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喬布斯商業(yè)創(chuàng)新底層邏輯 版權(quán)信息
- ISBN：9787504696700
- 條形碼：9787504696700 ; 978-7-5046-9670-0
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
喬布斯商業(yè)創(chuàng)新底層邏輯 本書特色
推薦理由1：全球知名創(chuàng)新咨詢公司沸點(diǎn)公司(Fahrenheit 212)被《快公司》(Fast Company)稱為“結(jié)合IDEO的創(chuàng)意及麥肯錫的顧問策略”；被《財(cái)富》(Fortune)稱為“創(chuàng)新者的天堂”；被《商業(yè)周刊》(Businessweek)稱為“火熱的創(chuàng)意工廠”；被《時(shí)尚先生》(Esquire)稱為“創(chuàng)新的中心”。為你解讀其每個(gè)成功創(chuàng)新背后的精彩過程！ 推薦理由2： 據(jù)調(diào)查，創(chuàng)意項(xiàng)目的平均失敗率大約為85%～95%。“金錢與魔法”2M雙螺旋式創(chuàng)新理念以結(jié)果為導(dǎo)向，讓創(chuàng)新成功率高達(dá)60%～80%。
喬布斯商業(yè)創(chuàng)新底層邏輯 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《財(cái)富》500強(qiáng)及創(chuàng)業(yè)型新興企業(yè)跨行業(yè)、全過程踐行2M雙螺旋式商業(yè)創(chuàng)新的解決方案 喜達(dá)屋如何推行“終身貴賓計(jì)劃”，在競(jìng)爭(zhēng)中一騎絕塵迪拜私人銀行怎樣系統(tǒng)整合金融產(chǎn)品，令業(yè)績(jī)提升35% 泰熙堂酒莊如何從寂寂無聞一躍成為手工釀酒標(biāo)桿切遲一杜威怎樣深耕小型市場(chǎng)，6個(gè)月市占率達(dá)到60% 三星液晶屏如何做到僅用9個(gè)月一躍成為市場(chǎng)黑馬時(shí)代華納怎樣憑借現(xiàn)有能力，成功進(jìn)軍SCMA和云計(jì)算市場(chǎng) 后喬布斯時(shí)代的商業(yè)世界，極少有創(chuàng)新者能像馬克·佩恩一樣，深諳且影響了諸多行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。馬克·佩恩認(rèn)為，能夠解決技術(shù)局限性和商業(yè)環(huán)境中的難題，同時(shí)兼顧戰(zhàn)略吸引力且充分利用公司資本的創(chuàng)新，必須基于“魔法”與“金錢”兩個(gè)維度綜合考量。 2M雙螺旋式商業(yè)創(chuàng)新解決方案，是可以大幅提升創(chuàng)新成功率的、穩(wěn)健且可重復(fù)的流程和組織模型；其問世以來，已被反復(fù)證明是企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的利器，無論是《財(cái)富》500強(qiáng)還是創(chuàng)業(yè)型新興企業(yè)，都能借其壯大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)造更大商業(yè)生態(tài)，開辟規(guī)模和利潤(rùn)并存的廣闊藍(lán)海。
喬布斯商業(yè)創(chuàng)新底層邏輯 目錄
**部分 方法篇
“金錢與魔法”模型，不僅是一種針對(duì)創(chuàng)新的創(chuàng)新，也是一種全新的思維方式。
“金錢與魔法”∶以創(chuàng)新打造企業(yè)超額利潤(rùn)源
三星液晶屏僅用9個(gè)月一躍成為市場(chǎng)黑馬
三星的挑戰(zhàn)∶如何圍繞產(chǎn)品建立生態(tài)系統(tǒng)？
創(chuàng)意能在殘酷競(jìng)爭(zhēng)中生存下來的關(guān)鍵
甄選并聚焦到利潤(rùn)*高的細(xì)分市場(chǎng)
運(yùn)用BFD圖，給市場(chǎng)機(jī)會(huì)排列優(yōu)先順序
市場(chǎng)定位清晰，產(chǎn)品瞬間引爆細(xì)分市場(chǎng)
破譯創(chuàng)新成功率：這很酷，然后呢？
挖掘兼顧消費(fèi)行為與商業(yè)痛點(diǎn)的顛覆性商機(jī)
憑借似iPad界面客戶端，大型銀行業(yè)績(jī)提升35%
完美的產(chǎn)品組合為何頻遭客戶冷落
隱藏極深的核心癥結(jié)——部門墻
馬賽克系統(tǒng)∶有機(jī)整合業(yè)務(wù)、客群和績(jī)效
漏斗型創(chuàng)新流程∶為企業(yè)創(chuàng)造強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
寶馬、可口可樂、星巴克再度就能巨大商業(yè)價(jià)值
前進(jìn)保險(xiǎn)∶個(gè)性化保費(fèi)定價(jià)，捧起保險(xiǎn)界“圣杯”
航空公司∶大衣洗熨服務(wù)，解決運(yùn)營和服務(wù)痛點(diǎn)
迷你庫珀：高度定制服務(wù)，成就偉大的商業(yè)傳奇
可口可樂∶自動(dòng)飲料販賣機(jī)，取悅客戶、收入大增
星巴克∶“星巴克夜晚”，咖啡館也能享用美酒時(shí)間
戰(zhàn)略吸引與資本回報(bào)雙贏∶漏斗型創(chuàng)新流程詳解
創(chuàng)新流程成功與可行的市場(chǎng)策略密不可分
喬布斯商業(yè)創(chuàng)新視角提高制新成功率的6個(gè)步驟
一套重塑產(chǎn)品屬性和商業(yè)模式的模型框架
蘋果拼戰(zhàn)高破壞性創(chuàng)新，向零售業(yè)務(wù)成功轉(zhuǎn)型
謹(jǐn)防脫離商業(yè)準(zhǔn)則和現(xiàn)實(shí)環(huán)境的創(chuàng)新探索
克里斯坦森“破壞性創(chuàng)新”的致命漏洞
喬布斯唯一一次向外部尋求的創(chuàng)新建議……
時(shí)代華納成功進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算領(lǐng)域
第二部分 實(shí)踐篇
問題從來不缺創(chuàng)造性的解決方案，缺的是有利可圖的解決方案。
戴上鐐銬也能起舞的，才叫做偉大創(chuàng)新
東芝無處可用的發(fā)明，iPod卻掀起數(shù)碼娛樂革命
可行性∶創(chuàng)新方程式中*難解的部分
為什么超過90%的創(chuàng)新項(xiàng)目都血本無歸？
所有超出公司運(yùn)營能力的創(chuàng)意都應(yīng)槍斃
喬布斯商業(yè)創(chuàng)新視角 打破創(chuàng)新“因難大、風(fēng)險(xiǎn)高、周期長(zhǎng)”魔咒
以高效創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)細(xì)分市場(chǎng)“野蠻增長(zhǎng)”
天然百利極速推陳出新，迅猛霸占生鮮狗糧市場(chǎng)
從生鮮與非生鮮兩個(gè)角度洞察寵物飼主
什么樣的產(chǎn)品能滿足“減少購買阻礙”需求？
偉大的產(chǎn)品，理應(yīng)以火箭升空的速度誕生
勇敢打破行業(yè)范例，不斷改寫主流規(guī)則
泰熙堂酒莊從寂寂無聞一躍成為手工釀酒標(biāo)桿
這么多離經(jīng)版道的創(chuàng)新靈感是怎么來的？
開創(chuàng)新品類！獨(dú)占該品類的領(lǐng)導(dǎo)地位
機(jī)會(huì)就在眼皮底下，卻從未有人去做！
市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者∶聚焦變革性問題鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
喜達(dá)屋推行“終身貴賓計(jì)劃”，在竟?fàn)幹幸或T絕塵
變革性問題∶能幫我們找準(zhǔn)創(chuàng)新突破口
“高端客戶神秘流失”背后的本質(zhì)與機(jī)會(huì)
何不重新定義面對(duì)的問題和努力的方向？
開拓任何競(jìng)爭(zhēng)者無法匹敵的高利潤(rùn)市場(chǎng)
喬布斯商業(yè)創(chuàng)新視角 如何尋找變革性問題
“反轉(zhuǎn)式答案”∶從市場(chǎng)定位和商業(yè)模式著手
喬布斯回歸蘋果，軟硬件整合逆襲數(shù)字消費(fèi)市場(chǎng)
齊普轎車租賃∶付費(fèi)會(huì)員制激勵(lì)新消費(fèi)
酷樂仕、美捷步、品客薯片的驚人反轉(zhuǎn)
喬布斯商業(yè)創(chuàng)新視角 變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新逆襲法則
巧妙“彎曲”企業(yè)現(xiàn)有能力，但不“折斷”它
伊姆斯椅歷經(jīng)坎坷，從瀕臨破產(chǎn)到風(fēng)靡全球
世紀(jì)*佳設(shè)計(jì)的椅子，為何無法量產(chǎn)？
蘋果的成功，源于將現(xiàn)有能力發(fā)揮到極致
喬布斯商業(yè)創(chuàng)新視角 挖掘企業(yè)現(xiàn)有潛能的藝術(shù)
洞察力能夠啟發(fā)變革性創(chuàng)新
切遲-杜威深耕小型市場(chǎng)，6個(gè)月市占率達(dá)60%
洞察力新解∶“擁有改變事物的潛能”
實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異、消費(fèi)者滿意和定價(jià)的飛躍
創(chuàng)新過程中的14種洞察力及3種發(fā)現(xiàn)者
喬布斯商業(yè)創(chuàng)新視角 高效發(fā)現(xiàn)變革性洞察力的6種途徑
為什么有些看上去很偉大的創(chuàng)新會(huì)天折
通用政策性保護(hù)重大創(chuàng)新，靜候市場(chǎng)潮流“東風(fēng)”
運(yùn)用發(fā)散思維，應(yīng)界限清晰、定位精確
策略重點(diǎn)要聚焦“具備戰(zhàn)略價(jià)值的創(chuàng)新”
花旗集團(tuán)∶瞄準(zhǔn)未來機(jī)會(huì)，引導(dǎo)資源傾斜
喬布斯商業(yè)創(chuàng)新視角 一套制訂偉大創(chuàng)新策略的方法
B2B創(chuàng)新∶協(xié)同多個(gè)利益方的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
可口可樂聯(lián)手三星，交互自動(dòng)販賣機(jī)搶灘北京奧運(yùn)會(huì)
自動(dòng)售貨生態(tài)圈∶7方共贏的解決方案
谷歌失策B2B生態(tài)利益鏈，折戟數(shù)字支付
喬布斯商業(yè)創(chuàng)新視角 警惕! 9個(gè)誤人誤已的創(chuàng)新傳說
第三部分 求索篇
只有依靠重大創(chuàng)新突破，企業(yè)才能在成王敗寇的市場(chǎng)中殺出一條血路。
提高創(chuàng)新的投資回報(bào)率，從避免失敗開始
百思買將項(xiàng)目失敗經(jīng)歷形成文件，進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí)
失敗是潛伏的竊賊，會(huì)伺機(jī)偷走股東的金錢
寶詩龍珠寶巡展失敗對(duì)衡量創(chuàng)新工作的啟示
責(zé)任制缺失∶導(dǎo)致創(chuàng)新高失敗率的罪魁禍?zhǔn)?
8大核心法則∶為高成功率突破性創(chuàng)新保駕護(hù)航
喬布斯推動(dòng)科技與人文碰撞，讓Apple震撼人心
善用“沖突”∶穩(wěn)健、重復(fù)提升創(chuàng)新成功率
“金錢與魔法”理論，創(chuàng)新愿景皆可變成現(xiàn)實(shí)
喬布斯商業(yè)創(chuàng)新視角 8大商業(yè)創(chuàng)新核心法則
附錄
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喬布斯商業(yè)創(chuàng)新底層邏輯 作者簡(jiǎn)介
[美]馬克·佩恩(Mark Payne) 承襲喬布斯精神內(nèi)核的一線創(chuàng)新“永動(dòng)機(jī)” 馬克·佩恩是一個(gè)擁有20余年經(jīng)驗(yàn)的全球創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者，現(xiàn)擔(dān)任青蛙設(shè)計(jì)公司(Frog Design，喬布斯和蘋果背后的傳奇設(shè)計(jì)與創(chuàng)新公司)的全球消費(fèi)者產(chǎn)品創(chuàng)意總監(jiān)，專注于新產(chǎn)品、新品牌及新商業(yè)模式的創(chuàng)造。 馬克經(jīng)常受邀在哈佛大學(xué)商學(xué)院、沃頓商學(xué)院、哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院、紐約大學(xué)、英國皇家藝術(shù)協(xié)會(huì)、普瑞特藝術(shù)學(xué)院、巴黎高等商學(xué)院以及許多世界級(jí)企業(yè)的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上發(fā)表演講他對(duì)創(chuàng)新的見解及案例已被收錄在《喬布斯商業(yè)創(chuàng)新底層邏輯》，該作品引發(fā)了《快公司》《連線》《財(cái)富》《商業(yè)周刊》《時(shí)尚先生》、CNBC、Monocle等媒體的持續(xù)熱議。
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