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私董陪跑就是戰略實現——由此踏上產業冠軍之路 版權信息
- ISBN：9787121446184
- 條形碼：9787121446184 ; 978-7-121-44618-4
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
私董陪跑就是戰略實現——由此踏上產業冠軍之路 本書特色
基于實戰，歷經20年摸索，年銷售額50億元企業驗證，真實可信，實用性極強。 ∷作者2016年創新地提出私董陪跑模型，致力于借助私董陪跑模式讓企業百分之百戰略實現。 ∷作者用自己3年陪跑一家50億元年銷售額的公司的真實案例，再現私董陪跑是具體怎么操作的∷作者把自己20年的培訓陪跑心得和走過的彎路，毫無保留地呈現給讀者∷年收入不足一億元的企業老板和高管必讀我覺得私董陪跑模式有三個點值得嘉許：一是服務顆粒度非常深入，二是情感投入度極高，三是服務內容的個性化。海江老師團隊私董陪跑這種專業的方式，加上我們企業對于業務的專業，過程中真正實現了1+1>2的成效，這種雙劍合璧的形式非常贊。 ——劉莎 夢之島集團CEO 通過私董陪跑教練海江老師為期一年的CEO教練陪跑項目，我發現自己面對同樣的問題時，視角已經發生了轉變，同時也能看到自己變得更柔軟、更有勇氣、更能容納。我體味到了自我領導力發展的路徑，也將繼續修煉自己，將心得和感悟擴展應用到我的團隊中。 ——黎文清 豐潤家管理有限公司總經理 回眸2017—2019年海江老師私董陪跑我們期間，在融資、市場*困難的時候，還是殷院長力所能及地和我們一起尋找資源。不論是政府資源還是市場機會，我們一次次地一起面對困難、發現契機、解決問題的畫面至今難忘。這期間，殷院長時刻對我的叮囑和跟進，讓我對使命的篤定和愿景不斷勾勒得清晰。 ——何志雄 廣東天太機器人股份有限公司創始人 一家企業能不能做大做強，與CEO和其核心團隊有關。CEO*缺什么？*缺的是戰略格局和人的搭建。有了戰略格局，再搭建團隊，走出戰略路徑，這樣才能把企業做強，從而真正實現企業的愿景。海江老師提出私董陪跑，陪著CEO實現戰略，這對企業是非常有價值的。祝愿海江老師的書有更多的人看到，讓更多的企業有機會獲得成功。 ——何巧 國內首位女性ICF認證MCC教練，旭勢教練創始人企業家是一個孤獨的群體，在創業路上要獨自面對很多的極限挑戰，而自我突破可以借助的外力往往有限。海江多年來一直致力于為這個群體的成長創造價值，從私董會到私董陪跑，做出了富有成效的探索和實踐。相信這本書能夠將這些實踐的精髓呈現出來，陪伴更多的企業家打破創業路上的一個個瓶頸，成就產業冠軍之夢！ ——姜海洋 明源云科技CEO，香港聯交所主板上市 發現使命并達成愿景，是每一位CEO努力的目標。海江先生根據多年私董會探索和迭代，創新了私董陪跑模型的體系。希望此書能給更多企業家帶來指導和幫助。 ——劉曉東 深圳市信息化與工業化融合促進會會長
私董陪跑就是戰略實現——由此踏上產業冠軍之路 內容簡介
私董陪跑模式是作者殷海江博士2014年創立海江私董學院后歷時2年提出的新方法、新模式，就是圍繞戰略實現五大關鍵因子，即cE0使命驅動、企業戰略愿景、戰略實現關鍵任務提取、高管團隊盤點與匹配、戰略實現里程碑推進陪跑，借助并整合一對一教練、團隊教練和組織教練的方式，以戰略實現為核心目標，以基于戰略實現關鍵因子進行飽和式的時間投入度進行陪跑，可以圓滿完成企業戰略實現。私董陪跑模式幫助很多家企業做大做強，包括年營收超過50億元的企業。
私董陪跑就是戰略實現——由此踏上產業冠軍之路 目錄
私董陪跑三年，幸運與感恩
CEO教練陪跑，看見即轉變
雨后夜巷，對話產業冠軍
自序1 寫給CEO和教練們
自序2 產業冠軍，必成之路
**部分 私董陪跑概述
第1章 99%失敗企業的CEO都會犯的錯誤
八年創業帶來的思考
為什么說CEO的**目標是戰略實現
企業中*需要行為矯正的人是CEO
分享一個NBA的冠軍故事
第2章 私董陪跑模型的*佳實踐
海江私董學院001私董小組的困擾
三個私董陪跑實踐案例與希望
第二部分 產業冠軍概述
第3章 產業冠軍在全球化的定義
《隱形冠軍》作者赫爾曼·西蒙如是說
《追求卓越》作者湯姆·彼得斯如是說
中國版“專精特新”如是說
產業冠軍的定義是什么
第4章 成為產業冠軍的挑戰
產業冠軍之旅的*低十年定律
產業冠軍必經的五大挑戰
產業冠軍核心在于內因
第三部分 戰略實現的四大基石
第5章 基石一：CEO是戰略實現的**責任人
CEO的高度決定企業的高度
戰略不能實現就別找借口
戰略實現中CEO的三種溝通方式
第6章 基石二：個人、團隊和組織的成長都是動態的
幾乎所有人都犯的錯誤認知
正確的訓練才是成長的關鍵
向所有成功球隊學習
第7章 基石三：抓好過程，持續跟進，戰略一定實現
跑馬拉松的啟示
所有事情都是項目管理
項目管理概述
第8章 基石四：系統性是戰略實現的唯一視角
沒有唯一性，只有系統性
戰略實現是多因素成功的集成
第四部分 產業冠軍五步曲
第9章 產業冠軍**步：發現CEO的使命
對話CEO：不做**干嗎要創業
使命也分級
勾勒組織愿景的四步
本章附錄
第10章 產業冠軍第二步：基于戰略的業務設計
凡事有規律，戰略也如此
戰略的抓手是業務設計
傳說中IBM的BLM模型
第11章 產業冠軍第三步：運營就是完成戰略實現的關鍵任務
常識：不做無效無關動作
關鍵任務“窮盡法”
和戰略實現無關的事情一律Say no！
第12章 產業冠軍第四步：尋找匹配并打造戰略實現的團隊
團隊畫像的依據：首先不是CEO的喜好
匹配關鍵任務的團隊就好
打造團隊必須圍繞團隊的生命周期去做
第13章 產業冠軍第五步：像跑馬拉松一樣做好戰略實現里程碑
里程碑就是戰略實現路線關鍵點
每次里程碑都是矯正戰略實現的關鍵
CEO：請做好戰略實現的“兔子”
結語 致數字化時代CEO的一封信
對話《今日CEO》雜志從專業驅動到使命驅動的私董陪跑教練
致謝
參考文獻
CEO教練陪跑，看見即轉變
雨后夜巷，對話產業冠軍
自序1 寫給CEO和教練們
自序2 產業冠軍，必成之路
**部分 私董陪跑概述
第1章 99%失敗企業的CEO都會犯的錯誤
八年創業帶來的思考
為什么說CEO的**目標是戰略實現
企業中*需要行為矯正的人是CEO
分享一個NBA的冠軍故事
第2章 私董陪跑模型的*佳實踐
海江私董學院001私董小組的困擾
三個私董陪跑實踐案例與希望
第二部分 產業冠軍概述
第3章 產業冠軍在全球化的定義
《隱形冠軍》作者赫爾曼·西蒙如是說
《追求卓越》作者湯姆·彼得斯如是說
中國版“專精特新”如是說
產業冠軍的定義是什么
第4章 成為產業冠軍的挑戰
產業冠軍之旅的*低十年定律
產業冠軍必經的五大挑戰
產業冠軍核心在于內因
第三部分 戰略實現的四大基石
第5章 基石一：CEO是戰略實現的**責任人
CEO的高度決定企業的高度
戰略不能實現就別找借口
戰略實現中CEO的三種溝通方式
第6章 基石二：個人、團隊和組織的成長都是動態的
幾乎所有人都犯的錯誤認知
正確的訓練才是成長的關鍵
向所有成功球隊學習
第7章 基石三：抓好過程，持續跟進，戰略一定實現
跑馬拉松的啟示
所有事情都是項目管理
項目管理概述
第8章 基石四：系統性是戰略實現的唯一視角
沒有唯一性，只有系統性
戰略實現是多因素成功的集成
第四部分 產業冠軍五步曲
第9章 產業冠軍**步：發現CEO的使命
對話CEO：不做**干嗎要創業
使命也分級
勾勒組織愿景的四步
本章附錄
第10章 產業冠軍第二步：基于戰略的業務設計
凡事有規律，戰略也如此
戰略的抓手是業務設計
傳說中IBM的BLM模型
第11章 產業冠軍第三步：運營就是完成戰略實現的關鍵任務
常識：不做無效無關動作
關鍵任務“窮盡法”
和戰略實現無關的事情一律Say no！
第12章 產業冠軍第四步：尋找匹配并打造戰略實現的團隊
團隊畫像的依據：首先不是CEO的喜好
匹配關鍵任務的團隊就好
打造團隊必須圍繞團隊的生命周期去做
第13章 產業冠軍第五步：像跑馬拉松一樣做好戰略實現里程碑
里程碑就是戰略實現路線關鍵點
每次里程碑都是矯正戰略實現的關鍵
CEO：請做好戰略實現的“兔子”
結語 致數字化時代CEO的一封信
對話《今日CEO》雜志從專業驅動到使命驅動的私董陪跑教練
致謝
參考文獻
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私董陪跑就是戰略實現——由此踏上產業冠軍之路 作者簡介
殷海江，博士。深圳海江私董學院院長，工信部教育與考試中心專家，ICF國際教練聯盟PCC專業級教練，VeriSM國際數字化轉型與創新管理認證，法國蔚藍海岸（尼斯）大學工商管理博士，領越領導力認證導師。 2001年開始從事培訓師、咨詢師和教練工作。 2009年定向領導力發展方向作為專業研究。 2014年創立深圳海江私董學院，主要服務于規上企業。 2016年創新地提出私董陪跑模型，致力于借助私董陪跑模式讓企業百分之百戰略實現。 2019年申請國家知識產權局著作權專利：私董教練陪跑模型。 2022年獲得英國全球知名雜志《今日CEO》高管教練大獎。 官方網站：www.yinhaijiang.com 郵箱：46990885@qq.com 聯系方式：18923721377
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