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創業開公司 管理實務 版權信息
- ISBN：9787121444708
- 條形碼：9787121444708 ; 978-7-121-44470-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創業開公司 管理實務 內容簡介
隨著創業熱潮的來襲，加入創業大軍的人越來越多，但是創業者們要知道，創業并不是一條簡單的路，而是一場艱苦的修行。對于**次創業的新手來說，多學習前人的經驗， 吸取他們的教訓是通向成功的快捷路徑。 本書從資源積累到財務管理，對創業進行了詳細的介紹，通過對數十位創始人進行采訪，為創業者呈現創業真實的樣子，以此對創業者進行警示，可以幫助創業者解決一些創業中的困難。本書力圖描述一個真實的創業場景，將創業過程中的陷阱一一排除，針對創業公司要面臨的各種挑戰給出切實可行的應對方法，希望能夠幫助創業者解決從公司創辦到公司發展過程中可能出現的問題。
創業開公司 管理實務 目錄
第 1 章 不忘初衷：實現夢想須腳踏實地 /1
1.1“實現財務自由”與“改變世界”無對錯 /1
1.2Th存下去才是硬道理 /2
1.3賺合理的錢，走更遠的路 /4
1.4為了使命而工作 /6
1.5三招治愈創業“自嗨癥”/8
1.6輸了格局，再怎么努力都不可能贏 /11
1.7你永遠賺不到你看不懂的錢 /14
第 2 章 關鍵技能：高效搜集與利用信息 /17
2.1影響公司發展的三大信息 /17
2.2合伙創業時如何共享信息 /22
2.3從創業網站上尋找有效資料 /24
2.4建立人際關系，多聽、多看 /26
2.5關注時事新聞，發掘商機 /28
2.6降低信息的獲取成本 /31
第 3 章 合伙創業：股權分配與爭議處理 /35
3.1尋找創業合伙人的渠道 /35
3.2合伙人入股方式 /40
3.3合伙創業可能遇到的問題 /45
3.4股東糾紛如何解決 /51
第 4 章 產品設計：落實創意，迎合需求 /55
4.1找準產品定位，保證差異性 /55
4.2切割品類，走爆款路線 /57
4.3適當提升價格，打造輕奢產品 /58
4.4創新品類，重新定義細分領域 /59
4.5撰寫全面、有條理的產品需求文檔 /63
第 5 章 差異化營銷：建立局部競爭優勢 /67
5.1選擇正確的競爭對手 /67
5.2價格是確定的，價值是不確定的 /70
5.3痛點、癢點、興奮點 /74
5.4比附營銷策略 /77
5.5營銷中的“降維打擊”/81
第 6 章 品牌塑造：產品溢價的開始 /85
6.1官方網站：信任 + 專業 + 保障 /85
6.2媒體背書：權威 + 多元化 /88
6.3低成本曝光：利用新媒體 /91
6.4行業大咖背書：增加可信度 /94
6.5創始人站臺：提高品牌辨識度 /95
6.6延遲發聲 : 學會低調 /98
6.7堵不如疏：妥善應對輿情 /100
第 7 章 克隆參照物：創業公司成長捷徑 /105
7.1BAT 是創業者的參照物 /105
7.2克隆四步走：尋找、觀察、選擇、出擊 /106
7.3區隔策略：能戰則戰，不戰則退 /108
7.4瞄準垂直領域，彎道超車 /113
7.5實施克隆要考慮實際環境 /116
7.6創新型克隆：創新與克隆的融合 /119
7.7如何打破克隆防御 /122
第 8 章 整合資源：合作互補，實現共
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創業開公司 管理實務 作者簡介
喬楊，中國大數據風控及人工智能領域專家。曾任樂信集團（NASDAQ：LX）首席風控官（CRO），負責集團消費金融、科技零售、金融數科三大核心業務的全面風險管理及海外業務。曾任ZRobot首席執行官（CEO）（ZRobot為京東科技旗下數字科技子公司，前京東科技與美國ZestFinance合資公司）及京東科技信用管理部總經理，負責京東科技數字科技賦能業務及“小白信用”體系建設。曾任國內知名互聯網公司聯合創始人兼首席風險官（CRO），搭建全線上風控決策系統及決策分析架構。曾就職于世界500強企業美國發現金融（Discover Financial Services）芝加哥總部，擔任風險策略及模型業務高級經理。后外派發現金融位于上海的全球決策中心，擔任風險策略及大數據模型業務負責人，管理全球超過900億美金、5500萬信貸客戶的信用卡及消費信貸產品的風險策略及模型業務。曾參與美國通用電氣公司（GE）財務管理領導力項目（FMP），研究商品期貨和貨幣的對沖策略。美國愛荷華大學經濟學及工商管理（MBA）雙碩士，芝加哥大學計算機科學碩士。主要個人著作《數據化風控-信用評分建模教程》，《TO B革命-企業級服務商業場景落地實操》并參與撰寫《數字金融-數字科技創造金融服務新價值》。目前同時擔任上海高金金融研究院特許全球金融科技師項目專家顧問委員會委員，中國互聯網協會青年專家，深圳市信用專業人才庫評審委員會委員等職位。
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