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管理會計 版權信息
- ISBN：9787030735997
- 條形碼：9787030735997 ; 978-7-03-073599-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理會計 內容簡介
本書共分四篇，分別為管理會計基礎知識、管理會計分析方法、管理會計基本職能、管理會計的新發展。其中，第二篇包含管理會計的成本概念和價值概念、管理會計的成本性態分析方法、管理會計的變動成本分析方法、管理會計的本量利分析法、管理會計的作業成本法等五個項目；第三篇包含管理會計的預測——預測分析、管理會計的決策之——短期經營決策分析、管理會計的決策之二——長期投資決策、管理會計的計劃——全面預算、管理會計的組織——責任會計、管理會計的控制——標準成本法、管理會計的評價與考核——平衡計分卡等七方面內容；第四篇包括管理會計的新發展——戰略管理會計。
管理會計 目錄
**篇 管理會計基礎知識
項目一 管理會計認知 3
任務一 管理會計的定義 4
一、國外會計學界對管理會計的定義 4
二、國內學者對管理會計的定義 6
任務二 管理會計的發展 6
一、國外管理會計的發展 6
二、國內管理會計的發展 8
任務三 管理會計的職能 9
一、預測職能 9
二、決策職能 9
三、計劃職能 10
四、組織職能 10
五、控制職能 10
六、評價與考核職能 10
任務四 管理會計和財務會計的區別與聯系 11
一、管理會計和財務會計的區別 11
二、管理會計和財務會計的聯系 13
思政案例 14
實訓操作 15
業務訓練題 17
第二篇 管理會計分析方法
項目二 管理會計的成本概念和價值概念 21
任務一 管理會計的成本概念 22
一、固定成本 22
二、變動成本 22
三、機會成本 22
四、差量成本 23
五、邊際成本 24
六、沉沒成本 25
七、重置成本 25
八、付現成本 25
九、專屬成本和共同成本 26
十、可避免成本和不可避免成本 26
十一、可遞延成本和不可遞延成本 26
十二、相關成本和無關成本 27
任務二 管理會計的價值概念 27
一、貨幣時間價值的概念 27
二、單利的終值和現值計算 28
三、復利的終值和現值計算 29
四、普通年金的終值和現值計算 30
五、年資金回收額的計算 32
思政案例 32
實訓操作 33
業務訓練題 34
項目三 管理會計的成本性態分析方法 36
任務一 成本性態分析 37
一、成本性態的概念 37
二、成本的分類 37
三、總成本 44
任務二 混合成本分解 44
一、高低點法 45
二、散布圖法 47
三、*小二乘法 49
思政案例 51
實訓操作 52
業務訓練題 54
項目四 管理會計的變動成本分析方法 58
任務一 變動成本法的概念及其與完全成本法的區別 59
一、變動成本法的概念 59
二、變動成本法與完全成本法的區別 59
任務二 變動成本法的評價與運用 63
一、變動成本法的優點 63
二、變動成本法的缺點 65
三、變動成本法和完全成本法的結合應用 65
思政案例 68
實訓操作 68
業務訓練題 69
項目五 管理會計的本量利分析法 75
任務一 本量利分析法 76
一、本量利分析法的概念 76
二、本量利分析的基本假設 76
三、本量利分析的基本模型 77
四、本量利分析中的相關指標 77
任務二 單一品種的本量利分析 79
一、盈虧臨界點的概念和計算 79
二、盈虧臨界點的圖解分析 80
三、相關因素變動對盈虧臨界點的影響 81
任務三 多品種的本量利分析 83
任務四 經營安全分析 85
一、安全邊際 85
二、保本作業率 86
任務五 實現目標利潤分析 87
一、實現稅前目標利潤的模型 87
二、實現稅后目標利潤的模型 87
三、相關因素變動對實現目標利潤的影響 88
任務六 本量利關系中的敏感性分析 89
一、有關因素臨界點的確定 89
二、有關因素變化對利潤變化的影響程度 90
思政案例 91
實訓操作 92
業務訓練題 94
項目六 管理會計的作業成本法 98
任務一 作業成本法概述 100
一、作業成本法產生的背景 100
二、作業成本法的概念 100
三、作業成本法的內容 101
任務二 作業成本法與傳統成本計算法的區別 102
任務三 作業成本法的應用 103
一、作業成本法的步驟 103
二、作業成本法舉例 104
思政案例 106
實訓操作 107
業務訓練題 108
第三篇 管理會計基本職能
項目七 管理會計的預測——預測分析 115
任務一 銷售預測 116
一、判斷分析法 116
二、調查分析法 117
三、趨勢預測法 119
四、因果預測分析法 121
任務二 成本預測 123
一、成本預測的意義 123
二、成本預測的步驟 123
三、成本預測的方法 124
任務三 利潤預測 127
一、直接預測法 127
二、因素預測法 128
三、利潤預測的其他方法 129
任務四 資金需要量預測 130
一、資金需要總量預測 130
二、固定資金需要量預測 134
三、流動資金需要量預測 135
思政案例 136
實訓操作 138
業務訓練題 139
項目八 管理會計的決策之一 —— 短期經營決策分析 143
任務一 決策概述 144
一、決策的概念 144
二、決策的分類 144
三、短期經營決策的程序 145
四、決策的方法 146
任務二 生產決策 147
一、產品品種決策——生產什么產品 147
二、產品產量組合決策——生產多少產品 148
三、生產方式決策——選擇何種方式生產 150
四、零部件自制或外購決策 150
五、半成品是否進一步加工問題決策 152
六、虧損產品停產或轉產問題決策 152
任務三 定價決策 155
一、影響產品定價的因素 155
二、定價決策的目標 156
三、定價決策的方法 157
四、特殊定價決策 159
任務四 存貨決策 161
一、存貨的定義與功能 161
二、存貨決策成本因素 161
三、存貨決策的經濟訂貨批量法 162
四、存貨決策的相關問題——ABC分類法 165
思政案例 167
實訓操作 168
業務訓練題 169
項目九 管理會計的決策之二——長期投資決策 174
任務一 長期投資決策概述 175
一、長期投資決策的程序 175
二、長期投資決策的影響因素 177
三、現金流量 177
任務二 長期投資靜態分析法 178
一、投資回收期法 178
二、投資利潤率法 180
任務三 長期投資動態分析法 180
一、凈現值法 181
二、現值指數法 182
三、內含報酬率法 184
任務四 長期投資決策運用 186
一、投資規模決策 186
二、設備購置決策 187
三、設備購置或租賃決策 190
四、設備更新或改造決策 191
思政案例 192
實訓操作 193
業務訓練題 194
項目十 管理會計的計劃——全面預算 197
任務一 全面預算概述 198
一、全面預算的含義 198
二、編制全面預算的意義 199
三、全面預算業務流程 199
任務二 全面預算編制的方法 201
一、零基預算與增量預算 201
二、定期預算與滾動預算 202
三、固定預算與彈性預算 203
任務三 全面預算編制 204
一、業務預算 205
二、專門決策預算 211
三、財務預算 212
思政案例 216
實訓操作 217
業務訓練題 218
項目十一 管理會計的組織——責任會計 222
任務一 責任會計概述 223
一、責任會計的含義 223
二、責任會計的基本內容 223
三、責任會計的基本原則 224
四、責任會計的作用 225
任務二 責任中心劃分 226
一、成本中心 226
二、利潤中心 228
三、投資中心 229
任務三 確定內部轉移價格 232
一、內部轉移價格的意義及制定原則 232
二、內部轉移價格的制定方法 233
任務四 責任報告與業績考核 234
一、責任報告的種類 234
二、編制責任報告的原則 234
三、責任報告的內容與形式 235
四、業績考核和評價 238
思政案例 239
實訓操作 240
業務訓練題 242
項目十二 管理會計的控制——標準成本法 245
任務一 標準成本概述 246
一、標準成本的概念 246
二、標準成本的種類 246
三、標準成本系統的運行程序 247
四、標準成本的作用 248
任務二 標準成本制定 249
一、直接材料標準成本 249
二、直接人工標準成本 250
三、制造費用標準成本 252
四、單位產品標準成本 253
任務三 成本差異分析 255
一、成本差異的概念和標準成本差異的類型 255
二、成本差異計算的通用模式 255
三、直接材料成本差異的計算與分析 256
四、直接人工成本差異的計算與分析 258
五、變動制造費用成本差異的計算與分析 259
六、固定制造費用成本差異的計算與分析 261
任務四 成本差異賬務處理 263
一、成本差異核算的賬戶設置 263
二、成本差異歸集的賬務處理 263
三、期末成本差異的賬務處理 264
思政案例 265
實訓操作 266
業務訓練題 267
項目十三 管理會計的評價與考核——平衡計分卡 272
任務一 平衡計分卡概述 273
一、平衡計分卡的概念 273
二、平衡計分卡的基本框架 274
三、平衡計分卡框架的主要特點 275
任務二 平衡計分卡的指標體系 276
一、平衡計分卡指標體系的具體構建 277
二、建立通用類指標庫 279
三、確立平衡計分卡指標權重 279
四、確定平衡計分卡績效目標值 280
任務三 平衡計分卡與戰略管理 280
一、平衡計分卡和戰略管理的關系 280
二、平衡計分卡的要求 281
思政案例 281
實訓操作 282
業務訓練題 285
第四篇 管理會計的新發展
項目十四 戰略管理會計 289
任務一 戰略管理會計概述 290
一、戰略管理會計的概念 290
二、戰略管理會計的特征 290
三、戰略管理會計的基本假設 291
四、戰略管理會計的基本內容 292
任務二 戰略管理會計的研究內容 294
一、企業環境分析 294
二、價值鏈分析 295
三、成本動因分析 298
四、競爭能力分析 300
五、戰略定位 304
六、綜合業績評價 305
思政案例 306
實訓操作 307
業務訓練題 309
參考文獻 311
附錄 貨幣時間價值計算系數表 312
附表一 復利終值系數表 312
附表二 復利現值系數表 314
附表三 年金終值系數表 316
附表四 年金現值系數表 318
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