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公司治理結(jié)構(gòu) 版權(quán)信息
- ISBN：9787519607470
- 條形碼：9787519607470 ; 978-7-5196-0747-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
公司治理結(jié)構(gòu) 本書特色
試圖通過對中國上市公司治理機制的實證分析，反映中國上市公司治理機制之間的關(guān)聯(lián)性及其有效性。
公司治理結(jié)構(gòu) 內(nèi)容簡介
本書通過對公司治理模式和治理結(jié)構(gòu)的重新界定，探討公司治理模式的一般框架。描述和總結(jié)了當(dāng)前世界上三種主要的公司治理模式，并指出了三種模式之間的相互轉(zhuǎn)化關(guān)系，這對中國公司治理的改革具有指導(dǎo)意義。從創(chuàng)造財富的角度，探討企業(yè)與市場的關(guān)系，并由此引出公司治理和公司管理需系統(tǒng)化的基本理由，建立了公司治理和公司管理的系統(tǒng)化模型，試圖通過對中國上市公司治理機制的實證分析，以反映中國上市公司治理機制之間的關(guān)聯(lián)性及其有效性。在綜合上述研究的基礎(chǔ)上，提出了中國未來公司治理模式的目標(biāo)選擇和相關(guān)政策性建議。
公司治理結(jié)構(gòu) 目錄
**章??公司治理的研究綜述……………………………………………………1
**節(jié)…公司治理的理論基礎(chǔ)………………………………………………2
第二節(jié)…公司治理理論綜述…………………………………………………6
第三節(jié)…公司治理研究的主題綜述…………………………………………9
第二章??公司治理模式的理論概念模型………………………………………19
**節(jié)…公司治理的概念…………………………………………………20
第二節(jié)…相關(guān)利益主體的行為分析………………………………………23
第三節(jié)…公司治理模式的一般構(gòu)架………………………………………33
第四節(jié)…公司治理與公司管理的系統(tǒng)整合………………………………37
第三章??三種主要公司治理模式………………………………………………47
**節(jié)…家族監(jiān)控型的公司治理模式——以韓國為代表………………48
第二節(jié)…內(nèi)部監(jiān)控型公司治理模式——以日本為代表…………………58
第三節(jié)…外部監(jiān)控型的公司治理模式——以美國為代表………………75
第四節(jié)…三種公司治理模式的比較及變遷關(guān)系…………………………82
第四章??企業(yè)與市場……………………………………………………………87
**節(jié)…企業(yè)與市場關(guān)系的若干觀點……………………………………88
第二節(jié)…企業(yè)與市場關(guān)系的系統(tǒng)化構(gòu)造…………………………………94
第三節(jié)…企業(yè)性質(zhì)——一種創(chuàng)造新財富的有效機制……………………97
第五章??現(xiàn)代企業(yè)及其制度變遷………………………………………………103
**節(jié)…企業(yè)制度演變歷史的考察………………………………………104
第二節(jié)…現(xiàn)代企業(yè)與古典企業(yè)的比較……………………………………107
第三節(jié)…現(xiàn)代企業(yè)治理的制度安排………………………………………110
第四節(jié)…現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)生的根源和制度創(chuàng)新…………………………115
第六章??中國公司治理和管理模式的演變及其分析………………………125
**節(jié)…中國企業(yè)改革歷程………………………………………………126
第二節(jié)…企業(yè)改革的“三階段論…………………………………………129
第三節(jié)…中國公司治理和管理模式的現(xiàn)狀分析…………………………135
第四節(jié)…內(nèi)部人控制問題…………………………………………………140
第七章??中國上市公司治理機制的實證研究…………………………………149
**節(jié)…中國上市公司治理機制的相關(guān)性分析…………………………151
第二節(jié)…董事長和總經(jīng)理兩職合一問題…………………………………156
第三節(jié)…中國主要公司治理機制的相關(guān)性分析…………………………167
第四節(jié)…中國上市公司治理機制的有效性分析…………………………175
第五節(jié)…中國上市公司治理機制研究結(jié)論………………………………178
第八章??中國公司治理的目標(biāo)模式選擇…………………………………181
**節(jié)……中國公司治理模式選擇的若干限制條件………………………182
第二節(jié)……中國公司治理的主導(dǎo)目標(biāo)模式…………………………………183
第三節(jié)…中國公司治理目標(biāo)模式的過程選擇……………………………188
第九章??研究結(jié)論與政策建議……………………………………………191
一、國有資本逐步退出競爭性行業(yè)……………………………………193
二、創(chuàng)新調(diào)整公司治理結(jié)構(gòu)……………………………………………193
三、完善董事、監(jiān)事以及總經(jīng)理等高級管理團隊的激勵機制………197
四、建立公司治理與公司管理協(xié)調(diào)發(fā)展的系統(tǒng)化模式………………197
五、培育法人股和其它機構(gòu)投資者市場，充分發(fā)揮投資專業(yè)化的優(yōu)勢…198
主要參考文獻………………………………………………………………199
展開全部
公司治理結(jié)構(gòu) 節(jié)選
三、研究中國國有企業(yè)治理改革的意義中國自1978年進行經(jīng)濟體制改革以來，企業(yè)改革主要經(jīng)歷了放權(quán)讓利、承包經(jīng)營、股份制改造以及現(xiàn)代企業(yè)制度等階段。改革取得了令人矚目的成績，但是國有企業(yè)改革一直難以走出困境。經(jīng)濟改革的成果和國有企業(yè)的現(xiàn)狀形成了鮮明的對比。國企改革的難點到底是什么？縱觀中國經(jīng)濟改革的歷程，經(jīng)濟體制改革成功的根本原因在于引入和允許非國有經(jīng)濟成分的發(fā)展。很大程度上非國有經(jīng)濟的蓬勃興起充當(dāng)了改革的“助推器”。人們普遍認(rèn)為國有企業(yè)之所以效率低下，是因為國有企業(yè)缺乏足夠的自主權(quán)和發(fā)展動力，于是以放權(quán)讓利為主線的改革路線在路徑依賴的作用下，逐漸演變?yōu)橹袊母锏臐u進式模式。然而，隨著改革的深入，企業(yè)治理的基礎(chǔ)性制度層面上的問題逐步暴露出來，治理方向的改革日益成為改革的焦點。但是由于缺乏相應(yīng)的外部市場環(huán)境和與之相匹配的內(nèi)部管理體制，使得這種治理導(dǎo)向的改革更多是流于形式。兩種改革探索的不成功，使人們開始思索改革模式本身的可行性。現(xiàn)代企業(yè)制度的提出，從某種意義上體現(xiàn)為思索的結(jié)果，給中國企業(yè)改革指明了前進的方向。應(yīng)該看到，國有企業(yè)改革不是市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)制度選擇。首先它必須突破計劃經(jīng)濟模式的陰影，重新塑造市場環(huán)境和企業(yè)的市場概念。企業(yè)的治理和管理模式都需要重新構(gòu)建。其次，我們必須考慮到在可預(yù)見的時期里，國有經(jīng)濟仍會占據(jù)相當(dāng)?shù)谋壤Ｄ欠N簡單地認(rèn)為國有經(jīng)濟應(yīng)退出競爭性領(lǐng)域的看法盡管在理論上符合效率原則，但核心的問題是退出的方式和途徑。再次，中國的國有企業(yè)改革是一項巨大的系統(tǒng)工程，這也就決定了國企改革措施本身必須是一個有效的系統(tǒng)。那種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的做法很難解決國有企業(yè)的問題。*后，在市場和企業(yè)本身都需要進行建立和完善的情況下，企業(yè)的改革就不能僅僅局限于治理或管理，而必然是兩者的結(jié)合。盡管經(jīng)過這些年的企業(yè)改革，國有經(jīng)濟在整個國民經(jīng)濟中比重大大降低，但國有經(jīng)濟仍然占有一定的比例。而且大部分為重要的支柱行業(yè)。這種格局從根本上決定了國有企業(yè)改革具有極其重要的意義。另一方面，國企改革的持續(xù)低谷又決定了改革進程的緊迫性。1993年黨的十四屆三中全會通過的《關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》，提出要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，**次比較明確地談到要建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，并確立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的十六字方針。但是對于究竟什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？什么是公司治理？什么是規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)？迄今為止尚未在理論和實踐兩個方面給予解答。中國正進行一場前所未有的市場經(jīng)濟改革，以企業(yè)改革為核心，配以政府行政機構(gòu)重組和金融體制重構(gòu)的三大改革，將是中國能否順利實現(xiàn)二十一世紀(jì)前十年持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在這樣一個充滿著機遇和挑戰(zhàn)的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中，研究和探討適合中國國情的公司治理模式，無疑具有極其重要的意義。四、本書研究特點1.在公司治理理論上，試圖通過對公司治理模式和治理結(jié)構(gòu)的重新界定，探討公司治理模式的一般框架，并以此作為本書分析和研究的一個基本出發(fā)點之一。這種構(gòu)架的建立，不僅適于市場經(jīng)濟體制，也同樣可以用于分析中國這樣的轉(zhuǎn)型經(jīng)濟體制。在研究中，對公司治理結(jié)構(gòu)和公司治理模式概念的明確界定，進一步澄清了目前理論界對公司治理存在的概念模糊問題，構(gòu)建了公司治理模式一般框架。這有助于分析公司治理的內(nèi)在機理，在某種意義上深化了公司治理的理論。2.對當(dāng)前世界上主要的三種公司治理模式進行了較為詳細的描述和總結(jié)，并在比較各自演變的過程和存在條件的基礎(chǔ)上，指出了三種模式之間的相互轉(zhuǎn)化關(guān)系。這對中國公司治理的改革具有指導(dǎo)意義。3.從企業(yè)的性質(zhì)入手，從創(chuàng)造財富的角度，探討企業(yè)與市場的關(guān)系，并由此引出公司治理和公司管理需系統(tǒng)化的基本理由，建立了公司治理和公司管理的系統(tǒng)化模型，初步勾勒出了未來公司治理和公司管理協(xié)調(diào)發(fā)展的趨勢，以研究在企業(yè)的發(fā)展過程中，公司治理和公司管理之間的內(nèi)在聯(lián)系和機理。這對于發(fā)展公司治理理論和管理理論，可能是一種有意義的嘗試。4.根據(jù)對中國企業(yè)改革的歷程分析，試圖說明中國企業(yè)改革的三階段在很大程度上是因為公司治理和公司管理之間的失調(diào)引起的。借助于上述理論上的推進，對于認(rèn)清中國企業(yè)改革歷程的三階段的內(nèi)在本質(zhì)和演變機理，提供了一種理論解釋框架。在上述的理論框架下，對中國企業(yè)改革的歷程進行了深入分析，認(rèn)為改革直到今天仍然在進行的工作，乃是企業(yè)的市場化概念的重塑過程。此外，進一步對中國公司治理的主要問題進行了研究，著重探討了內(nèi)部人控制現(xiàn)象及其產(chǎn)生的原因。5.試圖通過對中國上市公司治理機制的實證分析，以反映中國上市公司治理機制之間的關(guān)聯(lián)性及其有效性。在綜合上述研究的基礎(chǔ)上，提出了中國未來公司治理模式的目標(biāo)選擇和相關(guān)政策性建議。
公司治理結(jié)構(gòu) 作者簡介
鄭光興，經(jīng)濟學(xué)博士，經(jīng)濟日報社高級編輯。曾任香港經(jīng)導(dǎo)企業(yè)集團公司董事長，香港經(jīng)濟導(dǎo)報總編輯，中國經(jīng)濟趨勢研究院院長，中國經(jīng)濟傳媒集團公司總經(jīng)理，當(dāng)代中國與世界研究院咨詢委員會委員。
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