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簡單做事:不確定性時代下,普通人的成事心法 版權信息
- ISBN：9787115606594
- 條形碼：9787115606594 ; 978-7-115-60659-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
簡單做事:不確定性時代下,普通人的成事心法 本書特色
適讀人群 ：★ 想提升自己做事能力的人 ★ 對學習與成長感興趣的人 ★ 想了解樊登讀書的人*樊登讀書聯合創始人郭俊杰作品。作為樊登讀書的創始CEO，他帶領團隊用5年時間開創了一個新行業，同時憑借鮮明的線上線下有效閉環的創新商業模式，讓樊登讀書成為聚焦知識服務的精神消費行業的頭部品牌企業。他開創了知識商品化的付費會員機制；帶領團隊多次進行創意營銷的策劃和實踐，引領行業營銷方向；一手建立起樊登讀書的代理營銷體系，為樊登讀書的發展構建了生態系統。 *樊登作序，侯小強、鄧亞萍 、陳磊 （二混子）、LEO學長、張萌、網紅校長等18位名人聯合推薦。 *在這本書里，全面闡述了簡單做事的理念。少即是多，在一個日益復雜的世界，要想取得成功需要的恰恰是簡單做事的心態。在本書中，作者全面回顧了自己是如何憑借著簡單做事的理念創立樊登讀書的歷程，本書不僅有創業心法、管理心得、營銷方法，也有學習和成長的經驗總結。簡單做事，成事簡單。
簡單做事:不確定性時代下,普通人的成事心法 內容簡介
樊登讀書如何實現用戶從0到6000萬的突破？ 普通人如何把握趨勢實現跨越式成長？ 年輕人如何應對職場焦慮？ 如何找準定位客觀認識自己？ 如何處理復雜的人際關系？ ...... 樊登讀書聯合創始人郭俊杰在這本書中，詳細闡述了他作為一個普通人如何憑借“簡單做事”的心態，成功創立知識付費頭部企業樊登讀書的經驗和心得。在這本書里，不僅有創業心法、管理心得，也有他個人關于學習和成長等話題的獨特見解。簡單做事，成事簡單。
簡單做事:不確定性時代下,普通人的成事心法 目錄
01 從簡單相信開始
002 樊登讀書的緣起
012 樊登讀書的基本商業模式
023 **性原理:商業創新的基準
042 樊登讀書的增長飛輪
02 共同愿景促成真誠合作
046 相信別人是一種能力
051 永遠不做零和博弈
058 投資人只是錦上添花
062 “我”做不成的事情，“我們”可以
03 大道至簡的商業模式
068 少就是多:樊登讀書的商業價值觀
076 讓更多人讀更多書
083 讓大家更好地讀書
04 用善意驅動管理
088 管理的本質是激發善意
095 同心者才能同行
099 沒有人故意要把事情搞砸
104 消除組織中的“消音機制”
108 那些只有 CEO 在思考的事情
111 創始 CEO vs 職業經理人 CEO
05 簡單思維下發現工作新機會
114 重新定義工作
120 工作思維決定工作成績
126 工作是一場無限游戲
132 如何應對職場焦慮
06 順勢而為成就自己
138 趨勢造就獨角獸企業
145 普通人如何把握趨勢
152 如何應對新趨勢對傳統商業的沖擊
156 未來四大趨勢的應對之道
07 在體驗中向上生長
162 沒有人能替你做*后的決定
168 找準定位，客觀認識自己
176 保持興趣是持續學習的關鍵
180 少關注感受，多聚焦價值
08 遠離復雜的人際關系
186 先假設對方的出發點是好的
190 不要把家庭和事業放在對立面
195 寬容讓親朋好友的關系更緊密
198 簡單、真誠，讓人際關系變簡單
附錄 A 回歸簡單心態
204 問題一:人生下來就有天賦和使命嗎
206 問題二:趁早成名和大器晚成的關系是什么
208 問題三:你是如何理解“做自己”的
210 問題四:假如再無明天，你會怎么度過今天
212 問題五:如何應對機遇與不確定
215 問題六:我們應該如何面對低谷期
217 問題七:簡單到復雜再到簡單有什么不同
附錄 B 致全員的一封內部信
展開全部
簡單做事:不確定性時代下,普通人的成事心法 節選
普通人如何把握趨勢 我們這里對于“普通人”的定義其實比較狹義，它是指在任何一個專業上都沒有特別深度的、長期的積累，不能夠在某個專業場景中連續輸出超過5小時的有價值內容的人。這類人不具備直接作為個人IP輸出、傳播知識的可能性，因此不適合做個人IP。 這個觀點和很多做IP孵化的大V所講的“每個人都有特點，都可以講你擅長的內容”的觀念完全不同。曾經有個階段我也是那么想的：誰沒有特長，誰沒有閃光點，把閃光點如實地講出來就好。但是后來我發現有特長并不夠，是否適合做個人IP還需要一些標準來衡量。 因為人與人之間存在認知差。不僅是同一認知層面上彼此的選擇差異，還包括對同一事物的認知層級不同。很多時候你認為自己很擅長的一些內容和知識，可能對于專業人士來說，只屬于業余愛好的范疇；哪怕周圍人都覺得你在這方面很有優勢，但是從專業角度來看，你輸出的價值點可能依然是不夠的，至少不足以打造成產品。這種情況下，再朝著打造該內容品類的個人IP的方向做，難度系數就非常大。 那普通人就沒有任何機會了嗎？當然不是，普通人可以通過其他形式與他人合作，因為創業所需的不止一種角色。就算是一個專業性很強的人，他也一定有弱項，需要別人陪他一起創業。 這個時候需要你清醒地判斷自己能做什么、不能做什么，找準自己的角色定位。如果這個角色是你內心篤定而向往的，只是現階段能力還不足，你可以慢慢積淀，在某個行業做3到5年再輸出也是可以的。 關鍵在于，有些人不知道自己知道什么，也不知道自己不知道什么。我曾經說過一句話：我知道的不是全部，我掌握的不是全對。這其實是一種終身成長的思維，擁有這種思維的人不必時時自信，依然能夠享受做事情本身的樂趣，因為他時刻做好了學習和成長的準備，在以后的道路上會更容易成功。 應該怎么理解“我知道的不是全部，我掌握的不是全對”？幾乎每個人，以往都有一些從業經驗或者知識積累，但是你知道的東西并不是全部；你知道的不是全對，則意味著你還有心態去接納更多，有心態去修正你以往不是特別完美、準確的部分，有空間去打破已知，迎接未知。這背后其實意味著兩個品質：**是開放，可以接納更多的東西；第二是謙虛，你知道你的觀點，某些時候可能是錯的。 有了這種認知，再來看看要打造一個IP，我們應該如何準備。我給大家推薦一個PSD的模型，以及非常核心的四點論。 什么是PSD？P，Poor；S，Smart；D， Desire。 “P”，Poor，不滿足 Poor有兩層含義。一是指物質上的相對不滿足。這里并不是指物質享受上的不知足，而是指你能敏銳地覺察到原有的消費品體驗過程中有不能令人滿意的地方，進而在追求更好的物質體驗的過程中實現產品的迭代，也就同時挖掘到了商業價值。二是指追求自己精神世界的成長。比如，你原來只喜歡看文學小說，現在也會看一些實用性的書，比如告訴你摩托車怎么修、足球怎么踢的書等，你總會關注一些精神世界的新東西，保持一顆好奇心。 并且，在追求物質與精神滿足的過程中，你的輸出會倒逼你的輸入。 特別是你作為知識IP向外輸出的時候，你的用戶會很快讓你意識到自己知識儲備的不足，從而倒逼你更廣泛和深入地學習。 “S”，Smart，對業務的洞察 這里的“Smart”和大家一般理解的“聰明”不一樣，此處它偏向于指對某個商業價值的判斷和業務趨勢的洞察。也就是說，你非常清楚自己擅長傳遞什么樣的價值，以及以什么樣的內容和形態去傳遞。這其實是一種業務上的“聰明”，意味著對業務本質的洞察。 打個比方，你想要教一些用戶學會在短視頻平臺做內容輸出，首先得知道你的潛在用戶是誰，對他們而言你能提供的價值是什么，與用戶的核心訴求匹配的產品和服務的模式是什么，以什么樣的價格區間進行售賣等，你需要對這種業務鏈條上的各個節點都做出判斷。 “D”，Desire，超強的渴望 我一直認為，那么多在短視頻平臺做直播的主播，他們能堅持生產迭代新的產品和內容的動力一定來源于自己的價值感和意義感，來源于直播間學員的反饋，比如“我因為某某老師的課和產品，有了什么樣的行為或思想改變，生活發生了什么樣的變化。” 這其實是一種利他的思維，也是一種非常重要的自我驅動力。因為如果你的內容或者產品不能為別人創造價值，無法讓別人發生好的改變，那么這個產品就算你認為好，其實也無法給別人帶來實質性的幫助。 而且，在這個過程中，如果還能收到用戶的持續正向的反饋、發自內心的感激，你的渴望就會被極大程度地激發出來。 所謂“四點論”，是指價值共生、內容共創、生態共建、利益共享。 價值共生 在今天這個時代，一定要通過價值觀連接用戶。過去賣產品，是硬推產品給用戶，但是今天大家追求的是價值共生，為實現這一點，有三件事不能做。 **，把自己都不需要的產品賣給別人。一旦你想要“收割”用戶，必然會遭到反噬。以人心交換人心，生意才可以做得更長久。 第二，把產品賣給不需要的人。不是你用戶的人，帶給你的困擾會更大，應該把心思多花在需要你的產品的用戶身上。 第三，把產品賣給價值觀不一致的人。產品是價值觀的篩選結果，不同的產品對應不同的理念。所以，做好產品的人群定位很重要。有的時候，當你降低價格去賣一個東西時，買的人會變多，但也有可能讓你偏離真正的核心人群；有的時候，高客單價會為你篩選到真正的高價值用戶，因為圈子的價值一樣重要。 內容共創 在互聯網時代，生產內容不再只通過單邊輸出的方式，也可以通過共創的方式實現。我有一個做出版工作的朋友，他們過去生產書籍內容的模式，就是讓一個人閉門造車地寫文章，現在他們生產內容的方式變成了“聊稿共創”的模式：由專業的團隊代表大眾用戶提問，通過解答輸出內容，然后將其轉化成文字，始終圍繞著用戶的需求生產內容。在這個過程中，與用戶共創，在用戶的高頻反饋中優化內容體系。這種模式是和用戶一起成長的好機會，是一種非常棒的形式。 生態共建 生態共建就是大家一起建設一個組織或團隊，利用社會化資源，更好地協作式分工，共同實現一個目標。這種協作共建的方式，是基于共同的價值觀和做事理念，讓每個人自主自發地參與其中。大家通過共創內容、共同生長，一起將生態建設好。 我的一位朋友創業，做了一個IP打造陪跑營。他發起這個項目之后，很幸運地在用戶中連接到了一位價值觀一致的劉老師。這個陪跑營不售賣課程，只布置作業，就是希望用戶完成作業后，能夠來直播間互動，我的朋友做一對一的點評與答疑。 我朋友當時提出一個理念，希望粉絲與他共建這個社群。這位劉老師主動報名做了陪跑教練，沒想到剛一開始，他就迅速招募了四位兼職助教。這四位助教都是學員，同時也是斜杠青年。之后，我朋友就沒再參與過社群管理，而是通過后向分配利潤的方式和助教們進行分工與合作。然后，助教們就開始自發地運營社群，主動商討細節，完善相關流程……朋友說，就算招募員工來干這件事，也不一定有他們做得好。這個過程他自己也非常省心省力，因為遇到問題助教們會自行商議解決。而在不久之前，他還很苦惱，因為很多戰略員工無法執行到位，很多設想員工也無法實現。現在通過這種共建的方式運作項目，無疑是效率極高的。 所以我大膽預測，未來時代是一個共建時代，像一個生態進化的組織一樣，不僅價值觀一致，還能在共創中一起迭代。 利益共享 如今這個時代，人人都是合伙人。未來時代，誰參與合伙，誰就能夠獲利。在這種共享機制下，大家可以更好地協作，進而持續合作，長期獲利。 尤其是中國有2億靈活用工人群，很多人都是散落的個體，他們通過不同的方式加入各種正式或非正式的組織，從中分享利益。 比如，有些人在分銷課程，有些人在分銷產品，有些人在幫老師推薦客戶，有些人在幫IP老師鏈接資源。他們并不存在上下級的關系，只是通過合作和共建，實現利益共享。 這種利益共享的機制，其實已經在很多領域得到了很好的應用，很多人也已經從中獲得了相應的回報。 在順應未來趨勢的過程中，很多人都有機會成為超級個體。通過動用資源，引導粉絲群體，構建價值共生、內容共創、生態共建、利益共享的體系，你就可以持續成長，成就更優秀的自己。
簡單做事:不確定性時代下,普通人的成事心法 作者簡介
郭俊杰 樊登讀書聯合創始人，前樊登讀書CEO、董事長。2013年年底和樊登、田君琦共同發起創辦樊登讀書。作為樊登讀書的創始CEO，他帶領團隊用5年時間開創了一個新行業，同時憑借鮮明的線上線下有效閉環的創新商業模式，成為了聚焦知識服務的精神消費行業的頭部品牌企業。他首創了知識商品化的付費會員機制；帶領團隊多次進行創意營銷的策劃和實踐，引領行業營銷方向；一手建立起樊登讀書的代理營銷體系，為樊登讀書在下沉市場的發展奠定生態系統。 長江商學院公益向善實踐導師，上海理工大學工商管理（創業）專業教練，2017年上海市長寧區領軍人才，2021年上海市長寧區政協委員。
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