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創業理論與實務(科學出版社十四王普通高等教育本科規劃教材) 版權信息
- ISBN：9787030735041
- 條形碼：9787030735041 ; 978-7-03-073504-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創業理論與實務(科學出版社十四王普通高等教育本科規劃教材) 內容簡介
如何認識、分析并應對創業過程中的機遇與挑戰，不僅與創業者密切相連，而且與創業成敗息息相關。本書以基礎理論知識講解和案例分析為主，涵蓋創辦新企業過程中的典型問題和解決方案，深入分析了創業背景與創業實踐結合的必要性、可能性和途徑，進一步揭示了影響創業策劃與實施的主要因素和新創企業經營管理的思路與方法。除了體現該領域國內外近期新實踐和研究成果，本書設有“案例”“專欄”“延伸閱讀”等內容，既增強可讀性，又方便教與學。 本書可以作為高等學校的創業基礎課教材，也可供工商管理碩士（MBA）學員學習使用，還可供相關的理論工作者和實際工作者參考。
創業理論與實務(科學出版社十四王普通高等教育本科規劃教材) 目錄
目錄
**篇 創業導論
**章 創業風云 3
一、創業歷史回顧 3
二、了解“三創” 9
第二章 創業者 32
一、創業思維 35
二、創業者的心理和行為特征 43
三、創業者的能力與素質要求 46
第二篇 創 業 策 劃
第三章 感知創業環境 55
一、創業環境 57
二、創業環境條件 59
三、創業環境分析 61
第四章 創業機會 72
一、創業機會的重要性 72
二、創業機會的識別 78
三、創業機會的評價 85
四、創業機會的開發 91
第五章 商業模式 94
一、商業模式的概念 96
二、商業模式的類型 103
三、商業模式設計的一般過程 103
四、影響商業模式開發的因素 105
五、商業模式創新的動因和途徑 106
第六章 組建創業團隊 114
一、創業團隊的內涵 118
二、創業團隊的組成 121
三、創業團隊的維系 132
第七章 獲取創業資源 138
一、創業資源的概念與分類 140
二、獲取創業資源的影響因素、途徑與技能 144
三、創業融資 148
四、創業資源的整合 154
第三篇 新創企業經營與管理
第八章 成立與發展新創企業 161
一、企業創建階段的法律問題 163
二、創業戰略 170
三、新創企業發展規律 171
四、新創企業成長能力的培育 174
五、新創企業組織管理方式的調整 177
六、新創企業成長的管理重點 178
第九章 應對風險和不確定性 181
一、管理創業中的風險 183
二、應對不確定性 192
第十章 創業退出 206
一、創業退出方式 208
二、創業失敗及心理影響 215
第四篇 創業前沿話題
第十一章 創業的多種形式 223
一、家族創業 224
二、社會創業 230
三、公司創業 236
四、國際創業 242
第十二章 價值實現 248
一、創業者的價值實現 248
二、新創企業的價值實現 253
三、外部環境的價值實現 254
參考文獻 265
**篇 創業導論
**章 創業風云 3
一、創業歷史回顧 3
二、了解“三創” 9
第二章 創業者 32
一、創業思維 35
二、創業者的心理和行為特征 43
三、創業者的能力與素質要求 46
第二篇 創 業 策 劃
第三章 感知創業環境 55
一、創業環境 57
二、創業環境條件 59
三、創業環境分析 61
第四章 創業機會 72
一、創業機會的重要性 72
二、創業機會的識別 78
三、創業機會的評價 85
四、創業機會的開發 91
第五章 商業模式 94
一、商業模式的概念 96
二、商業模式的類型 103
三、商業模式設計的一般過程 103
四、影響商業模式開發的因素 105
五、商業模式創新的動因和途徑 106
第六章 組建創業團隊 114
一、創業團隊的內涵 118
二、創業團隊的組成 121
三、創業團隊的維系 132
第七章 獲取創業資源 138
一、創業資源的概念與分類 140
二、獲取創業資源的影響因素、途徑與技能 144
三、創業融資 148
四、創業資源的整合 154
第三篇 新創企業經營與管理
第八章 成立與發展新創企業 161
一、企業創建階段的法律問題 163
二、創業戰略 170
三、新創企業發展規律 171
四、新創企業成長能力的培育 174
五、新創企業組織管理方式的調整 177
六、新創企業成長的管理重點 178
第九章 應對風險和不確定性 181
一、管理創業中的風險 183
二、應對不確定性 192
第十章 創業退出 206
一、創業退出方式 208
二、創業失敗及心理影響 215
第四篇 創業前沿話題
第十一章 創業的多種形式 223
一、家族創業 224
二、社會創業 230
三、公司創業 236
四、國際創業 242
第十二章 價值實現 248
一、創業者的價值實現 248
二、新創企業的價值實現 253
三、外部環境的價值實現 254
參考文獻 265
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創業理論與實務(科學出版社十四王普通高等教育本科規劃教材) 節選
**章 創業風云 【知識地圖】 【學習目標】 了解創業浪潮發展的背景 認識創業活動的特殊性 理解創造力、創新和創業的區別與聯系 認識并理解創業過程 一、創業歷史回顧 改革開放40多年，僅僅是人類歷史長河中短暫的一瞬，但是，中國卻在創業浪潮的帶動下，奮起直追，經歷了滄桑巨變，從貧窮到富足，從落后到強大，從20世紀70年代改革開放，80年代“摸著石頭過河”，90年代快速發展，再到21世紀以來的長足進步，完成了從“中國式創業1.0”到“中國式創業4.0”的進化歷程。 曾幾何時，人們并不知道創業為何物，1978年前，我國實行的是計劃經濟，市場是計劃的，糧票是配額的，工作是分配的，1978年改革開放的春風吹遍大江南北，個體戶數量大爆發，開創了“中國式創業1.0”時代。王石、任正非、張瑞敏作為中國**代企業家亦在這時“倒騰”出**桶金，并借助時代的機遇，成就各自非凡的事業。 個體經濟打開新天地后，市場經濟迅速席卷全國。20世紀80年代末90年代初，全國掀起一股經商熱潮，“下！背蔀闀r代寫照，開創了“中國式創業2.0”時代。在這一時期，涌現了俞敏洪、王傳福等后來的業界代表，而他們所領導的企業，也為中國經濟競爭力的提升做出巨大貢獻。 “中國式創業3.0”時代，一方面有政策紅利引領，各種創業便利、私募股權基金的設立、稅收優惠、中小板和創業板開閘等利好政策，給國內新創企業帶來了“及時雨”；另一方面有高科技企業引領，代表人物為百度的李彥宏、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云等，他們或有海外留學背景，或有高學歷，引進國外*新的知識，還帶著風險投資的資金，迅速打開市場，通過網絡改變人們的生活方式。 “中國式創業4.0”時代，可謂由“大眾創業、萬眾創新”所引領，雖然此前“中國式創業3.0”時代創辦的中國三大互聯網公司（百度、阿里巴巴、騰訊，簡稱BAT）仍舊發揮著重要影響，但也在面臨各種層出不窮的挑戰。創業大軍里聚集著不同行業、不同年齡、不同出身的人。這些有創業理想的人，都懷揣著夢想，試圖顛覆市場，打破現有市場格局。 現在，我們回到中國式創業的原點，從原點開始，梳理“中國式創業1.0”到“中國式創業4.0”的發展歷程。 （一）草根創業，個體戶數量爆發 20世紀70年代，信息技術迅猛發展，帶動了世界經濟的新一輪增長。但是，與之形成鮮明對照的卻是中國經濟缺乏生機和活力。與世界發達國家相比，我國在很多生產技術領域的總體技術水平極為落后。自1983—1985年我國引進3000項國外先進技術開始，科技體制改革日益趨向加快科技與經濟的結合，使科學技術成果迅速應用于生產，如改革科研經費撥付體制、開放技術市場、調整研究所分類、改革人事制度、鼓勵科技人員兼職、建立高新技術產業開發區等。我國在經歷了初期“購買成套技術”后，改變了盲目引進技術的做法，開始采用“以市場換技術”的方式，用技術貿易作為技術引進方式，即為了獲取關鍵技術和設備，允許有條件地開放部分國內市場。通過不斷擴大市場開放度，吸引更多外商來華投資，從而引進更多先進技術。 黨的十一屆三中全會開啟了改革開放的歷史新時期。誰也想不到，當代中國*早的一批“創業者”竟然是安徽小崗村的18位農民。當代中國的創業始于農民，并逐漸向城市滲透。農村經濟全面復蘇，隨之而來的則是鄉鎮企業猶如雨后春筍般興起，在計劃體制之外，民間創業的積極性被充分調動起來。從此，中國大地上的創業創富神話頻出，激發著一批又一批創業者的創業熱情。社會對經商創業的態度也逐漸從寬容到理解，從理解到鼓勵。 （二）下海潮，“鐵飯碗”遇冷 20世紀80年代末和90年代初，國內經濟處于物資相對短缺狀態，拉動經濟的主要是制造業（尤其是消費品），這一階段主要是由技術作為創新動力。只要某項技術能夠迅速實現產業化生產，滿足國內消費需求，那么就引進與消化吸收這項技術。1992年初，中國改革開放總設計師鄧小平在南方談話中指出“計劃和市場都是經濟手段” ，明確提出“三個有利于”標準。南方談話進一步打破了人們的思想禁錮，激發了人們跳出體制、投身市場經濟之海的熱情。中華人民共和國人力資源和社會保障部（人社部）的數據顯示，1992年，有12萬名公務員辭職“下！，1000多萬名公務員停薪留職。正是這樣一批快速富裕起來的“下海”公務員，抓住了時代發展的機遇，改變了人生的道路。膽量和智慧并存的他們，紛紛成為各自行業里的佼佼者。 案例：陳東升 說起來，“92派”這個名稱還是陳東升給取的。 33歲時從副局級的位子上下海經商的陳東升，每一步都走得很精準而縝密。1983年，26歲的陳東升獲得經濟學博士學位，1983年7月至1988年就職于對外經濟貿易部國際貿易研究所發達國家研究室；1988年至1993年5月任國務院發展研究中心《管理世界》雜志社副總編（副局級）、中國500家大型企業評價協會副會長。 1993年，陳東升創建中國嘉德國際拍賣有限公司，1996年組建泰康人壽保險股份有限公司。現任泰康人壽保險股份有限公司董事長兼首席執行官（CEO），南開大學、西北大學兼職教授，北京大學國際MBA項目客座教授。時至今日，嘉德拍賣已成為中國*大的拍賣公司，2011年營業額超過百億元；泰康人壽則已是擁有25萬名員工、6800萬名客戶的中國第五大保險公司，2011年資產規模3500億元。 陳東升在介紹自己的經歷時，曾這樣感慨1992年的創業浪潮：當時海南島有一句話，“如果椰子掉下來砸著兩個人的話，那么，肯定一個是董事長，一個是總經理”。無論是創辦嘉德拍賣，還是創建泰康人壽，陳東升的思維都很前衛。要知道，藝術品拍賣和保險市場，這兩塊蛋糕不是那么容易吃的，而且在1992年的時候，市場經濟剛剛活躍起來，陳東升將目光投向于此，需要足夠的勇氣。 資料來源：中國經濟網. 潘石屹陳東升俞敏洪 回顧92系下海的漢子們.（引用時有改動。） 今天，我們所熟知的很多大型民營企業，大多都是在此時期成立或是實現跨越式發展的。比如家電行業的美的、格力，信息技術（IT）行業的聯想、華為，房地產行業的萬科、綠城等。不僅如此，一些民營企業還逐漸改變了以往勞動密集型加工廠的形象，在高科技領域取得了突破性進展，成為技術創新、轉型升級的重要力量。 （三）浪潮之巔，互聯網襲來 到20世紀末，國內的創業環境已經發生了翻天覆地的變化，充滿生機和活力，這也吸引了一大批高科技人才創業和海外人才歸國創業，高科技領域的創業越來越多，中國創業者正在“轉型升級”，中國式創業也從2.0迅速躍升到了3.0。中國三大互聯網公司幾乎都成立于20世紀末，百度成立于2000年，阿里巴巴成立于1999年，騰訊成立于1998年。這絕不是巧合。它們在各自的領域內迅速復制了外國同行的成功模式，并將之本土化，順利地在中國生根發芽。經過十多年的發展，又分別以搜索引擎、電商和社交為核心，構造了各自的“生態系統”，成為國內乃至世界的互聯網巨頭，李彥宏、馬云和馬化騰也成為眾多創業者追趕的目標。 與以往的創業者不同的是，這一時期的創業者不僅有著高學歷和先進的商業模式，而且懂得借助資本市場的力量來實現跨越式發展。比如，騰訊創業初期，IDG和盈科數碼分別向騰訊投資220萬美元；百度也獲得來自美國投資基金德豐杰的投資，百度上市時，德豐杰的持股比例已經達到25.8%；阿里巴巴的投資則主要來自雅虎和軟銀。 不過，在很長一段時間里，中國的創業者（尤其是互聯網行業的創業者）給人的印象就是“抄襲”。畢竟，彼時的中國與發達國家還有很大的差距。對于中國的創業者來說，*實用的、*便捷的方式就是將海外有成功經驗的產品、商業模式復制到中國。所以，在很長一段時間里，經過市場大浪淘沙后的勝利者們，
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