包郵大型企業(yè)集團(tuán)管控實(shí)踐 : 理論與案例

作者：羅欣偉等編著

出版社：吉林大學(xué)出版社出版時間：2022-09-01

開本： 16開 頁數(shù)： 272

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版權(quán)信息
內(nèi)容簡介
目錄

大型企業(yè)集團(tuán)管控實(shí)踐 : 理論與案例版權(quán)信息

ISBN：9787569290813
條形碼：9787569290813 ; 978-7-5692-9081-3
裝幀：一般膠版紙
冊數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
>
一般管理學(xué)
>
經(jīng)營管理

大型企業(yè)集團(tuán)管控實(shí)踐 : 理論與案例內(nèi)容簡介

本書根據(jù)大型企業(yè)集團(tuán)及其管控實(shí)踐的發(fā)展，深入分析了大型企業(yè)集團(tuán)在戰(zhàn)略管理、公司治理和組織架構(gòu)方面的理論與發(fā)展，結(jié)合對企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營管理與職能管理各個模塊內(nèi)容與作用的剖析，從企業(yè)集團(tuán)概述、企業(yè)集團(tuán)的公司治理、企業(yè)集團(tuán)的組織架構(gòu)與功能、企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理、企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營管理以及企業(yè)集團(tuán)的職能管理等各個方面，翔實(shí)具體地說明了大型企業(yè)集團(tuán)管控工作應(yīng)遵循的基本原則。其中案例詳實(shí)，圖文并茂，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度，可以提供有益參考。

大型企業(yè)集團(tuán)管控實(shí)踐 : 理論與案例目錄

**章企業(yè)集團(tuán)概述
**節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的概念與內(nèi)涵
一、企業(yè)集團(tuán)的概念
二、企業(yè)集團(tuán)的類型
三、企業(yè)集團(tuán)的特征
第二節(jié) 全球范圍內(nèi)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展
一、國外企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程
二、中國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程
第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作的優(yōu)勢
一、規(guī)模效應(yīng)優(yōu)勢
二、協(xié)同效應(yīng)優(yōu)勢
三、結(jié)構(gòu)效應(yīng)優(yōu)勢
第四節(jié) 企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作常見問題
一、總部定位與分工問題
二、運(yùn)行機(jī)制問題
三、能力與人才問題
四、管理文化問題
第五節(jié) 國有集團(tuán)企業(yè)常見問題
一、國有企業(yè)集團(tuán)的類型劃分
二、不同類型集團(tuán)的常見管控問題
第二章企業(yè)集團(tuán)的公司治理
**節(jié) 公司治理概述
一、公司治理的本質(zhì)
二、公司治理結(jié)構(gòu)
三、治理、管理與管控
第二節(jié) 公司治理機(jī)構(gòu)及其運(yùn)作機(jī)制
一、公司治理主體
二、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
三、治理規(guī)則設(shè)計
四、治理體系的有效運(yùn)作
第三節(jié) 集團(tuán)治理與公司治理的異同
一、集團(tuán)治理與公司治理的共同點(diǎn)
二、集團(tuán)治理與單體公司治理的差異
第四節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)
一、企業(yè)集團(tuán)治理的誤區(qū)
二、企業(yè)集團(tuán)的權(quán)力機(jī)構(gòu)
三、企業(yè)集團(tuán)治理的路徑及決策程序
四、企業(yè)集團(tuán)外派人員管理
五、企業(yè)集團(tuán)治理的激勵與約束
第五節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)制度
一、企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)制度的特點(diǎn)
二、企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)制度的形式
第三章企業(yè)集團(tuán)的組織架構(gòu)與功能
**節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的組織管理
一、組織管理的基本概念
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型概覽
三、集團(tuán)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型
第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
一、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則與內(nèi)容
二、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟
三、集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)各級組織的功能定位
一、母子公司之間的關(guān)系
二、母公司功能定位
三、分、子公司的功能定位
第四章企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理
**節(jié) 集團(tuán)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容
一、戰(zhàn)略管理
二、企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理
三、企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)
第二節(jié) 集團(tuán)戰(zhàn)略的類型
一、企業(yè)集團(tuán)競爭戰(zhàn)略
二、企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的組織保障
一、企業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制
二、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)
三、企業(yè)集團(tuán)文化和領(lǐng)導(dǎo)力
四、企業(yè)集團(tuán)人力資源管控
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理制度與流程
一、戰(zhàn)略管理手段
二、戰(zhàn)略管理方法
三、戰(zhàn)略管理的流程
第五章企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營管理
**節(jié) 運(yùn)營管理概述
一、運(yùn)營管理概念及其實(shí)質(zhì)
二、運(yùn)營管理主要內(nèi)容及其基本職能
三、運(yùn)營管理發(fā)展歷程
四、運(yùn)營管理新發(fā)展特點(diǎn)
五、運(yùn)營管理模式分類
六、運(yùn)營管理在企業(yè)中的地位
第二節(jié) 市場與銷售管理
一、銷售管理的內(nèi)容
二、發(fā)展市場營銷戰(zhàn)略
三、確定細(xì)分市場
四、選擇分銷渠道
五、發(fā)展定價戰(zhàn)略
第三節(jié) 科研管理
一、科研管理的內(nèi)容
二、科研管理方法
第四節(jié) 生產(chǎn)制造管理
一、生產(chǎn)流程的內(nèi)容
二、如何組織生產(chǎn)流程
三、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計
第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理
一、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容和趨勢
二、供應(yīng)鏈管理中的問題
三、創(chuàng)建有效的供應(yīng)鏈
第六節(jié) 企業(yè)運(yùn)營管理的二重性
第六章企業(yè)集團(tuán)的職能管理
**節(jié) 人力資源管理
一、企業(yè)集團(tuán)人力資源管理的含義及特征
二、企業(yè)集團(tuán)人力資源管理的模式
三、影響企業(yè)集團(tuán)人力資源管理模式選擇的因素
第二節(jié) 財務(wù)管理
一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的含義及特征
二、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的模式
三、影響企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式選擇的因素
四、企業(yè)精益財務(wù)管理模式
第三節(jié) 資產(chǎn)管理
一、企業(yè)資產(chǎn)管理的含義
二、企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)概述
第四節(jié) 外部關(guān)系管理
一、關(guān)系營銷與關(guān)系營銷市場模型
二、企業(yè)外部關(guān)系管理
第五節(jié) 風(fēng)險與合規(guī)管理
一、合規(guī)管理概述
二、風(fēng)險管理概述
三、企業(yè)風(fēng)險與合規(guī)管理流程
參考文獻(xiàn)

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