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徐徐道來 版權信息
- ISBN：9787516425992
- 條形碼：9787516425992 ; 978-7-5164-2599-2
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
徐徐道來 本書特色
適讀人群 ：大眾2021年頗不平靜。《徐徐道來》記錄了這一年里在不確定的環境下，徐少春對于企業管理與數字化轉型的一些思考。其間，徐少春與專家學者的深入探討，以及與企業家朋友們促膝長談，了解他們的數字化探索案例，還通過徐少春的個人號，與數十萬讀者交流數字化時代的方法論……真誠希望本書能夠為讀者帶來一些新啟發、新視角、新想法。
徐徐道來 內容簡介
《徐徐道來》記錄了在2021年里，在不確定的環境下，徐少春對于企業管理與數字化轉型的一些思考。本書包含以下內容：徐少春與管理大師論道中國管理模式與企業數字化未來的管理；數字戰斗力在一個數據科技制勝的時代，對于一個企業發展的長遠價值；企業業務能力（Enterprise Business Capability，EBC）如何幫助企業構建韌性發展的未來；針對各行各業、各種領域數字化轉型的相關問答實錄；數字化轉型行業先行者們的創見故事。
徐徐道來 目錄
第 1 章 徐徐道來
對話管理大師彼得·圣吉
用數字戰斗力，向管理要效益
用EBC，向管理要效益
做客人民網：用EBC，助力企業韌性發展
財務管理新世界
數治企業，韌性成長
第 2 章 數智問答
數字化轉型期如何帶動員工思維的轉變？
如何踐行“科技向善”？
初創企業如何貫徹數字化思維？
數字化時代物業企業應如何生存發展？
餐飲行業的數字化轉型應如何推進？
制造企業如何推動數字化轉型才能盡快見效？
傳統行業如何構建數字化轉型人才隊伍？
大企業多輪信息化后如何整合能力？
一封行業公開信背后的初心是什么？
智能財務將帶來什么變化？
低代碼/無代碼是否意味著IT人員要失業？
“智慧稅務”趨勢下，企業稅務人員如何應變？
小微企業融資難怎么破？
財務人員如何提升自我以適應企業成長的要求？
什么是數據中臺？
制造企業如何應對多品種、小批量需求的挑戰？
新冠肺炎疫情之下，如何通過數字化轉型提升醫院的服務品質？
如何正確認識人力資源數字化？
豬肉價下跌，企業如何通過數字化轉型與農戶共渡難關？
傳統汽車經銷商如何應對新能源汽車帶來的沖擊？
在線教育如何通過數字化提升運營效率？
藥企如何通過數字化轉型應對帶量采購的挑戰？
政策調控趨嚴，房地產企業如何尋求規模與利潤平衡發展？
高校如何培養適應時代發展的數智化人才？
出納人員該如何應對智能財務帶來的變化？
全球供應鏈持續中斷，如何提高業務韌性？
第 3 章 創見者說
上海德龍鋼鐵集團 丁立國
打造智慧德龍，用數字說話
天福集團 李家麟
擁抱數字化轉型，讓茶味滿溢人情味
褚氏農業 褚一斌
從精神的傳承，到數字化傳“橙”
上海德龍鋼鐵集團 丁立國
打造智慧德龍，用數字說話
天福集團 李家麟
擁抱數字化轉型，讓茶味滿溢人情味
褚氏農業 褚一斌
從精神的傳承，到數字化傳“橙”
科大訊飛 段大為
攜手數字化伙伴，用人工智能建設美好世界
長信科技 陳偉達
打造數字長信，觸控創新未來
浙江交通集團 傅哲祥
以財務共享為點，暢談數字化轉型
越秀地產 徐健輝
創建財務共享閉環，數字化賦能房企高質量發展
云天勵飛 鄧浩然
一個AI獨角獸的數字化飛躍
重慶海外旅業 劉俊
強化共享服務，成就卓越績效
九州通 吳軍
以財務共享轉型鋪九州通達之路
新天鋼集團 郭玉賓
數字化助力新天鋼高質量發展，打造轉型智慧制造標桿企業
華海通信 蒙方明
國產替代領航者，在數字化助力下突圍出海
分眾傳媒 寧玉杰
數字化助企業重構業務戰斗力
遠大住工 周鋒
以數字化為基石，激活人才自驅力
后記
展開全部
徐徐道來 節選
數治企業，韌性成長 20世紀90年代的深圳，被進取、實干、包容的創業精神包圍，一批又一批的年輕人在這里創造出一個又一個奇跡。 1991年，金蝶國際軟件集團（以下簡稱金蝶）創始人徐少春于28歲走上這片創業熱土，借來5000元買了一批電腦散件，組裝了一臺286電腦，創立了金蝶的前身——愛普電腦技術有限公司。愛普取自APT（會計處理器）的諧音，徐少春希望把“愛”普撒人間。然而，徐少春在回憶金蝶的歷史時，都是從1993年算起，原因是當年有了外部的投資，才使得徐少春從一名個人創業者成為真正意義上的一家有限責任公司的創立者。 時至今日，金蝶距離三十而立不過一年有余。身處“數字化變革”的大時代，是機遇也是挑戰，如何破除萬難，向上一躍？徐少春和團隊正在面臨考驗。 硬核“砸” “砸”的是以往的心智模式。“砸”對客戶是一種承諾，對同行是一種宣誓和引領，對內是告訴員工我們沒有退路了。 徐少春是一個外柔內剛的人，當他出現在大眾面前，臉上總是掛著從容淡定的笑容，殊不知，在他的內心，一團團火始終在奔騰。 徐少春憑借一腔初生牛犢不怕虎的熱情，僅用8年時間，帶領金蝶于2001年赴中國香港上市，是在境外資本市場上市的**家國內軟件公司。當時，趕上2000年互聯網泡沫破滅，國際資本市場正經歷一輪寒冬，納斯達克指數半年內跌去4成，金蝶的上市并不容易。 2002年，金蝶發布了BOS（業務操作系統）平臺。這是一個開放的集成與應用平臺，合作伙伴可以在該平臺上研制具有自己品牌的管理軟件，平臺也可為企業進行應用定制和個性化開發。它將自下而上的技術驅動與自上而下的應用驅動完美結合，不僅將開發效率提高了50%，同時使ERP具有非凡的隨需應變能力。至此，中國**間“自動化軟件工廠”投入生產。 金蝶希望找到屬于自己的藍海，讓業務保持高速增長。當時徐少春認為，中國軟件產業之所以做不大，是因為沒有形成完整的產業生態鏈。很多軟件企業都在孤軍奮戰，本土企業需要帶動產業生態鏈群發展。 但是，隨著上市后擁有更多的資金和實力，想做的事情很多，產品線越拉越長，服務越來越復雜。導致離創業初心越來越遠，離客戶也越來越遠。這是徐少春*怕看到的。 2012年，金蝶遭遇了“至暗時刻”。遇到了自成立以來的首次虧損，不斷攀升的人力成本幾乎把金蝶逼向了生死存亡的險地。 這一年，移動互聯網正在中國如火如荼地展開。金蝶的重心還在ERP系統和傳統咨詢服務業上，徐少春坦言，“我覺得是時候調整方向了。我的想法是把公司變成一個輕公司，未來業務更多地集中于互聯網、云計算等領域。”于是，金蝶拉開了公司史上*波瀾壯闊的轉型序幕。 “怎樣繼續把公司做得更好？”2012年徐少春始終思考這一問題。他想到了三個堅持：堅持信念、堅持信任、堅持行動。經過2012年到2013年兩年的探索，金蝶團隊團結在一起，于2014年開始加速轉型。于是，當業界提到“徐少春”這三個字時， 繞不開耳熟能詳的一系列“ 砸” 的硬核舉動。 2014年5月4日，金蝶“砸”筆記本電腦，憑一部手機移動辦公。在當年還沒有企業微信和釘釘的情況下，金蝶開發出中國*早的企業移動辦公軟件“云之家”。 2014年8月8日，金蝶“砸”服務器，變革傳統ERP，實現云端辦公，安全又可靠，并于當天開始銷售云服務。 2016年5月4日，金蝶“砸”辦公室和隔斷，顛覆組織邊界，倡導移動端辦公、居家辦公，員工心與心自由連接，讓公司文化更加開放。 2017年5月4日，金蝶“砸”掉并重新定義ERP，而ERP的提出者Gartner于2019年提出了ERP的進化者EBC（企業業務能力，Enterprise Business Capability）。 ………… 2021年5月8日，金蝶“砸”掉企業被舊IT理念與平臺“卡脖子”的“手”，提出讓中國軟件在全球崛起。每次“砸”，很大程度上不僅是為了表示金蝶要徹底變革的決心，也“砸”醒了金蝶人的數字化意識：往云的方向 走。“很多高管說不能‘砸’，因為這是我們的飯碗，我說不‘砸’也得‘砸’，‘砸’完覺得確實‘砸’對了。我們不僅要研發新的產品，還要激發金蝶轉型的意識。”正如徐少春所言，“ERP的概念、名稱、思想、理念已經發生了很大的改變，無法適應未來的需求，企業在快速改變，人也在快速變化。”過去五年金蝶的云收入保持50%以上的增加，2020年新冠肺炎疫情期間金蝶實現增長45%。 “砸”的是以往的心智模式。徐少春解釋道，“本質上，我們在進行一次又一次的顛覆式創新。在我們這樣的行業，創新是永恒的主旋律。‘砸’的是一個舊世界，建立的是一個新世界。我們很多新的技術都是‘砸’出來的，這已經形成了一種文化。我們將壓力轉化為動力，對客戶是一種承諾，對同行是一種宣誓和引領，對內是告訴員工我們沒有退路了。” 大破和大立都不容易實現，徐少春手里的“砸”既意味著顛覆，也意味著創造，更意味著金蝶人舍我其誰的精神和勇氣。金蝶人充滿了自我驅動的精神，奠定了金蝶文化的精神底色。一種久違的向陽新生的氣場重新彌漫在這家公司。 數治企業，重構數字戰斗力 數據就是一種戰斗力，能激活企業隱藏的力量，提高運營效率，幫助企業做出更好的商業決策，更好地為客戶創造價值。 每個企業都蘊藏著一種能量或者力量。通過數字化轉型，把企業隱藏的或被低估的潛能激發出來，這就是一種數字戰斗力。如何把數字戰斗力激發出來呢？就要靠EBC（企業業務能力）。如果企業中的每一個場景都能實現數字化，將其變成一個個模塊和組件，并且讓這些組件變成一個基本的數字單元，可以跟類似的數字單元進行組合，如同搭積木，就會形成一個組合的數字戰斗力。EBC就是一種組合的數字戰斗力。 2022年年初，徐少春提出了“數治企業，韌性成長”的理念。用數字技術賦能產業，讓企業更好地實現治理。如此一來，在新冠肺炎疫情期間，“數治化”將讓更多企業變得更具韌性、更具張力，這是金蝶與徐少春的新征途。 “數治化”理念的背后需要有技術的強大支持，被徐少春寄予厚望的蒼穹平臺便擔此重任。金蝶從2016年開始打造金蝶云·蒼穹，取義自“不能勝寸心，安能勝蒼穹”。其作為企業級的PaaS平臺，已經成為EBC平臺構建的超級數字化底座。已有超過400家大型企業，三萬多家中型企業正在借助金蝶云·蒼穹構建EBC平臺，重構數字戰斗力。 2019年，Gartner提出了EBC。隨著研究的深入，2020年， Gartner發現EBC的重要特性— “可組裝（Composable）”。Gartner認為，企業要在*新技術趨勢和不確定性時代的挑戰下韌性成長，“可組裝”將是企業必不可少的特性，并提出了構成可組裝EBC的更小顆粒PBC（可打包的業務能力，Packaged Business Capability），PBC被認為是軟件開發能力的*小單元。這一理念與金蝶已倡導多年的企業級云原生和KDDM（動態領域模型）技術再次不謀而合，而KDDM正是由BOS平臺衍化而來。 通過這種可組裝的方式，金蝶幫助企業全面打造韌性與敏捷性，以對抗不確定性。它包含產品和服務的創新，柔性生產與強大穩定的供應鏈能力，打造數字化業務，甚至是進入新的行業等，幫助企業從數字化轉型中獲得顛覆性的價值和增長。 30多年前，經過深圳蛇口的人都知道這樣一句話—“時間就是金錢，效率就是生命”。如今，徐少春對金蝶人說：“數據就是金錢，質量就是生命。” 每一個企業的數字化，每一個場景的數字化，已經不僅是一個工具或系統，而是將數字化的技術、業務、場景融合起來，變成一個個業務能力。 “在過去的一年里，各行各業都經歷了巨大的調整，但實際上是在進行重構，要求高質量發展。所以我們要的是實實在在的實體和虛擬融合的經濟，是要真正用數字技術賦能傳統產業。*好的數字化其實是‘數治化’，用數字技術賦能產業來治理企業。” “所以，數據就是一種戰斗力，能夠激活企業隱藏的力量。”徐少春將“數治化”解讀為激活企業中數據的力量，以及釋放企業更大的數字戰斗力。
徐徐道來 作者簡介
徐少春 金蝶國際軟件集團董事會主席、首席執行官徐少春畢業于東南大學計算機專業，并取得財政部財政科學研究所會計學專業碩士及中歐國際商學院工商管理碩士（EMBA）學位，國務院特殊津貼高級專家。 徐少春 曾任深圳市人大常委會委員、中國民主建國會第九屆中央委員會委員、財政部會計信息化委員會委員、中華思源工程扶貧基金會理事，并曾獲得“聯合國世界本土企業家獎”“中國信息產業杰出領導”“改革開放三十年影響深圳三十個經濟人物”等多項殊榮。 此外，作為“中國管理模式50 人+論壇”聯合創始發起人，徐少春一直懷著“讓中國管理模式在全球崛起”的夢想，致力于推動中國企業的管理升級。
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