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戰(zhàn)略的智慧 珍藏版 版權(quán)信息
- ISBN:9787111713074
- 條形碼:9787111713074 ; 978-7-111-71307-4
- 裝幀:一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
戰(zhàn)略的智慧 珍藏版 本書特色
適讀人群 :企業(yè)家,高管,管理咨詢專業(yè)人士15年學(xué)術(shù)研究+10年戰(zhàn)略咨詢+10年管理實踐,專注戰(zhàn)略IQ研究,成就《戰(zhàn)略的智慧》 在變化的世界里,只有聰明的公司才能生存。 杰克?韋爾奇說過:“我深信,如果公司內(nèi)部變革的速度趕不上公司外部變革的速度,失敗就是不可避免的,*一的問題是關(guān)門大吉的時間。” 問題是:公司為什么不能做出變革呢? 約翰?R.韋爾斯在研究中發(fā)現(xiàn)了阻礙變革的三種惰性:一是戰(zhàn)略惰性,即不能根據(jù)形勢調(diào)整戰(zhàn)略,不能發(fā)現(xiàn)并執(zhí)行新的戰(zhàn)略;與戰(zhàn)略惰性相關(guān)是結(jié)構(gòu)惰性;而這兩種惰性的根源是人的惰性。 那些*成功的公司對待既有戰(zhàn)略的態(tài)度永遠(yuǎn)是三個字:不滿意。它們不斷地自我改進,追求更高的客戶滿意度、降低成本、增加利潤。它們始終不斷地在提高自己的競爭力。
戰(zhàn)略的智慧 珍藏版 內(nèi)容簡介
在當(dāng)今快速變化的商業(yè)世界里,公司要想保持領(lǐng)先地位,就必須不斷調(diào)整戰(zhàn)略定位并有所創(chuàng)新,很多公司在這方面做得并不好。適應(yīng)變化的能力是衡量一家公司智商的重要標(biāo)準(zhǔn)。為什么有些公司的戰(zhàn)略智商被證明非常低?是什么原因?qū)е铝斯镜亩栊约捌渲旅C?領(lǐng)導(dǎo)者怎樣做才能幫助自己的公司變得更聰明?本書明辨了導(dǎo)致公司惰性的幾個關(guān)鍵因素——戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源,并就如何打造更聰明的公司這一目標(biāo)給出了切實可行的建議。
戰(zhàn)略的智慧 珍藏版 目錄
中文版推薦序1
中文版推薦序2
前言
引 言 / 00
**部分
聰明的戰(zhàn)略 / 0
**章 何謂戰(zhàn)略
公司永續(xù)經(jīng)營之道 / 0
第二章 初級戰(zhàn)略智慧
低戰(zhàn)略智商,戰(zhàn)略盲目,戰(zhàn)略失憶癥 / 0
第三章 競爭戰(zhàn)略
戰(zhàn)略否認(rèn),除了改變別無出路 / 0
第四章 中級戰(zhàn)略智慧
告別戰(zhàn)略無能,在戰(zhàn)略智商的階梯上前進 / 0
第五章 高級戰(zhàn)略智慧
從不滿足于現(xiàn)狀 /
第二部分 智能的結(jié)構(gòu) /
第六章 為什么需要智能的結(jié)構(gòu)
公司結(jié)構(gòu)不僅僅是一張簡單的組織結(jié)構(gòu)圖 /
第七章 智能的資產(chǎn)管理
增加資產(chǎn)靈活度的途徑 /
第八章 正式架構(gòu)
破解組織結(jié)構(gòu)迷宮 /
第九章 非正式架構(gòu)
利用社會力量 /
第十章 走向智能型結(jié)構(gòu)
讓智能型結(jié)構(gòu)更上一層樓 /
第三部分 敏銳的頭腦 /
第十一章 公司為什么需要敏銳的頭腦
揭秘人類與生俱來的惰性 /
第十二章 探秘充滿矛盾的思維本質(zhì)
為什么我們?nèi)绱丝释兓瘏s又懼怕改變 /
第十三章 有人,才有可能
如何找到合適的人才,并使之樂意為了公司的戰(zhàn)略改變而努力改變自我 /
第十四章 滿足人性的基本需求
緩解改變帶來的痛苦 /
第十五章 利用人們永不滿足的需求
完成共同成長 /
參考文獻 /
戰(zhàn)略的智慧 珍藏版 作者簡介
約翰?R.韋爾斯 中文名魏思炯,現(xiàn)任哈佛商學(xué)院管理實踐課程教授,曾任瑞士洛桑國際管理學(xué)院院長。他為MBA項目和高級經(jīng)理人發(fā)展課程講授多門戰(zhàn)略相關(guān)的課程,其中包括自己開發(fā)的戰(zhàn)略智商課程。 韋爾斯博士以優(yōu)等生成績畢業(yè)于牛津大學(xué)核固體物理系,曾擔(dān)任過學(xué)者、顧問、企業(yè)家、公司高管、公司董事、商學(xué)院院長和公司執(zhí)行總裁。 他在哈佛大學(xué)以喬治?貝克學(xué)者身份獲得了MBA和DBA學(xué)位,畢業(yè)成績名列首位,成為校長榮譽博士研究學(xué)者。 曾經(jīng)就職過的公司包括聯(lián)合利華(Unilever)、波士頓咨詢(Boston Consulting)、百事可樂(PepsiCo)等,曾與他的導(dǎo)師“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾? 波特(Michael Porter)合著了《競爭優(yōu)勢》(Competitive Advantage)一書。 韋爾斯博士目前已撰寫超過50部有關(guān)戰(zhàn)略的著作,相關(guān)專題演講的足跡遍布全球。
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