掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
國投集團(tuán) 版權(quán)信息
- ISBN：9787516427057
- 條形碼：9787516427057 ; 978-7-5164-2705-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
國投集團(tuán) 本書特色
適讀人群 ：大眾本書系統(tǒng)梳理回顧國投集團(tuán)取得社會責(zé)任管理實(shí)踐成果背后的工作邏輯與方法。
國投集團(tuán) 內(nèi)容簡介
國投集團(tuán)是中國率先設(shè)立的綜合性國有資本投資公司，是中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)，也是中央企業(yè)投資控股公司。國投集團(tuán)積極響應(yīng)國資委的號召，自覺踐行“依法經(jīng)營、誠實(shí)守信、節(jié)能環(huán)保、構(gòu)建和諧”四大責(zé)任理念，貫徹落實(shí)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，樹立社會責(zé)任意識，并將責(zé)任理念融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，推進(jìn)社會責(zé)任實(shí)踐，充分發(fā)揮企業(yè)在帶動經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展中的不可替代作用。國投集團(tuán)深入研究利益相關(guān)方關(guān)切的問題，高度重視與利益相關(guān)方的責(zé)任溝通，將相關(guān)訴求轉(zhuǎn)化為公司社會責(zé)任行動目標(biāo)和方案，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，通過各渠道和途徑，向利益相關(guān)方傳播公司責(zé)任理念及履責(zé)動態(tài)。自2008年起，國投集團(tuán)連續(xù)13年發(fā)布企業(yè)社會責(zé)任報告, 社會責(zé)任管理和實(shí)踐在“質(zhì)”與“量”上都實(shí)現(xiàn)了大跨越，從報告?zhèn)鞑ルA段發(fā)展到社會責(zé)任管理階段，從理念形象塑造深入到服務(wù)日常管理經(jīng)營，成為中央企業(yè)履行社會責(zé)任的優(yōu)秀表率。
國投集團(tuán) 目錄
**章發(fā)展歷程中的社會責(zé)任基因
一、服務(wù)國家戰(zhàn)略的初心使命
二、負(fù)責(zé)任投資的世界一流企業(yè)視野
三、品牌文化加持的責(zé)任觀
四、戰(zhàn)略目標(biāo)背后的責(zé)任支撐
第二章責(zé)任投資驅(qū)動的社會責(zé)任管理模式
一、使命愿景：以負(fù)責(zé)任的使命愿景引領(lǐng)社會責(zé)任管理
二、投資理念：ESG投資理念與三大投資理念有機(jī)結(jié)合
三、組織體系：以責(zé)任治理組織體系建設(shè)支撐履責(zé)實(shí)踐
四、履責(zé)行動：圍繞社會責(zé)任核心議題規(guī)劃落地路徑
五、利益相關(guān)方溝通：多方參與應(yīng)對外部環(huán)境變化
六、透明運(yùn)營：多渠道提升透明度和影響力
第三章投資決策：社會責(zé)任是關(guān)鍵一票
一、明確投資指導(dǎo)原則，選擇正向影響的投資方向
二、發(fā)現(xiàn)環(huán)境社會價值，捕捉責(zé)任投資新機(jī)會
三、六道“防火墻”，識別項目的ESG風(fēng)險
四、以流程控制為主，推進(jìn)責(zé)任投資決策制度化、流程化
第四章投后管理：放大投資項目的社會價值
一、以全面預(yù)算管理為龍頭，管控履責(zé)效果
二、以過程管理為依托，全面融入價值考量
三、以全面風(fēng)險管理為保障，嚴(yán)格把控非財務(wù)風(fēng)險
四、以績效考核為抓手，促進(jìn)綜合價值創(chuàng)造
五、以經(jīng)營評價分類為基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)退出價值與風(fēng)險
第五章積極應(yīng)對氣候變化的投資選擇
一、明確當(dāng)下形勢：以雙碳行動拉開應(yīng)對氣候變化的序幕
二、擁抱氣候經(jīng)濟(jì)：以領(lǐng)先的管治手段推動綠色發(fā)展
三、把握時代機(jī)遇：多方位、多手段助力碳達(dá)峰
第六章責(zé)任投資理念下的生物多樣性投資
一、保護(hù)生物多樣性刻不容緩
二、將保護(hù)生物多樣性納入投資全流程
三、國投在發(fā)展中布局生物多樣性投資
第七章責(zé)任投資賦能包容性增長
一、踐行金融向善，為小微企業(yè)提供發(fā)展動能
二、探索養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)化，為銀發(fā)群體美好生活補(bǔ)短板
三、投資鄉(xiāng)村振興，以產(chǎn)業(yè)基金引導(dǎo)地方發(fā)展
四、投資醫(yī)療健康，全力以赴參與抗疫阻擊戰(zhàn)
五、促進(jìn)社會就業(yè)，致力于服務(wù)“*大的民生”
第八章以投資創(chuàng)造更美好的未來
一、強(qiáng)化責(zé)任理念，堅持責(zé)任引領(lǐng)
二、完善責(zé)任管理，提升履責(zé)能力
三、深化責(zé)任投資，創(chuàng)造長期價值
附錄國投企業(yè)社會責(zé)任大事記
展開全部
國投集團(tuán) 節(jié)選
科學(xué)規(guī)范的責(zé)任管理體系和務(wù)實(shí)高效的履責(zé)能力是落實(shí)責(zé)任理念的必要條件。國投持續(xù)加強(qiáng)社會責(zé)任工作頂層設(shè)計，逐步將社會責(zé)任理念融入發(fā)展規(guī)劃、投資流程、項目執(zhí)行、考核評價等管理全流程，吸納社會責(zé)任因子搭建一系列量化指標(biāo)形成精細(xì)化引導(dǎo)，并不斷優(yōu)化相關(guān)環(huán)節(jié)和流程，持續(xù)推動公司社會責(zé)任管理升級。 1.社會責(zé)任管理工作方向 2022年7月，國投通過問卷、訪談、座談等形式，對全集團(tuán)的社會責(zé)任管理現(xiàn)狀進(jìn)行了一輪全面評估，通過調(diào)研全面了解集團(tuán)社會責(zé)任管理建設(shè)情況，為完善國投的社會責(zé)任管理體系提供重要參考。通過對標(biāo)一流企業(yè)的社會責(zé)任管理實(shí)踐，結(jié)合評估調(diào)研結(jié)果，進(jìn)一步厘清了社會責(zé)任工作的差距，明確了社會責(zé)任管理工作提升的方向。 治理層面，國投將建立總部—子公司—控股投資企業(yè)三級有效聯(lián)動的社會責(zé)任管理組織架構(gòu)，完善以集團(tuán)為核心的社會責(zé)任目標(biāo)設(shè)定與管理機(jī)制，推進(jìn)集團(tuán)各層級公司的社會責(zé)任治理，將社會責(zé)任工作納入董事會決策內(nèi)容，成立專門委員會形成由上至下的統(tǒng)籌管理體系，將社會責(zé)任關(guān)鍵議題進(jìn)行體系化管理，包括明確全面的戰(zhàn)略目標(biāo)、時間表、問責(zé)制度、預(yù)算及績效管理系統(tǒng)等。 管理層面，國投將出臺社會責(zé)任管理指標(biāo)體系及評估體系，建立以集團(tuán)為核心的社會責(zé)任指標(biāo)評估庫與指標(biāo)收集流程，逐步推進(jìn)將履責(zé)業(yè)績納入年度績效考核，此外通過搭建社會責(zé)任專項培訓(xùn)體系，在全集團(tuán)層面普及社會責(zé)任相關(guān)知識，提升全員社會責(zé)任意識，促進(jìn)國投更好踐行社會責(zé)任投資原則。 實(shí)踐層面，國投將社會責(zé)任納入投前評估與管理體系，建立負(fù)責(zé)任投資管理負(fù)面清單，指引公司投資對象提升社會責(zé)任工作成效。持續(xù)推動被投項目開展社會責(zé)任管理，以實(shí)踐促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。此外，為應(yīng)對氣候變化積極開展氣候風(fēng)險與機(jī)遇的識別與評估工作、集團(tuán)層面的碳核查及統(tǒng)計分析，并將氣候變化風(fēng)險融入投資決策的量化指標(biāo)。在社區(qū)發(fā)展方面，計劃成立專門組織（例如慈善基金會），推動公益資本的有效配置和運(yùn)作。同時，國投將整合內(nèi)外部資源，梳理公司業(yè)務(wù)線條，實(shí)施既符合公司業(yè)務(wù)定位，又具有社會公益性的落地項目，提升公司社會責(zé)任工作成效，及時回應(yīng)政府、社會公眾等利益相關(guān)方關(guān)切。 披露層面，國投將提升社會責(zé)任信息披露渠道建設(shè)的專業(yè)性，針對不同利益相關(guān)方定制化展現(xiàn)履責(zé)實(shí)踐與成效。同時，加強(qiáng)社會責(zé)任品牌建設(shè)與傳播工作，推進(jìn)社會責(zé)任品牌與集團(tuán)品牌建設(shè)宣傳管理全面融合，強(qiáng)化打造責(zé)任品牌，鼓勵各子公司參與制定行業(yè)內(nèi)國際標(biāo)準(zhǔn)或加入社會責(zé)任相關(guān)組織協(xié)會，提高國投在行業(yè)內(nèi)的影響力及公信力。 2.社會責(zé)任管理重點(diǎn)工作 國投制定《社會責(zé)任管理三年行動提升計劃》，確定了國投社會責(zé)任戰(zhàn)略目標(biāo)、社會責(zé)任管理對象及關(guān)鍵議題，明確了服務(wù)戰(zhàn)略、統(tǒng)籌兼顧、全面融入、持續(xù)改進(jìn)四項社會責(zé)任管理原則，從制度建設(shè)、實(shí)踐推進(jìn)、業(yè)務(wù)融合三方面制訂管理提升路徑和實(shí)施計劃，目標(biāo)到2025年，公司社會責(zé)任管理能力大幅提升，企業(yè)特色與社會責(zé)任融合的品牌建設(shè)取得顯著成效，行業(yè)內(nèi)社會責(zé)任影響力穩(wěn)步提升。 完善制度體系建設(shè)。建立公司社會責(zé)任工作機(jī)制，完善組織架構(gòu)，出臺管理辦法，推進(jìn)社會責(zé)任指標(biāo)體系搭建，以指標(biāo)為抓手逐步推進(jìn)評估考核。 提升上市公司ESG治理水平。國投將基于社會責(zé)任管理架構(gòu)融入ESG管理職能，根據(jù)監(jiān)管要求制定ESG相關(guān)管理辦法，明確上市公司ESG重點(diǎn)工作，為各業(yè)務(wù)單元開展ESG治理提供工作指引與標(biāo)準(zhǔn)，力爭2024年集團(tuán)所屬上市公司全部發(fā)布ESG專項報告，促進(jìn)上市公司ESG治理水平提升。 加強(qiáng)社會責(zé)任信息披露。國投將持續(xù)編制和發(fā)布高質(zhì)量社會責(zé)任報告，加強(qiáng)集團(tuán)整體責(zé)任信息披露力度，旗下上市公司將按照監(jiān)管機(jī)構(gòu)信息披露要求，編制和發(fā)布ESG報告，在滿足監(jiān)管合規(guī)要求的基礎(chǔ)上，有效回應(yīng)投資者等各利益相關(guān)方的關(guān)注。 探索綜合性落地項目。國投將探索實(shí)施既符合公司業(yè)務(wù)定位，又能提升公司責(zé)任品牌效應(yīng)的綜合性落地項目，通過整合現(xiàn)有資源，依托多元產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造具有國投責(zé)任品牌特點(diǎn)的社會發(fā)展實(shí)踐項目，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、文化建設(shè)等民生保障、社會治理的支撐作用進(jìn)一步凸顯。
國投集團(tuán) 作者簡介
編寫組組長由韓松、謝寶康擔(dān)任，副組長由金伯銀、司亞明、代奕波擔(dān)任，組員有賈吟、段瓊、李佳運(yùn)、黃奕語、杜娟、張詩贏、鐘艷、趙樂、劉毓鵬。 韓松，中投咨詢有限公司董事長、總經(jīng)理。 謝寶康，國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司黨群工作部新聞中心副主任。 金伯銀, 國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司黨群工作部新聞中心社會責(zé)任處處長。 司亞明, 中投咨詢有限公司管理咨詢部副總經(jīng)理、中投咨詢ESG專委會秘書長。 代奕波, 責(zé)揚(yáng)天下（北京）管理顧問有限公司業(yè)務(wù)副總裁、中投咨詢ESG專家委員會專家。
書友推薦
- >
自卑與超越
- >
中國人在烏蘇里邊疆區(qū):歷史與人類學(xué)概述
- >
煙與鏡
- >
回憶愛瑪儂
- >
我與地壇
- >
新文學(xué)天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學(xué)術(shù)叢書(紅燭學(xué)術(shù)叢書)
- >
人文閱讀與收藏·良友文學(xué)叢書:一天的工作
- >
山海經(jīng)
本類暢銷
