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如何打造活力組織 版權信息
- ISBN：9787559664471
- 條形碼：9787559664471 ; 978-7-5596-6447-1
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
如何打造活力組織 本書特色
ZISHEN戰略管理顧問與組織設計專家聯手打造，用八大活力引擎讓組織重新煥發生機！ 決勝組織力是企業競爭的根本趨勢，本書解決了關于組織的所有核心問題 l 組織如何兼顧效率與創新，既要“健壯”，也要“靈活”？ l 如何塑造“勝之舉杯相慶，敗則拼死相救”的組織文化？ l 組織招聘時有哪些致命的人才陷阱？如何識別高潛力人才？ l 如何建立有益的人才流動通道，為組織注入新鮮血液？ l 如何在組織中建立JIDU一致性(Strict Consistency) ，降低協作成本，提高協作效率，從根源上消滅無效內卷？ l 如何有效地分配戰略性資源，讓組織快速建立起護城河式的競爭優勢？ 從長遠來看，組織比戰略更根本，好的組織能夠制定好的戰略，并不斷帶領企業走向新的成功。 11位知名企業家和管理者聯袂推薦 潤米咨詢創始人劉潤，波士頓咨詢Platinion董事總經理陳果，管理學博士、組織學習與系統思考專家、暢銷書《復盤+》《如何系統思考》作者邱昭良，知名銷售專家、暢銷書《價值型銷售》作者崔建中，悉地國際（CCDI）董事長單增亮，企企科技聯合創始人兼CEO曾志勇，欣奕華集團董事長兼CEO王彥軍，超凡知識產權董事長母洪，和利時科技集團有限公司副總裁史洪源，紅日藥業集團副總裁陳瑞強，國際績效改進協會中國分會副主席孔慶斌
如何打造活力組織 內容簡介
活力組織是指能夠超越經濟周期和組織興衰規律的約束，通過建立共同的發展價值觀，建立系統的活力運行機制，從而保持對環境的敏感性和適應性，在困難環境或變革下，均能持續取得成功的組織。每一個管理者的使命都是打造一個活力組織。這個使命比實現短期的增長更加重要，因為它不僅可以讓企業在創新與變革中隨機應變，還可以讓企業在波譎云詭的時代變化中屹立不倒。 ● 本書既提供了構建活力組織的總體框架，也提供了一套可行的操作指南，覆蓋了組織從戰略到執行的所有重要環節，幫助組織以八大活力引擎重新煥發生機： 活力組織的引擎1，創建共同愿景，共享價值創造 活力組織的引擎2，戰略落地，構建戰略控制點 活力組織的引擎 3，流程設計，產生GAOXIAO的工作內容 活力組織的引擎 4，效率與創新，設計二元化組織結構 活力組織的引擎 5，人即績效，選拔多元化高潛能人才 活力組織的引擎 6，建立人才通道，驅動有序的人才流動 活力組織的引擎 7，績效管理，重構基于戰略的績效系統 活力組織的引擎 8，文化變革，建設二元化組織文化 此外，書中還提供了大量實用性的工具和方法，并提供了很多翔實的案例，能為企業管理者，戰略、組織和人才資源領域的專業工作者及咨詢顧問提供幫助。
如何打造活力組織 目錄
序 言 為什么要成為活力組織
測一測 你知道如何激發組織活力嗎
第 1 章 基業長青，打造活力組織的八大引擎 /001
企業只要擁有強大的組織力量，年復一年，高瞻遠矚，保持活力，就不會衰敗。
激活組織的 SACO 成長飛輪 /004
激發組織活力的四項原則 /012
打造活力組織的八大引擎 /024
第 2 章 活力組織的引擎1，創建共同愿景，共享價值創造 /035
不以10倍以上為目標，公司便不能成長。
在成功的時刻，主動變革 /038
共享價值創造，創造組織未來 /043
識別績效差距，引發漸進式創新 /046
識別機遇差距，引發躍遷式創新 /049
第 3 章 活力組織的引擎2，戰略落地，構建戰略控制點 /053
不在非戰略競爭點上消耗戰略性資源。
戰略是資源約束下的聚焦性行為 /056
關于戰略的核心爭論，機會與能力 /060
從核心區向外擴張，實現連續性價值增長 /069
抓住關鍵成功要素，打造戰略控制點 /075
第 4 章 活力組織的引擎 3，流程設計，產生GAOXIAO的工作內容 /081
把握戰略性的關鍵任務，打贏“戰略硬仗”。
JIDU一致，成為GAOXIAO組織的關鍵 /084
JINGQUE對齊，打贏JIDU一致的“戰略硬仗”/090
瞄準靶心，識別關鍵成功要素 /100
建立流程性思維，根本性改變組織績效 /108
第 5 章 活力組織的引擎 4，效率與創新，設計二元化組織結構 /119
如果說企業是一名劍客，那么組織就是企業的體魄，既要“健壯”，也要“靈活”。
四種輸入，七項原則，讓組織結構隨需而變 /122
建立“小池塘”，實現突破式創新 /143
第 6 章 活力組織的引擎 5，人即績效，選拔多元化高潛能人才 /153
人才是企業的重要資產，但大多數企業并沒有像管理資產那樣管理人才。
求同、求全、求硬，三個致命的人才陷阱 /156
人才一定有缺點，建立三維人才評價視角 /160
企業應該購買能力，而非經驗 /170
五種特質，定義高潛力人才 /177
第 7 章 活力組織的引擎 6，建立人才通道，驅動有序的人才流動 /183
人才的流動對組織有益，流動的人，就是組織的新鮮血液。
一切組織都須重視流動性 /186
從能力養成機制入手，打造人才通道 /192
從戰略性人才著手，提升組織能力 /201
第 8 章 活力組織的引擎 7，績效管理，重構基于戰略的績效系統 /207
不衡量績效管理過程中的行為和能力，只管理工作結果，是績效管理的大失誤。
績效并不只關乎結果 /210
績效管理并非績效考核 /214
兩種路徑，重構績效指標體系 /218
第 9 章 活力組織的引擎 8，文化變革，建設二元化組織文化 /225
“創造性慣例”是實現組織文化二元化的有力武器，組織要追求“亂糟糟的生機勃勃”。
孵化“創造性慣例”，激活組織的關鍵抓手 /228
三個支柱，推行活力組織文化 /230
五項杠桿，撬動組織文化變革 /240
結 語 以組織能力為轉軸， 實現連續性價值增長 /257
附 錄 組織能力模型的比較與優選 /261
參考書目 /275
展開全部
如何打造活力組織 作者簡介
逄增鋼 ● 北京合思管理咨詢有限公司創始合伙人兼SHOUXI專家，戰略、組織與人才領域ZISHEN專家。 ● 曾擔任深藍網絡投資公司總經理、美世公司簽約戰略與領導力專家、凱洛格咨詢集團公司合伙人兼咨詢總監、中國大連GAOJI經理學院常年合作專家。 ● 集15年一線經營管理實踐和企業咨詢經驗于一身，曾為百度、滴滴、中糧、京東、國家能源集團等眾多大型國有企業和民營企業提供過戰略、組織和人才方面的咨詢和培訓，常年擔任5家上市公司和創業公司的戰略與組織顧問，推動企業實現跨越式增長和管理變革。 ● 著有《從戰略到執行》，參與翻譯《贏在組織設計》。 徐漢群 ● 因維咨詢創始人兼CEO。曾任凱洛格咨詢集團副總裁兼美國公司總經理，其間引入哈佛商學在線、《關鍵對話》等領導力資源，并負責師資培養；曾與拉姆·查蘭、諾埃爾·蒂奇等管理大師合作，設計與實施高管團隊培養項目；早年曾供職于德魯克學院、北大商學網，擔任學術總監。 ● 曾為眾多國內YILIU企業提供管理咨詢服務，內容涉及戰略實施、組織設計、創新與領導力體系建設、企業大學等。 ● 譯有《高管繼任》《贏在組織設計》《集團層面的組織設計》等書。
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