掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
中小企業數據之道 版權信息
- ISBN：9787504697233
- 條形碼：9787504697233 ; 978-7-5046-9723-3
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中小企業數據之道 本書特色
·給員工每人配發一臺iPad？ ·公司一定要備有現金？ ·特殊時期，營業額反而翻番？ …… 幫助700多家企業收入翻番的日本中小企業之神——小山升，總結用數據管理公司的的成功經驗，初次公開企業銷售額增長的秘訣。 《中小企業數據之道》是一本系統論述數據管理公司的學習指南。本書用實例，分析了數據的重要性和用法，這對于管理公司、提高公司營業收入極具參考價值。我們必須學會看懂公司整體的數據，學會利用圖表分析，以便拼湊出公司未來的機會與威脅的全貌，并發掘出更具前瞻性的洞察。
中小企業數據之道 內容簡介
本書以作者自己的公司武藏野株式會社為例，重點闡述了中小企業數據管理的重要性、數據管理的規劃及設計，能夠幫助企業經營者和管理層在了解和執行數據管理的過程中目標更加清晰、過程更加順暢。要使公司處于盈利狀態，需要掌握公司的銷售額、利潤、經費、借款、現金流等數字，如果不能用數字掌握公司的現狀和公司的前景，就無法制定相應的對策。如果不能制定對策，公司*后的經營狀況就會變成赤字。書中凝聚了大量數據和數字化轉型方面的案例、模型和解決方案。
中小企業數據之道 目錄
緒論99%的經營者不重視公司的數據·001
經營者是穿著衣服的數字·003
只有對數字敏感的人才會勝出·006
根據時代變化、數據和人的心理開展經營活動·008
第1章 靈活運用數字，實施數據經營·015
經營者應以數字為依據進行管理·017
不同的數據被連接到一起·021
為什么海外旅行使員工成長·026
數據分析告訴我們為什么業績好的人加班更少·029
為什么企業應該引進數字設備·034
員工一開始不愿意使用谷歌數據門戶工具·037
新機制難以推廣的原因·048
使用新工具后，員工開始出現變化·056
第2章 通過數字了解工作現場的情況·063
按照時間序列查看數據·065
企業經營應該看“額”而不是看“率”·071
將人工成本和生產效率相結合·074
一錘子買賣無法盈利·076
利用個人談話敦促員工關注企業數據·079
看不懂數據是因為覺得事不關己·082
無法超越過去的業績，便無法獲得較高評價·087
努力的員工與不努力的員工在待遇上要有區別·090
將公司業績與員工收入掛鉤·093
培訓員工會為企業帶來收益·098
第3章 用數據掌握企業現金流·103
管理者需要參考資產負債表·105
改變記賬方式·110
公司持有的土地應該賣給經營者創立的個人企業·115
減少總資產，增加現金·119
增加銷售收入，不要增加應收賬款和庫存·122
借款是防止公司被壓垮的一道保險·127
根據客戶反饋為產品定價·130
第4章 將數字落實到經營計劃書中·133
不基于數據分析的經營決策無助于提高業績·135
制訂經營計劃書將利潤目標轉化成數字·138
先確定利潤總額，后確定銷售收入·141
武藏野實現銷售收入和銷售利潤持續增長的原因·147
制訂五年內銷售收入翻倍的長期計劃·151
超過盈虧平衡點是新業務成功的條件·156
明確結算規則，遵照《日本公司法》經營·160
經營者是穿著衣服的數字·003
只有對數字敏感的人才會勝出·006
根據時代變化、數據和人的心理開展經營活動·008
第1章 靈活運用數字，實施數據經營·015
經營者應以數字為依據進行管理·017
不同的數據被連接到一起·021
為什么海外旅行使員工成長·026
數據分析告訴我們為什么業績好的人加班更少·029
為什么企業應該引進數字設備·034
員工一開始不愿意使用谷歌數據門戶工具·037
新機制難以推廣的原因·048
使用新工具后，員工開始出現變化·056
第2章 通過數字了解工作現場的情況·063
按照時間序列查看數據·065
企業經營應該看“額”而不是看“率”·071
將人工成本和生產效率相結合·074
一錘子買賣無法盈利·076
利用個人談話敦促員工關注企業數據·079
看不懂數據是因為覺得事不關己·082
無法超越過去的業績，便無法獲得較高評價·087
努力的員工與不努力的員工在待遇上要有區別·090
將公司業績與員工收入掛鉤·093
培訓員工會為企業帶來收益·098
第3章 用數據掌握企業現金流·103
管理者需要參考資產負債表·105
改變記賬方式·110
公司持有的土地應該賣給經營者創立的個人企業·115
減少總資產，增加現金·119
增加銷售收入，不要增加應收賬款和庫存·122
借款是防止公司被壓垮的一道保險·127
根據客戶反饋為產品定價·130
第4章 將數字落實到經營計劃書中·133
不基于數據分析的經營決策無助于提高業績·135
制訂經營計劃書將利潤目標轉化成數字·138
先確定利潤總額，后確定銷售收入·141
武藏野實現銷售收入和銷售利潤持續增長的原因·147
制訂五年內銷售收入翻倍的長期計劃·151
超過盈虧平衡點是新業務成功的條件·156
明確結算規則，遵照《日本公司法》經營·160
展開全部
中小企業數據之道 作者簡介
小山升 畢業于東京經濟大學，現任武藏野株式會社社長。2000年、2010年兩度榮獲“日本經營質量獎”。2001年在公司內成立經營支援事業部。除指導750多家會員企業以外，每年還在日本各地舉辦多達240次的“實踐經營學校”“實踐干部學校”“經營計劃書研討會”等演講及研討會。主要著作有《不懂整理術，你怎么帶團隊》《5年營收2倍成長的秘訣》《準備好了嗎？開始工作吧！》《中小企業數據之道》等。
書友推薦
- >
有舍有得是人生
- >
羅庸西南聯大授課錄
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
二體千字文
- >
史學評論
- >
我從未如此眷戀人間
- >
詩經-先民的歌唱
- >
中國人在烏蘇里邊疆區:歷史與人類學概述
本類暢銷
