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生產(chǎn)計劃與控制 版權(quán)信息
- ISBN：9787302611394
- 條形碼：9787302611394 ; 978-7-302-61139-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
生產(chǎn)計劃與控制 本書特色
《生產(chǎn)計劃與控制》在內(nèi)容和結(jié)構(gòu)安排方面具有以下特點。其一，注重理論基礎(chǔ)的系統(tǒng)性！渡a(chǎn)計劃與控制》以培養(yǎng)工程應用型人才為目標，清晰地闡述了生產(chǎn)計劃與控制的基本概念、基本原理、基本方法與實際應用。其二，內(nèi)容具有鮮明的時代性！渡a(chǎn)計劃與控制》內(nèi)容和資料符合當下社會發(fā)展的需求，反映本學科前沿領(lǐng)域的進展與發(fā)展方向，以增強讀者的專業(yè)責任感和使命感。其三，案例和習題具有工程實踐背景！渡a(chǎn)計劃與控制》選用的大部分案例和習題是工程中遇到的實際問題，將解決實際工程問題的氛圍融于案例研討的訓練中，以切實提高讀者思考和解決問題的能力。
生產(chǎn)計劃與控制 內(nèi)容簡介
《生產(chǎn)計劃與控制》系統(tǒng)地介紹了生產(chǎn)計劃與控制的理論、方法和案例，包括各種新思想、新理論和新方法，主要內(nèi)容包括緒論，產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計，庫存控制、生產(chǎn)預測，綜合計劃，主生產(chǎn)計劃，MRP、MRPⅡ與ERP，生產(chǎn)作業(yè)計劃，生產(chǎn)控制及績效控制，供應鏈管理等。為提升實踐與應用能力，《生產(chǎn)計劃與控制》還特別編寫了相關(guān)的案例及習題。 《生產(chǎn)計劃與控制》可作為高等院校的工業(yè)工程及物流工程、項目管理、管理科學與工程等相關(guān)專業(yè)的本科生、碩士研究生教學用書和參考書，還可作為企業(yè)從事生產(chǎn)管理人員的參考書或培訓教材。
生產(chǎn)計劃與控制 目錄
第1章 緒論 1
1.1 生產(chǎn)和生產(chǎn)系統(tǒng) 1
1.1.1 生產(chǎn) 1
1.1.2 生產(chǎn)系統(tǒng) 3
1.1.3 工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng) 5
1.1.4 生產(chǎn)過程規(guī)劃的層次 7
1.2 生產(chǎn)類型 11
1.2.1 按生產(chǎn)過程組織方式分類 11
1.2.2 按生產(chǎn)的形態(tài)分類 13
1.2.3 按成品庫存或產(chǎn)品需求特性分類 15
1.2.4 按生產(chǎn)過程結(jié)構(gòu)分類 18
1.2.5 按行業(yè)特點分類 21
1.3 生產(chǎn)管理 22
1.3.1 生產(chǎn)管理概述 22
1.3.2 生產(chǎn)管理的新趨向 23
1.3.3 生產(chǎn)管理的基本職能 24
1.4 生產(chǎn)計劃與控制概述 26
1.4.1 生產(chǎn)計劃 26
1.4.2 生產(chǎn)控制 30
1.5 企業(yè)制造戰(zhàn)略 31
1.5.1 制造戰(zhàn)略的制定構(gòu)架 32
1.5.2 制造戰(zhàn)略的制定 35
1.5.3 制造戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢選擇 39
第2章 產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計 45
2.1 產(chǎn)品開發(fā)決策 45
2.1.1 產(chǎn)品開發(fā)的概念和新產(chǎn)品的分類 46
2.1.2 產(chǎn)品開發(fā)的重要意義 46
2.1.3 產(chǎn)品開發(fā)策略 47
2.1.4 產(chǎn)品開發(fā)程序 48
2.1.5 產(chǎn)品開發(fā)方式 49
2.2 產(chǎn)品設(shè)計過程 50
2.2.1 產(chǎn)品設(shè)計的重要性 50
2.2.2 產(chǎn)品設(shè)計的要求 51
2.2.3 產(chǎn)品設(shè)計的階段 52
2.2.4 產(chǎn)品設(shè)計的原則 54
2.3 面向顧客的產(chǎn)品設(shè)計 55
2.3.1 質(zhì)量功能展開 55
2.3.2 價值分析與價值工程 60
2.4 產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)類型的關(guān)系 64
2.4.1 產(chǎn)品生命周期 64
2.4.2 生產(chǎn)系統(tǒng)定位 67
2.4.3 經(jīng)濟分析 70
2.5 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)新趨勢 73
2.5.1 并行的產(chǎn)品設(shè)計方法 73
2.5.2 計算機技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計中的運用 76
第3章 庫存控制 81
3.1 庫存概述 81
3.1.1 庫存的定義 81
3.1.2 庫存的類型 82
3.1.3 庫存的作用 85
3.1.4 庫存成本 87
3.1.5 庫存控制常用術(shù)語 88
3.2 庫存控制方法 89
3.3 獨立需求下的庫存控制 93
3.3.1 定量控制系統(tǒng) 93
3.3.2 定期訂貨系統(tǒng) 95
3.3.3 定量控制系統(tǒng)與定期訂貨系統(tǒng)的比較 96
3.4 獨立需求下的庫存控制模型 97
3.4.1 經(jīng)濟訂貨批量模型 97
3.4.2 經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型 100
3.4.3 價格折扣模型 102
3.4.4 再訂貨點模型 106
第4章 生產(chǎn)預測 113
4.1 生產(chǎn)預測概述 113
4.1.1 預測的概念和分類 113
4.1.2 需求預測的作用和步驟 115
4.2 定性預測 117
4.2.1 研討性方法 117
4.2.2 調(diào)查試驗法 119
4.3 定量預測 120
4.3.1 時間序列預測 120
4.3.2 因果預測 131
第5章 綜合計劃 137
5.1 生產(chǎn)能力概述 137
5.1.1 生產(chǎn)能力及其相關(guān)概念 137
5.1.2 生產(chǎn)能力的分類 141
5.1.3 生產(chǎn)能力的影響因素 141
5.1.4 生產(chǎn)能力的測定 142
5.1.5 生產(chǎn)能力的調(diào)節(jié)與平衡 143
5.1.6 工作中心 145
5.2 生產(chǎn)能力的計算分析 147
5.2.1 生產(chǎn)能力的計算 147
5.2.2 生產(chǎn)能力的需求分析 153
5.3 生產(chǎn)能力的動態(tài)分析 154
5.3.1 規(guī)模經(jīng)濟 155
5.3.2 學習曲線 155
5.4 綜合計劃概述 159
5.4.1 綜合計劃的概念及地位 159
5.4.2 綜合計劃的編制策略 160
5.4.3 綜合平衡 164
5.5 編制綜合計劃的技術(shù) 166
5.5.1 編制綜合計劃的步驟 166
5.5.2 綜合計劃編制方法 168
5.5.3 服務企業(yè)的綜合計劃 173
第6章 主生產(chǎn)計劃 179
6.1 從綜合計劃到主生產(chǎn)計劃 179
6.2 主生產(chǎn)計劃概述 180
6.2.1 主生產(chǎn)計劃的相關(guān)術(shù)語 181
6.2.2 主生產(chǎn)計劃與其他制造活動之間的關(guān)系 182
6.2.3 主生產(chǎn)計劃的計劃對象 182
6.3 主生產(chǎn)計劃的編制 183
6.3.1 主生產(chǎn)計劃的編制原則 183
6.3.2 主生產(chǎn)計劃的編制步驟 183
6.3.3 主生產(chǎn)計劃中的批量安排 188
6.4 粗能力計劃 190
6.4.1 粗能力計劃概述 190
6.4.2 粗能力計劃的編制方法 191
6.4.3 粗能力計劃的決策 198
第7章 MRP、MRPⅡ與ERP 205
7.1 物料需求計劃MRP 205
7.1.1 MRP的發(fā)展過程 206
7.1.2 MRP的基本思想和基本內(nèi)容 206
7.1.3 MRP的流程 207
7.1.4 MRP的計算過程 213
7.2 細能力計劃 216
7.2.1 細能力計劃的作用和分類 216
7.2.2 細能力計劃的分析步驟 217
7.2.3 細能力計劃的計算過程 218
7.3 制造資源計劃MRPⅡ 226
7.3.1 閉環(huán)MRP 226
7.3.2 從閉環(huán)MRP到MRPⅡ 229
7.3.3 MRPⅡ的基本原理和功能描述 229
7.3.4 MRPⅡ的特征 230
7.3.5 MRPⅡ的財務系統(tǒng) 232
7.4 企業(yè)資源計劃ERP 232
7.4.1 從MRPⅡ到ERP 232
7.4.2 ERP同MRPⅡ的主要區(qū)別 234
7.4.3 ERP軟件 235
第8章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 243
8.1 生產(chǎn)作業(yè)計劃概述 243
8.1.1 生產(chǎn)作業(yè)計劃的任務 244
8.1.2 生產(chǎn)作業(yè)計劃的工作內(nèi)容 245
8.1.3 生產(chǎn)作業(yè)計劃的目標及決策問題 245
8.1.4 生產(chǎn)作業(yè)計劃的分類及特點 247
8.1.5 編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的依據(jù)及方法 248
8.2 大量流水生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃 249
8.2.1 大量流水生產(chǎn)的特點 249
8.2.2 大量流水生產(chǎn)的期量標準 250
8.2.3 大量流水生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 256
8.3 成批生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃 259
8.3.1 成批生產(chǎn)的特點 259
8.3.2 成批生產(chǎn)的期量標準 260
8.3.3 成批生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 268
8.4 單件小批量生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃 273
8.4.1 單件小批量生產(chǎn)的特點 273
8.4.2 單件小批量生產(chǎn)的期量標準 273
8.4.3 單件小批量生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 274
8.5 作業(yè)排序 275
8.5.1 作業(yè)排序概述 275
8.5.2 作業(yè)排序方法 279
8.6 項目型生產(chǎn)作業(yè)計劃 284
8.6.1 構(gòu)建項目的網(wǎng)絡(luò)模型 284
8.6.2 編制項目的進度計劃 287
第9章 生產(chǎn)控制及績效控制 301
9.1 生產(chǎn)控制概述 301
9.1.1 生產(chǎn)控制的概念 302
9.1.2 生產(chǎn)控制的特性 303
9.1.3 生產(chǎn)控制任務 303
9.1.4 生產(chǎn)控制的方式 304
9.1.5 生產(chǎn)控制的方法 305
9.1.6 生產(chǎn)控制的作用及程序 306
9.2 生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng) 307
9.2.1 生產(chǎn)調(diào)度概述 308
9.2.2 生產(chǎn)調(diào)度原則 308
9.2.3 生產(chǎn)調(diào)度工作制度 309
9.2.4 生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu) 311
9.2.5 生產(chǎn)調(diào)度工作程序 312
9.3 生產(chǎn)進度控制 316
9.3.1 生產(chǎn)進度控制概述 316
9.3.2 生產(chǎn)進度控制常用工具 317
9.3.3 常用的生產(chǎn)進度控制措施 321
9.4 生產(chǎn)績效控制 325
9.4.1 生產(chǎn)成本控制概述 325
9.4.2 目標成本的制定 327
9.4.3 成本差異的計算和分析 330
9.4.4 基于作業(yè)的成本控制 333
9.5 生產(chǎn)率控制 340
9.5.1 生產(chǎn)率控制的基本概念及運行過程 340
9.5.2 生產(chǎn)率測評 341
9.5.3 生產(chǎn)率的提高 344
9.5.4 人力資源與提高生產(chǎn)率 346
第10章 供應鏈管理 359
10.1 供應鏈及其牛鞭效應 359
10.1.1 供應鏈的發(fā)展階段 359
10.1.2 供應鏈的概念 360
10.1.3 供應鏈中的“三流” 361
10.1.4 供應鏈中的牛鞭效應 361
10.2 供應鏈的管理與設(shè)計 364
10.2.1 供應鏈管理概述 364
10.2.2 供應鏈的設(shè)計 366
10.3 快速響應供應鏈體系 368
10.4 供應鏈全球化的趨勢 371
10.4.1 全球供應鏈管理概念 371
10.4.2 全球供應鏈的類型 372
10.4.3 全球供應鏈的趨勢和影響 372
參考文獻 376
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