掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
逆風翻盤:后疫情時代中小企業的自救之道 版權信息
- ISBN：9787504696724
- 條形碼：9787504696724 ; 978-7-5046-9672-4
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
逆風翻盤:后疫情時代中小企業的自救之道 本書特色
1.順應后疫情時代的背景，聚焦中小企業，給經營者提出針對性的解決思路。 2.本書列舉了餐飲、零售、住宿等各行各業中，企業成功與失敗的實例，內容豐富。將數據分析與實例相結合，使說明更生動易懂。可讀性強，使讀者能夠準確把握當下形勢進而有所收獲。 3.每個小章節Z后都總結了企業應對新冠疫情的成功和失敗因素，對在新冠肺炎疫情中面臨嚴峻考驗的企業經營者有所啟發。 4.雖然是指導企業如何經營的書籍，但本書并不艱澀難懂，普通讀者讀起來也沒有負擔。
逆風翻盤:后疫情時代中小企業的自救之道 內容簡介
時至今日，新冠肺炎疫情的陰霾仍然籠罩著各行各業。后疫情時代，如何自救甚至實現逆風翻盤，是企業經營者面臨的嚴峻考驗。 新冠肺炎疫情使許多企業被迫站在生存和破產的岔路口，很多企業跟不上形勢變化，在疫情中敗下陣來。要想在不斷變化的時代背景下存活下來，企業就需要另辟蹊徑，找到*適合的生存之道。 本書通過對真實案例的分析，提出五大戰略，即反常識戰略、娛樂戰略、新創意戰略、新時代戰略、網絡新戰略，用以引導中小企業在逆境中維持利潤水平并逐步實現復蘇。
逆風翻盤:后疫情時代中小企業的自救之道 目錄
第 1 章 戰勝疫情的公司，在疫情下消失的公司
破產的公司數量減少，通過數據看疫情的影響
在“逆境”成為常態的21世紀，企業生存下去的兩種方法
受顧客支持的店鋪與被顧客拋棄的店鋪
逆境中當機立斷的人與逆境中猶豫不決的人
網絡銷售真的是救世主嗎？
第 2 章 顛覆行業理論、戰勝逆境的“反常識戰略”
“想試一試”的意愿，會把逆境轉化為機遇
沒有變不可能為可能的思維方式，就無法戰勝逆境
背離常識，為何適合逆境？
越是信息來源少的人，越容易局限于自以為是的常識
第 3 章 即使在逆境之中，也要讓顧客盡情享受購物的“娛樂戰略”
暗淡之時，“樂觀”暢銷
善于應對逆境的公司，會爭取女性的支持
想不出有趣的創意，原因在于組織
員工的滿意，關系到顧客的滿意
第 4 章 憑別出心裁的思維生存下去的“新創意戰略”
拯救你于困境中的思維方式
從根本上重新審視商業模式的勇氣
市場日新月異，我們也得改變自己
不花一分錢，在逆境中打造暢銷商品的方法
第 5 章 疫情之下，順應新消費動向的“新時代戰略”
電子會員制的優勢已得到證明
通過共享員工解決小地方的人才短缺問題
不分地點的工作方式將成為主流
疫情后復興的關鍵在于“綠色”
第 6 章 徹底追求溝通質量的“網絡新戰略”
誤用社交網絡的企業的共同點
運營社交網絡的差距只在于“動真格”還是“業余做”
小公司的出路在于數字與傳統的融合
逆境中才能產生超越常識的網絡戰略
結語
展開全部
逆風翻盤:后疫情時代中小企業的自救之道 作者簡介
［日］竹內謙禮，日本Z名營銷顧問，IROHA（經營顧問公司）董事長。 為大中小企業提供促銷方案、新業務建議、創業建議服務等，在營銷戰略、電商業務咨詢方面，有很多成功經驗。 他曾先后從事過雜志編輯和觀光牧場的企劃宣傳工作，獲得過日本樂天市場等機構頒發的多個優秀獎。他每周在《日經MJ》專欄發表連載文章，采訪過的企業超過450家。除了幫助日本各地的企業進行營銷推廣，他還通過“竹內生意興隆研討會”面對面地為經營者和普通職員提供低價會員制咨詢服務。 著有《服務的細節054：店長促銷煩惱急救箱》《會賺錢的人原來這樣想》等作品。
書友推薦
- >
史學評論
- >
巴金－再思錄
- >
月亮與六便士
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
- >
姑媽的寶刀
- >
煙與鏡
- >
山海經
- >
羅庸西南聯大授課錄
本類暢銷
