包郵有尊嚴(yán)的增長(zhǎng)——代理記賬公司的增長(zhǎng)密碼

作者：何明濤

出版社：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版時(shí)間：2022-10-01

開本：其他頁(yè)數(shù)： 404

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作者簡(jiǎn)介

有尊嚴(yán)的增長(zhǎng)——代理記賬公司的增長(zhǎng)密碼版權(quán)信息

ISBN：9787564240318
條形碼：9787564240318 ; 978-7-5642-4031-8
裝幀：一般膠版紙
冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
重量：暫無(wú)
所屬分類：
管理
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一般管理學(xué)
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經(jīng)營(yíng)管理

有尊嚴(yán)的增長(zhǎng)——代理記賬公司的增長(zhǎng)密碼內(nèi)容簡(jiǎn)介

企業(yè)的增長(zhǎng)分為營(yíng)收增長(zhǎng)和價(jià)值增長(zhǎng)。本書的**部分為營(yíng)收增長(zhǎng)：代理記賬公司的營(yíng)收增長(zhǎng)用增長(zhǎng)公式來(lái)表達(dá)。書的前4章主要講述增長(zhǎng)公式，并對(duì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵要素詳細(xì)分析，分別是增長(zhǎng)飛輪、增長(zhǎng)基石和增長(zhǎng)入口。代理記賬公司的價(jià)值增長(zhǎng)包括增長(zhǎng)型組織、增長(zhǎng)戰(zhàn)略、增長(zhǎng)的科學(xué)方法論和增長(zhǎng)修煉。本書的第二部分為增長(zhǎng)型組織：本書的第5章講述增長(zhǎng)型組織。本書的額第三部分為增長(zhǎng)戰(zhàn)略：本書的第6、7、8、9、10、11章從創(chuàng)新思維、增長(zhǎng)策略、品牌、外部環(huán)境、護(hù)城河、風(fēng)險(xiǎn)6個(gè)角度講述增長(zhǎng)戰(zhàn)略。本書的第四部分為增長(zhǎng)科學(xué)方法論：本書的第12章主要講述各種商業(yè)模型在代理記賬行業(yè)的應(yīng)用。本書的第五部分為增長(zhǎng)修煉：本書的第13、14章分別從自我修養(yǎng)和情緒價(jià)值兩個(gè)角度來(lái)講述增長(zhǎng)修煉。本書期望通過(guò)對(duì)以上幾個(gè)方面的論述，助力代理記賬公司的發(fā)展和增長(zhǎng)。

有尊嚴(yán)的增長(zhǎng)——代理記賬公司的增長(zhǎng)密碼目錄

**章增長(zhǎng)認(rèn)知：增長(zhǎng)是老板的第責(zé)任
**講｜增長(zhǎng)才能解決公司發(fā)展的根本問(wèn)題
第二講｜代理記賬公司的增長(zhǎng)公式
第三講｜代理記賬公司的蝴蝶結(jié)模型
第四講｜代理記賬公司的值增長(zhǎng)
案例一｜業(yè)護(hù)航集團(tuán)增長(zhǎng)決策案例
第二章增長(zhǎng)飛輪：百元轉(zhuǎn)化率是衡量代理記賬公司管理水平的重要標(biāo)志
第五講｜認(rèn)識(shí)增長(zhǎng)飛輪
第六講｜正反饋口訣：越來(lái)越
第七講｜如何讓會(huì)計(jì)人員愿意做轉(zhuǎn)介紹
第八講｜如何確續(xù)費(fèi)率
案例二｜企盈會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)介紹的實(shí)施
第九講｜百元轉(zhuǎn)化率：增購(gòu)與轉(zhuǎn)介紹
第十講｜客戶滿意度的衡量指標(biāo)：凈推薦值
第十一講｜人效與資源轉(zhuǎn)化孰重
第十二講｜崗位切分：溝通會(huì)計(jì)和做賬會(huì)計(jì)
案例三｜企盈的人效與轉(zhuǎn)化率策略
第十三講｜溝通會(huì)計(jì)的根本任務(wù)：客戶成功
第十四講｜溝通會(huì)計(jì)的招聘與薪酬
第十五講｜溝通會(huì)計(jì)的主動(dòng)開發(fā)場(chǎng)景表
第十六講｜溝通會(huì)計(jì)的過(guò)程管控與氛圍
案例四｜企盈員工轉(zhuǎn)介紹實(shí)戰(zhàn)分享
第十七講｜記賬會(huì)計(jì)的薪酬與晉升
第十八講｜如何面對(duì)會(huì)計(jì)過(guò)錯(cuò)導(dǎo)的客戶損失索賠
第十九講｜企盈的會(huì)計(jì)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)
第二十講｜企盈的質(zhì)量檢查實(shí)施：查賬小組
案例五｜企盈查賬小組的工作效率
第三章增長(zhǎng)基石：產(chǎn)品圖
第二十一講｜產(chǎn)品客戶矩陣
第二十二講｜無(wú)形產(chǎn)品的難點(diǎn)：描述與交付
第二十三講｜代理記賬公司的產(chǎn)品圖
第二十四講｜代理記賬公司產(chǎn)品的“傻姑三招”
案例六｜呱呱產(chǎn)品分類
第二十五講｜產(chǎn)品字典與結(jié)構(gòu)化咨詢
第二十六講｜工商服務(wù)：企業(yè)注冊(cè)與注銷的銷售密碼
第二十七講｜財(cái)稅基礎(chǔ)服務(wù)
第二十八講｜財(cái)稅項(xiàng)服務(wù)
案例七｜業(yè)護(hù)航不動(dòng)產(chǎn)事業(yè)
第二十九講｜復(fù)雜財(cái)稅服務(wù)
第三十講｜知識(shí)產(chǎn)權(quán)
第三十一講｜人事業(yè)務(wù)
第三十二講｜股權(quán)業(yè)務(wù)
案例八｜企盈的人事業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)
第三十三講｜法律業(yè)務(wù)
第三十四講｜資質(zhì)許可證業(yè)務(wù)
第三十五講｜涉外業(yè)務(wù)
第三十六講｜政企協(xié)調(diào)
案例九｜企盈的涉外業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)
第三十七講｜平衡產(chǎn)品多元化與銷售難度的矛盾
第三十八講｜產(chǎn)品短視頻：讓銷售變得更簡(jiǎn)單
第三十九講｜產(chǎn)品門管理：阿米巴核算
第十講｜“站式”服務(wù)平臺(tái)
案例十｜業(yè)護(hù)航服務(wù)平臺(tái)的成長(zhǎng)歷程
第四章增長(zhǎng)入口：營(yíng)銷方法論
第四十一講｜戰(zhàn)略定位：我是誰(shuí)
第四十二講｜合適的營(yíng)銷方式：如何觸達(dá)客戶
第四十三講｜穿透蝴蝶結(jié)模型：客戶行為與營(yíng)銷行為
第四十四講｜核方法論：種子客戶與銷售裂變
案例十一｜業(yè)護(hù)航聯(lián)盟的會(huì)議營(yíng)銷
第四十五講｜營(yíng)銷執(zhí)行口訣：“個(gè)”
第四十六講｜銷售團(tuán)隊(duì)的組建與帶教
第四十七講｜銷售團(tuán)隊(duì)的招聘與薪酬
第四十八講｜與戰(zhàn)略匹配的銷售目標(biāo)
案例十二｜風(fēng)景線線下銷售團(tuán)隊(duì)的打造（上）
第五章增長(zhǎng)障：人力資源體系
第四十九講｜領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)與管理
第五十講｜領(lǐng)導(dǎo)力：六種權(quán)力
第五十一講｜領(lǐng)導(dǎo)力：跟我來(lái)的力量
第五十二講｜領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力故事
案例十三｜風(fēng)景線線下銷售團(tuán)隊(duì)的打造（下）
第五十三講｜理契約：什么是理契約
第五十四講｜理契約：理契約表
第五十五講｜理契約：如何與下屬溝通
第五十六講｜理契約：理契約的落地與實(shí)施
案例十｜業(yè)護(hù)航彭秋粟的領(lǐng)導(dǎo)力
第五十七講｜與戰(zhàn)略匹配的績(jī)效
第五十八講｜代理記賬公司績(jī)效三原則
第五十九講｜阿米巴1.0～3.0
第六十講｜不同層級(jí)管理者的模型
案例十五｜風(fēng)景線的阿米巴核算
第六章增長(zhǎng)突圍：低端顛覆
第六十一講｜新者的窘境
第六十二講｜代理記賬行業(yè)的低端顛覆之路
第六十三講｜管理勢(shì)：組織智與規(guī)模化
第六十四講｜管理勢(shì)：市場(chǎng)營(yíng)銷與信息化
案例十六｜業(yè)護(hù)航的低端顛覆之路
第七章增長(zhǎng)策略：重新定義代理記賬公司的核
第六十五講｜“稅”是代理記賬公司的核
第六十六講｜工商涉稅服務(wù)
第六十七講｜稅務(wù)籌劃
第六十八講｜稅企協(xié)調(diào)
案例十七｜業(yè)護(hù)航是如何堅(jiān)持以“稅”為核的
第八章增長(zhǎng)局：品牌
第六十九講｜什么是品牌
第七十講｜好品牌從取名開始
第七十一講｜品牌的冰山模型
第七十二講｜規(guī)模小的代理記賬公司更需要品牌
案例十八｜業(yè)護(hù)航的品牌成長(zhǎng)歷程
第九章增長(zhǎng)紅利：外十倍好
第七十三講｜紅利、利潤(rùn)與社會(huì)工資
第七十四講｜市場(chǎng)主體紅利
第七十五講｜稅務(wù)合規(guī)紅利
第七十六講｜細(xì)分市場(chǎng)紅利
案例十九｜代理記賬市場(chǎng)紅利，我們抓住過(guò)，也過(guò)
第十章增長(zhǎng)壁壘：代理記賬公司的“護(hù)城河”
第七十七講｜無(wú)形資產(chǎn)
第七十八講｜成本勢(shì)
第七十九講｜網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
第八十講｜遷移成本
案例二十｜業(yè)護(hù)航聯(lián)盟的“護(hù)城河”
第十一章增長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)：代理記賬公司的風(fēng)險(xiǎn)控制
第八十一講｜企業(yè)在不同段的風(fēng)險(xiǎn)模型
第八十二講｜稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)
第八十三講｜幫助中小企業(yè)規(guī)避財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)
第八十四講｜幫助中小企業(yè)規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)
案例二十｜企盈如何應(yīng)對(duì)火災(zāi)事故
第十二章增長(zhǎng)

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有尊嚴(yán)的增長(zhǎng)——代理記賬公司的增長(zhǎng)密碼作者簡(jiǎn)介

何明濤，華東理工大學(xué)碩士、上海交通大學(xué)EMBA，現(xiàn)任上海企盈中小企業(yè)服務(wù)平臺(tái)董事長(zhǎng)、摩羲信息技術(shù)有限公司創(chuàng)始人兼CEO、代理記賬行業(yè)線下管理課程專家講師、上海市代理記賬行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，所領(lǐng)導(dǎo)的企盈中小企業(yè)服務(wù)平臺(tái)已發(fā)展成為位列上海前三名的代理記賬公司，累汁服務(wù)客戶超過(guò)30000家，是代理記賬行業(yè)服務(wù)魚骨圖的著作權(quán)所有人，主講的線上音頻課程“服務(wù)魚骨圖：服務(wù)升級(jí)的秘密”登陸喜馬拉雅付費(fèi)課程精品頻道。音頻課程“服務(wù)即營(yíng)銷的終極秘密：代理記賬公司的管理與營(yíng)銷”是摩羲商學(xué)院的熱門課程，聽眾購(gòu)買人數(shù)達(dá)數(shù)千人，遍布全國(guó)各地。

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