認知升維:高階職場的底層邏輯 版權信息
- ISBN:9787521626902
- 條形碼:9787521626902 ; 978-7-5216-2690-2
- 裝幀:80g膠版紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
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認知升維:高階職場的底層邏輯 本書特色
職場晉升可以不走彎路職場晉升底層邏輯實戰落地方法工具沉浸式場景化案例常見職場認知誤區
認知升維:高階職場的底層邏輯 內容簡介
作為局中人,我自己的職業發展道路,在很多人看來是“一路開掛”,但過程中踩過的坑、受過的打壓只有自己知道;作為局外人(一個資深HR和管理者),這么多年來親眼見到很多優秀的人因為思維的局限性、因為對職場隱形機制的不了解或者是誤解,而讓自己的職業發展道路屢屢受挫……如果我們能早一點識破迷局、走出迷局,我們的職場晉升之路肯定會更加順暢,我們的才華和抱負也會更有施展空間。 本書是作者根據十年的職場經驗和大量案例提煉總結的一部心血之作,具備較強的實操借鑒意義。全書分別從識局、破局、掌局、格局四個方面,揭示職場晉升的隱形機制和大多數職場人常見的思維誤區,通過提升心法,拒絕無效努力,實現職場破局,成為職場晉升的少數人。
認知升維:高階職場的底層邏輯 目錄
**章 誤區一:只要業績的目標思維
6
從個體貢獻者到團隊管理者,你缺的是什么
10
別讓自己成了“工頭”
13
小心夢想變夢魘
17
第二章 誤區二:苛求完美的精英思維
19
沒有完美的個人,只有優秀的團隊
23
“太想贏”會影響職業發展
25
對事不對人?不,對事就是對人
29
第三章 誤區三:急于求新的變革思維
31
過于執著的“變革心”
34
有效捷徑是走遠路
37
敢于追求你的“自我利益”
39
第四章 誤區四:人際溝通的受害者思維
41
歸因錯誤,繞不開的一個陷阱
42
“正義之心”將樹立“假想敵”
48
我們的結論往往體現自身利益
50
“有問題的是對方”是一種借口
53
不要設定對方的意圖
55
放棄“非此即彼”的二元化思維
56
建立“灰度思維”
59
第五章 誤區五:路徑依賴的慣性思維
61
沒有人想成為一個糟糕的領導者
63
固守慣性讓我們走向失敗
65
慣性讓我們過度自信
68
習慣并不代表天性
70
我們為什么抗拒改變
75
第六章 誤區六:真實自己的任性思維
78
什么是“真實的自己”
79
忠誠于自己的價值觀和目標
81
關于“真實的自己”的幾個誤區
87
第七章 認知升維一:人際構建力
90
評估你的人際名單
91
任何時候,別忘了你的上司
93
走出社交舒適區
97
無須刻意討好別人
100
把個人關系與工作關系分開
103
第八章 認知升維二:溝通領悟力
106
圍繞著“利益相關者”進行思考
109
復雜混合的動機
110
不要在職場尋找情緒價值
113
第九章 認知升維三:靈活應變力
115
展現勇氣須審時度勢
116
等待一個“更好的時機”
118
讓智慧加持勇氣
121
第十章 認知升維四:情緒管理力
123
不要做出錯誤的選擇
124
退后一步的勇氣
127
越是不順心,越要控制情緒
129
不要制造不必要的麻煩
132
有時,他們就是不喜歡你
134
穿越情緒迷霧
137
第十一章 認知升維五:持續學習力
139
進入新的發展階段,檢視你的習慣
141
改變,沒有什么不可以
143
不要自我設限
145
為自己樹立職場個人形象
148
評估你的弱點
150
尋求新的自我發展經驗
153
第十二章 認知升維六:塑造影響力
155
存儲你的信用
159
你扮演好組織角色了嗎
160
不積極參與到組織中,你就不能有效管理
163
積極擁抱和融入組織
165
塑造影響力
167
第十三章 認知升維七:文化融入力
169
接受不完善的公司
170
不做闖入瓷器店的大象
173
讓問題發酵一下
175
常用“我們”的思維
179
第十四章 認知升維八:彈性復原力
182
當頭棒喝的四個階段
185
在困境中成長
188
從僵局中脫困
189
“頓悟”時刻
191
擺脫反芻式思維
194
就像一只“橡膠貓”快速復原
197
不做“情緒回聲”
200
艱辛的旅程
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認知升維:高階職場的底層邏輯 作者簡介
李貞,筆名凌云,復旦大學古代文學博士,現為順德農商銀行高管。從最基層的柜員做起,迅速脫穎而出,新工轉正即晉升為總行部門總經理助理,至今未有人破該晉升記錄。先后在人力資源部、業務部門深耕多年,具備豐富的人力資源和業務實戰經驗。注重個人成長,尤其在組織行為學、領導力提升等方面有較為深入的關注和研究。