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人單合一:學(xué)得會的海爾管理法(劉春華) 版權(quán)信息
- ISBN：9787213105869
- 條形碼：9787213105869 ; 978-7-213-10586-9
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人單合一:學(xué)得會的海爾管理法(劉春華) 本書特色
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不可錯過的好書 劉春華老師手把手教你 講透讀懂學(xué)會海爾人單合一管理模式 讓企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)時代脫胎換骨 50個真實案例，你想知道的海爾成功基因，都在這里了 全面透視海爾物聯(lián)網(wǎng)成功轉(zhuǎn)型底層邏輯的必讀書籍
人單合一:學(xué)得會的海爾管理法(劉春華) 內(nèi)容簡介
海爾集團近40年的穩(wěn)健發(fā)展無疑是中國企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿和楷模，海爾的成功不僅是它為社會提供了幾萬個型號的家電產(chǎn)品，而是它力求與時俱進、不惜自我否定的精神。本書從實踐的角度來寫海爾的管理模式——人單合一。這本書是體驗、實踐、觀察、再實踐的過程本書所涉及的大量案例來自海爾內(nèi)部資料，之前并未公開，在征得海爾集團同意后，本書首次公開，以饗企業(yè)家求知如渴的精神和社會各界對海爾的靠前關(guān)注。
人單合一:學(xué)得會的海爾管理法(劉春華) 目錄
**章 “砸”出來的生態(tài)品牌
**節(jié) 海爾的三把大鐵錘
第二節(jié) 海爾的換頻戰(zhàn)略：黑海戰(zhàn)略
第三節(jié) 海爾的時代探索：人本共治
第四節(jié) 海爾的時代答卷：人單合一
第五節(jié) 海爾的四種創(chuàng)業(yè)
第六節(jié) 海爾新叢林法則：涌現(xiàn)新物種
第七節(jié) 海爾的場景觀：場景替代產(chǎn)品
第八節(jié) 海爾的生態(tài)觀：生態(tài)覆蓋行業(yè)
第九節(jié) 案例觀察：海爾“三金獎”的寓意
第十節(jié) 海爾的“背越式”變革
第二章 人單合一的底層邏輯
**節(jié) 人單合一中的“人”
第二節(jié) 人單合一中的“單”
第三節(jié) 人單合一的組織邏輯
第四節(jié) 人單合一的五種角色
第五節(jié) 人單合一的黑海生態(tài)
第六節(jié) 案例觀察：海爾生態(tài)化的哲學(xué)
第七節(jié) 管理透視之海爾經(jīng)典“三問”
第三章 人單合一的發(fā)展歷程
節(jié) 海爾“7年主動謀變”的邏輯
第二節(jié) 海爾的六個“7年”
第三節(jié) 海爾的“第二曲線”
第四節(jié) 人單合一的四次進化
第五節(jié) 人單合一的生態(tài)矩陣
第六節(jié) 管理透視之向《史記》借變革智慧
第四章 人單合一的體系和工具
節(jié) 人單合一七大體系概述
第二節(jié) 海爾神奇的宙斯模型
第三節(jié) 海爾鏈群合約生態(tài)圖
第四節(jié) 海爾人單合一計分卡
第五節(jié) 海爾人單合一戰(zhàn)略地圖
第六節(jié) 管理透視之酒神和日神精神
第五章 人單合一的目標(biāo)體系
節(jié) 海爾宙斯模型 象限
第二節(jié) 海爾獨特的生態(tài)目標(biāo)
第三節(jié) 海爾目標(biāo)設(shè)計：二維點陣表
第四節(jié) 海爾目標(biāo)細(xì)分的四張表
第五節(jié) 共贏增值表驅(qū)動的“馨廚小微”
第六節(jié) 管理透視之莊子和孟子的“忠告合一”
第六章 人單合一的組織體系
節(jié) 海爾宙斯模型第二象限
第二節(jié) 海爾鏈群組建四原則
第三節(jié) 海爾鏈群分類與編碼
第四節(jié) 海爾鏈群組建六個步驟
第五節(jié) 案例觀察：鏈群的“斜微笑曲線”
第六節(jié) 管理透視之“海爾牌”烤鴨誕生記
第七章 人單合一的預(yù)算體系
節(jié) 海爾宙斯模型第三象限
第二節(jié) 海爾預(yù)算體系的“金三角”
第三節(jié) 海爾預(yù)實零差
第四節(jié) 海爾161預(yù)算與零基預(yù)算
第五節(jié) 案例觀察：“量子小店”是怎么算贏的
第六節(jié) 管理透視之海爾贏在“49天”
第八章 人單合一的財務(wù)體系
節(jié) 海爾獨特的價值——戰(zhàn)略會計體系
第二節(jié) 海爾財務(wù)體系的三次升級
第三節(jié) 海爾財務(wù)“駕駛艙”：“宏四微五”
第四節(jié) 海爾融入財務(wù)與傳統(tǒng)管理會計的比較
第五節(jié) 案例觀察：海爾“融入財務(wù)”素描
第六節(jié) 管理透視之海爾不再看后視鏡開車
第九章 人單合一的薪酬體系
節(jié) 海爾宙斯模型第四象限
第二節(jié) 海爾鏈群的分配原則
第三節(jié) 海爾薪酬的五張表
第四節(jié) 海爾單人酬賬戶組成
第五節(jié) 海爾單人酬薪酬組成
第六節(jié) 三種薪酬模式比較
第七節(jié) 管理透視之薄伽梵歌里的勸勉
第十章 人單合一的關(guān)差體系
節(jié) 海爾宙斯模型第三四象限
第二節(jié) 鏈群即時關(guān)差的四表一軸
第三節(jié) 數(shù)字化日清設(shè)計方法
第四節(jié) 關(guān)差三步法和五部曲
第五節(jié) 鏈群的四色動態(tài)預(yù)警和排序
第六節(jié) 案例觀察：獨特的“周六例會”
第七節(jié) 管理透視之豐田零缺陷，海爾零距離
第十一章 人單合一的運營體系
節(jié) 圖解人單合一的運營體系
第二節(jié) 人單合一的戰(zhàn)略地圖
第三節(jié) “三生”體系的商業(yè)圖譜
第四節(jié) “三自”平臺“不吃皇糧”
第五節(jié) 案例觀察：海爾的三庫合一
第六節(jié) 案例觀察：卡奧斯孵化的新物種
第七節(jié) 管理透視之熟知并非真知
第十二章 人單合一可以學(xué)得會
節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型：“+互聯(lián)網(wǎng)”與“互聯(lián)網(wǎng)+”
第二節(jié) 以組織驅(qū)動的管理變革范式
第三節(jié) 人單合一帶給企業(yè)家的七條借鑒
第四節(jié) 學(xué)習(xí)人單合一要避免五個學(xué)習(xí)“誤區(qū)”
第五節(jié) 人單合一“N+1+N”學(xué)習(xí)模型
第六節(jié) 人單合一在謝韋爾鋼鐵公司的應(yīng)用
第七節(jié) 人單合一在世界各國的應(yīng)用
第八節(jié) 人單合一在 市場的借鑒
第九節(jié) 管理透視之身也有界，思也無疆
跋1 海爾“人單合一”讓人的價值 化
跋2 借海爾智慧，助企業(yè)穩(wěn)健成長
附錄 海爾高頻字典
鳴謝單位
展開全部
人單合一:學(xué)得會的海爾管理法(劉春華) 作者簡介
劉春華，中國著名高級職業(yè)經(jīng)理人，南開大學(xué)管理學(xué)博士，清華大學(xué)和北京大學(xué)EMBA課程班教授，“政學(xué)研企”四體合一的實戰(zhàn)派和理論派相結(jié)合的管理專家。海爾空調(diào)原品牌營銷總監(jiān)，帥康集團原常務(wù)副總裁，現(xiàn)任華商智業(yè)企業(yè)管理公司董事長，品牌中國戰(zhàn)略規(guī)劃院品牌發(fā)展部副主任、專家委員。 “中國杰出營銷人金鼎獎”獲得者，中國品牌界獎項—“太陽花獎”獲得者，天津衛(wèi)視《非你莫屬》欄目BOSS團成員，CCTV2《經(jīng)濟信息聯(lián)播》專家團成員。著有暢銷書《華為營銷基本法》和《營銷拐點突圍》。
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