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企業管理案例分析教程::: 版權信息
- ISBN：9787040555608
- 條形碼：9787040555608 ; 978-7-04-055560-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業管理案例分析教程::: 內容簡介
《企業管理案例分析教程（第三版）》以分析工商企業管理案例為手段，在引導分析者追尋有效管理方案的基礎上，旨在培養和訓練學生分析和解決實際問題的管理能力。讀、寫、說、聽是一個管理者管理能力的外化表現，提高學生的讀、寫、說、聽的能力是培養和訓練學生管理能力好的切入點。因此，該書所設計的整個教學過程，都是圍繞提高學生讀、寫、說、聽的能力而展開的。 《企業管理案例分析教程（第三版）》由五篇十三章構成，其中一至五章為有關案例分析的理論敘述，第六至十一章共90個案例，第十二章為八篇案例分析實錄以及第十三章教學方法專論。案例分析的理論敘述是對管理案例分析的方法、技巧和規律所進行的系統研究和總結，為管理案例分析教學目的的實現提供方法論指導。90個管理案例是從眾多案例中精選出來的，大部分來自國內工商企業管理的實踐，較好地體現了中國的國情，對于國外的經典案例，我們也適當做了一些選錄。書中案例是作為規范性文本案例供學生學習和討論的，其中個別案例也可以作為跟蹤調查性管理案例分析教學使用。書中八篇管理案例分析實錄，是作者在教學實踐中從學生的習作中選錄出來的，盡管有些篇目水平還有待提高，但好在其具有非常強的真實性，提供給學生在學習中作為分析的范本，頗具有現實價值。教師專論是就管理案例分析教學的方法論方面的問題所作的一些探討，提供給任課教師參考。 《企業管理案例分析教程（第三版）》構思新穎，實用性強，具有知識性和趣味性，是一本頗有新意的管理學方法論論著。該書既可作為管理專業學生的教材，也可作為企業管理崗位的培訓教材。
企業管理案例分析教程::: 目錄
**篇 引論篇
**章 管理案例分析概述
**節 管理案例的內涵
第二節 管理案例分析的目的和意義
第三節 管理案例分析的教學內容和特點
第四節 管理案例分析課程與其他課程的區別和聯系
第五節 管理案例教學的產生和發展
第二篇 案例分析指導篇
第二章 規范性文本案例與跟蹤調查性案例分析
**節 對管理案例的基本認識
第二節 規范性文本案例的學習
第三節 跟蹤調查性案例的學習
第三章 管理案例分析書面報告的形成
**節 管理案例分析中的理論知識學習
第二節 把握正確的研究角度
第三節 通過調查研究獲得真知灼見
第四節 正確處理資料，追尋合理結論
第五節 勾畫表述脈絡，形成書面思維成果
第四章 管理案例分析中的創造性思維
**節 創造性思維的內涵及其特征
第二節 強化管理案例分析中創造性思維的主觀條件
第三節 善于發問，善于聯想
第四節 有關創造技法的介紹和啟示
第五章 管理分析成果的口頭表述
**節 口頭表述的作用和意義
第二節 管理案例分析成果表述的要求
第三節 克服羞怯心理
第四節 口頭表述的藝術追求
第五節 口頭表述的評估
第三篇 案例篇
第六章 管理學案例
案例6-1 問題出在哪里？
案例6-2 李強的困惑
案例6-3 百度魏則西事件
案例6-4 為什么權力會消失
案例6-5 升任公司總裁后的思考
案例6-6 A企業的空降兵
案例6-7 晉升空間有限的骨干員工留得住嗎？
案例6-8 管理是什么
案例6-9 百勝擬收購黃記煌下好協同發展“一盤棋”迎接市場紅利期
案例6-10 國民奶糖大白兔“潮”出新風尚
案例6-11 鴨王一哥周黑鴨的成長之路
案例6-12 自媒體達人papi醬的成功之路
案例6-13“康師傅”能否迎來新時代？
案例6-14 B站入局知識付費
案例6-15 從《西游記》看領導
案例6-16 華為公關的反擊
案例6-17 小米和格力的十億賭局：誰贏了？誰又能笑到*后
案例6-18 華為的組織變革
第七章 人力資源管理案例
案例7-1 優衣庫背后的人才戰略
案例7-2 高爾夫機械制造有限公司的崗位說明書
案例7-3 五金制品公司的人力資源規劃
案例7-4 安妮的關鍵事件記錄
案例7-5 一個高材生的職業困惑
案例7-6 勞動合同糾紛
案例7-7 如何管理“帶刺員工
案例7-8 比爾·拉福的職業發展之路
案例7-9 武漢漢芯公司的員工福利管理
案例7-10 績效榜上出色者何以“落榜”
案例7-11 海底撈的人力資源管理秘密武器
案例7-12 仁通公司副總裁田鶴農的失蹤
案例7-13 谷歌：一群聰明人如何管理另一群聰明人
案例7-14 ABC半導體人力資源管理信息化項目的實施
案例7-15 艾哲森公司（大中華區）的員工保留計劃
案例7-16 大學畢業生面試外企之結構化面試
第八章 生產運作管理案例
案例8-1 如何實施精益生產？
案例8-2 精益生產，打破生產瓶頸
案例8-3 酷特智能：互聯網+數據成就智能制造企業
案例8-4 徐工集團精益六西格瑪實踐之路
案例8-5 焦慮的順豐
案例8-6 聯想“智”變：與500強企業合作背后的原力
案例8-7 豐田汽車如何做供應鏈管理？
第四篇 實錄篇
第五篇 專論
……
附錄
后記
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