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企業全面預算管理實務與案例解析(第2版):從預算編制、流程控制到結果考評 版權信息
- ISBN：9787115605665
- 條形碼：9787115605665 ; 978-7-115-60566-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業全面預算管理實務與案例解析(第2版):從預算編制、流程控制到結果考評 本書特色
1.本書由北京工業大學會計學副教授以及財會業內行家共同編寫，內容詳細，資料豐富。 2.給出了在全面預算管理與執行中發現問題的方法、分析問題的思路、解決問題的路徑以及進行實務操作的工具。 3.按照全面預算管理的實際工作流程，分別對全面預算的編制、審批、執行、控制、調整、監督、考評與差異分析進行講解。 4.在預算編制的關鍵流程部分加入案例，相關數據資料有助于讀者進行模擬練習。 5.本次改版采用雙色印刷，突出了重點內容，使理論、流程更清晰，更便于讀者理解與學習； 6.本書附增PPT課件。 7.中科院自動化研究所財務處處長李玉杰、中國冶金地質總局晶日金剛石工業有限公司總會計師張曉東、北京國信德安會計師事務所合伙人單立紅等眾多業內行家聯袂推薦。
企業全面預算管理實務與案例解析(第2版):從預算編制、流程控制到結果考評 內容簡介
本書根據全面預算管理理論，以真實企業預算過程為基礎，結合預算常見主要問題，融入現代企業管理思想、技術與實踐，對企業預算全過程進行了介紹。 全書共分10 章，第1~2 章詳細介紹了全面預算的管理模式、管理體系、編制的基本方法及制度構建等內容；第3~6 章系統講解了從經營預算、資本預算、籌資預算到財務預算的編制程序與實務操作方法；第7 章通過具體實例展示了從銷售預算到財務報表預算的完整編制過程；第8~9 章對全面預算的執行、控制、調整以及后期的結果評價與差異分析進行了說明；第10 章簡述了現代信息技術在財務管理領域以及全面預算管理中的應用。全書內容講解充分，為讀者提供了在全面預算管理與執行中發現問題的方法、分析問題的思路、解決問題的路徑以及進行實務操作的工具，既可以幫助預算編制人員更好地完成實務工作，也有助于企業管理者提升全面預算管理水平。 本書既適合企業管理人員、財務人員以及財經院校相關專業師生閱讀，也可以作為企業實施全面預算管理的培訓用書。
企業全面預算管理實務與案例解析(第2版):從預算編制、流程控制到結果考評 目錄
第 1 章
全面預算管理概述——計劃與目標
1.1 全面預算管理解讀 // 3
1.1.1 全面預算管理的含義 // 3
1.1.2 全面預算管理的意義與定位 // 3
1.1.3 全面預算管理的特征與功能 // 4
1.2 全面預算管理體系 // 6
1.2.1 全面預算管理體系的構成 // 6
1.2.2 全面預算管理工作流程 // 8
1.3 全面預算管理的基本模式 // 9
1.3.1 資本導向預算管理模式 // 9
1.3.2 營銷導向預算管理模式 // 10
1.3.3 利潤導向預算管理模式 // 11
1.3.4 成本導向預算管理模式 // 11
1.3.5 現金導向預算管理模式 // 12
1.3.6 全面預算管理基本模式的比較 // 12
1.4 全面預算編制的基本方法 // 13
1.4.1 固定預算與彈性預算 // 13
1.4.2 定期預算與滾動預算 // 17
1.4.3 增量預算與零基預算 // 21
1.4.4 作業成本法與作業預算法 // 23
1.4.5 全面預算編制方法的比較 // 27
第 2 章
全面預算的準備工作——基礎與保障
2.1 全面預算管理組織體系 // 30
2.1.1 全面預算管理組織體系的建立 // 30
2.1.2 全面預算管理下的企業組織架構與流程梳理 // 34
2.2 全面預算管理制度的構建與完善 // 38
2.2.1 全面預算管理制度 // 38
2.2.2 財務管理制度及其他部門制度 // 39
2.3 全面預算目標的確定與分解 // 42
2.3.1 全面預算目標的確定 // 42
2.3.2 全面預算目標的分解 // 43
2.4 全面預算編制程序的設定 // 45
2.4.1 啟動環節 // 45
2.4.2 編制環節 // 46
2.4.3 審批環節 // 46
2.5 全面預算編制的基本模式 // 46
2.5.1 高度集權的預算編制模式 // 47
2.5.2 集權為主、適當分權的預算編制模式 // 49
2.5.3 分權為主、適當集權的預算編制模式 // 51
2.5.4 高度分權的預算編制模式 // 52
2.5.5 全面預算編制模式的比較 // 53
第 3 章
經營預算——開啟全面預算的編制
3.1 經營預算概述 // 57
3.1.1 經營預算的目的 // 57
3.1.2 經營預算體系的構成 // 58
3.2 銷售預算 // 58
3.2.1 銷售預算的編制步驟與預測方法 // 59
3.2.2 銷售預算的編制示例 // 62
3.3 生產預算 // 63
3.3.1 產量預算 // 64
3.3.2 直接材料預算 // 65
3.3.3 直接人工預算 // 67
3.3.4 制造費用預算 // 68
3.4 產品成本預算 // 71
3.4.1 產品成本預算的編制方法 // 71
3.4.2 產品成本預算的編制示例 // 72
3.5 期間費用預算 // 73
3.5.1 銷售費用預算 // 73
3.5.2 管理費用預算 // 75
3.5.3 財務費用預算 // 75
第 4 章
資本預算——重要資金支出的預決策
4.1 資本預算概述 // 78
4.1.1 資本預算的概念 // 78
4.1.2 資本預算的特點 // 78
4.1.3 資本預算的作用 // 79
4.1.4 資本預算的步驟 // 79
4.2 現金流量的估算 // 80
4.2.1 現金流量的概念 // 80
4.2.2 現金流量的構成 // 80
4.2.3 采用現金流量作為項目評價基礎的原因 // 82
4.2.4 現金流量計算示例 // 83
4.2.5 現金流量估算應注意的問題 // 84
4.3 資本支出決策指標——非貼現現金流量 // 86
4.3.1 投資回收期 // 86
4.3.2 平均報酬率 // 87
4.4 資本支出決策指標——貼現現金流量 // 88
4.4.1 凈現值 // 88
4.4.2 現值指數 // 90
4.4.3 內含報酬率 // 91
第 5 章
籌資預算——資金來源的籌劃
5.1 籌資預算概述 // 94
5.1.1 籌資預算的含義 // 94
5.1.2 籌資預測的意義和目的 // 94
5.1.3 籌資預測的步驟 // 95
5.2 資金需要量的預測方法 // 95
5.2.1 銷售百分比法 // 96
5.2.2 線性回歸分析法 // 99
第 6 章
財務預算——綜合預算結果的展現
6.1 財務預算概述 // 104
6.1.1 財務預算的作用 // 104
6.1.2 財務預算的編制原則與依據 // 105
6.2 現金預算 // 105
6.2.1 現金預算的概念 // 105
6.2.2 現金預算的作用 // 106
6.2.3 現金預算的編制原則 // 107
6.2.4 編制現金預算需要注意的問題 // 107
6.3 預計財務報表 // 109
6.3.1 預計利潤表 // 109
6.3.2 預計資產負債表 // 110
6.3.3 預計現金流量表 // 110
6.3.4 預計財務報表間的勾稽關系 // 110
第 7 章
全面預算編制過程實例——從銷售預算到財務報表預算
7.1 銷售預算 // 113
7.2 生產預算 // 113
7.3 直接材料預算 // 116
7.4 直接人工預算 // 118
7.5 制造費用預算 // 119
7.6 產品成本預算 // 120
7.7 銷售費用及管理費用預算 // 122
7.8 資本支出預算 // 124
7.9 現金預算表 // 125
7.10 預計利潤表 // 127
7.11 預計資產負債表 // 129
7.12 預計現金流量表 // 129
第 8 章
全面預算執行中的控制與調整——需要修正的預算
8.1 全面預算的執行 // 138
8.1.1 全面預算執行的準備 // 138
8.1.2 全面預算執行的組織設置 // 139
8.1.3 全面預算執行的保障體系 // 147
8.1.4 全面預算執行的事中監督 // 148
8.1.5 全面預算執行報告的形式與要求 // 150
8.1.6 全面預算仲裁制度 // 152
8.2 全面預算的控制 // 153
8.2.1 全面預算控制的目的和基本要素 // 153
8.2.2 全面預算監控的范圍和主體 // 153
8.2.3 全面預算監控的程序和原則 // 154
8.2.4 全面預算監控的模式 // 156
8.2.5 經營預算控制 // 158
8.2.6 資本預算控制 // 160
8.2.7 現金預算控制 // 161
8.2.8 全面預算環節的監控 // 162
8.3 全面預算的調整 // 165
8.3.1 全面預算調整的原則 // 165
8.3.2 全面預算調整的程序 // 166
8.3.3 全面預算調整的形式 // 167
8.3.4 財務預警系統 // 171
第 9 章
全面預算考評與差異分析——預算管理的重要一環
9.1 全面預算考評 // 180
9.1.1 全面預算考評概述 // 180
9.1.2 全面預算考評體系設計 // 184
9.1.3 基于平衡計分卡的績效評價 // 187
9.1.4 預算執行情況反饋 // 190
9.2 全面預算差異分析 // 192
9.2.1 全面預算差異分析的步驟 // 192
9.2.2 全面預算差異分析的方法 // 193
9.2.3 銷售收入預算差異分析 // 195
9.2.4 成本費用預算差異分析 // 197
9.2.5 利潤預算差異分析 // 199
第 10 章
現代信息技術下的全面預算管理
10.1 現代信息技術在財務管理領域的應用 // 202
10.1.1 現代信息技術的發展 // 202
10.1.2 財務管理領域的技術應用 // 207
10.2 全面預算管理與ERP 系統的集成關系 // 213
10.2.1 來源于ERP 系統的預算數據 // 214
10.2.2 ERP 系統在全面預算管理中的應用 // 214
10.3 全面預算管理系統的應用 // 216
10.3.1 浪潮GS 全面預算管理系統 // 216
10.3.2 用友NC 與BIP 全面預算管理系統 // 218
附錄1 企業財務預算管理制度范本 // 222
附錄2 年度預算執行報告示例 // 227
展開全部
企業全面預算管理實務與案例解析(第2版):從預算編制、流程控制到結果考評 作者簡介
楊志慧，會計專業副教授， 立董事，英國華威大學訪問學者。從事高校會計專業教學科研工作多年，主要研究方向為公司內部控制與 財務績效。發表論文30余篇，曾出版《新會計準則金融工具講解與實務運用》《管理會計》等專業圖書。主持及參與企業橫向及省市縱向項目多項。同時承擔多家企事業單位專業培訓工作，理論與實務經驗豐富。 侯立新，管理學（會計學）博士，副教授。曾在中央直屬企業從事財務工作多年，后到大學任教。參與多家企業并購重組、咨詢培訓工作，兼任多家企業董事、監事、財務顧問。曾出版《企業全面預算管理案例與實務》《稅務會計》《金融企業會計》等專業圖書，公開發表論文30余篇，具有豐富的會計、財務理論及實戰工作經驗。 石倩倩 經濟學博士，講師，曾先后任教高校及從事財務工作。研究方向為公司與金融財務管理。曾參與國家社科基金重點項目《生態位理論范式下的股東關系及其經濟后果研究》、國家社科基金青年項目《上市公司大股東關系、董事會履職與盈余質量研究》等課題，在《數理統計與管理》《中國管理科學》《財務與會計》等期刊上發表論文多篇。 朱相宇，北京工業大學，經管學院教授，會計專業教師，碩士生導師，研究方向：公司治理。
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