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企業現場管理實務 版權信息
- ISBN：9787300306971
- 條形碼：9787300306971 ; 978-7-300-30697-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業現場管理實務 內容簡介
《企業現場管理實務（第四版）（新編21世紀高等職業教育精品教材·工商管理類）》分為三篇：**篇為現場管理基礎，主要介紹了現場管理產生的背景、國外企業現場管理在我國的引進和應用、現場管理的相關理念及做好現場管理的關鍵因素等;第二篇為現場管理工作內容，主要介紹了企業現場管理必須關注的主要工作，每一項工作既相對獨立，又相輔相成;第三篇為現場管理工具與方法，主要介紹了企業開展現場管理常用的、基礎的工具和方法。 《企業現場管理實務（第四版）（新編21世紀高等職業教育精品教材·工商管理類）》是“十三五”職業教育國家規劃教材以及“十二五”職業教育國家規劃教材，既可以作為高等院校工商管理專業的課程教材，又可以作為企業班組長及以上管理人員的培訓教材。
企業現場管理實務 目錄
**篇現場管理基礎
**章現場管理概述
**節現場與現場管理
第二節現場管理理論溯源
第三節日本現場管理的主要理念與特點
第四節日本現場管理對我國企業的啟示
第二章現場管理基本原則
**節3N原則
第二節三現主義
第三節PDCA循環
第四節激勵與員工活性化
第三章現場管理推進要素與過程控制
**節現場管理的推進要素
第二節現場管理過程控制
第三節現場管理體系構建
第四章班組長領導力
**節班組長的職責與使命
第二節班組長的角色認知及在管理中存在的問題
第三節提高班組長領導力
第四節班組長管理成熟度
第五章班組管理
**節班組管理的理論基礎
第二節目標管理與績效管理
第三節班組制度建設
第四節班組文化建設
第五節團隊建設
第六節班組結構創新
第六章教育培訓
**節教育培訓的含義及內容
第二節教育培訓的實施
第二篇現場管理工作內容
第七章現場質量管理
**節現場質量管理概述
第二節現場質量策劃
第三節現場質量控制
第四節現場質量分析與改進
第八章現場物流與庫存管理
**節現場物流概述
第二節庫存管理概述
第三節常用庫存控制方法
第九章全面生產維護
**節全面生產維護的起源、概念及特點
第二節開展全面生產維護的支柱和步驟
第三節設備保全需要開展的工作
第十章現場安全管理
**節安全法律法規及應用
第二節安全教育及培訓
第三節安全生產責任制
第四節危險預知活動
第五節安全目視化管理
第十一章精益生產
**節精益生產概述
第二節精益生產體系
第三節價值流與價值流分析
第三篇現場管理工具與方法
第十二章定置管理
**節定置管理概述
第二節定置管理的基本原理
第三節定置管理的步驟
第十三章目視化管理
**節目視化管理概述
第二節目視化管理的媒介
第十四章5S管理
**節5S管理概述
第二節5S管理的開展
第三節5S管理的推進
第十五章標準作業
**節標準作業的定義和作用
第二節作業標準及其作用
第三節標準作業的三要素
第四節標準作業指導書
第五節開展標準作業
第十六章防錯法與異常管理
**節防錯法概述
第二節常見差錯種類和防錯原則
第三節防錯思路和方法
第四節異常管理
第十七章現場問題改善
**節現場問題改善概述
第二節現場問題改善的步驟
第三節現場問題改善常用的工具與方法
參考文獻
附錄現場管理案例
案例一高速公路收費站現場管理推進
案例二航空部附件修理現場管理推進
**章現場管理概述
**節現場與現場管理
第二節現場管理理論溯源
第三節日本現場管理的主要理念與特點
第四節日本現場管理對我國企業的啟示
第二章現場管理基本原則
**節3N原則
第二節三現主義
第三節PDCA循環
第四節激勵與員工活性化
第三章現場管理推進要素與過程控制
**節現場管理的推進要素
第二節現場管理過程控制
第三節現場管理體系構建
第四章班組長領導力
**節班組長的職責與使命
第二節班組長的角色認知及在管理中存在的問題
第三節提高班組長領導力
第四節班組長管理成熟度
第五章班組管理
**節班組管理的理論基礎
第二節目標管理與績效管理
第三節班組制度建設
第四節班組文化建設
第五節團隊建設
第六節班組結構創新
第六章教育培訓
**節教育培訓的含義及內容
第二節教育培訓的實施
第二篇現場管理工作內容
第七章現場質量管理
**節現場質量管理概述
第二節現場質量策劃
第三節現場質量控制
第四節現場質量分析與改進
第八章現場物流與庫存管理
**節現場物流概述
第二節庫存管理概述
第三節常用庫存控制方法
第九章全面生產維護
**節全面生產維護的起源、概念及特點
第二節開展全面生產維護的支柱和步驟
第三節設備保全需要開展的工作
第十章現場安全管理
**節安全法律法規及應用
第二節安全教育及培訓
第三節安全生產責任制
第四節危險預知活動
第五節安全目視化管理
第十一章精益生產
**節精益生產概述
第二節精益生產體系
第三節價值流與價值流分析
第三篇現場管理工具與方法
第十二章定置管理
**節定置管理概述
第二節定置管理的基本原理
第三節定置管理的步驟
第十三章目視化管理
**節目視化管理概述
第二節目視化管理的媒介
第十四章5S管理
**節5S管理概述
第二節5S管理的開展
第三節5S管理的推進
第十五章標準作業
**節標準作業的定義和作用
第二節作業標準及其作用
第三節標準作業的三要素
第四節標準作業指導書
第五節開展標準作業
第十六章防錯法與異常管理
**節防錯法概述
第二節常見差錯種類和防錯原則
第三節防錯思路和方法
第四節異常管理
第十七章現場問題改善
**節現場問題改善概述
第二節現場問題改善的步驟
第三節現場問題改善常用的工具與方法
參考文獻
附錄現場管理案例
案例一高速公路收費站現場管理推進
案例二航空部附件修理現場管理推進
展開全部
企業現場管理實務 節選
四、現場管理的要求現場管理的要求是環境整潔、設備完好、物流有序、愛崗敬業、文明生產、產品優質。(1)環境整潔是指現場通道暢通,場地整齊干凈,物料分類清楚,合理目視化,工具箱色彩統一、擺放有序。(2)設備完好包括各種設備標志醒目,完好率符合規定標準,設備達到清潔、整齊、潤滑、安全的標準。(3)物流有序是指對物流進行控制,在制品的流動嚴格按照投入產出要求進行,減少或避免不必要的停頓和等待時間,提高作業面積利用率。要克服在制品傳遞過程中的磕碰劃傷及丟失,用必要的工位器具存放、傳遞。在現場存放的產品、物料按定置管理的辦法整齊碼放,便于使用。(4)愛崗敬業的要求提出人是生產力要素中*活躍的因素,充分發揮員工的能動作用是現場管理的中心環節,主要反映在兩個方面:一是員工要以主人翁的姿態立足本職崗位,積極參與企業的各項管理,充分發揮聰明才智;二是員工要不斷提高自身技術業務素質。(5)文明生產是將建立健全規章制度、嚴格執行規章制度作為實現文明工作的前提。工作現場的規章制度有出勤制度、病事假管理制度等,也有崗位責任、工作標準、工藝紀律、安全制度等。(6)產品優質是現場管理的*終目的,可以用產品的優良品率、質量損失率、零件關鍵項次合格率和商品返修率等來衡量。
企業現場管理實務 作者簡介
劉治宏，中國質量協會戰略發展部、學術研究部工作。曾主持參加國家政府部門委托的多項質量管理課題研究工作。ISO9001質量管理體系高級審核員、卓越績效標準咨詢師、全國質量獎評審員。參加過中國兵器集團、三一集團、魯西化工等集團公司質量管理體系診斷和卓越績效準則（質量獎）的咨詢和評審工作。張德華，青島市質量管理協會，高級工程師。 戚俊麗，山東高速股份有限公司，高級政工師、高級經濟師。
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