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小武聊股權(quán) 一本書搞定股權(quán)設(shè)計(jì) 版權(quán)信息
- ISBN：9787559619181
- 條形碼：9787559619181 ; 978-7-5596-1918-1
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
小武聊股權(quán) 一本書搞定股權(quán)設(shè)計(jì) 本書特色
股權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)所不能忽視的重要內(nèi)容，它不僅影響企業(yè)的現(xiàn)在，更決定企業(yè)的未來。 本書作者耿小武老師擁有豐富的股權(quán)知識(shí)，對(duì)股權(quán)設(shè)計(jì)及相關(guān)內(nèi)容有著獨(dú)到、深刻的見解。除此之外，作者的一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也為本書提供了大量真實(shí)、有代表性的案例，為讀者更好地理解股權(quán)設(shè)計(jì)的內(nèi)容提供了有利的參考和幫助。
小武聊股權(quán) 一本書搞定股權(quán)設(shè)計(jì) 內(nèi)容簡介
股權(quán)設(shè)計(jì)，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)立發(fā)展中一項(xiàng)不可或缺的重要內(nèi)容。每一個(gè)企業(yè)家都應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)師，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)有惠而不費(fèi)的思想，用股權(quán)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，用未來利益激發(fā)員工的潛能，一起去搶占市場，這就是股權(quán)設(shè)計(jì)的精髓。 本書作者耿小武老師根據(jù)自己多年一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)股權(quán)設(shè)計(jì)中經(jīng)歷的諸多問題進(jìn)行匯總和分析，有針對(duì)性地對(duì)這些問題給出了具體的解決方案，使各位創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)經(jīng)營者可以在股權(quán)設(shè)計(jì)過程中少走一些彎路。
小武聊股權(quán) 一本書搞定股權(quán)設(shè)計(jì) 目錄
**篇 初創(chuàng)企業(yè)，如何利用股權(quán)走好**步
**章 重視股權(quán)設(shè)計(jì)，為企業(yè)未來打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
企業(yè)發(fā)展需要股權(quán)設(shè)計(jì)
根基打牢，才能長遠(yuǎn)發(fā)展
制訂清晰戰(zhàn)略，發(fā)揮股權(quán)設(shè)計(jì)*大價(jià)值
股權(quán)設(shè)計(jì)準(zhǔn)確，激發(fā)企業(yè)無限活力
穩(wěn)定人心，還需合伙制來幫忙
第二章 找準(zhǔn)合伙人，讓企業(yè)走得更順利
從“合伙”二字說起，看合伙股權(quán)對(duì)企業(yè)的重要性
尋找志同道合的人：合伙就像談戀愛
“忠”與“患”揭示企業(yè)要有核心大股東
找對(duì)“夢想合伙人”只需這五步
合伙創(chuàng)業(yè)，這幾個(gè)錯(cuò)誤一定不能犯
你的合伙人屬于哪一類
合伙創(chuàng)業(yè)的長久秘籍
合伙人之間除了合同約束，還得有這一制勝絕招
第三章 成立之初，企業(yè)需把控股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)**關(guān)
注冊資本選擇有風(fēng)險(xiǎn)，投入成本要謹(jǐn)慎
注冊企業(yè)，“認(rèn)繳”與“實(shí)繳”究竟哪種更合適
注冊形式的選擇決定企業(yè)未來發(fā)展
法人、法定代表人、法人代表，別再傻傻分不清
初創(chuàng)企業(yè)股東要注意這幾點(diǎn)
初創(chuàng)企業(yè)如何分清“責(zé)權(quán)利”
第二篇 企業(yè)尋求發(fā)展，股權(quán)運(yùn)用得當(dāng)是關(guān)鍵
**章 股權(quán)激勵(lì)，新時(shí)代企業(yè)成功的制勝利器
初創(chuàng)企業(yè)如何用干股留住核心員工
量體裁衣，企業(yè)需要找到適合自己的股權(quán)激勵(lì)方案
如何用股權(quán)改變員工的“打工心態(tài)”
四個(gè)前提決定企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的成敗
第二章 掌握公司全局，取得股權(quán)控制權(quán)*為關(guān)鍵
控制權(quán)絕對(duì)不是看企業(yè)股份比例的多少
知名企業(yè)如何用小比例股份占有企業(yè)絕對(duì)控制權(quán)
股東如何才能避免控制權(quán)丟失
第三章 股權(quán)融資：企業(yè)快速融資的吸金大法
企業(yè)缺錢，該如何用好股權(quán)融資這招棋
初創(chuàng)者必看的企業(yè)融資新手段
為企業(yè)找投資，看你是否具備這六種特質(zhì)
股權(quán)融資如同談婚論嫁，七步讓你成功“入洞房”
第四章 退出機(jī)制，企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)的重要機(jī)會(huì)
企業(yè)如何把激勵(lì)出去的股權(quán)收回來
合伙創(chuàng)業(yè)，如何約定哪些退出條款對(duì)公司更有利
如何在協(xié)議里規(guī)定股東退股的問題
創(chuàng)業(yè)者不可不知的六大退股條款
第三篇 碰上股權(quán)糾紛，解決不易，需謹(jǐn)慎處理
**章 合伙人分歧如何快速解決
初創(chuàng)期合伙人想退股應(yīng)該怎么辦
大股東想變更法定代表人，小股東不同意怎么辦
召開股東會(huì)，股東拒絕簽收會(huì)議通知怎么處理
我的合伙人問我要工資—給，還是不給
兩兄弟合伙創(chuàng)業(yè)，為何友誼的小船說翻就翻
合伙人糾紛化解的五大原則，你用過幾個(gè)
上億股權(quán)糾紛案例，這四點(diǎn)教訓(xùn)值得所有創(chuàng)業(yè)者深思
第二章 小股東如何保證分紅權(quán)及利益不受損
小股東如何保證投資不會(huì)打水漂
小股東如何保證分紅權(quán)
大股東和小股東產(chǎn)生分歧，能否將小股東開除
別再傻了，工商局提供的公司章程模版是個(gè)“大坑”
持股 1% 的小股東如何將持股 99% 的大股東除名
說好的理財(cái)產(chǎn)品，怎么就變成了原始股投資
干了 10 個(gè)月，出資 10 萬元想讓大股東 300 萬元回購股權(quán)，可能嗎
第三章 如何用機(jī)制避免股權(quán)分散的魔咒
老公代老婆簽字的股東會(huì)決議是否有效
避免“羅輯思維”式合伙悲劇，需要注意這幾個(gè)問題
合伙創(chuàng)業(yè)兩人情同手足，*終為何反目成仇
五個(gè)親兄弟為何難逃股權(quán)平均分配的“魔咒”
第四篇 附錄
解析真實(shí)股權(quán)案例，帶你從多個(gè)不同角度深入了解股權(quán)
小小燴面館，通過股權(quán)設(shè)計(jì)方案做出大成就
“烤鴨合伙模式”：誠心誠信帶來*終成功
當(dāng)企業(yè)管理者婚姻問題遇上股權(quán)糾紛，看似無關(guān)實(shí)則大有影響
股權(quán)轉(zhuǎn)讓有風(fēng)險(xiǎn)，找專業(yè)人做專業(yè)事很重要
合伙創(chuàng)業(yè)，學(xué)習(xí)這些案例不可少
如何避免“萬科王石”事件的重演
后記：打羽毛球如何與律師股權(quán)業(yè)務(wù)擦出火花
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小武聊股權(quán) 一本書搞定股權(quán)設(shè)計(jì) 節(jié)選
從“合伙”二字說起，看合伙股權(quán)對(duì)企業(yè)的重要性 在上一章的結(jié)尾，我初步提了一下合伙制對(duì)于企業(yè)進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)的重要性，在這一章，我將進(jìn)一步探討合伙制，并結(jié)合一些我在工作中接觸到的真實(shí)案例，讓大家可以更好地理解合伙制。 簡析“合伙”二字 其實(shí)，“合伙”這兩個(gè)簡單的字中就隱藏著合伙關(guān)系的秘密，下面是我對(duì)“合伙”二字的一些個(gè)人見解，希望可以和大家探討一下。在我看來，古人造字時(shí)多講究的是字本身的象形和寓意，首先看“合”字，從象形這個(gè)角度看：下半部分的“口”為下嘴唇，上半部分為“亼”，即上嘴唇。只有把上下兩部分拼在一起，才能組成一個(gè)“合”字，就像我們在吃飯或說話的時(shí)候，其實(shí)不會(huì)刻意讓上嘴唇來貼合下嘴唇，只是因?yàn)槟蹙湍堋昂稀薄＿@是不是也意味著，合伙人之間需要高度的默契，才可以完成類似維持機(jī)體基本運(yùn)作的吃飯或說話？ 從另一個(gè)角度來看，“合”字上面為器皿蓋，下面為器皿，蓋子與器皿相合才好，如果蓋子大器皿小，或蓋子小器皿大，均不可行。故合伙除了要有默契之外，還應(yīng)該門當(dāng)戶對(duì)，這樣合伙人之間才能有高山流水遇知音之感。就像林黛玉不會(huì)喜歡焦大，老虎和兔子恐怕也很難成為合伙人一樣，只有找對(duì)了人才能真正做到“合”。 對(duì)于企業(yè)來說，“合”可以看作是上面一人下面一口，意味著在企業(yè)中不僅是讓老板有飯吃，而且每個(gè)人都要有一口飯吃，才算“合”。上升到更高的高度就是企業(yè)不僅可以實(shí)現(xiàn)老板的夢想，還能夠?qū)崿F(xiàn)每個(gè)員工的夢想。 除了上面這些含義外，“合”還有協(xié)調(diào)、和諧之義，如太極拳講究的周身相合就是這個(gè)意思。周身相合并不神秘，比如讓你提一個(gè)重物，剛開始你低估了它的重量，隨意一提沒有提起來，你可能會(huì)想：小樣兒，沒想到你這么沉！然后你屏息凝神，一用力就提起來了，這就是周身相合的一種體現(xiàn)。企業(yè)如果可以做到從上到下一條心，勁兒往一處使，那么企業(yè)自然可以不斷進(jìn)步。 說完了“合”字，接下來看一看“合伙”中的“伙”字。首先在《說文解字》里，“伙”字被解釋為從人從火，火是人類文明的起源，自從發(fā)現(xiàn)了火，人類就開始刀耕火種的生活，告別了野蠻時(shí)代，進(jìn)入了文明時(shí)代。上面這種解釋是*基礎(chǔ)的一種，對(duì)于企業(yè)來說，火還可以有另一種理解，“火”即人上有兩點(diǎn)，這兩個(gè)小點(diǎn)可以比作小智慧，大家（人）在一起是智慧的碰撞，但必有一人有大智慧，大智慧引領(lǐng)小智慧，才能合伙，一幫人在烤火，如果火都滅了，人就走了。大家合伙共同做一番事業(yè)，都是為了抱團(tuán)取暖，如果每人各懷心事，火就滅了，心就涼了，大家也就散伙了。 重視合伙股權(quán)，就是重視企業(yè)未來 以上是我對(duì)“合伙”這兩個(gè)字的個(gè)人觀點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)來說，合伙這個(gè)概念一定要弄清楚，這里就牽扯到了合伙股權(quán)這個(gè)概念。下面，就讓我們通過一個(gè)小故事來重新認(rèn)識(shí)合伙股權(quán)。 有一個(gè)朋友給我打電話求助，他開車去焦作，結(jié)果走到半路，在服務(wù)區(qū)休息的時(shí)候，車卻打不著火了，問我有沒有碰到過類似問題，還讓我在老家?guī)退覀(gè)熟人，看車出了什么問題。我能想象出他著急無奈的樣子，車正常使用時(shí)還好，一旦不工作了，反而會(huì)成為人們的負(fù)擔(dān)，因?yàn)楹苌儆腥四芤粋(gè)人推著車走。所以，車的有效運(yùn)行，離不開車輛各部分的通力協(xié)作。如果把創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員比作一部車的話，合伙股權(quán)就是保證創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制，如果機(jī)制出了問題，那這部車就會(huì)出現(xiàn)各種問題，甚至導(dǎo)致車毀人亡的結(jié)果。 再舉一個(gè)例子：煜豐汴京烤鴨從一成立，就引入了合伙股權(quán)模式，十年來沒有核心員工離開，創(chuàng)始員工的月薪也從*初的700元，到現(xiàn)在的年分紅20多萬元。煜豐汴京烤鴨創(chuàng)始人頓玉松先生并不滿足于此，他的目標(biāo)是在將來讓店里的保潔阿姨也可以實(shí)現(xiàn)年分紅上百萬元。 通過這兩個(gè)例子，我相信大家對(duì)于合伙股權(quán)已經(jīng)有了一定的認(rèn)識(shí)。綜上，我認(rèn)為合伙股權(quán)將是中國第三次分配制度改革，**次是農(nóng)村的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制改革，國家讓利于農(nóng)民，實(shí)行包產(chǎn)到戶，把農(nóng)民的積極性完全調(diào)動(dòng)了起來。第二次是國有企業(yè)改革，發(fā)動(dòng)了具有企業(yè)家精神的精英人士，調(diào)動(dòng)了企業(yè)家及私營企業(yè)主的積極性。 合伙股權(quán)作為第三次分配改革，不僅要調(diào)動(dòng)企業(yè)家的積極性，還要調(diào)動(dòng)其他共同創(chuàng)業(yè)者和員工的積極性，把員工變?yōu)槠髽I(yè)的主人，讓企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力獲得更大的解放。 鑒于合伙股權(quán)的重要性，我們的小武合伙股權(quán)團(tuán)隊(duì)提出了與之相配的合伙股權(quán)設(shè)計(jì)方案。方案分為三個(gè)部分：**部分是創(chuàng)始股東之間的合伙股權(quán)設(shè)計(jì)，涉及創(chuàng)始人之間如何分權(quán)，如何分利；第二部分是創(chuàng)始人把企業(yè)做大之后，如何給予員工股權(quán)，變員工為合伙人，告別雇傭時(shí)代，走向合伙制時(shí)代；第三部分是如何使外部投資人成為企業(yè)的合伙人，助力企業(yè)做大做強(qiáng)，將企業(yè)帶向資本市場。 因?yàn)楹匣锕蓹?quán)還涉及很多的法律專業(yè)問題，如《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國合伙企業(yè)法》《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國民法通則》《中華人民共和國勞動(dòng)法》《中華人民共和國物權(quán)法》《中華人民共和國婚姻法》《中華人民共和國繼承法》等，所以在設(shè)計(jì)股權(quán)設(shè)計(jì)方案時(shí)，也要考慮其中的法律條文是否符合規(guī)范，企業(yè)和個(gè)人權(quán)益是否能得到有效保護(hù)等問題。這也和我們小武合伙股權(quán)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一致，即：讓企業(yè)的合伙股權(quán)分配合理合法，確保股權(quán)基因優(yōu)良，*終達(dá)到企業(yè)長治久安。 尋找志同道合的人：合伙就像談戀愛 在給企業(yè)做股權(quán)設(shè)計(jì)的實(shí)踐過程中，我們發(fā)現(xiàn)合伙關(guān)系其實(shí)和談戀愛有諸多的相似之處，并且也講究段位級(jí)別。 先講一個(gè)我與我的合伙人武宗章的故事。 我之前寫過一篇文章《感恩我的合伙人—武宗章先生》，講述我和宗章之間合伙的故事，不少讀者看完后很羨慕我們的合伙關(guān)系，其實(shí)在真正的合作過程中，我們也有許多的爭論和摩擦。 我和宗章已經(jīng)合作了近15年的時(shí)間。2002年，我倆一見如故，彼此怎么看怎么“美”，有時(shí)一打電話就是一個(gè)多小時(shí)，聯(lián)系次數(shù)的頻繁甚至把我周邊的人都給震驚到了。 當(dāng)然任何事情并不會(huì)一直如想象的美好，偶爾我倆也會(huì)發(fā)生不愉快。記得在2012年的一次合伙人會(huì)議上，宗章嗆了我?guī)拙洌唧w內(nèi)容我不太記得清楚了，當(dāng)時(shí)現(xiàn)場有點(diǎn)兒尷尬。我當(dāng)時(shí)感覺特委屈，因?yàn)槲覜]有私心，都是為了工作，為了這家國銀律師事務(wù)所我付出了這么多，他怎么能不理解我呢？為此我郁悶了半個(gè)月，其間幾乎沒有和宗章說話。 后來我在北京原鄉(xiāng)聽泊愛慈善基金發(fā)起人向水師父的“幸福著做企業(yè)家”的公益課時(shí)，他講了親密關(guān)系的五個(gè)階段，我一下子就釋然了。我和宗章出現(xiàn)的問題其實(shí)很正常，所以我當(dāng)場給宗章打電話，告訴他我從北京回去后想請他吃飯聊聊天，他說：“你請啥請，我請你。”我當(dāng)時(shí)心里就覺得渙然冰釋。 見面后，我向宗章表達(dá)了我內(nèi)心真實(shí)的想法。經(jīng)過溝通，我發(fā)現(xiàn)宗章根本就沒有把開會(huì)的事記在心里，他不是故意和我對(duì)著干的，這只是一個(gè)無心的誤會(huì)。這件事之后，我們兩個(gè)達(dá)成了一個(gè)共識(shí)，有任何自己覺得心里不舒服的地方，一定要及時(shí)互相溝通，讓誤會(huì)矛盾可以在**時(shí)間得到化解。 直接溝通這個(gè)原則一直應(yīng)用于我們后來的合作中。現(xiàn)在我們依然堅(jiān)持這個(gè)原則的理由是：任何事情都沒有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò)，只是觀點(diǎn)和角度的不同造成了這種差異，每個(gè)人都會(huì)站在自己的角度思考問題。只有我們和合伙人之間保持良好的溝通，并及時(shí)交流不同的看法，才能真正做到面和心和，也才能齊心合力，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
小武聊股權(quán) 一本書搞定股權(quán)設(shè)計(jì) 作者簡介
耿小武 股權(quán)律師、合伙股權(quán)設(shè)計(jì)專家、“小武合伙股權(quán)團(tuán)隊(duì)”聯(lián)合發(fā)起人、知名語音欄目《小武聊股權(quán)》總策劃。 國家律師學(xué)院律師學(xué)專家委員、河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)股權(quán)研究中心主任、安陽師范學(xué)院法學(xué)院兼職教授。現(xiàn)擔(dān)任多家企業(yè)股權(quán)顧問。
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