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績效管理 版權信息
- ISBN：9787509685167
- 條形碼：9787509685167 ; 978-7-5096-8516-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
績效管理 內容簡介
“績效管理”是以管理學、組織行為學、心理學與會計學等為理論基礎的人力資源管理專業核心課程。高效的績效管理實踐是組織獲得高質量發展的重要保障。本書內容新穎、全面、系統，不僅包含績效管理的全過程，還詳細闡述了先進的績效管理戰略工具。本書適合各類專科、本科和研究生學生及教師作為教學參考書；同時，也可作為組織管理者學習績效管理的工具書。
績效管理 目錄
**章 績效與績效管理的基礎理論
**節 績效的概念與影響因素
一、績效的概念
二、績效的影響因素
第二節 績效管理的概念
一、績效管理的內涵
二、績效管理的勝任力模型與優勢模型
第三節 績效管理的目的
一、戰略目的
二、信息傳遞目的
三、激勵目的
四、人才識別目的
五、員工開發目的
六、管理決策目的
七、文化塑造目的
第四節 績效管理的過程
一、績效計劃
二、績效執行
三、績效評價
四、績效反饋
五、績效申訴
六、績效結果應用
七、績效控制
八、績效改進
第五節 高效的績效管理系統特征
一、戰略一致性
二、情境一致性
三、完整性
四、實用性
五、富有意義性
六、具體化
七、識別有效和無效的績效
八、信度
九、效度
十、可接受性和公平性
十一、包容性
十二、開放性
十三、可修正性
十四、倫理性
本章要點
復習思考題
案例分析
第二章 績效計劃
**節 組織戰略目標
一、PEST模型
二、波特五力模型
三、SWOT模型
第二節 績效計劃的內涵與外延
一、績效計劃的內涵
二、績效計劃的特征
三、績效計劃的作用
四、績效計劃的分類
第三節 制訂計劃的方法
一、滾動計劃法
二、甘特圖法
三、網絡計劃技術
……
第三章 績效執行
第四章 績效評價
第五章 績效反饋
第六章 績效申訴與績效結果應用
第七章 績效控制與績效改進
第八章 目標管理法
第九章 平衡計分卡
第十章 目標—關鍵結果模型
參考文獻
后記
**節 績效的概念與影響因素
一、績效的概念
二、績效的影響因素
第二節 績效管理的概念
一、績效管理的內涵
二、績效管理的勝任力模型與優勢模型
第三節 績效管理的目的
一、戰略目的
二、信息傳遞目的
三、激勵目的
四、人才識別目的
五、員工開發目的
六、管理決策目的
七、文化塑造目的
第四節 績效管理的過程
一、績效計劃
二、績效執行
三、績效評價
四、績效反饋
五、績效申訴
六、績效結果應用
七、績效控制
八、績效改進
第五節 高效的績效管理系統特征
一、戰略一致性
二、情境一致性
三、完整性
四、實用性
五、富有意義性
六、具體化
七、識別有效和無效的績效
八、信度
九、效度
十、可接受性和公平性
十一、包容性
十二、開放性
十三、可修正性
十四、倫理性
本章要點
復習思考題
案例分析
第二章 績效計劃
**節 組織戰略目標
一、PEST模型
二、波特五力模型
三、SWOT模型
第二節 績效計劃的內涵與外延
一、績效計劃的內涵
二、績效計劃的特征
三、績效計劃的作用
四、績效計劃的分類
第三節 制訂計劃的方法
一、滾動計劃法
二、甘特圖法
三、網絡計劃技術
……
第三章 績效執行
第四章 績效評價
第五章 績效反饋
第六章 績效申訴與績效結果應用
第七章 績效控制與績效改進
第八章 目標管理法
第九章 平衡計分卡
第十章 目標—關鍵結果模型
參考文獻
后記
展開全部
績效管理 作者簡介
丁賀，華北電力大學經濟與管理學院講師，中國人民大學管理學博士，愛爾蘭利莫瑞克大學凱米商學院訪問學者。曾就職于中央某**單位，掛職于北京市某區組織部。在國內外核心期刊上發表論文30余篇。現擔任Human Relations Human Resource Management等期刊匿名審稿人。出版專著《優勢型領導：領導力開發新路徑》。研究專長為成長行為理論、優勢管理、領導力開發與人力資源管理。
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