn)開(kāi)放性對(duì)跨文化管理有效性的作用機(jī)制
三、企業(yè)人力資源管理實(shí)踐對(duì)跨文化功能團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的跨層影響
參考文獻(xiàn)
后記
**篇 中國(guó)人力資源管理實(shí)踐與中國(guó)企業(yè)雇傭關(guān)系模式研究
**章 中國(guó)情境下人力資源管理實(shí)踐與發(fā)展
一、中國(guó)情境下人力資源管理研究
二、知識(shí)轉(zhuǎn)移、本土化和人力發(fā)展資源管理
第二章 中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)雇傭關(guān)系模式
一、新時(shí)代下中國(guó)企業(yè)雇傭關(guān)系管理
二、雇傭關(guān)系氛圍、員工態(tài)度與合作伙伴關(guān)系的交叉作用機(jī)制
三、職場(chǎng)中雇傭關(guān)系沖突：量表開(kāi)發(fā)、結(jié)果和解決方案探究
第二篇 中國(guó)企業(yè)雇傭關(guān)系模式的前因研究
第三章 雇傭關(guān)系的影響因素述評(píng)
一、勞資沖突研究述評(píng)
二、雇傭關(guān)系研究述評(píng)
第四章 中國(guó)情境下雇傭關(guān)系模式的影響因素探究
一、人力資源管理重要性和能力對(duì)企業(yè)雇傭關(guān)系模式的影響
二、民營(yíng)企業(yè)雇傭關(guān)系模式的關(guān)鍵影響因素與多案例研究
第三篇 中國(guó)企業(yè)雇傭關(guān)系模式的人文福祉效果研究
第五章 不同雇傭關(guān)系模式的人文福祉及其影響機(jī)制
一、雇傭關(guān)系對(duì)人文福祉的影響
二、雇傭關(guān)系對(duì)員工敬業(yè)度的影響
中國(guó)企業(yè)雇傭關(guān)系研究：模式、績(jī)效與人文福祉
第六章 不同雇傭關(guān)系模式下的員工幸福感及其影響機(jī)制
一、員工幸福感溯源與遠(yuǎn)景
二、包容性領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工幸福感的作用機(jī)制
三、感知組織支持對(duì)員工幸福感的影響
第七章 不同層次人文福祉效果機(jī)制
一、員工特質(zhì)、職業(yè)召喚與工作態(tài)度
二、組織人性化的“神奇”力量
第四篇 基于雇傭關(guān)系模式優(yōu)化的中國(guó)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究
第八章 績(jī)效管理與人力資源體系創(chuàng)新
一、高績(jī)效工作系統(tǒng)對(duì)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的影響
二、無(wú)邊界思維方式如何增強(qiáng)外籍工作績(jī)效
三、TMT構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)人力資源實(shí)踐對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用機(jī)制
四、雇傭關(guān)系和人力資源轉(zhuǎn)型：基于新生代員工管理
五、組織和區(qū)域?qū)χ袊?guó)采用高度參與的人力資源系統(tǒng)的影響
六、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)人才開(kāi)發(fā)
第九章 跨文化管理創(chuàng)新
一、HRM能力及其重要性對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績(jī)效的影響
二、經(jīng)驗(yàn)開(kāi)放性對(duì)跨文化管理有效性的作用機(jī)制
三、企業(yè)人力資源管理實(shí)踐對(duì)跨文化功能團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的跨層影響
參考文獻(xiàn)
后記
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中國(guó)企業(yè)雇傭關(guān)系研究:模式、績(jī)效與人文福祉 作者簡(jiǎn)介
管理學(xué)博士、南京大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)資深教授、商學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師。主要研究方向：人力資源管理、企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。
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