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管理會計::: 版權信息
- ISBN:9787565446535
- 條形碼:9787565446535 ; 978-7-5654-4653-5
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
管理會計::: 內容簡介
本書主要內容包括:認識管理會計——由核算型會計向管理型會計轉型、成本計算系統(tǒng)——追本溯源,層層分解、戰(zhàn)略管理——運籌帷幄,決勝千里;營運管理分析工具——工欲善其事,必先利其器等。
管理會計::: 目錄
項目1 認知管理會計——由核算型會計向管理型會計轉型
任務1.1 了解管理會計的產生與發(fā)展
任務1.2 認識管理會計概念框架
任務1.3 認識管理會計與其他會計學科的區(qū)別與聯(lián)系
任務1.4 構建管理會計職業(yè)道德體系
項目2 成本計算系統(tǒng)——追本溯源,層層分解
任務2.1 成本計算的基本概念與基本程序
任務2.2 成本性態(tài)及其計量
任務2.3 變動成本計算法
任務2.4 作業(yè)成本計算法
項目3 戰(zhàn)略管理——運籌帷幄,決勝千里
任務3.1 戰(zhàn)略管理概述
任務3.2 繪制戰(zhàn)略地圖
項目4 營運管理分析工具——工欲善其事,必先利其器
任務4.1 營運管理概述
任務4.2 本量利分析
任務4.3 盈虧平衡分析與邊際分析
任務4.4 目標利潤分析與敏感性分析
項目5 營運管理決策——持籌握算,能謀善斷
任務5.1 決策概述
任務5.2 辨析營運決策成本
任務5.3 短期營運決策方法
任務5.4 產品生產與成本決策
項目6 預算管理——凡事預則立,不預則廢
任務6.1 預算管理概述
任務6.2 全面預算
任務6.3 預算管理工具方法
項目7 成本管理——開源增效,節(jié)支降耗
任務7.1 成本管理概述
任務7.2 目標成本法
任務7.3 標準成本法
項目8 績效管理——賞罰分明,四方可行
任務8.1 績效管理概述
任務8.2 關鍵績效指標法
任務8.3 平衡計分卡
項目9 管理會計信息系統(tǒng)與報告——書寫報告,塑造未來
任務9.1 管理會計信息系統(tǒng)
任務9.2 編制管理會計報告
主要參考文獻
任務1.1 了解管理會計的產生與發(fā)展
任務1.2 認識管理會計概念框架
任務1.3 認識管理會計與其他會計學科的區(qū)別與聯(lián)系
任務1.4 構建管理會計職業(yè)道德體系
項目2 成本計算系統(tǒng)——追本溯源,層層分解
任務2.1 成本計算的基本概念與基本程序
任務2.2 成本性態(tài)及其計量
任務2.3 變動成本計算法
任務2.4 作業(yè)成本計算法
項目3 戰(zhàn)略管理——運籌帷幄,決勝千里
任務3.1 戰(zhàn)略管理概述
任務3.2 繪制戰(zhàn)略地圖
項目4 營運管理分析工具——工欲善其事,必先利其器
任務4.1 營運管理概述
任務4.2 本量利分析
任務4.3 盈虧平衡分析與邊際分析
任務4.4 目標利潤分析與敏感性分析
項目5 營運管理決策——持籌握算,能謀善斷
任務5.1 決策概述
任務5.2 辨析營運決策成本
任務5.3 短期營運決策方法
任務5.4 產品生產與成本決策
項目6 預算管理——凡事預則立,不預則廢
任務6.1 預算管理概述
任務6.2 全面預算
任務6.3 預算管理工具方法
項目7 成本管理——開源增效,節(jié)支降耗
任務7.1 成本管理概述
任務7.2 目標成本法
任務7.3 標準成本法
項目8 績效管理——賞罰分明,四方可行
任務8.1 績效管理概述
任務8.2 關鍵績效指標法
任務8.3 平衡計分卡
項目9 管理會計信息系統(tǒng)與報告——書寫報告,塑造未來
任務9.1 管理會計信息系統(tǒng)
任務9.2 編制管理會計報告
主要參考文獻
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