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領(lǐng)導(dǎo)力打造執(zhí)行力的十個方略 ——破解執(zhí)行力問題的“道”與“術(shù)”
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領(lǐng)導(dǎo)力打造執(zhí)行力的十個方略 ——破解執(zhí)行力問題的“道”與“術(shù)” 版權(quán)信息
- ISBN：9787515921242
- 條形碼：9787515921242 ; 978-7-5159-2124-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領(lǐng)導(dǎo)力打造執(zhí)行力的十個方略 ——破解執(zhí)行力問題的“道”與“術(shù)” 本書特色
本書內(nèi)容共分10章，分別是流程管控法、機制治理法、慎度處置法、常策新用法、差異應(yīng)對法、正負激勵法、溝通協(xié)調(diào)法、教育引導(dǎo)法、作風(fēng)培塑法、文化落地法，即領(lǐng)導(dǎo)力打造執(zhí)行力的十個方略。
十個方略旨在為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者破解執(zhí)行力問題提供一些基本招式，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在打造執(zhí)行力的過程中，不斷將其創(chuàng)造性地運用于領(lǐng)導(dǎo)管理工作實踐，使之升華為自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
本書適合大、中、小企業(yè)各層級管理人員閱讀。
領(lǐng)導(dǎo)力打造執(zhí)行力的十個方略 ——破解執(zhí)行力問題的“道”與“術(shù)” 內(nèi)容簡介
本書提出流程管控法、機制治理法、慎度處置法、常策新用法、差異應(yīng)對法、正負激勵法、溝通協(xié)調(diào)法、教育引導(dǎo)法、作風(fēng)培塑法、文化落地法這十個方略，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者破解執(zhí)行力問題提供一些基本招式。
領(lǐng)導(dǎo)力打造執(zhí)行力的十個方略 ——破解執(zhí)行力問題的“道”與“術(shù)” 目錄
緒論
**章 流程管控法
**節(jié) 流程的規(guī)則與功能
一、流程的四個規(guī)則
二、流程具有整合理順復(fù)雜事務(wù)的功能
第二節(jié) 流程管控需要把握的要點
一、構(gòu)建和實施多層次領(lǐng)導(dǎo)管理流程
二、構(gòu)建和實施兩條平行的流程鏈
三、統(tǒng)籌優(yōu)化時空排序
四、確保實現(xiàn)“全要素落地，全流程閉合”
第三節(jié) 用流程管控好決策過程
一、完善決策要素和流程
二、細化優(yōu)化決策方略
三、持續(xù)做好“跟蹤決策”
第二章 機制治理法
節(jié) “機制治理法”是普適的領(lǐng)導(dǎo)管理方法
一、缺乏管理支持的經(jīng)營難以持續(xù)
二、缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)的經(jīng)營管理走不遠
三、缺乏戰(zhàn)術(shù)配套的戰(zhàn)略容易落空
第二節(jié) “和”是創(chuàng)建機制的入門鑰匙
一、博采而和
二、適需而和
三、集成而和
第三節(jié) 用“整分合”方法構(gòu)建治理機制
一、整體把握
二、要素分解
三、有機整合
第三章 慎度處置法
節(jié) 恪守“綜合實力”的底線
一、決策選擇要符合隱性實力
二、尊重知識和人才是增強隱性實力的客觀需求
第二節(jié) 恪守“客觀規(guī)律”的底線
一、依據(jù)事物的發(fā)展趨勢實行順向預(yù)測
二、依據(jù)事物的因果邏輯實行先逆后順的預(yù)測
三、依據(jù)事物的共生邏輯實行多向預(yù)測
四、依據(jù)“實驗+統(tǒng)計”得出的數(shù)據(jù)進行預(yù)測
五、依據(jù)“時機變化規(guī)律”預(yù)測和創(chuàng)造良機
第三節(jié) 恪守“各方共贏”的底線
一、恪守“各方共贏”的底線由企業(yè)創(chuàng)利規(guī)律所決定
二、恪守共贏底線的關(guān)鍵是“精神上司”不可缺位
三、采取能贏的策略是實現(xiàn)共贏的基礎(chǔ)
第四節(jié) 恪守“無為”與“作為”的底線
一、“無為”與“作為”要依據(jù)組織規(guī)模的不同而不同
二、“無為”與“作為”要依據(jù)執(zhí)行運行的狀況不同而不同
三、“無為”與“作為”要依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層級的不同而不同
第五節(jié) 恪守“盡責(zé)”與“擔(dān)責(zé)”的底線
第六節(jié) 恪守“從寬”與“從嚴(yán)”的底線
一、立格于心，嚴(yán)格于行
二、立正于心，嚴(yán)正于行
三、立明于心，嚴(yán)明于行
展開全部
領(lǐng)導(dǎo)力打造執(zhí)行力的十個方略 ——破解執(zhí)行力問題的“道”與“術(shù)” 作者簡介
龔銀坤，1968年入伍，歷任旅政委、研究所政委、研究院副院長、總裝某基地副政委等領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，少將軍銜。曾榮立三等功一次，1990年被總政治部評為“全軍部隊優(yōu)秀政治教員”，1994年榮獲北京市頒發(fā)的“首都精神文明建設(shè)獎?wù)?rdquo;。
經(jīng)過歷任領(lǐng)導(dǎo)崗位的磨煉，在如何帶好班子，做好決策、抓好執(zhí)行、打好基礎(chǔ)、修好自身，怎樣練好領(lǐng)導(dǎo)管理工作的基本功，提升領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)等方面積累了豐富的經(jīng)驗。
在職期間撰寫過教育講課教材，退休后相繼開發(fā)了《將軍之道》《帶兵要訣》《給力執(zhí)行》《用領(lǐng)導(dǎo)力打造執(zhí)行力》等課程，先后在清華大學(xué)、北京大學(xué)、國家行政學(xué)院等高校，國家電網(wǎng)、三一重工、中國人保、億陽集團等大中型企業(yè)，講授領(lǐng)導(dǎo)管理方法，并應(yīng)邀深入企業(yè)調(diào)研，為企業(yè)改進和加強管理提供咨詢，受到企業(yè)管理者的高度贊揚和歡迎。
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