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數字化轉型之企業架構重塑 版權信息
- ISBN：9787302617990
- 條形碼：9787302617990 ; 978-7-302-61799-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
數字化轉型之企業架構重塑 本書特色
本書闡述數字科技對企業生存和發展的影響，以及如何通過數字科技重塑企業架構。書中將結合作者在金融行業、國企信息化、復雜企業數字化轉型、信創等領域多年不懈堅持和耕耘的經驗，為企業安全、穩健實現數字化轉型提供建設性意見和參考案例。書中探討和嘗試解答這些問題：
數字化轉型之企業架構重塑 內容簡介
隨著經濟全球化、地緣政治沖突、新冠疫情襲擊全球、逆全球化、全球產業布局重組以及新技術和創新帶來的競爭，復雜的內外部環境讓企業面臨嚴峻的生存考驗。企業如何在未來的復雜環境下生存與發展？書中將結合我們在金融行業、國企信息化、復雜企業數字化轉型、信創等領域多年不懈堅持和耕耘的經驗，探討數字科技對企業生存和發展的影響以及如何通過數字科技重塑企業架構，為企業安全、穩健實現數字化轉型提供建設性意見和參考案例。 全書共分11章，重點探討企業數字化轉型的愿景、路線圖及企業架構重塑。內容包括企業數字化轉型之路、架構重塑的核心是數字中臺、中臺的核心是建設數字化的可重用體系、業務中樞：實現柔性的服務能力、數據中樞：數據資產價值變現、AI中樞：數字孿生與智慧大腦、技術中樞：數字化的加速器、打造低代碼平臺：實現個性化自助研發、用戶體驗平臺：**的交互體驗、企業架構重塑之實施與配套變革、企業架構重塑的未來。*后的附錄講解中臺建設的評估體系。 本書立足于企業數字化轉型中架構重塑的探討，展望企業數字化轉型的愿景，與業界分享企業四大中臺建設實踐。本書適合大中型企業CEO、CIO、信息科技部經理、架構師、業務專家以及開發工程師等。
數字化轉型之企業架構重塑 目錄
第1章 企業數字化轉型之路 1
1.1 數字化轉型——這是一道唯一選項的必答題 1
1.1.1 轉型正當時：時代列車呼嘯而來 1
1.1.2 數字化轉型三大目標：體驗提升、效率提升和模式創新 3
1.1.3 數字化轉型的基礎：全量全要素的實時連接和反饋，以數據驅動創新 3
1.1.4 數字化轉型的高級階段：智能化時代才是未來 5
1.1.5 數字化轉型愿景：用企業大腦驅動企業運營 6
1.1.6 數字化轉型起點：從數字化應用開始 7
1.2 業務重塑——鳳凰涅槃重生 8
1.2.1 數字化研發：數據驅動的產品工廠，縮短產品研發時間 9
1.2.2 數字化生產：敏捷化的系統建設模式，個性化業務的批量化生產 11
1.2.3 數字化運營：集中化、自動化的交付，流程再造助力運營效率持續提升 12
1.2.4 數字化營銷：場景驅動的智能營銷，精準互動交易 14
1.2.5 數字化渠道：全渠道協作無縫銜接，提升客戶體驗 15
1.3 企業架構重塑——轉型路上升級發動機 16
1.3.1 技術融合場景，體驗創新 17
1.3.2 技術架構升級，科技創新 18
1.3.3 探索業務開放，生態創新 19
1.3.4 加大科技投入，組織創新 19
第2章 架構重塑的核心是數字中臺 21
2.1 建設企業大腦——實現企業主動運營 21
2.1.1 企業大腦——主動運營型企業的指揮中樞 21
2.1.2 企業架構與中臺——企業大腦的頂層設計 22
2.2 以數字化中臺構成企業大腦的物理載體 24
2.2.1 中臺概念：為前臺而生 25
2.2.2 中臺架構：IT 架構發展的必然 26
2.2.3 為什么用中臺架構進行IT架構重塑 28
2.2.4 中臺架構是平臺建設的自然演進 29
2.2.5 中臺架構是企業數字化轉型下重構IT的*佳選擇 30
2.3 中臺建設策略——場景驅動，價值引領 32
2.3.1 前臺提升客戶體驗：極致的個性化 32
2.3.2 中臺提供可重用能力：極致的標準化 33
2.3.3 后臺要穩定高效：極致的效率化 34
2.4 中臺全景圖——企業數字化中臺的組成 35
2.4.1 解讀中臺架構模式、建設目標與碎片化的中臺建設路徑 35
2.4.2 中臺模式的企業IT架構之應用架構 37
2.4.3 數字化中臺建設的方法體系 40
2.4.4 可變性管理是實現可重用的關鍵 43
第3章 中臺的核心是建設數字化的可重用體系 45
3.1 中臺的本質：建立可重用能力體系 45
3.2 研發的核心原則：通過可重用構件，實現個性化的軟件 47
3.3 數字化時代的特征：數字化的軟件研發 48
3.3.1 業務方案的結構化 49
3.3.2 軟件架構的數字化 50
3.3.3 數據建模與知識建模 52
3.3.4 智能化業務流程建模 55
3.3.5 智能化業務規則建模 59
3.3.6 軟件持續交付的方法與規范 60
3.3.7 行為驅動的軟件測試方法 61
3.3.8 高效率交付的低代碼開發方法 62
第4章 業務中樞：實現柔性的服務能力 66
4.1 需求結構化描述 66
4.1.1 需求結構化的目標 66
4.1.2 需求結構化的要領 69
4.1.3 需求結構化的模型 69
4.1.4 需求結構化的可視化方法 73
4.1.5 應用工程中的業務重用 85
4.2 可重用體系架構的設計方法 87
4.2.1 架構的設計方法 87
4.2.2 通過企業應用系統分級分類原則，實現架構管控 95
4.3 業務可變性設計方法 97
4.3.1 **階段：發現業務中的可變性 98
4.3.2 第二階段：如何進行擴展性建模 101
4.3.3 第三、四階段：擴展點與能力匹配 105
4.4 業務可變性技術框架 106
4.4.1 技術框架解決可變性問題 106
4.4.2 從技術框架角度看可變性 108
4.4.3 技術框架的運行機理 114
第5章 數據中樞：數據資產價值變現 117
5.1 數據中臺之認知篇 117
5.1.1 千人千面的數據中臺 117
5.1.2 “狹義”與“廣義”的數據中臺 119
5.1.3 數據中臺與業務中臺 120
5.1.4 數據中臺與數據倉庫 121
5.1.5 數據中臺與數據資產 124
5.1.6 數據中臺與主數據 126
5.2 數據中臺之框架篇 127
5.2.1 數據中臺的價值框架 127
5.2.2 數據中臺的架構演變 128
5.2.3 主數據：為應用提供可靠核心數據 129
5.2.4 數據建模：以模型驅動數據運轉 132
5.2.5 數據資產：全要素關聯的資產掌控 133
5.2.6 數據服務：服務封裝響應數據需求 136
5.2.7 知識圖譜：構建智能化數據應用 138
5.3 數據中臺之方法篇 139
5.3.1 數據中臺之“集”，關鍵是數據匯集 139
5.3.2 數據中臺之“連”，重點在識別連接 140
5.3.3 數據中臺之“治”，難點在治理管控 141
5.3.4 數據中臺之“用”，體現在長效運營 145
5.4 數據中臺之應用篇 146
5.4.1 客戶標簽 147
5.4.2 網點優化 149
5.4.3 精準營銷 152
5.4.4 風險管控 154
第6章 AI中樞：數字孿生與智慧大腦 157
6.1 AI中臺是企業的智慧中樞 157
6.1.1 為什么要建設AI中臺 157
6.1.2 典型業務場景 158
6.2 AI中臺架構 159
6.2.1 AI中臺架構圖 159
6.2.2 能力開放中心 160
6.2.3 AI資產中心 160
6.2.4 AI開發中心 160
6.2.5 AI算力中心 161
6.2.6 AI管理中心 161
6.2.7 AI應用中心 161
6.3 AI中臺與其他中臺的關系 162
6.4 數字孿生——萬物皆可克隆 162
6.4.1 數字孿生的前世今生 163
6.4.2 數字孿生典型應用之制造行業 165
6.4.3 數字孿生典型應用之建筑行業 165
6.4.4 數字孿生技術發展趨勢 166
第7章 技術中樞：數字化的加速器 168
7.1 技術架構的演進 168
7.2 企業級技術架構的藍圖概覽 169
7.3 服務框架 171
7.3.1 當前應用微服務化出現的問題與解決原則 171
7.3.2 服務調用模式與服務框架選擇 173
7.3.3 關于服務網格探討 175
7.4 集成框架 178
7.4.1 應用集成架構，提高企業應用的整合能力 178
7.4.2 統一身份認證 179
7.4.3 統一組織機構用戶數據 182
7.4.4 統一應用門戶 185
7.4.5 企業服務總線 191
7.4.6 Open API 197
7.5 企業級研發體系 198
7.5.1 在建立數字化生產線之軟件生產的全流程進行梳理 198
7.5.2 打造數字生產線需要做到五個統一 201
7.5.3 度量與引領性指標必不可少 203
7.6 分布式技術體系 205
7.6.1 集中式的服務配置管理 205
7.6.2 消息模式與實現技術選擇 206
7.6.3 數據分布與信息聚合的設計模式 207
7.6.4 感覺分布與知覺聚合 213
第8章 打造低代碼平臺：實現個性化自助研發 219
8.1 基于可重用的業務組件支撐業務需求快速落地 219
8.1.1 業務化數據模型 220
8.1.2 標準化流程編排 221
8.1.3 業務化規則定義 227
8.1.4 組件化展現設計 227
8.2 整體的可擴展性是平臺可持續發展的保障 228
8.3 平臺需要全面支撐應用的生命周期 230
第9章 用戶體驗平臺：極致的交互體驗 233
9.1 用戶體驗的設計流程 234
9.1.1 用戶體驗研究 234
9.1.2 產品設計沖刺（PDS） 235
9.1.3 用戶畫像 235
9.1.4 用戶故事 235
9.1.5 線框圖和原型設計 235
9.1.6 設計驗證 236
9.2 改善用戶體驗的關鍵技術 237
9.2.1 非接觸式手勢控制 237
9.2.2 虛擬現實與增強現實 237
9.2.3 可穿戴設備 238
9.2.4 物聯網 238
9.2.5 語音技術與虛擬助理 238
9.2.6 人工智能 238
9.3 數字化體驗場景 239
9.3.1 無接觸式酒店 239
9.3.2 游戲化工業生產 239
9.3.3 全息課堂 239
9.3.4 遠程維修輔導 240
第10章 企業架構重塑之實施與配套變革 241
10.1 企業架構重塑路線圖 241
10.1.1 現狀分析與評估 242
10.1.2 整體規劃與架構設計 242
10.1.3 重塑項目群實施 243
10.2 企業架構重塑實施管理 244
10.2.1 成立架構重塑項目辦公室 244
10.2.2 采用敏捷開發方法建設中臺 245
10.3 企業架構重塑配套變革 246
10.3.1 組織變革管理 248
10.3.2 流程變革管理 249
第11章 企業架構重塑的未來 250
11.1 大廠紛紛跟進 250
11.2 行業用戶實踐 251
11.3 市場空間廣闊 252
附錄A 中臺建設的評估體系 253
A.1 成熟度分級模型評估框架 256
A.1.1 業務成熟度模型 256
A.1.2 架構成熟度模型 259
A.1.3 軟件過程成熟度模型 261
A.1.4 組織保障成熟度模型 262
A.2 成熟度評估流程 264
A.2.1 評估準備 265
A.2.2 執行評估 265
A.2.3 分析評估 267
A.2.4 報告結論 267
后記 269
展開全部
數字化轉型之企業架構重塑 作者簡介
周 丹 北京鈞汝科技有限責任公司董事長。前廣東省農村信用社聯合社銀信中心黨委委員、副總裁，中國銀行業協會信息科技專業委員會副主任委員，中國計算機用戶協會金融互聯網分會暨中國網絡金融聯盟副理事長，數據中心運營管理工作組專業委員，廣東銀行同業公會第一屆金融科技工作委員會副主任委員。曾任中國銀監會銀行業信息科技“十三五”發展規劃農村中小金融機構編制組領導小組副組長、廣東省農村合作金融機構數據大集中工程項目負責人。具有27年以上的銀行業工作經驗，在金融科技領域研究頗深。 焦烈焱 普元信息技術股份有限公司首席技術官。長期從事軟件產品研發與技術管理工作，專業領域涉及分布式計算、數據管理、軟件過程等方面，組織研發了多款軟件基礎設施產品，致力于利用創新的軟件架構與平臺為大型企業實現數字化轉型，曾主持了多家大型企業的軟件平臺建設。著有《SOA中國路線圖——實施版》《金融企業數字化中臺》，多次獲得上海市科技進步二等獎。 畢曉冬 前IBM全球企業咨詢服務部高級經理。長期致力于企業數字化轉型、IT戰略規劃、企業級流程優化和核心系統省集中等咨詢服務領域，多年服務大型國企和民企，參加和領導了眾多大型項目。 孟慶余 普元信息信創軍團副總經理、市場總監。在企業級軟件市場有超過15年經驗，負責標準規范、產業促進相關工作。代表公司參與面向云計算、大數據等領域的國際標準投票、國內標準討論會議、立項審批會議、及標準草案的修訂工作，參與工信部及中國人民銀行主導的面向全國范圍內的產業生態和產業促進工作，組織與參與相關研討會、白皮書撰寫及技術規范編制工作。 李書超 普元公司大數據首席顧問。有近20年數據領域咨詢設計與項目建設經驗，主導普元信息公司數據方案產品規劃與研發，帶領團隊成功研發了普元信息公司數據中臺系列產品，應用并服務了政務、金融、電信、能源、制造、工程建筑、快遞物流、航空等多行業大型客戶。 喻吉林 普元數智研究院副總經理。長期致力于企業架構的研究，擁有多年大中型企業IT規劃、架構設計與研發經驗。先后主導或參與了國家電網、工商銀行、遠光軟件、國家開發銀行、中國證券結算上海分公司、興業銀行、廣東省農村信用聯社等公司的的業務流程平臺、Java技術平臺、應用云平臺、統一應用平臺、低代碼開發平臺、企業高低開融合數字化應用平臺、企業業務建模平臺等平臺的規劃與實施工作。 陳清娟 普元華南銀保事業部副總經理。普元數智研究院研究員。長期致力于企業級建模、銀行核心業務系統、科技管理系統、業務中臺、數據倉庫 / 監管報表和項目管理體系等領域的實踐，擁有多年銀行IT規劃、科技治理建設經驗，先后參與了摩根史丹利國際銀行中國公司、齊魯銀行、深圳農村商業銀行、吉林銀行、柳州銀行、廣東農信的數據倉庫建設與監管報表實施、核心業務系統建設、業務中臺建設、需求結構化平臺、架構管控平臺和項目管理體系的建設工作。 郝炎峰 普元金融方案部解決方案咨詢顧問。十幾年產品研發與架構設計經驗，持續關注和研究分布式、微服務、DevOps等領域。曾負責普元低代碼開發平臺、流程平臺產品的核心架構、產品設計以及發展規劃。先后參與了國家電網BPM、BAM平臺、浦發銀行新一代流程平臺、興業銀行綜合應用開發平臺等大型平臺項目建設與實施 。現專注于金融科技建設相關解決方案研究與落地。 黃 榮 普元北京研發中心資深架構師。20余年IT行業經驗，致力于企業IT架構規劃、科技管理實踐。先后參與甘肅銀行和包商銀行信息安全系統建設，廣東農信、陜西信合需求開發體系架構設計和企業標準制定，郵儲銀行微服務平臺建設，中國科協電子政務應用開發基礎服務平臺建設。參與研發的神州商橋電子商務平臺獲得信息產業部頒發的“全國電子商務示范單位”稱號，參與研發的應用開發框架Sm@rtFrame獲得首屆北京優秀軟件構件評選一等獎。帶領團隊申請獲得“SYT1906銀行密碼設備秘鑰管理系統”商用密碼產品型號證書。
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