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激活:釋放內向者的才能和表現力 版權信息
- ISBN：9787504695789
- 條形碼：9787504695789 ; 978-7-5046-9578-9
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
激活:釋放內向者的才能和表現力 本書特色
暢銷書作者珍妮弗·康維勒全新力作！ 致力于創造對內向者友好的職場！ 如何調動內向型人才發揮潛能？你該向專家尋找答案！
激活:釋放內向者的才能和表現力 內容簡介
本書作者康維勒首先提供了一個評估公司對內向者友好程度的測驗，然后通過一個包容性的視角來審視公司中的各個方面——書中從招聘、培訓、領導、溝通、會議、設計工作場所等方面來教導人們如何構建一個對內向者友好的職場環境，每一章都有具體的實施方案和細致的步驟，以幫助管理者發揮內向者的潛力。康維勒為讀者提供了一種文化視角，這種文化視角*大化地發揮了內向者給組織帶來的力量。
激活:釋放內向者的才能和表現力 目錄
第 1 章 內向友好型職場小測驗 / 1
第 2 章 培養優秀的內向人才 / 7
培養對內向者友好的人才策略 9
吸引偉大的內向人才 13
讓他們看看在那里工作是什么樣子 13
創建一個內向友好型招聘流程 14
用新的AI招聘工具（需謹慎使用） 16
總結 18
第 3 章 內向的領導者 / 21
打開一個關于內向特質的話題 23
分享的故事 27
慢下來仔細傾聽 29
做內向者的捍衛者 32
內向管理者培訓 34
指導內向者如何利用他們的優勢 34
以我們自己的身份展示自己 36
直面我們對內向者的偏見 37
神秘的內向氣質 38
總結 40
第 4 章 與內向者交流 / 43
交流方式的破裂 45
電子郵件 45
文本信息 46
電話 46
面對面交流 48
內部網程序 49
彈性而融通 50
擁抱沉默 52
創造一個人們樂于分享的安全環境 55
內向者友好溝通實踐的常見障礙 58
回到老習慣 58
給內向者口惠 59
當政策變化并未帶來實際行為的改變 59
總結 61
第 5 章 設計工作環境配套設施 / 63
開放空間的辦公環境對內向者的益處 67
團隊合作 67
跨職能連接 69
自然交融 70
為內向者設計開放空間辦公室時需要
注意些什么 71
交流 71
缺乏隱私 72
分心和噪聲 73
如何創建內向友好型的辦公空間 74
評估你現在的工作環境 75
關注感官環境 76
詢問內向者他們到底需要什么 78
靈活運用你手邊所有的東西 79
總結 81
第 6 章 創建遠程工作 / 85
為內向者考慮遠程辦公方式的主要原因 87
高效率 87
招聘和蓄能 88
讓遠程辦公真正幫到你的內向員工 90
一個人待得太久的風險 90
創造性的癱瘓 91
失聯 92
設定明確期望 93
保有問責制機制 93
定期溝通 94
建立關系 95
協同工作空間的價值 97
總結 98
第 7 章 搭建團隊 / 101
多樣性網絡結果 103
利用內向者優勢的團隊會議策略 105
什么時候團隊不是答案 110
總結 112第 8 章 加強學習和發展 / 115
學習和發展狀態 117
內向意識培訓 118
內向者的培訓：什么是行不通的 120
淺顯而快節奏的小組工作 120
倉促交付 121
允許外向者主導 121
內向者的培訓：怎么才有效 122
提供訓練前的準備工作 123
了解你的聽眾（讓他們也能了解你） 124
創造一個受歡迎的感官環境 125
允許有起伏 126
讓他們把它記錄下來 127
適合內向者的全新學習方法 127
總結 130
第 9 章 創建內向友好型職場環境，
一次一位推動者 / 133
你的下一步 135
開啟對話 135
有意識地強調內向者的需求 136
研究中不要忘記內向者視角 136
鼓勵團隊重點關注內向特質 137
讓高層領導加入 137
總結 138
致謝 / 139
第 2 章 培養優秀的內向人才 / 7
培養對內向者友好的人才策略 9
吸引偉大的內向人才 13
讓他們看看在那里工作是什么樣子 13
創建一個內向友好型招聘流程 14
用新的AI招聘工具（需謹慎使用） 16
總結 18
第 3 章 內向的領導者 / 21
打開一個關于內向特質的話題 23
分享的故事 27
慢下來仔細傾聽 29
做內向者的捍衛者 32
內向管理者培訓 34
指導內向者如何利用他們的優勢 34
以我們自己的身份展示自己 36
直面我們對內向者的偏見 37
神秘的內向氣質 38
總結 40
第 4 章 與內向者交流 / 43
交流方式的破裂 45
電子郵件 45
文本信息 46
電話 46
面對面交流 48
內部網程序 49
彈性而融通 50
擁抱沉默 52
創造一個人們樂于分享的安全環境 55
內向者友好溝通實踐的常見障礙 58
回到老習慣 58
給內向者口惠 59
當政策變化并未帶來實際行為的改變 59
總結 61
第 5 章 設計工作環境配套設施 / 63
開放空間的辦公環境對內向者的益處 67
團隊合作 67
跨職能連接 69
自然交融 70
為內向者設計開放空間辦公室時需要
注意些什么 71
交流 71
缺乏隱私 72
分心和噪聲 73
如何創建內向友好型的辦公空間 74
評估你現在的工作環境 75
關注感官環境 76
詢問內向者他們到底需要什么 78
靈活運用你手邊所有的東西 79
總結 81
第 6 章 創建遠程工作 / 85
為內向者考慮遠程辦公方式的主要原因 87
高效率 87
招聘和蓄能 88
讓遠程辦公真正幫到你的內向員工 90
一個人待得太久的風險 90
創造性的癱瘓 91
失聯 92
設定明確期望 93
保有問責制機制 93
定期溝通 94
建立關系 95
協同工作空間的價值 97
總結 98
第 7 章 搭建團隊 / 101
多樣性網絡結果 103
利用內向者優勢的團隊會議策略 105
什么時候團隊不是答案 110
總結 112第 8 章 加強學習和發展 / 115
學習和發展狀態 117
內向意識培訓 118
內向者的培訓：什么是行不通的 120
淺顯而快節奏的小組工作 120
倉促交付 121
允許外向者主導 121
內向者的培訓：怎么才有效 122
提供訓練前的準備工作 123
了解你的聽眾（讓他們也能了解你） 124
創造一個受歡迎的感官環境 125
允許有起伏 126
讓他們把它記錄下來 127
適合內向者的全新學習方法 127
總結 130
第 9 章 創建內向友好型職場環境，
一次一位推動者 / 133
你的下一步 135
開啟對話 135
有意識地強調內向者的需求 136
研究中不要忘記內向者視角 136
鼓勵團隊重點關注內向特質 137
讓高層領導加入 137
總結 138
致謝 / 139
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激活:釋放內向者的才能和表現力 作者簡介
［美］ 珍妮弗·康維勒（Jennifer Kahnweiler） 暢銷書作家，內向者領導力的優秀演講者 被美國國家演講者協會認證為專業演講者，曾在默克制藥公司、美國國家航空航天局、博世集團、美國化學學會、美國疾病控制與預防中心和美國管理協會等進行演講。 康維勒曾在《華爾街日報》《財富》等Z名雜志上發表過文章，并著有暢銷書《內向者溝通S經》。
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