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使命與治理(一家基金會理事會的故事) 版權信息
- ISBN：9787522806426
- 條形碼：9787522806426 ; 978-7-5228-0642-6
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
使命與治理(一家基金會理事會的故事) 內容簡介
南都公益基金會作為國內較為領先的基金會，在推動中國公益行業基礎設施建設、理念、人才等多個維度做出了巨大貢獻。作為基金會治理的重要環節，南都基金會的理事會在方向選擇、戰略規劃方面發揮重要作用，其理事會會議過程中的民主參與、理事會秘書處全員投入、圍繞事業直面爭論，一直為業界與學界好奇而又不得。本書以機構的三次重大戰略轉型為綱，全面還原和呈現基金會理事會治理的過程，同時對南都基金會的治理經驗進行全面總結。
使命與治理(一家基金會理事會的故事) 目錄
序一／001
序二／007
前言／011
**章|南都前傳：殊途同歸的發起人／001
“非公募基金會肩負著第三部門的希望”／005
“慶治，你要辦的基金會可以提前啟動了”／010
周慶治的朋友們：“要拿出一些錢還給社會”／013
“使更多民間組織快速發展起來”／015
※理論映照／020
※行思回顧
中國NPO治理現狀和展望：從英雄時代到制度時代（徐永光）／021
第二章|打造第二個“希望工程”：**次戰略規劃／033
從“我不同意”中啟航的理事會／036
從農村兒童到流動兒童，轉型社會的教育難題／038
出人意料，200萬資助乏人問津／041
新公民學校變成“黑洞”？／045
※理論映照／052
第三章|新公民計劃：理想與效率的碰撞／053
“新公民計劃不是希望工程”／057
“永光要做，我也就遷就了，讓他先試試看”／062
“你罵他我心里很難受，你不如罵我程玉”／068
“可行性報告”，還是“可行的報告”？／074
※理論映照／080
※行思回顧
新公民學校項目反思（程玉）／082
第四章|回應公益行業的關鍵需求：第二次戰略規劃／093
打破理事會僵局，“南都必須做個戰略調整了”／096
“在推動民間組織發展中扮演助推器的角色”／103
“如果讓我自己科學打分，50分都不到”／107
南都再出發——“怎么選擇似乎很清楚了”／112
※理論映照／122
第五章|銀杏伙伴：分拆上市，還是分家獨立？／125
“草根也是精英，要給這些人實實在在的支持”／129
投資于人——“中國公益人終于有這樣的一天了！”／132
“放飛銀杏”另有隱情／139
“要是按照永光說的那樣發展，死路一條”／143
※理論映照／150
第六章|聚焦社會創新的規模效應：第三次戰略規劃／151
“整個基金會，包括我們理事會，也說不清楚”／154
“周總對這個戰略其實很不滿意”／159
“找到了興奮點，有了當年做希望工程的感覺”／164
“總得有人批評，總得有人說好話，總得有人折衷”／172
※理論映照／177
※行思回顧
在南都公益基金會**屆理事會**次會議上的講話（周慶治）／179
第七章|中國好公益平臺：向左走，還是向右走？／183
“你現在是不是對南都有深深的危機感？”／186
“不是組織的規模化，而是影響力的規模化”／191
“擱置爭議”，“不妨花一兩年時間，讓團隊深入下去”／197
“回到我們的原點、使命與抱負”／201
※理論映照／210
附錄1|南都基金會歷屆理事會成員及秘書處負責人名錄／211
附錄2|南都基金會理事會、專門委員會、秘書處構架圖及職能介紹／213
附錄3|南都公益基金會理事會工作制度／214
后記|使命是個好東西／225
展開全部
使命與治理(一家基金會理事會的故事) 作者簡介
李光 公益傳播從業人員，曾任香港《鳳凰周刊》主任記者、主任編輯，主要關注公益慈善，作品多次獲得中國公益新聞益人獎、中國公益評論獎、中國健康好新聞等獎項。2008年畢業于中國傳媒大學新聞傳播學院新聞學專業。 黃英男 歷任《北京現代教育報》《京華時報》記者，2014年離開新聞行業，投身互聯網公司，先后在阿里巴巴集團、優酷、字節跳動從事企業社會責任工作。
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