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戰略人力資源管理:理論、實踐與前沿(第2版) 版權信息
- ISBN：9787300308043
- 條形碼：9787300308043 ; 978-7-300-30804-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
戰略人力資源管理:理論、實踐與前沿(第2版) 本書特色
本書是中國人民大學教授、華夏基石管理咨詢集團董事長彭劍鋒系統論述戰略人力資源管理的扛鼎之作，自2014年問世以來深受廣大讀者喜愛，已成為國內諸多高校商學院本科生、碩士生、博士生的核心教材，更被眾多從業人員選作人力資源管理的實務操作手冊。
戰略人力資源管理:理論、實踐與前沿(第2版) 內容簡介
人力資源管理是經濟學專業和管理學專業學生的一門必修課，也是企業各級管理者的基本職責和推薦技能。
本書基于“全球視野、本土思維、戰略架構、系統設計”的視角，全面闡述了戰略人力資源管理的系統架構與專業職能的核心內容，使讀者能從戰略與經營的角度思考人力資源問題，掌握戰略人力資源管理體系構建的要素、程序與方法，懂得如何運用人力資源管理推動企業戰略目標實現及核心能力提升。
第2版在繼承前版結構完整、內容充實、例證豐富、體例活潑、學以致用、方便教學和自學等特點的基礎上，補充了人力資源管理領域的近期新理論研究成果和很優實踐，替換了閱讀資料，更新了案例與思考題。
本書適合作為企業高層、人力資源主管的人力資源管理專業知識培訓用書，也可作為高等學校人力資源管理專業及相關經濟管理專業與MBA學員的教材。
戰略人力資源管理:理論、實踐與前沿(第2版) 目錄
第1章 導論
引導案例 碧桂園人才戰略與實踐
第1節 人力資源管理的界定
第2節 戰略人力資源管理
第3節 戰略人力資源管理與企業核心能力
第4節 人力資源管理的演進與趨勢
案例分析 人才是資本，有為必有位――瀘州老窖的戰略人力資源體系
第2章 人力資源管理系統設計與構建
引導案例 西門子的人力資源管理為什么成功？
第1節 人力資源管理系統設計的依據
第2節 人力資源管理系統構建的基點
第3節 戰略人力資源管理系統模塊
第4節 人力資源管理系統的運行機理
案例分析 華為人力資源管理綱要1．0與2．0
第3章 人力資源戰略規劃
引導案例 新冠肺炎疫情沖擊下的人力資源管理
第1節 人力資源戰略規劃概述
第2節 人力資源戰略規劃的兩大基石
第3節 人力資源戰略規劃模型
第4節 人力資源戰略規劃的程序
第5節 人力資源戰略規劃的方法
案例分析 森龍集團的人力資源規劃
第4章 職位管理
引導案例 MY公司的職位管理
第1節 職位管理概述
第2節 職位籌劃
第3節 職位分析
第4節 職位評價
案例分析 王瑞到底想要什么？
第5章 勝任力管理
引導案例 某能源公司的勝任力模型應用
第1節 勝任力的內涵及其作用
第2節 勝任力模型
第3節 構建勝任力模型的流程與方法
第4節 勝任力模型在人力資源管理中的應用
案例分析 華為的勝任力模型
第6章 人力資源招聘與配置
引導案例 H公司人員流失的謎團
第1節 人力資源獲取的基本理念與操作流程
第2節 人力資源獲取的策略和渠道
第3節 人力資源招聘甄選技術
第4節 人力資源招聘的新趨勢
第5節 人力資源配置
案例分析 江城聯合公司的人才甄選
第7章 戰略績效管理
引導案例 TB公司績效考核的困惑
第1節 績效管理概述
第2節 績效管理循環
第3節 績效管理體系
第4節 關鍵績效指標設計
案例分析 天宏公司的績效管理
第8章 薪酬設計與管理
引導案例 H公司的薪酬管理困境
第1節 薪酬概述
第2節 薪酬理念
第3節 薪酬設計
第4節 薪酬管理
第5節 高管薪酬
案例分析 馬六甲公司：全員持股，錯在何處？
第9章 人力資源再配置與退出管理
引導案例 A集團的人員流動難題
第1節 人力資源再配置與退出管理概述
第2節 人力資源再配置管理
第3節 人員退出管理
第4節 并購重組中的人力資源再配置與退出管理
案例分析 明星企業的光環――華為的人員退出管理
第10章 人力資源培訓與開發
引導案例 阿里巴巴的員工培訓
第1節 人力資源培訓與開發概述
第2節 培訓開發技術與方法
第3節 企業培訓與開發系統的構建與管理
第4節 培訓效果評估
第5節 人力資源培訓與開發的對標管理
案例分析 中糧集團――把培訓作為一種方法
第11章 員工關系管理
引導案例 沃爾瑪的員工關系管理
第1節 員工關系管理概述
第2節 員工關系的確立與終止
第3節 員工關系的處理
第4節 員工關系管理評價
案例分析 辦公室主任的苦惱
第12章 管理者的人力資源管理
引導案例 京東在人力資源管理上的創新
第1節 管理者的人力資源管理概述
第2節 管理者的人力資源管理職責
第3節 管理者的人力資源管理實踐
案例分析 M公司陷入困境
第13章 知識管理
引導案 例短視頻產業讓隱性知識顯性化
第1節 知識管理概述
第2節 知識管理的基本理論
第3節 知識管理的主要內容
第4節 基于知識管理的人力資源管理實踐
第5節 知識產權價值及其保護
案例分析 中航集團的知識化管控
第14章 靈活用工與人力資源外包
引導案例 ADP人力資源外包激活企業潛力
第1節 靈活用工
第2節 人力資源外包概述
第3節 人力資源外包的運作與維護
第4節 勞務派遣
第5節 人力資源外包的發展趨勢
案例分析 某公司的人力資源外包
第15章 跨文化人力資源管理
引導案例 成熟組織為什么都要求管理者有跨文化經歷？
第1節 跨文化人力資源管理概述
第2節 跨文化人力資源管理模式的選擇
第3節 外派人員的人力資源管理
第4節 跨文化溝通
第5節 跨國并購中的文化整合
案例分析 “跨墻”還是“拆墻”？
引導案例 碧桂園人才戰略與實踐
第1節 人力資源管理的界定
第2節 戰略人力資源管理
第3節 戰略人力資源管理與企業核心能力
第4節 人力資源管理的演進與趨勢
案例分析 人才是資本，有為必有位――瀘州老窖的戰略人力資源體系
第2章 人力資源管理系統設計與構建
引導案例 西門子的人力資源管理為什么成功？
第1節 人力資源管理系統設計的依據
第2節 人力資源管理系統構建的基點
第3節 戰略人力資源管理系統模塊
第4節 人力資源管理系統的運行機理
案例分析 華為人力資源管理綱要1．0與2．0
第3章 人力資源戰略規劃
引導案例 新冠肺炎疫情沖擊下的人力資源管理
第1節 人力資源戰略規劃概述
第2節 人力資源戰略規劃的兩大基石
第3節 人力資源戰略規劃模型
第4節 人力資源戰略規劃的程序
第5節 人力資源戰略規劃的方法
案例分析 森龍集團的人力資源規劃
第4章 職位管理
引導案例 MY公司的職位管理
第1節 職位管理概述
第2節 職位籌劃
第3節 職位分析
第4節 職位評價
案例分析 王瑞到底想要什么？
第5章 勝任力管理
引導案例 某能源公司的勝任力模型應用
第1節 勝任力的內涵及其作用
第2節 勝任力模型
第3節 構建勝任力模型的流程與方法
第4節 勝任力模型在人力資源管理中的應用
案例分析 華為的勝任力模型
第6章 人力資源招聘與配置
引導案例 H公司人員流失的謎團
第1節 人力資源獲取的基本理念與操作流程
第2節 人力資源獲取的策略和渠道
第3節 人力資源招聘甄選技術
第4節 人力資源招聘的新趨勢
第5節 人力資源配置
案例分析 江城聯合公司的人才甄選
第7章 戰略績效管理
引導案例 TB公司績效考核的困惑
第1節 績效管理概述
第2節 績效管理循環
第3節 績效管理體系
第4節 關鍵績效指標設計
案例分析 天宏公司的績效管理
第8章 薪酬設計與管理
引導案例 H公司的薪酬管理困境
第1節 薪酬概述
第2節 薪酬理念
第3節 薪酬設計
第4節 薪酬管理
第5節 高管薪酬
案例分析 馬六甲公司：全員持股，錯在何處？
第9章 人力資源再配置與退出管理
引導案例 A集團的人員流動難題
第1節 人力資源再配置與退出管理概述
第2節 人力資源再配置管理
第3節 人員退出管理
第4節 并購重組中的人力資源再配置與退出管理
案例分析 明星企業的光環――華為的人員退出管理
第10章 人力資源培訓與開發
引導案例 阿里巴巴的員工培訓
第1節 人力資源培訓與開發概述
第2節 培訓開發技術與方法
第3節 企業培訓與開發系統的構建與管理
第4節 培訓效果評估
第5節 人力資源培訓與開發的對標管理
案例分析 中糧集團――把培訓作為一種方法
第11章 員工關系管理
引導案例 沃爾瑪的員工關系管理
第1節 員工關系管理概述
第2節 員工關系的確立與終止
第3節 員工關系的處理
第4節 員工關系管理評價
案例分析 辦公室主任的苦惱
第12章 管理者的人力資源管理
引導案例 京東在人力資源管理上的創新
第1節 管理者的人力資源管理概述
第2節 管理者的人力資源管理職責
第3節 管理者的人力資源管理實踐
案例分析 M公司陷入困境
第13章 知識管理
引導案 例短視頻產業讓隱性知識顯性化
第1節 知識管理概述
第2節 知識管理的基本理論
第3節 知識管理的主要內容
第4節 基于知識管理的人力資源管理實踐
第5節 知識產權價值及其保護
案例分析 中航集團的知識化管控
第14章 靈活用工與人力資源外包
引導案例 ADP人力資源外包激活企業潛力
第1節 靈活用工
第2節 人力資源外包概述
第3節 人力資源外包的運作與維護
第4節 勞務派遣
第5節 人力資源外包的發展趨勢
案例分析 某公司的人力資源外包
第15章 跨文化人力資源管理
引導案例 成熟組織為什么都要求管理者有跨文化經歷？
第1節 跨文化人力資源管理概述
第2節 跨文化人力資源管理模式的選擇
第3節 外派人員的人力資源管理
第4節 跨文化溝通
第5節 跨國并購中的文化整合
案例分析 “跨墻”還是“拆墻”？
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戰略人力資源管理:理論、實踐與前沿(第2版) 節選
中國企業在近十年里發生了翻天覆地的變化，已完成了量的積累，正進入高質量發展與數智化轉型升級的新時代，人力資源管理也有了以華為公司為代表的諸多中國本土企業的*優實踐，同時，在百年未有的大變局時期，企業人力資源面臨全新的問題需要我們去探索和求解，人力資源新概念、新理論、新方法、新實踐和新視角層出不窮，需要我們重新系統思考和厘清。本書的此次修訂基于高質量發展與數字化時代對人力資源管理的新視角、新需求、新挑戰，基于全球視野與中國本土企業的*優實踐案例，基于理論研究與實踐探索的雙重融合，以及我本人30多年來扎根企業，為數百家企業提供人力資源管理咨詢服務的經驗與感悟。
戰略人力資源管理:理論、實踐與前沿(第2版) 作者簡介
彭劍鋒，中國人民大學教授、博士生導師，華夏基石管理咨詢集團董事長，中國人力資源開發研究會副會長兼企業人才分會會長，中國企業聯合會管理咨詢業委員會副主任。長期深入企業，為企業提供咨詢服務，先后被華為、美的集團、六和集團、新奧集團等企業聘為高級管理顧問、專家組組長，被海爾股份、歌爾股份聘為專家董事。所領導的專家團隊為數百家著名企業提供過咨詢，《華為基本法》《華僑城憲章》《TCL以速度抗擊規模》《山東六和集團微利經營與服務營銷》《白沙集團人力資源三大機制六大體系》《東風日產共同行動綱領》《聯想文化研究》《京東文化》等均出自其所領導的管理咨詢團隊之手。曾獲第二屆中國人力資源管理大獎“十佳人物”，被中國企業聯合會管理咨詢委員會評為“十大值得尊敬的管理咨詢專家” 。孫利虎，山西財經大學副教授、碩士生導師，中國人民大學人力資源管理博士，美國羅格斯大學訪問學者、北京大學政府管理學院訪問學者，中國人力資源開發研究會人才測評專業委員會理事。主持教育部人文社會科學研究項目1項，出版專著及教材4部，在《中國人力資源開發》《企業管理》《教學與管理》等期刊發表論文15篇。主要研究領域為高績效人力資源實踐、職場中的社會惰化行為、非人力資源經理的人力資源管理。
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