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新媒體主播定位與管理 版權信息
- ISBN：9787302608134
- 條形碼：9787302608134 ; 978-7-302-60813-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新媒體主播定位與管理 本書特色
讀者對象《新媒體主播定位與管理》結構清晰、由簡到難，圖片精美實用、分解詳細，文字闡述通俗易懂，與實踐結合非常密切，具有很強的實用性，適合各種大中專院校、中高職電子商務新媒體專業的學生使用。 本書特色★★采用“理論+案例”的教學模式，在理論學習中指導實踐，用真實案例分析鞏固知識， 配合相應的課堂討論。 ★★資深專家團隊攜手數十名知名院校專家傾力打造。 ★★贈送授課大綱+ PPT課件。 促銷語資深專家團隊攜手數十名知名院校專家傾力打造，在理論學習中指導實踐，用真實案例分析鞏固知識！超值贈送授課大綱+PPT課件！ 資深專家團隊攜手數十名知名院校專家傾力打造，在理論學習中指導實踐，用真實案例分析鞏固知識！超值贈送授課大綱+PPT課件！ 資深專家團隊攜手數十名知名院校專家傾力打造，在理論學習中指導實踐，用真實案例分析鞏固知識！超值贈送授課大綱+PPT課件！
新媒體主播定位與管理 內容簡介
直播行業爆發式的發展，讓越來越多的人成為網絡主播。作為一個新主播，確認自己的類別和價值，運用正確的運營方式，快速打造具有個人特色的主播IP是快速變現的前提。 《新媒體主播定位與管理》采用“理論+案例”的教學模式，講解主播定位與管理的相關知識點。一共分為7章，分別是經紀人概述、主播經紀人、主播的經紀機構、主播的分類與價值、主播運營、主播IP化、相關法律法規。每個章節圍繞一個知識主體，設置細分知識內容和若干個配套案例。通過運用課堂討論、案例分析等教學方法，注重知識的理解和靈活運用，進行“參與式”和“合作式”的課堂教學，旨在提升學生的相關知識儲備，養成相關行業素養，提升學生的溝通交流能力、獨立思考能力、與現實相對應的聯想能力和創新能力。另外，《新媒體主播定位與管理》還贈送課程標準、授課大綱、講義、PPT課件以及測試題，以便讀者學習和教師授課。 《新媒體主播定位與管理》結構清晰、由簡到難，圖片精美實用、分解詳細，文字闡述通俗易懂，與實踐結合非常密切，具有很強的實用性。適合各種大中專院校、中高職電子商務新媒體專業的學生使用。
新媒體主播定位與管理 目錄
第1章 經紀人概述
1.1 經紀人的概念和特征
1.1.1 居間、行紀和代理
1.1.2 經紀人的特征
1.2 經紀人的分類
1.3 經紀人收入來源
1.4 經紀活動的作用
1.5 經紀人的素質
1.5.1 經紀人的知識素質
1.5.2 經紀人的心理素質
1.5.3 經紀人的關系素質
1.5.4 經紀人的道德素質
1.6 經紀人的組織形式
1.6.1 個體經紀人
1.6.2 合伙經紀組織
1.6.3 經紀公司
1.7 我國經紀人的歷史沿革
1.7.1 古代經紀人發展階段
1.7.2 近代經紀人發展階段
1.7.3 現代經紀人發展階段
1.8 本章小結
第2章 主播經紀人
2.1 主播經紀人的含義
2.2 主播經紀人的特征
2.2.1 溝通能力強
2.2.2 團隊協作能力強
2.2.3 擁有持續的招聘和培養能力
2.2.4 具備一些直播技巧
2.2.5 擁有健康強健的體魄
2.2.6 擁有更平穩的心態
2.3 主播經紀人與主播的關系
2.4 招募主播的渠道和技巧
2.4.1 經紀人的引進途徑
2.4.2 主播的招募渠道
2.4.3 招募主播的技巧
2.5 主播經紀人的職業能力
2.5.1 性格層面
2.5.2 溝通層面
2.5.3 業務層面
2.6 經紀業務的運作流程
2.7 本章小結
第3章 主播的經紀機構
3.1 MCN的含義
3.1.1 MCN的定義
3.1.2 我國MCN機構的發展史
3.1.3 我國MCN機構的五大現象
3.2 MCN機構的分類及特點
3.3 MCN機構的價值
3.4 MCN機構與平臺的關系
3.5 MCN機構與主播的關系
3.5.1 勞動關系
3.5.2 復合型關系
3.5.3 股權關系
3.6 MCN機構與經紀人的關系
3.7 MCN機構的運作和變現
3.7.1 MCN機構產業鏈
3.7.2 MCN機構的運作模式
3.7.3 MCN機構的變現方式
3.8 我國MCN機構的發展
3.9 本章小結
第4章 主播的分類與價值
4.1 主播的含義
4.2 主播的類型
4.2.1 娛樂主播
4.2.2 游戲主播
4.2.3 帶貨主播
4.2.4 知識主播
4.2.5 其他主播
4.3 主播的分級
4.3.1 頭部主播
4.3.2 中腰部主播
4.3.3 尾部主播
4.4 主播的適用平臺及人群
4.5 主播的規范與管理
4.6 主播的社會價值
4.6.1 主播滿足的社會需求
4.6.2 主播對社會進步的貢獻
4.7 本章小結
第5章 主播運營
5.1 主播運營的含義
5.2 主播運營的目標
5.3 主播運營的流程與原則
5.3.1 主播運營的流程
5.3.2 主播運營的原則
5.4 主播的培養流程
5.4.1 形成職業認知
5.4.2 培養良好的心態
5.4.3 建立主播人設
5.4.4 規劃職業發展
5.5 主播的管理規范
5.6 主播的考核方法
5.7 主播商業價值的評估
5.7.1 主播價值的評估方法
5.7.2 主播價值的評估指標
5.8 保障主播的勞動權益
5.8.1 創新主播適用勞動基準法
5.8.2 合理約定競業限制
5.9 主播運營的職業能力
5.9.1 主播運營思維
5.9.2 項目運營思維
5.10 本章小結
第6章 主播IP化
6.1 IP的含義
6.2 IP的定位
6.2.1 IP定位的要素
6.2.2 IP的細分定位
6.3 IP的產業鏈
6.4 個人IP的特征和作用
6.4.1 個人IP 的特征
6.4.2 個人IP的作用
6.4.3 個人IP的維度
6.5 主播IP化的特征和實現策略
6.5.1 主播IP化的特征
6.5.2 主播IP化的實現策略
6.6 打造主播IP的方法
6.6.1 定人設
6.6.2 內容化
6.6.3 迭代運營
6.7 主播IP的變現方式
6.7.1 打賞模式
6.7.2 導購模式
6.7.3 承接廣告
6.7.4 內容付費
6.8 本章小結
第7章 相關法律法規
7.1 經紀合同的種類
7.1.1 委托合同
7.1.2 信托合同
7.1.3 居間合同
7.2 經紀合同的法律問題
7.2.1 主播經紀合同性質
7.2.2 解約的路徑選擇
7.2.3 主播合同是一種綜合性合同
7.2.4 主播經紀合同涉及的法律問題
7.2.5 對主播的對策和建議
7.2.6 對經紀公司的對策和建議
7.3 經紀人應遵守的相關法律
7.4 經紀人管理辦法
7.5 經紀機構管理辦法
7.5.1 資質要求
7.5.2 內部管理義務
7.5.3 對外運營義務
7.6 本章小結
展開全部
新媒體主播定位與管理 作者簡介
“IMS（天下秀）新媒體商業集團”從事互聯網電子商務業務多年，擁有市場營銷相關經驗和策劃經驗，能夠獨立完新媒體營銷腳本策劃，系統策劃，頁面策劃，活動策劃等策劃工作，并具有較強的文檔及報告的編寫能力，熟練使用相關策劃相關軟件。
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