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點(diǎn)燃員工:松下幸之助使員工入迷的經(jīng)營(yíng) 版權(quán)信息
- ISBN：9787111714330
- 條形碼：9787111714330 ; 978-7-111-71433-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
點(diǎn)燃員工:松下幸之助使員工入迷的經(jīng)營(yíng) 本書特色
全身心地投入工作變得很難，對(duì)工作提不起興趣卻很常見(jiàn)，松下幸之助傳授了讓員工快樂(lè)工作的秘訣。
點(diǎn)燃員工:松下幸之助使員工入迷的經(jīng)營(yíng) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書通過(guò)契克森米哈賴博士的心流理論，分析了松下幸之助的各種演講、故事，得出如下結(jié)論：松下幸之助的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與心流理論是類似的。“心流狀態(tài)”可以理解為“在專注進(jìn)行某行為時(shí)所表現(xiàn)的心理狀態(tài)”，與松下幸之助提出的“忘我境界”是類似的。松下幸之助說(shuō)過(guò)：“沉迷于工作，以至忘記時(shí)間，不知疲憊，甚至不舍得停下工作，只是工作本身就讓人開(kāi)心。這就是進(jìn)入工作中的忘我境界，是一件無(wú)比幸福的事。”由此我們可以看出，松下電器能發(fā)展到今天，離不開(kāi)松下幸之助的“心流管理”。通過(guò)閱讀本書，讀者可以學(xué)到讓員工進(jìn)入“心流狀態(tài)”的方法。
點(diǎn)燃員工:松下幸之助使員工入迷的經(jīng)營(yíng) 目錄
總 序 儒家思想、日本商道與松下幸之助
譯者序 走進(jìn)松下幸之助的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
前 言
第1章 跨越“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”，與松下式經(jīng)營(yíng)的相遇1
松下幸之助的眼力令人驚嘆2
松下電器研究的開(kāi)始5
松下電器研究的強(qiáng)化8
心流體驗(yàn)的概要11
第2章 制造產(chǎn)品前先培養(yǎng)人才23
重視人才培養(yǎng)的松下幸之助24
進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)30
松下幸之助眼中的人才培養(yǎng)35
商業(yè)是用來(lái)造福人類的39
高級(jí)的幸福就是完成自我實(shí)現(xiàn)43
松下幸之助對(duì)于人才的培養(yǎng)是使其走上
?自我實(shí)現(xiàn)之路46
自我實(shí)現(xiàn)和真正的幸福49
促進(jìn)差異化和統(tǒng)一化的人才培養(yǎng)53
第3章 “如同手表的收音機(jī)”的創(chuàng)新57
挑戰(zhàn)收音機(jī)58
心流狀態(tài)下的徹底思考65
創(chuàng)新中偶遇美好的良性循環(huán)72
第4章 “自來(lái)水哲學(xué)”的創(chuàng)立81
社會(huì)使命的產(chǎn)生82
自來(lái)水哲學(xué)的產(chǎn)生88
從行為經(jīng)濟(jì)學(xué)看經(jīng)營(yíng)理念96
經(jīng)營(yíng)理念應(yīng)如何存在106
第5章 “250年計(jì)劃”的想法109
領(lǐng)悟自己使命的50年110
引進(jìn)心流114
“250年計(jì)劃”的依據(jù)116
“250年計(jì)劃”的作用119
巧妙地將“遠(yuǎn)景”“中景”“近景”
?三者結(jié)合的經(jīng)營(yíng)129
250年的經(jīng)營(yíng)者132
第6章 松下電器的事業(yè)部制139
事業(yè)部制的優(yōu)缺點(diǎn)140
事業(yè)部制產(chǎn)生之前141
組織一直在不斷變化146
恢復(fù)事業(yè)部制存在的問(wèn)題152
三大危機(jī)和組織改革的關(guān)聯(lián)156
用于心流體驗(yàn)體系的事業(yè)部制160
事業(yè)部制使員工成長(zhǎng)、發(fā)展164
第7章 提出“社員稼業(yè)”169
“社員稼業(yè)”是松下電器的風(fēng)格170
“社員稼業(yè)”的背景174
心流式管理185
“社員稼業(yè)”與心流189
開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)195
如何領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)秘訣197
員工如何成長(zhǎng)200
為了工作本身的報(bào)酬201
第8章 與飛利浦公司合作過(guò)程中
“沒(méi)有私心的決斷”205
勝負(fù)在此一舉的“沒(méi)有私心的決斷”206
何為“私心”：基于深層心理學(xué)的研究212
關(guān)于“私心”的研究218
心流狀態(tài)下的終極決斷221
看起來(lái)“不合理”的松下式想法和決策224
第9章 心流之佳企業(yè)229
忘我是工作中成長(zhǎng)的動(dòng)力230
從“麥肯錫7S模型”看松下經(jīng)營(yíng)232
松下幸之助想法的來(lái)源235
后記238
松下幸之助及松下電器的年表241
展開(kāi)全部
點(diǎn)燃員工:松下幸之助使員工入迷的經(jīng)營(yíng) 作者簡(jiǎn)介
大森弘 生于 1933 年。1962年，他在神戶大學(xué)研究生院的管理學(xué)研究科修完博士課程后，進(jìn)入到松下電器工作。他當(dāng)時(shí)擔(dān)任的是電視業(yè)務(wù)部的策劃調(diào)查科長(zhǎng)，之后于 1968 年在近畿大學(xué)的商學(xué)部任副教授一職。2002 年他退休，被評(píng)為名譽(yù)教授。2006 年在高野山大學(xué)研究生院取得了函授的密教學(xué)碩士學(xué)位。曾擔(dān)任高野山大學(xué)密教文化研究所受托研究員，以及天理大學(xué)地域文化研究中心的共同研究員。著有《研究開(kāi)發(fā)政策之松下電器的事例研究》 （千倉(cāng)書房出版）等，審譯的作品有《心流 ：最優(yōu) 體驗(yàn)心理學(xué)》《心流體驗(yàn)入門：快樂(lè)與創(chuàng)造的心理學(xué)》 《良好的工作和心流體驗(yàn) ：用最好的工作回饋社會(huì)的方法》（以上作品均為契克森米哈賴所著，且都由世界思想社出版）等。
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