包郵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)青春第2版

作者：苗苗沈火明

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2018-01-01

開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 260

本類榜單：社會(huì)科學(xué)銷量榜

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目錄

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)青春第2版版權(quán)信息

ISBN：9787111709053
條形碼：9787111709053 ; 978-7-111-70905-3
裝幀：一般膠版紙
冊(cè)數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
社會(huì)科學(xué)
>
教育
>
各級(jí)教育

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)青春第2版內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書是針對(duì)高校創(chuàng)業(yè)學(xué)教學(xué)編寫的實(shí)用性教材，共分為10章。第1章從思維層面上講解“創(chuàng)新”，分析“創(chuàng)業(yè)”的活力與來源，為全書內(nèi)容奠定了基礎(chǔ)；第2～5章主要講述創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備，包括創(chuàng)業(yè)概論、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)資源；第6～7章講述如何敲定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書；第8章介紹創(chuàng)業(yè)路演的相關(guān)情況；第9~10章進(jìn)一步闡述創(chuàng)業(yè)實(shí)踐、創(chuàng)業(yè)管理的相關(guān)內(nèi)容。全書每章前都用契合內(nèi)容的案例進(jìn)行導(dǎo)入，設(shè)計(jì)了案例評(píng)價(jià)及思考題，讓讀者能夠通過案例對(duì)本章將要學(xué)習(xí)的內(nèi)容有一個(gè)大致認(rèn)知。案例后列出了本章要點(diǎn)及學(xué)習(xí)目標(biāo)，讓讀者能夠?qū)Ρ菊聝?nèi)容有一個(gè)更清晰的認(rèn)知，有針對(duì)性地進(jìn)入學(xué)習(xí)，以便對(duì)章節(jié)內(nèi)容有更深入的探索和理解。此外，本書配有供教師使用的教學(xué)課件，教師可登錄機(jī)工教育服務(wù)網(wǎng)（www.cmpedu.com）注冊(cè)下載；同時(shí)部分內(nèi)容配有慕課視頻，有較好的操作性和指導(dǎo)性，讀者可掃碼觀看學(xué)習(xí)。本書既可作為高等學(xué)校本科生、碩士生創(chuàng)業(yè)學(xué)相關(guān)課程教材，也可作為科技工作者、工程技術(shù)人員和其他管理人員的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)用書。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)青春第2版目錄

前言
第1章創(chuàng)新概論
1.1面向未來的創(chuàng)新
1.1.1創(chuàng)新的意義
1.1.2創(chuàng)新的基本概念
1.1.3創(chuàng)新成功的重要條件
1.2創(chuàng)新類型
1.2.1基于內(nèi)容層面的創(chuàng)新
1.2.2基于連續(xù)性及市場(chǎng)層面的創(chuàng)新
1.2.3社會(huì)創(chuàng)新
1.3創(chuàng)新方法
1.3.1設(shè)計(jì)思考
1.3.2TRIZ
1.3.3樸素式創(chuàng)新
1.3.4其他傳統(tǒng)創(chuàng)新方法
1.4創(chuàng)新思維
1.4.1創(chuàng)新思維的基本概念
1.4.2創(chuàng)新思維的要素
1.4.3創(chuàng)新思維的類型
1.4.4創(chuàng)新思維的常見束縛
第2章創(chuàng)業(yè)概論
2.1幾個(gè)典型的創(chuàng)業(yè)理論
2.1.1蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)過程模型
2.1.2奈特不確定性與利潤(rùn)理論
2.1.3埃里克精益創(chuàng)業(yè)
2.2常見的創(chuàng)業(yè)類型
2.2.1按創(chuàng)業(yè)初始條件分類
2.2.2按價(jià)值創(chuàng)造分類
2.2.3按服務(wù)領(lǐng)域分類
2.2.4按財(cái)富分配分類
2.2.5按創(chuàng)業(yè)主體分類
2.2.6按創(chuàng)業(yè)載體分類
2.3創(chuàng)業(yè)環(huán)境
2.3.1按構(gòu)成要素分類
2.3.2按層次分類
2.3.3按軟硬環(huán)境分類
2.3.4按表現(xiàn)形式分類
2.4創(chuàng)業(yè)要素
2.4.1按內(nèi)外部分類
2.4.2按系統(tǒng)劃分
2.5創(chuàng)業(yè)過程
2.5.1蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)過程模型的三要素
2.5.2威克姆創(chuàng)業(yè)過程模型
2.5.3克里斯琴創(chuàng)業(yè)管理模型
2.5.4薩爾曼創(chuàng)業(yè)模型
2.5.5佐拉和喬治亞國(guó)際創(chuàng)業(yè)模型
第3章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
3.1創(chuàng)業(yè)精神
3.1.1創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)
3.1.2創(chuàng)業(yè)精神的相關(guān)觀點(diǎn)
3.1.3創(chuàng)業(yè)精神的特征與要素
3.1.4創(chuàng)業(yè)者的思維方式
3.2創(chuàng)業(yè)者
3.2.1創(chuàng)業(yè)者的主要特質(zhì)
3.2.2創(chuàng)業(yè)者的能力測(cè)評(píng)方法
3.2.3創(chuàng)業(yè)者的社會(huì)責(zé)任與創(chuàng)業(yè)倫理
3.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
3.3.1理解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
3.3.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建
3.3.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的有效管理
3.3.4初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)
第4章創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
4.1創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概述
4.1.1什么是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
4.1.2創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的分類
4.1.3創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源
4.2創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別
4.2.1創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別過程和影響因素
4.2.2自上而下的視野
4.2.3四步尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
4.2.4創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別方法
4.3創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估
4.3.1創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估方法
4.3.2創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估指標(biāo)
第5章創(chuàng)業(yè)資源
5.1創(chuàng)業(yè)需要哪些資源
5.2盤點(diǎn)你的創(chuàng)業(yè)資源
5.3創(chuàng)業(yè)資源的獲取與整合
第6章敲定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
6.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的來源
6.2確定你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
6.3設(shè)計(jì)你的商業(yè)模式
6.3.1商業(yè)模式的本質(zhì)
6.3.2商業(yè)模式畫布
6.3.3設(shè)計(jì)你的商業(yè)模式
第7章創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
7.1為什么要寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
7.1.1創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的概念
7.1.2創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的用途
7.2創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的特征
7.2.1創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的6C規(guī)范
7.2.2創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容要求
7.3創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的結(jié)構(gòu)
7.3.1基本情況介紹
7.3.2業(yè)務(wù)介紹
7.3.3未來規(guī)劃
7.4撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的誤區(qū)
7.5如何針對(duì)不同的投資人撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
7.5.1投資人的七種類型
7.5.2投資人想看什么樣的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
第8章創(chuàng)業(yè)路演
8.1創(chuàng)業(yè)路演的價(jià)值
8.2創(chuàng)業(yè)路演的準(zhǔn)備與呈現(xiàn)
8.2.1故事線
8.2.2路演要素
8.2.3現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)技巧
第9章創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
9.1企業(yè)組織形式的選擇
9.1.1個(gè)體工商戶
9.1.2合伙企業(yè)
9.1.3有限責(zé)任公司
9.1.4個(gè)人獨(dú)資企業(yè)
9.2新企業(yè)的注冊(cè)流程
9.3新企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)
9.3.1基本概念
9.3.2股權(quán)結(jié)構(gòu)
9.3.3股權(quán)激勵(lì)
9.3.4股權(quán)融資
9.4值得特別關(guān)注的問題
9.4.1企業(yè)定位
9.4.2名稱與選址
第10章創(chuàng)業(yè)管理
10.1創(chuàng)業(yè)者的自我管理
10.1.1時(shí)間管理
10.1.2壓力管理
10.2創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理
10.2.1招聘與配置
10.2.2培訓(xùn)與開發(fā)
10.2.3績(jī)效管理
10.2.4薪酬與福利
10.2.5勞動(dòng)關(guān)系
10.3創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
10.3.1從企業(yè)視角看財(cái)務(wù)
10.3.2啟動(dòng)資金的籌集
10.3.3籌資與融資
10.3.4合理使用資金
10.3.5做好利潤(rùn)分配
10.4創(chuàng)業(yè)企業(yè)的客戶管理
10.4.1客戶分類管理
10.4.2客戶的流失與保持
10.4.3客戶價(jià)值深挖
10.5創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
10.5.1風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
10.5.2風(fēng)險(xiǎn)控制
10.5.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
參考文獻(xiàn)

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