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企業戰略管理教程 版權信息
- ISBN：9787302235781
- 條形碼：9787302235781 ; 978-7-302-23578-1
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業戰略管理教程 內容簡介
企業戰略管理是高等院校管理類專業的主干課程之一。 《企業戰略管理教程（第二版）》共分十二章。第二版本著繼承和揚棄的原則，秉承了首版的編寫特色：將企業戰略管理的理論與企業的實踐相結合，將理論分析與案例教學相結合，每章均精選了與該章教學內容緊密聯系的經典案例，并進行案例點評，從而幫助學生加深對戰略管理理論的理解；對戰略管理概念的表述簡潔明了，對理論的介紹通俗易懂，適合應用型人才的培養特點，也適應企業管理實際工作者的需求。 《企業戰略管理教程（第二版）》既可作為高等院校管理類專業學生的教材，也可作為相關從業人員的參考用書。
企業戰略管理教程 目錄
**章 企業戰略管理概論
**節 企業戰略管理的概念、性質與特征
一、企業戰略管理的概念
二、戰略管理的性質
三、戰略管理的特征
四、戰略管理的原則
第二節 企業戰略管理過程
一、確定企業使命
二、戰略環境分析
三、戰略選擇及評價
四、戰略實施及控制
第三節 企業戰略層次
一、企業戰略
二、經營（事業部）戰略
三、職能戰略
四、三種戰略的比較
第四節 企業戰略管理理論的學派
一、設計學派
二、計劃學派
三、定位學派
四、企業家學派
五、認知學派
六、學習學派
七、權力學派
八、文化學派
九、環境學派
十、結構學派
本章小結
思考題
本章案例
第二章 企業外部環境分析
**節 企業宏觀環境因素分析
一、政治法律環境因素分析
二、經濟環境因素分析
三、社會文化環境因素分析
四、科技環境因素分析
第二節 產業環境分析
一、產業競爭性分析——波特的五種力量模型
二、互聯網對產業競爭環境的影響
三、產業內部結構分析——戰略集團分析法
第三節 企業的主要競爭對手分析
一、競爭對手的未來目標
二、競爭對手的假設
三、競爭對手的現行戰略
四、競爭對手的能力
第四節 市場信號辨識
一、提前預告
二、行動的事后宣告
三、對產業情況的公開評論
四、競爭者討論和解釋自身的行動
五、交叉回避
六、格斗商標
七、秘密反不正當競爭行為訴訟
本章小結
思考題
本章案例
第三章 企業的內部環境分析
**節 企業的資源分析
一、有形資產
二、無形資產
三、人力資源
第二節 企業能力的構成
一、研發能力
二、生產管理能力
三、營銷能力
四、組織效能分析
第三節 企業核心競爭能力分析
一、核心能力的概念
二、核心能力的識別和特征
三、核心能力與競爭優勢
第四節 企業內部環境分析的方法
一、價值鏈法
二、SWOT分析法
三、財務比率分析法
本章小結
思考題
本章案例
第四章 企業使命與戰略目標
**節 企業使命確定
一、企業使命的概念
二、確定企業使命的必要性
三、企業使命的構成要素
四、企業使命定位應考慮的因素
五、企業使命的表述應注意的問題
第二節 企業戰略目標的確定
一、企業戰略目標的作用
二、企業戰略目標的內容
三、對企業戰略目標的要求
本章小結
思考題
本章案例
第五章 企業總體戰略選擇
**節 發展型戰略
一、發展型戰略概述
二、密集型發展戰略
三、一體化發展戰略
四、多樣化發展戰略
第二節 穩定型戰略
一、穩定型戰略的含義和特點
二、穩定型戰略的種類
三、穩定型戰略的適用條件及其利弊
第三節 緊縮型戰略
一、緊縮型戰略的含義和特點
二、緊縮型戰略的種類
三、緊縮型戰略的適用條件及其利弊
第四節 組合型戰略
一、組合型戰略的概念與特征
二、組合型戰略的類型
本章小結
思考題
本章案例
……
第六章 企業國際化經營戰略
第七章 企業的競爭性戰略
第八章 企業職能性戰略
第九章 企業戰略評價方法
第十章 企業戰略與組織結構
第十一章 企業戰略領導
第十二章 企業戰略控制
參考文獻
**節 企業戰略管理的概念、性質與特征
一、企業戰略管理的概念
二、戰略管理的性質
三、戰略管理的特征
四、戰略管理的原則
第二節 企業戰略管理過程
一、確定企業使命
二、戰略環境分析
三、戰略選擇及評價
四、戰略實施及控制
第三節 企業戰略層次
一、企業戰略
二、經營（事業部）戰略
三、職能戰略
四、三種戰略的比較
第四節 企業戰略管理理論的學派
一、設計學派
二、計劃學派
三、定位學派
四、企業家學派
五、認知學派
六、學習學派
七、權力學派
八、文化學派
九、環境學派
十、結構學派
本章小結
思考題
本章案例
第二章 企業外部環境分析
**節 企業宏觀環境因素分析
一、政治法律環境因素分析
二、經濟環境因素分析
三、社會文化環境因素分析
四、科技環境因素分析
第二節 產業環境分析
一、產業競爭性分析——波特的五種力量模型
二、互聯網對產業競爭環境的影響
三、產業內部結構分析——戰略集團分析法
第三節 企業的主要競爭對手分析
一、競爭對手的未來目標
二、競爭對手的假設
三、競爭對手的現行戰略
四、競爭對手的能力
第四節 市場信號辨識
一、提前預告
二、行動的事后宣告
三、對產業情況的公開評論
四、競爭者討論和解釋自身的行動
五、交叉回避
六、格斗商標
七、秘密反不正當競爭行為訴訟
本章小結
思考題
本章案例
第三章 企業的內部環境分析
**節 企業的資源分析
一、有形資產
二、無形資產
三、人力資源
第二節 企業能力的構成
一、研發能力
二、生產管理能力
三、營銷能力
四、組織效能分析
第三節 企業核心競爭能力分析
一、核心能力的概念
二、核心能力的識別和特征
三、核心能力與競爭優勢
第四節 企業內部環境分析的方法
一、價值鏈法
二、SWOT分析法
三、財務比率分析法
本章小結
思考題
本章案例
第四章 企業使命與戰略目標
**節 企業使命確定
一、企業使命的概念
二、確定企業使命的必要性
三、企業使命的構成要素
四、企業使命定位應考慮的因素
五、企業使命的表述應注意的問題
第二節 企業戰略目標的確定
一、企業戰略目標的作用
二、企業戰略目標的內容
三、對企業戰略目標的要求
本章小結
思考題
本章案例
第五章 企業總體戰略選擇
**節 發展型戰略
一、發展型戰略概述
二、密集型發展戰略
三、一體化發展戰略
四、多樣化發展戰略
第二節 穩定型戰略
一、穩定型戰略的含義和特點
二、穩定型戰略的種類
三、穩定型戰略的適用條件及其利弊
第三節 緊縮型戰略
一、緊縮型戰略的含義和特點
二、緊縮型戰略的種類
三、緊縮型戰略的適用條件及其利弊
第四節 組合型戰略
一、組合型戰略的概念與特征
二、組合型戰略的類型
本章小結
思考題
本章案例
……
第六章 企業國際化經營戰略
第七章 企業的競爭性戰略
第八章 企業職能性戰略
第九章 企業戰略評價方法
第十章 企業戰略與組織結構
第十一章 企業戰略領導
第十二章 企業戰略控制
參考文獻
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