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贏戰(zhàn) 數(shù)智時代 國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方法與路徑 版權(quán)信息
- ISBN：9787115599292
- 條形碼：9787115599292 ; 978-7-115-59929-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
贏戰(zhàn) 數(shù)智時代 國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方法與路徑 本書特色
適讀人群 ：本書適合國有企業(yè)管理者，ICT行業(yè)從業(yè)人員，研究國有企業(yè)改革、ICT行業(yè)發(fā)展的學者、學生，國內(nèi)外相關(guān)機構(gòu)的管理咨詢師，以及國內(nèi)外ICT行業(yè)創(chuàng)業(yè)者、投資人閱讀。1.本書對中西方戰(zhàn)略管理理論進行系統(tǒng)梳理與分析，給出數(shù)智時代影響國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要因素，并探討了適用于數(shù)智時代國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理方法與路徑，兼具理論價值與應(yīng)用價值。2.本書對國有企業(yè)未來戰(zhàn)略制定給出預測性建議，對企業(yè)未來航道的選擇具有很強的指導意義，旨在幫助企業(yè)管理者降低企業(yè)經(jīng)營決策風險。
贏戰(zhàn) 數(shù)智時代 國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方法與路徑 內(nèi)容簡介
本書圍繞數(shù)智時代國有企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化、技術(shù)政策演變等內(nèi)容，以及建立企業(yè)戰(zhàn)略管理模型的訴求，深入解讀當前的時代背景，梳理了數(shù)智時代戰(zhàn)略管理的跨界融合理論，明確了戰(zhàn)略規(guī)劃制定本身及戰(zhàn)略管理全過程中可以使用的、科學有效的微觀工具、方法，尋找國有企業(yè)贏戰(zhàn)數(shù)智時代的路徑，幫助企業(yè)了解外在趨勢、提煉戰(zhàn)略理論指導、提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思路及建議。 本書適合國有企業(yè)管理者，ICT行業(yè)從業(yè)人員，研究國有企業(yè)改革、ICT行業(yè)發(fā)展的學者、學生，國內(nèi)外相關(guān)機構(gòu)的管理咨詢師，以及國內(nèi)外ICT行業(yè)創(chuàng)業(yè)者、投資人閱讀。
贏戰(zhàn) 數(shù)智時代 國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方法與路徑 目錄
**篇 察勢篇：數(shù)智化時代國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的環(huán)境研判 001
第1章 宏觀洞察：數(shù)智化時代宏觀環(huán)境趨勢研判 002
1．1 國家政策要求 002
1．2 宏觀經(jīng)濟趨勢 005
1．3 社會發(fā)展環(huán)境 009
第2章 中觀洞察：數(shù)智化時代區(qū)域和技術(shù)變革研判 014
2．1 區(qū)域戰(zhàn)略機遇 014
2．2 技術(shù)創(chuàng)新趨勢 017
第3章 微觀洞察：數(shù)智化時代市場競合演化研判 019
3．1 用戶需求變化 019
3．2 企業(yè)由“競爭”走向“競合” 025
第二篇 明道篇： 數(shù)智化時代國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理論借鑒 029
第4章 掌握規(guī)律之髓 030
4．1 數(shù)智化時代中西方戰(zhàn)略管理的思想指引 030
4．2 數(shù)智化時代中西方戰(zhàn)略管理的發(fā)展規(guī)律 039
第5章 選擇路徑之道 041
5．1 數(shù)智化時代企業(yè)戰(zhàn)略管理的新變化 041
5．2 中西方企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論與實踐 046
5．3 國有企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑思考 054
第三篇 知法篇： 數(shù)智化時代國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方法參照 059
第6章 明晰戰(zhàn)略管理方法論 060
6．1 經(jīng)典理論輸出 060
6．2 企業(yè)案例總結(jié) 064
6．3 咨詢公司研發(fā) 082
6．4 管理大師獨創(chuàng) 087
6．5 關(guān)于戰(zhàn)略管理方法論的思考 102
第四篇 御器篇： 數(shù)智化時代國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的工具運用 107
第7章 駕御戰(zhàn)略分析工具 108
7．1 宏觀分析 108
7．2 中觀分析 119
7．3 微觀分析 130
第8章 駕御戰(zhàn)略制定工具 145
8．1 企業(yè)戰(zhàn)略選擇工具 145
8．2 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇工具 148
8．3 產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇工具 156
8．4 能力戰(zhàn)略選擇工具 159
第9章 駕御戰(zhàn)略執(zhí)行工具 163
9．1 目標分解 163
9．2 流程分解 175
9．3 措施分解 180
第10章 駕御戰(zhàn)略評估工具 185
10．1 TM Forum：電信企業(yè)數(shù)字化成熟度模型 185
10．2 雷達圖 189
第五篇 獻策篇： 數(shù)智化時代國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑指南 191
第11章 理論指南：數(shù)智化時代戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的底層邏輯及根本認知 192
11．1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型五大關(guān)鍵認識 192
11．2 數(shù)智化時代對戰(zhàn)略范式的要求 209
第12章 方法指南：數(shù)智化時代國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方法論 212
12．1 **步：洞察分析 213
12．2 第二步：共識轉(zhuǎn)型 219
12．3 第三步：快速執(zhí)行 230
12．4 第四步：評估迭代 236
12．5 團隊共創(chuàng)：建立領(lǐng)導團隊，融入敏捷迭代思維 237
第13章 工具指南：數(shù)智化時代國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工具 241
13．1 洞察分析工具 242
13．2 共識轉(zhuǎn)型工具 254
13．3 快速執(zhí)行工具 275
13．4 評估迭代工具 279
第14章 策略指南：數(shù)智化時代國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型框架及策略 284
14．1 國有企業(yè)“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”框架 284
14．2 國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1+8策略 285
參考文獻 306
后 記 309
第1章 宏觀洞察：數(shù)智化時代宏觀環(huán)境趨勢研判 002
1．1 國家政策要求 002
1．2 宏觀經(jīng)濟趨勢 005
1．3 社會發(fā)展環(huán)境 009
第2章 中觀洞察：數(shù)智化時代區(qū)域和技術(shù)變革研判 014
2．1 區(qū)域戰(zhàn)略機遇 014
2．2 技術(shù)創(chuàng)新趨勢 017
第3章 微觀洞察：數(shù)智化時代市場競合演化研判 019
3．1 用戶需求變化 019
3．2 企業(yè)由“競爭”走向“競合” 025
第二篇 明道篇： 數(shù)智化時代國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理論借鑒 029
第4章 掌握規(guī)律之髓 030
4．1 數(shù)智化時代中西方戰(zhàn)略管理的思想指引 030
4．2 數(shù)智化時代中西方戰(zhàn)略管理的發(fā)展規(guī)律 039
第5章 選擇路徑之道 041
5．1 數(shù)智化時代企業(yè)戰(zhàn)略管理的新變化 041
5．2 中西方企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論與實踐 046
5．3 國有企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑思考 054
第三篇 知法篇： 數(shù)智化時代國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方法參照 059
第6章 明晰戰(zhàn)略管理方法論 060
6．1 經(jīng)典理論輸出 060
6．2 企業(yè)案例總結(jié) 064
6．3 咨詢公司研發(fā) 082
6．4 管理大師獨創(chuàng) 087
6．5 關(guān)于戰(zhàn)略管理方法論的思考 102
第四篇 御器篇： 數(shù)智化時代國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的工具運用 107
第7章 駕御戰(zhàn)略分析工具 108
7．1 宏觀分析 108
7．2 中觀分析 119
7．3 微觀分析 130
第8章 駕御戰(zhàn)略制定工具 145
8．1 企業(yè)戰(zhàn)略選擇工具 145
8．2 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇工具 148
8．3 產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇工具 156
8．4 能力戰(zhàn)略選擇工具 159
第9章 駕御戰(zhàn)略執(zhí)行工具 163
9．1 目標分解 163
9．2 流程分解 175
9．3 措施分解 180
第10章 駕御戰(zhàn)略評估工具 185
10．1 TM Forum：電信企業(yè)數(shù)字化成熟度模型 185
10．2 雷達圖 189
第五篇 獻策篇： 數(shù)智化時代國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑指南 191
第11章 理論指南：數(shù)智化時代戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的底層邏輯及根本認知 192
11．1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型五大關(guān)鍵認識 192
11．2 數(shù)智化時代對戰(zhàn)略范式的要求 209
第12章 方法指南：數(shù)智化時代國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方法論 212
12．1 **步：洞察分析 213
12．2 第二步：共識轉(zhuǎn)型 219
12．3 第三步：快速執(zhí)行 230
12．4 第四步：評估迭代 236
12．5 團隊共創(chuàng)：建立領(lǐng)導團隊，融入敏捷迭代思維 237
第13章 工具指南：數(shù)智化時代國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工具 241
13．1 洞察分析工具 242
13．2 共識轉(zhuǎn)型工具 254
13．3 快速執(zhí)行工具 275
13．4 評估迭代工具 279
第14章 策略指南：數(shù)智化時代國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型框架及策略 284
14．1 國有企業(yè)“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”框架 284
14．2 國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1+8策略 285
參考文獻 306
后 記 309
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贏戰(zhàn) 數(shù)智時代 國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方法與路徑 作者簡介
許可中國人民大學博士，中央財經(jīng)大學博士后，ICT行業(yè)戰(zhàn)略管理專家和數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，曾任中國信息通信研究院企業(yè)管理研究所戰(zhàn)略咨詢部主任、所副總工，現(xiàn)任德國電信國際咨詢公司中國區(qū)副總裁，多所在京高校的碩士研究生產(chǎn)業(yè)導師。擁有20年電信行業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，從業(yè)以來，為工業(yè)和信息化部、電信運營商、華為等知名企事業(yè)機構(gòu)承擔過數(shù)百個重要管理咨詢項目。出版《智能經(jīng)濟時代生態(tài)大變局：贏戰(zhàn)5G》等專著7部，在行業(yè)媒體發(fā)表文章百余篇。
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