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賦能未來(智能商業時代的企業創新實踐) 版權信息
- ISBN：9787308231039
- 條形碼：9787308231039 ; 978-7-308-23103-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
賦能未來(智能商業時代的企業創新實踐) 本書特色
商業與人們的生活、工作和投資息息相關，是市場讀者重點關注的熱門話題，因此無論是企業家還是普通的大眾讀者群體，對于商業圖書一直都保持著較高的關注度。 本書是一部全方位呈現不同領域標桿企業創新實踐的商業類圖書，書中所包含的企業創新實踐，不僅能夠開拓讀者的視野，幫助讀者更好地了解標桿企業順應新趨勢、利用新技術進行創新的前沿實踐和方法，獲得企業創新升級的靈感與思路，還可以助力更多的企業有效應對新的市場環境和客戶需求的多元變化，在充滿不確定性和激烈競爭的商業環境中，抓住新消費和新技術革命的機遇，找到企業創新升級的制勝之道。適合各行業的企業管理者以及與品牌、市場、數字化創新等相關聯的人士閱讀，具有一定的市場潛力。
賦能未來(智能商業時代的企業創新實踐) 內容簡介
面對人口結構、消費者需求的改變，以及互聯網、大數據、人工智能等數字技術的迅猛發展，商業的天與地、時與空都已改變。在此背景下，應對挑戰、積極轉型已成為企業界共識，企業必須主動適應環境的新變化，積極求變，通過創新來尋求新發展。 本書是一部描述新時代下企業創新實踐，解析企業創新邏輯和方法的精選案例集。全書從產品創新、品牌創新、商業模式創新、數字化創新、組織與戰略創新、社會創新六大維度出發，在數量眾多的企業案例中，精選了10余個具有較強代表性且質量上乘的企業創新案例，以獨立客觀的第三方視角，通過細致入微的觀察、清楚詳實的記錄，真實還原了不同企業通過迎合消費者需求變化、打造品牌、開拓新營銷渠道、建立數字化組織等方式進行企業創新升級的實踐探索，為讀者提供了企業創新升級的靈感與思路。 本書為長江商學院案例中心案例集第五輯。
賦能未來(智能商業時代的企業創新實踐) 目錄
**章 產品創新
元氣森林：價值觀是核心算法
每一個產品，都是一片元氣森林 /003
元氣森林之前 /004
元氣森林的“冷啟動” /007
“選非洲人” /012
新消費與新品牌 /013
2021，發展“中繼” /017
正在“攻堅”的元氣森林 /020
元氣森林的未來 /023
節卡機器人：一個用戶端思維的初創企業樣本
用戶的痛點代表著行動的方向 /028
掌控核心，借助外力打造生態圈 /031
用產品和服務贏得塔尖客戶的認可 /035
尋找著眼于長期的投資者 /039
巴奴：火鍋界的攪局者
巴奴發展背景 /044
堅守初心，改變傳統行業規則（2001—2009 年）/046
戰略轉型：從模仿到差異化（2009—2018 年）/048
打造第三代供應鏈，回歸餐飲本質（2018 年至今）/053
巴奴的未來與挑戰 /055
第二章 品牌創新
“小仙燉”：如何成就“鮮燉燕窩”
“小仙燉”是靠營銷還是靠產品 /061
產品打造：究竟如何“小仙燉” /065
品牌定位與傳播：三次讓人難忘的嘗試 /068
危機與展望 /072
芙麗芳絲、Whoo 后、馥綠德雅：
新晉海外美妝個護品牌在中國電商市場的精細化運營
芙麗芳絲：從小品類到大品類 /078
Whoo 后：專注私域的高價破局 /082
馥綠德雅：實現高端防脫從 0 到 1 /084
三品牌比較與討論 /086
玲瓏輪胎：從“國產替代”到“國際替代”
輪胎行業的百年風云 /091
玲瓏輪胎的四十余年成長史 /093
“國產替代”效應顯現 /097
決勝品牌 /099
通過數字化變革嘗試品牌突圍 /103
第三章 商業模式創新
淘菜菜：從蔬菜大棚到社區電商，“菜籃子工程”的 25 年
“菜籃子”也曾波瀾壯闊 /113
生鮮供應鏈的發展與矛盾 /115
當下時代的數字化嘗試 /120
淘菜菜的當下邏輯 /125
共同富裕與商業向善 /130
SHEIN：“長期主義”與“唯快不破”
“快時尚”進化為“實時時尚” /133
SHEIN 的商業模式：需求端的良性數字化營銷 /134
全球電商市場格局與消費者特征 /139
SHEIN 的商業模式：供應端的數字化組織 /140
還有什么秘密 /145
蔚來汽車：能否創造自己的“蔚來”時代
蔚來簡史 /150
蔚來生存競爭的“三板斧” /153
貼身服務創造體驗 /156
“蔚來”會到來嗎 /157
第四章 數字化創新
壹號食品：通過“連接”，圓養殖業“千年一夢”
“豬文化”與“豬周期” /165
“豬周期”折射的農業“千年一夢” /166
壹號食品與壹號土豬 /168
“穿越豬周期” /169
產業互聯網之下，每個行業都可以“重新做一遍” /174
Stitch Fix：讓 AI 帶上溫度，將算法結合時尚
Stitch Fix 的創立和發展 /179
Stitch Fix 的發展歷程 /182
Stitch Fix 成功的核心要素 /187
不斷改進、突破、自我進化 /193
中國同行應當如何借鑒 Stitch Fix 的思路 /197
水土不服的原因分析 /200
華住集團：如何升級“數字化底座”
酒店數字化“王牌軍”遭遇新挑戰 /205
選擇的背后思考 /210
整合飛書功能，“華通”開始新征程 /214
“華通 3.0”折射的企業數字化思考 /215
未盡之美 /217
第五章 組織與戰略創新
視源股份：隱形冠軍的成長路徑
細分行業的隱形冠軍 /224
隱形冠軍的成長秘訣，戰勝危機的秘訣 /225
新冠肺炎疫情下視源股份的挑戰 /230
OATLY：燕麥奶在中國的入圈與出圈
2017 年的張春與他眼中的 OATLY /233
OATLY 燕麥奶的過往歷史與品牌革新 /235
**次關鍵選擇：零售渠道遇阻，中國市場該如何打開/238
第二次關鍵選擇：行業頭部品牌的突破 /242
第三次關鍵選擇：模仿者層出不窮，市場迅速爆發 /244
第六章 社會創新
領航井岡：社會創新的“吉安模式”
引子：領航井岡起宏圖 /251
國光連鎖：贛南零售**股 /253
社會創新：各行各業齊開花 /258
“吉安模式”：無邊勝景在前頭 /262
展開全部
賦能未來(智能商業時代的企業創新實踐) 節選
《隱形冠軍的成長秘訣，戰勝危機的秘訣》 分權共治的治理機制 視源股份的股權結構與大部分企業不同，其實際控制人都來自公司*初的創業團隊，共有六位自然人。這六位自然人各持有視源股份4%～12%的股份，不存在占據絕對控股或相對控股地位的單一大股東。 按照傳統的公司治理理論，這種股權結構并不利于公司的發展。對內，分散的股權結構容易導致對于公司控制權的斗爭；對外，過于分散的股權結構很容易引來別有用心的“野蠻人”。 但這些情況在視源股份并未發生，為了保證企業的長期可持續發展，避免在大多數企業常見的創始人一言堂現象，視源股份的六大實際控制人已經退出了公司的日常運營管理。“我們都說好了，六個實際控制人，誰都不當總經理也不當董事長。”視源股份*大的自然人股東黃正聰在接受長江商學院專訪時表示。視源股份的六大自然人股東簽訂了一致行動人協議，在面臨企業重大決策的時候采取民主協商的機制進行決策，從根本上保證企業重大事項決策機制的有效運轉。他們通常的行為模式是針對討論事宜進行充分的溝通和協商，直至達成一致再做出*終決策。在這一過程中，大股東必須充分聽取公司其他高管的專業意見。例如在對外投資事項的決策上，財務總監、董秘、首席風控官、法務總監4人擁有一票否決權，因為他們才是相應領域的專家。 在企業日常運營管理上，視源股份目前采取的是高管輪崗制，包括董事長和總經理在內的企業高管都由內部培養或外部引進的職業經理人擔任。“視源股份的董事長、CEO都是有任期的，一般是3～5年一個任期。”黃正聰表示，別的公司是做得好繼續留任，而視源股份的做法則是如果做得好可以提前從崗位退下來，如果做得不好就需要做滿5年。因為在視源股份看來，總經理和董事長是來解決問題而不是享受待遇的，他們必須承擔更大的責任。 正是由于視源股份采取了相對更加科學民主的決策機制，所以在面對突發的危機事件時，視源股份才能夠做出比較冷靜客觀的判斷與戰略決策。2020年初， 面對新冠肺炎疫情的突然襲擊，視源股份經過充分研究討論后認為新冠肺炎疫情雖然不可避免地會對公司業務造成沖擊，但客戶對公司產品的基本需求不會消失，甚至有可能伴隨遠程辦公的趨勢實現上漲。因此，視源股份并沒有像許多公司一樣采取裁員、降低庫存等收縮措施，而是基本維持了企業的生產經營規模。事實證明這些判斷與決策總體上是正確的，視源股份的業績在2020年下半年實現了迅速反彈。
賦能未來(智能商業時代的企業創新實踐) 作者簡介
長江商學院案例中心 作為長江商學院教學活動與國內國際各類企業商業實踐相聯系的橋梁，長江商學院案例中心通過扎實、有深度的案例研究，為學院教學和研究提供源源不斷的長江智慧和中國洞見，是長江商學院特色部門與核心競爭力之一。
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