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重塑銀行與金融 版權信息
- ISBN：9787545477122
- 條形碼：9787545477122 ; 978-7-5454-7712-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
重塑銀行與金融 本書特色
v 2022年英國銀行類七大好書之一 v 一本書讀透全球六大金融科技中心領先秘訣 v 一部為全球銀行與金融業成功變革提供開拓性思路、可行性方法與典型性案例的戰略指導著述 v 正在發生的未來——金融科技如何重塑銀行與金融 v 從倫敦到深圳的金融科技創新實例與啟示 v 解答金融科技四大難題: 為何數字化變革刻不容緩？ 新型銀行的關鍵是什么？ 產品為中心還是終端客戶為中心？ 全球六大金融科技中心如何誕生？ v 為何土豪中東國家在金融科技領域也能先人一步？ 有“小美國”之稱的以色列到底有什么秘訣使之科技如此發達？ 深圳如何從一個小漁村成為引領世界的科技之都？
重塑銀行與金融 內容簡介
本書闡釋了科技是如何改變全球金融業的，重點介紹了紐約、倫敦、巴黎、迪拜、特拉維夫、深圳等全球六大“金融科技部落”的典型機構與人物，并解釋了為何亞洲可以成為孕育*具創新性的金融科技企業的沃土。
重塑銀行與金融 目錄
01 銀行業發展史
現代銀行的起源 | 2
金融科技變革 | 13
回到銀行業的起源 | 22
02 數字化威脅
數字化變革的必然性 | 24
科技 | 26
行為 | 33
創新與資本 | 35
監管 | 38
創新的驅動力是什么 | 42
03 完美新型銀行的特點
什么是“顛覆性變革”| 43
客戶為何需要銀行業 | 46
完美的新型銀行 | 48
僅僅是概念，而非產品 | 62
04 從實體銀行到數字化銀行的演變歷程
數字化轉型的各個階段 | 66
創新策略 | 77
重大技術挑戰 | 86
05 金融科技中心 人才 | 92
資金 | 99
創新 | 102
監管 | 105
金融科技中心與部落 | 108
06 金融科技部落
挑戰者銀行 | 110
支付方式創新企業 | 113
無銀行賬戶人群的支持者 | 117
社交銀行 | 120
基礎設施建設者 | 126
讓銀行業變得更美好 | 130
07 倫敦
背景 | 131
關鍵優勢 | 134
重點機構 | 151
重要活動 | 155
主要參與者 | 156
重要人物和企業 | 159
結論 | 160
08 海灣地區
背景 | 163
關鍵驅動因素 | 165
伊斯蘭金融科技：其他驅動因素和機遇 | 168
關鍵優勢 | 170
監管 | 174
重點機構 | 177
融資渠道 | 188
重要活動 | 191
結論 | 194
09 巴黎
背景 | 197
歷史 | 198
關鍵優勢 | 199
人才狀況 | 207
融資渠道 | 209
監管機構概況 | 213
生態系統 | 214
重要活動 | 217
重要人物和企業 | 217
結論 | 222
10 紐約
背景 | 225
歷史 | 226
硅巷（熨斗大廈）| 227
紐約金融科技生態系統 | 229
融資渠道 | 233
監管機構概況 | 237
生態系統 | 243
人才狀況 | 246
重點機構 | 247
重要活動 | 248
杰出金融科技公司 | 249
結論 | 251
11 特拉維夫
歷史 | 253
硅溪 | 254
關鍵優勢 | 255
國際金融機構和大型跨國公司 | 258
積極且堅定的投資者 | 260
生態系統 | 266
重要人物 | 269
監管機構概況 | 271
重要活動 | 273
結論 | 275
12 深圳
背景 | 277
歷史 | 279
關鍵優勢 | 280
人才狀況 | 282
融資渠道 | 283
加速器和孵化器 | 286
重點企業 | 287
監管機構概況 | 289
生態系統 | 291
重要活動 | 294
重要人物 | 295
結論 | 297
13 *后一些想法
什么是金融科技，
它為何如此重要 | 299
愿景和目標 | 300
金融科技中心 | 302
前景 | 303
接下來呢 | 304
附錄 | 307
英文縮略語對照表 | 309
致謝 | 316
展開全部
重塑銀行與金融 節選
2020年初，正當我們期待著本書付梓之時，新冠肺炎疫情暴發。亞洲國家開始一個接一個地封國，歐洲、美洲和世界其他地區的國家也跟著效仿。到2020年4月底，世界三分之一的人口處于某種形式的封鎖狀態。隨著疫情的蔓延，成千上萬的人失去了生命。大自然以一種極端的方式提醒我們：人類是脆弱的。 除了成千上萬的人喪生，全球各地還有數百萬人失去了生計來源，員工下崗，企業倒閉。各國政府試圖減輕這場災難，但在未來許多年里，我們仍將感受到新冠肺炎疫情帶來的影響。 除了要承擔金融方面的損失，我們有理由相信，整個社會和人類行為都會發生巨大變化，但不是所有變化都是消極的。很多企業不得不要求員工在家辦公，它們已經意識到，遠程辦公是一種可行的替代方案，企業無須租用昂貴的辦公樓，也無須再到國外出差。企業和消費者發現，視頻會議的效果可能和傳統的當面會晤效果一樣好，有時甚至更好。零售企業、媒體公司和金融機構發現，使用它們數字化產品的用戶數量激增，而旅游業、酒店、商業房地產和運輸企業正面臨崩塌的風險（希望這種局面只是暫時的）。此外，人們能夠享受到幾十年來少見的藍天和更清潔的環境。 就在我們寫下這份寄語時，全世界各國都在謹慎地解除封鎖，但可以肯定的是，我們再也無法回到新冠肺炎疫情暴發前的那個世界。我們將面對一種截然不同的“新常態”。 在過去20年的大部分時間里，科技使社會發生了深刻的變化。這種轉變之所以能持續發生，靠的不僅是科技，還有企業和消費者對新的商務運作方式的接受。與10年前相比，零售、旅游、音樂和新聞等行業幾乎發生了翻天覆地的變化；而智能手機和社交媒體平臺重塑了我們彼此對話的方式，人與人之間的互動形式更是變化極大。 令人感到驚訝的是，大多數金融服務提供商卻未受到這種變化的影響，一部分原因在于它們受到了嚴格的監管，另一部分原因則是它們的客戶存在惰性。長久以來，銀行的客戶一直認為銀行是他們手中財富唯一值得信賴的管理者，而數字化渠道對他們來說既陌生又復雜。2008年的金融危機對銀行的信譽造成了嚴重打擊，金融科技企業也隨之崛起。新冠肺炎疫情將加快數字化技術的普及，因為用戶意識到，與直接去分行辦理業務相比，數字化渠道更簡便快捷，且往往更加安全。 本書的寫作靈感源自我們在金融服務數字化創新領域30多年的工作經驗。我們兩人做了分工，從不同角度探討金融科技的創新：其中一人從顛覆式創新者的角度看待金融科技創新，另一人則從被顛覆的傳統銀行角度看待創新。我們決定把各自多年的從業經驗匯聚在一起，對正在發生的變革進行合理分析，并闡明我們關心這些變革的理由，而后者更為重要。 然而，本書完成后，內容其實比我們預想的范圍要寬一些。我們必須提醒自己思考一個問題，即銀行業是如何進入數字化和金融科技時代的？為此，我們探討了銀行從圣經時代（大多數歷史學家認為，“圣經時代”從公元前1250年摩西帶領埃及人出埃及開始算起。—譯者注）到硅谷時代在人類社會中所扮演的角色。 我們還探討了金融科技變革背后的驅動因素，比如人才、資本和監管等。當然，我們并未忽略客戶喜好這一因素。我們剖析了理想的“新型銀行”，并做出這樣一種假設：如果拋開歷史遺留問題或期望，未來的銀行會變成什么樣子？ 圍繞著核心目標，我們深入研究了全球各地是如何實現數字化創新，而數字化創新又是如何創造出獨特的地理中心，并充分利用市場優勢、機遇和挑戰，為全球志同道合的企業建立社區以解決類似金融問題的。 *后，我們認為，如果一本關于金融科技變革的書不對全球*重要的金融科技中心加以評述，那它就是不完整的。在本書的后半部分，我們列舉了一些地區性的金融科技中心，讓讀者從總體上了解倫敦、巴黎、紐約、特拉維夫、海灣地區和深圳的各個金融科技生態系統。我們在全球范圍內主動尋求業內人士的幫助，征求他們的觀點，了解全球金融科技中心是如何構建和運作的。在與讀者分享這些信息的同時，我們也要事先聲明一點：雖然我們已經盡力做到提供*新的信息，但由于金融科技的發展如此迅猛，難免有些信息無法做到及時更新。 我們的*終目標是與讀者分享我們對變革的熱忱和癡迷。正是這些變革，*終改變了人類社會的支柱產業—銀行業。社會通過銀行業來回報審慎的投資行為和創業精神，并在此過程中使社會變得富裕。人類社會實現工業化之前，這樣的情形早已存在；而工業化之后，銀行越來越脫離客戶和客戶需求。毫無約束的增長、千篇一律的擴張、驕傲自滿，這些都是釀成災難的根源。在本書中，我們討論了銀行業和金融業的數字化轉型對所有利益相關者的影響，篩選出這場變革的參與者，以及*終的贏家和輸家。 在撰寫這本書的數月時間里，我們對數字化變革速度的認識有所加深，更加意識到一些具備開創精神的創業者、無畏的變革者、專注的學者、目光遠大的投資者和給予熱心支持的公共機構所做的工作多 么不可思議。但有些時候，這些努力在國際舞臺上往往鮮為人知。當然，這也提醒我們要做更多的橫向思考，并持續關注周邊產業，因為人們很容易忘記一點：金融服務和金融科技如今已變成全球性產業，在解決某些共同問題時，集體的力量要大于個體。正如國與國之間的界線正變得越來越模糊一樣，在這個極有吸引力且相互關聯的行業中，解決方案也沒有國界之分。 但愿你在閱讀本書時，能對這個話題產生興趣，并與我們一起繼續學習。
重塑銀行與金融 作者簡介
海倫·潘扎里諾（Helen Panzarino）倫敦銀行與金融學院數字銀行中心副主任、倫敦大學學院世界科技創業碩士學位（金融科技方向）創立者和首席研究員、帝國理工學院金融科技高管教育課程的聯合創辦人和首席交付合伙人。 阿里桑德羅·哈塔米（Alessandro Hatami），歐洲工商管理學院MBA，專注于金融服務領域的數字轉型。他在銀行業從事數字創新超過15年，曾在通用電氣、PayPal和勞埃德銀行集團等企業擔任高管職務。
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